房地产项目工程管理流程
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产公司项目管理流程
项目工程管理流程（一）项目工程管理流程图1. 目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
2. 适用范围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。
3. 术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。
3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.4分包商：分项工程承包单位。
3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。
3.6供应商：材料设备供应商。
3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。
4. 职责4.1所属地产公司工程部（1）项目前期资料准备和前期场地准备；（2）编制《项目工程建设大纲》；（3）负责履行工程合同；（4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；（5）负责项目工程进度的整体安排和协调；（6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；（7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；（8）负责组织对承包商的考察；（9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；（10）编制项目实施结果后评估报告。
4.2所属地产公司成本控制部（1）组织场地平整单位招投标；（2）组织监理单位招投标；（3）组织承包单位招投标；（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；（5）负责现场收方签证办理；（6）负责办理竣工结算；（7）编制项目建安成本评估报告。
4.3所属地产公司开发部（重庆德兴设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。
4.4工程管理部（1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务；（2）参与重大工程技术问题的处理；（3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产工程管理及工作流程
房地产工程管理及工作流程房地产工程管理是指在房地产项目的开发及建设过程中，对工程的组织、协调、监督、检查和控制等各个方面的管理。
房地产项目的复杂性和规模性较大，建筑工程涉及范围广泛，因此房地产工程管理显得尤为重要。
本文将简介房地产工程管理的工作流程。
一、前期工作1.选址：对于房地产项目而言，选址是一个至关重要的环节。
在选址之前，需要进行充分的市场调研工作，分析需求、人口密度、交通状况、商业环境、自然条件等各个因素，以确定最为适宜的地点。
2.设计：选址之后需要对项目的设计进行规划。
设计方案要充分体现市场需求，定位明确，外观美观、实用性强。
3.预算：预算是房地产工程管理的重要基础。
需要对工程所需费用进行预估，包括土地费用、建筑设计和施工费用等。
二、施工阶段1.施工准备：施工前需要进行详细的施工准备工作，包括施工图纸的审核、资金的准备等。
2.施工过程：通过对施工过程的监控和协调，确保各个分部分项工程按照设计图纸实施，同时保证工程质量达到规定要求。
3.竣工验收：在所有工程建设完成之后，需要进行竣工验收。
在验收过程中，需要对工程质量、设计符合性等进行检查，确保工程完全符合预期目标。
三、后期管理1.收尾工作：完成建设过程之后，需要对施工过程中产生的废弃物等进行处理清理。
2.运营管理：在将房屋交付使用后，需要进行日常的运营管理。
房地产开发商需要按照约定承担一定的维护和维修责任。
3.改进工作：房地产工程管理需要不断的改进工作。
通过对施工过程中的问题和不足的归纳总结，不断提高工作效率和工作质量。
四、总结房地产工程管理是一个重要性极高的工作流程。
从选址、设计、预算，到施工、验收、运营管理和改进工作，每个环节都需要细致认真管理。
这样才能真正保证房地产工程质量和建设效率。
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理一、房地产项目工程部管理流程：1.项目前期准备阶段：a.负责项目的规划和设计工作，包括编制项目可行性研究报告、项目预算和时间计划等。
b.协调与政府相关部门进行相应的审批和签证手续。
c.督促开发商与各供应商进行谈判和签订合同。
2.施工阶段：a.根据项目计划和预算，统筹协调施工工程的各项工作，确保工程按时、按质、按量完成。
b.负责监督施工过程中的安全管理，确保施工安全。
c.进行施工现场的巡查和验收，及时处理施工过程中的问题。
3.竣工验收阶段：a.组织竣工验收，并办理相关手续。
b.负责施工质量的检测和验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
4.项目交付阶段：a.负责相关文件的备案和归档工作。
b.协助销售部门进行房屋交付，并提供相关技术支持和验收结果。
5.项目运营阶段：a.协助运营部门进行维修和保养工作，确保项目的正常运行。
b.处理项目运营中的突发事件和问题。
二、工程资料管理：1.工程资料包括项目规划、设计文件、施工图纸、技术标准、工程验收记录等。
