变电运维站规范化管理若干问题的探讨
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是指通过优化变电运维管理流程、提高变电设备维护效率、降低成本、提高安全性等手段，实现变电运维管理的精益化。
在实际的实施过程中，会遇到一些问题，本文将结合实际情况，对变电运维精益化管理实施过程中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1.管理体系不完善在变电运维精益化管理实施过程中，管理体系不完善是一个普遍存在的问题。
由于变电运维管理涉及到多个环节和部门，管理体系如果不完善，部门之间沟通不畅、责任不明确，会影响变电运维精益化管理的有效实施。
2.人员素质不高变电运维精益化管理需要专业的技术人员来支撑，而目前部分单位的技术人员素质不高，技术水平和管理水平存在一定的差距，这会影响变电运维精益化管理的质量。
3.设备老化和故障频发随着变电设备的老化，设备故障频发，给变电运维精益化管理带来了很大的困难。
老旧设备的维护成本高，维护周期短，严重影响了变电运维精益化管理的效果。
4.安全意识薄弱在变电运维中，由于安全意识薄弱，存在违章操作、安全事故等问题，这直接影响了变电运维精益化管理的实施效果和安全性。
二、对策建议1.健全管理体系在变电运维精益化管理实施过程中，应当健全管理体系，明确各个环节的职责和权限，建立严格的管理流程和规范。
建立相关的绩效评价和考核机制，督促各部门和人员认真履行职责。
2.提高人员素质提高变电运维管理人员的素质和能力，通过培训、学习和交流，加强技术和管理水平，提高专业素养和责任意识，为变电运维精益化管理提供专业的支持。
3.加大设备更新力度针对老化设备和故障频发的问题，可以加大设备更新力度，逐步替换老旧设备，提高设备的稳定性和可靠性，降低维护成本，同时延长设备的使用寿命。
4.加强安全教育加强安全教育和管理，提高员工的安全意识和责任意识，加强安全生产教育培训，严格按照规程操作，加强安全监督和检查，预防和减少安全事故的发生。
5.使用信息化技术使用信息化技术对变电运维管理进行优化，建立信息化平台，实现对运维过程的实时监测和数据分析，提高运维效率和管理水平。
变电运维站规范化管理若干问题的探讨
作者： 李运平
作者机构： 国网青海省电力公司检修公司,青海西宁810003
出版物刊名： 科技创新与应用
页码： 152-152页
年卷期： 2014年 第30期
主题词： 运维站 规范化 管理 对策
摘要：为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管理，并最终实现330kV变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，优化人力资源，提高工作效率，营造良好的运维工作氛围，保证电网安全稳定运行。
变电运维站规范化管理若干问题分析
变电运维站规范化管理若干问题分析发表时间：2019-06-26T11:05:10.797Z 来源：《电力设备》2019年第1期作者：叶勇[导读] 摘要：社会经济和科学技术在不断的发展和进步，人们也提高了自己的生活水平。
（国网四川省电力公司中江县供电分公司四川省德阳市 618100）摘要：社会经济和科学技术在不断的发展和进步，人们也提高了自己的生活水平。
作为现代人们生活工作必须的电能，受到人们的特别重视。
国家电网公司要对用户需求进行充分的满足，必须建设相应的地区输变电站。
现在团队管理和建设比电网发展慢，影响了变电站日常工作。
随着变电站运维工作的开展，传统管理形式不能适应现在的电力发展。
所以要修改和变更传统管理形式。
实施变电站规范化管理可以提高电网运行效率，同时对电力传输安全和稳定性能进行了提升。
可是这样的运维规范化管理也有一些问题，本文对其进行了分析，同时提出了解决措施和方法。
关键词：变电运维站；规范化管理；电网运行变电运维站对变电设备进行巡查，对其运行过程中的问题及时发现，及时解决，确保电力的供应正常。
变电运维站的管理有其规范化条例，主要是两票三制制度，其中的两票是工作票和操作票，三制是交接班、电气设备定期检修和巡回检查三项制度。
同时还有倒闸操作等任务，保证不能因工作人员的原因导致电站运行问题。
现在一般都有应用PMS 系统对管理范围内的人员进行教育和日常管理，还存在一些其他工作，比如及时上报变电站设备和发生的事故，对变电站进行施工建设，进行设备安全检查和验收，维护现场安全等。
1、运维站规范化管理当中的问题进行电力系统改革和更新，给变电站的运维管理增加了工作量和管理难度，对运维站管理、网络设计和基础建设等都有很大影响。
在具体进行规范化管理时有一些问题，需要进行分析和研究。
1.1没有完善的控制体系随着国家电网公司不断地改革，也不断改变运维站的工作方式。