2.建立完善的工程资料管理系统，包括电子档案和纸质档案两方面。
3.对于电子档案，应建立统一的电子文档管理系统，实现文档的分类、归档和检索功能。
4.对于纸质档案，应建立专门的档案室，按照文件编号和日期进行归档管理。
5.对于重要的工程资料，应制定相应的备份和保密措施，确保资料的安全可靠。
6.建立工程资料的借阅制度和审批流程，控制资料的使用权限。
7.定期对工程资料进行检查和整理，清除过期和无用的资料。
8.在项目交付和竣工验收阶段，对工程资料进行归档和备案，并与相关部门进行共享。
总结：房地产项目工程部管理流程的建立和工程资料管理的规范对于项目的成功运营起到了重要作用。
一个科学合理的管理流程能够提高工程部门的效率和工作质量，而良好的工程资料管理能够保证工程的可追溯性和后期维护的方便性。
因此，企业应重视工程部门的管理，建立明确的流程和规范的资料管理制度，以确保项目能够顺利进行和成功交付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工
过程
质量
监控
施工
过程
质量
监控
6.1监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控；
6.2工程部专业工程师监督监理单位的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视检查结果记录在《施工日志》中；并提出对监理单位的处理意见与监理费支付挂钩。
6.5工程部组织每月一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写《施工单位检查表》和《监理单位检查表》，并将检查结果进行排序并提交材料设备部考核。
安全
文明
施工
管理
安全
文明
施工
管理
7.1监理单位的检查监督
7.1.1负责落实安全文明施工管理监理细则，并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况，开展日常检查和定期检查总结，主要检查内容如下：
4.1.5工程部每月及时将发出的《工程违约索赔通知单》编号后，登记在《工程违约索赔一览表》中。
工程
进度
管理
工程
进度
管理
5.1监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月25日前汇总形成《监理月报》报工程部审核；
5.2工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于次月5日前经分管领导审核后报总经办。对分部工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚；
5.3对因公司原因引起的工程进度延误，根据工程进度的节点要求，确定是否制定赶工措施或顺延工期；如顺延工期的必须经总经理批准；如需赶工并涉及费用的，由施工单位提出签证申请，并按《工程现场签证流程》办理，但工程部必须确保里程碑节点的按时完成；
5.4工程部对没完成当月施工进度的，应当督促监理单位向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，如效果不明显工程部组织专题会议，并将决议及上述措施报工程分管领导审核、总经理批准后实施；
4.1.3项目的具体工作要求如下：
a)计划管理：具体按照《计划管理流程》和《项目计划编制作业指引》执行。
b)项目开工必须取得施工许可证，并具备以下条件：
施工图已会审；
施工组织设计已审批，（具体按照《项目前期准备作业指引》）；
施工现场准备并具备开工条件。
c)质量管理：具体见“施工过程质量监控”。
d)顾客要求及设计、工程变更管理：具体按照《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》执行。
3.1.2工程部负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。通过监理单位对施工过程进行监控。
3.1.3基础工程完工后，监理单位组织勘查单位、质监机构、工程部、设计单位、施工单位等对该工程进行基础分部工程验收；验收合格，则进入下道工序（主体施工），不合格则需整改复验。
主体
工程
施工
主体
工程
施工
4.1工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同。
7.6监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论报工程部。
事故
处理
8.1当现场出现质量/安全事故时，施工单位应采取必要适当措施并及时通知监理单位及工程部，监理单位及工程部协助施工单位处理事故；工程部同时将事故情况报告工程分管领导；
8.2工程部根据公司规定进行处理，对下列事故，需报上级公司安全管理职能部门（安全监察处）：
8.4需报公司安全管理职能部门的事故处理
a)如发生重大事故，工程部应立即上报工程分管领导、安全管理部门和总公司相关职能部门；
b)公司安全管理部门启动危机管理预案，若涉及客户的同时按《客户投诉处理流程》进行处理；
c)工程分管领导配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；
d)施工单位、监理单位、工程部在事故处理完毕后按要求编制《工程质量/安全事故分析报告》；
e)成本管理：具体按照《项目成本管理流程》执行。
f)施工安全和文明施工管理：具体见“安全文明管理”。
g)材料设备验收：具体按照《甲供材采购实施作业指引》执行。
h)工程验收：具体按照《工程验收管理流程》执行。
4.1.4工程部负责严格按合同履行付款、奖励及索赔，成本管理部参与，工程部有要求时，法律顾问也应参与，向施工单位发出《工程违约索赔通知单》。
a)负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；
b)检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；
c)每天巡视检查施工现场，每月至少组织一次对施工现场的全面检查；
配合
9.1施工过程中的配合销售工程
9.1.1项目开工前，工程部负责根据营销策划部门的要求，组织编制现场销售配合施工计划（包含在《项目工程进度计划》中），与设计管理人员及营销策划部共同确定现场销售所需场地及通道的提交时间。
9.1.2如果存在配合销售要求，工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及承包商。
工作内容说明
时限
施工
前期
准备
阶段
1.1施工前准备
1.1.1工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》和《项目开发指导书》，结合本项目的实际情况组织编制《项目工程进度计划》。
1.1.2工程部负责红线内“三通一平”和临时设施布置。
1.2地质勘测
1.2.1营销策划部负责按《设计供方选择管理流程》确定地质勘测单位，工程部负责地质勘测的实施，并提供地质勘测成果报告。
1.3施工组织设计及方案审核
1.3.1工程部按《项目前期准备作业指引》的要求组织对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核。
施工
准备
阶段
2.1场地三通一平施工
2.1.1工程部组织三通一平施工及监理单位招标或委托（10万以下的由工程部负责议标或直接委托），并按《项目前期准备作业指引》开展项目前期工作；
2.1.2工程部组织监理单位和工程部专业工程师进行合同交底，并形成交底记录；
2.1.3三通一平工程承包商按进度计划要求组织进行施工，监理单位对施工质量进行监督，施工完成后由工程部组织验收。
2.2总包单位招标
2.2.1经营部根据完成的施工图组织完成总包、监理和分包单位招标；
2.2.2经营部签定工程合同；
工程部
组织工程技术问题的处理；
负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理；
监督各分部分项工程的验收；
负责工程合同的履行和监督材料设备合同的履行；
组织各阶段验收及竣工验收。
经营部
负责材料设备采购；
组织施工监理单位招投标工作并进行合同交底；
相关部门
配合施工过程中各种出现问题的解决。
营销策划部
提出重大工程技术问题的处理方案；
e)工程部在《工程质量/安全事故分析报告》中分析事故发生的原因和经验教训，提出防范事故的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任人的处理意见；《工程质量/安全事故分析报告》经总经理审批后，工程部跟踪防范措施的落实情况，并督促整改。工程部归档保存《工程质量/安全事故分析报告》并形成案例。
施工
过程
销售
2.2.3经营部组织监理单位和工程部进行总包合同交底；
2.2.4工程部组织对总包、监理和分包单位提供的《施工组织设计》、《转换层施工方案》、《监理规划》和《监理细则》进行审核；
2.2.5工程部按《施工图会审及交底作业指引》的要求组织对施工图进行会审及交底。
基础
施工
阶段
3.1基础工程施工过程管理
3.1.1工程部负责组织设计管理人员、监理单位、营销策划部对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式建议，将建议提交设计单位。
d)监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；
e)监督施工总平面规划的管理、调度情况；
f)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；
g)监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作。
7.1.2定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理；
7.1.3对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改，并开出《工程整改通知单》；
4.1.1监理单位负责按照政府法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监控工作，包括：
a）质量管理、进度管理、安全文明施工管理。
b）过程验收、材料设备验收。
c）参加周例会、月例会和分部、分项验收，组织专题会。
d）法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。
4.1.2工程部负责组织现场图纸会审和对监理单位的监理过程的规范性进行监控。
7.3工程部如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则由监理单位发出书面《监理通知单》或工程部发出《工程整改通知单》通知施工单位限期整改，并报监理单位；
7.4工程分管领导的检查
7.4.1工程分管领导每月抽查工程部上报的《项目工程月报》，发现问题及时通知工程部加强监控；
7.5施工单位在接到《监理通知单》或《工程整改通知单》后应及时组织人力整改；
6.3.3监理除了召开监理例会外，还会组织召开专题会议，以解决专门问题；工程部必要时也可组织项目专题会议；工程分管领导参与例会和专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见；