如今的工作由省级进行调运监管，运维站直接管理，存在值守无人或少人的现象，这样的方式站点分散，要有相应的快速响应机制才可以充分全面管理。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策1. 经验不足：由于变电运维精益化管理相对较新，运维团队可能缺乏相关经验，不熟悉精益化管理的原则和方法。
需要提供培训和指导，使运维人员熟悉精益化管理的概念和技术。
2. 文化转变困难：精益化管理强调团队合作、跨部门协作和持续改进的文化，与传统的指令式管理的文化存在冲突。
运维团队可能对文化转变有抵触心理，需要逐步引导和培养精益化管理的价值观和思维方式。
3. 指标体系不完善：精益化管理强调数据驱动的决策和持续改进，需要建立完善的指标体系来评估运维的绩效和潜在问题。
目前存在的变电运维指标体系可能过于依赖经验和主观判断，需要进行改进和优化。
4. 沟通协调问题：变电运维涉及多个部门和多个岗位的协作，沟通协调困难可能导致信息不畅、责任不清等问题。
需要建立良好的沟通机制和协作平台，加强各方之间的沟通和协调。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 培训和指导：组织培训和工作坊，提供精益化管理的知识和技术指导，帮助运维人员熟悉和掌握精益化管理的方法和工具。
2. 文化转变引导：通过案例分享、讲座和内部交流等方式，向运维团队传递精益化管理的理念和价值观，引导他们逐步改变观念和行为模式，转变为团队合作、持续改进的文化。
3. 建立指标体系：评估和优化变电运维指标体系，引入科学的数据分析和绩效评估方法，提高运维决策的准确性和科学性。
4. 加强沟通与协调：建立跨部门的沟通和协调机制，例如定期召开工作会议、设立协作平台，明确沟通渠道和流程，提高信息共享和协作效率，减少沟通误差和冲突。
在变电运维精益化管理实施过程中，遇到的问题可能包括经验不足、文化转变困难、指标体系不完善和沟通协调问题。
针对这些问题，可以通过培训和指导、文化转变引导、建立指标体系和加强沟通与协调等对策来解决。
浅谈变电运维安全管控的问题与建议_4
浅谈变电运维安全管控的问题与建议发布时间：2022-02-15T09:18:19.162Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第16期作者：许斐范思睿[导读] 随着我国社会经济的快速发展，工业用电和居民生活用电量猛烈增长，加重了变电运维工作负担的同时，人们对电力系统的安全性和可靠性也提出了更高的要求。
尽管电力系统的变电环节发展迅速，但是变电运行方面存在的一些弊病制约了电力系统的进一步发展。
为了保证电网的稳定可靠运行，必须加大对变电运维工作的安全管理。
因此，有关变电运维工作人员工作时一定加倍认真。
在具体的工作过程中，必须有很强的责任感，要能够认识到安全风险管理的重要性。
许斐范思睿国网山东省电力公司无棣县供电公司 251900摘要：随着我国社会经济的快速发展，工业用电和居民生活用电量猛烈增长，加重了变电运维工作负担的同时，人们对电力系统的安全性和可靠性也提出了更高的要求。
尽管电力系统的变电环节发展迅速，但是变电运行方面存在的一些弊病制约了电力系统的进一步发展。
为了保证电网的稳定可靠运行，必须加大对变电运维工作的安全管理。
因此，有关变电运维工作人员工作时一定加倍认真。
在具体的工作过程中，必须有很强的责任感，要能够认识到安全风险管理的重要性。
并提高其的专业水平，以便能够对出现的隐患风险问题进行厦时的控制。
在出现问题时，可以有效对设备故障问题进行处理，从而维持电力系统运行的安全性和稳定性，实现经济效益和社会效益的双赢。
关键词：变电运维；安全管控；问题；措施引言社会经济的发展和人民的生活离不开电力系统。
变电站是电力系统中重要的环节，变电运维工作的质量对电力系统的可靠运行至关重要。
变电运维工作主要是对变电站的运行维护，倒闸操作，事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等。
变电运维工作任务繁杂而枯燥，容易导致员工大意出错造成严重后果。
尤其是倒闸操作，不允许出一点错误，否则可能导致大面积停电等重大事故。
1变电运维现场作业的特点1.1工作频繁性在实际的变电运维过程中，其复杂性特点决定了设备发生故障和事故的频繁性，从而导致了需要经常对设备进行检修，也即其频繁性。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
随着能源需求的增长，电力系统建设规模急剧扩大，同时，变电设备存在的老化、旧化、损坏和故障频发，给电网稳定运行和供电保障带来严峻挑战。
在此背景下，变电站运维精益化管理成为电力公司可持续发展的关键之一。
一、技术设备层面的问题
1. 设备完善程度不高：变电运维技术水平不高，备品备件存储不完善，紧急情况下不能及时维护。
2. 维护过程中，存在“各自为政”的现象：变电运维人员之间交流不畅，很多问题不能第一时间解决，影响了运维效率。
3. 缺乏先进的检测手段：变电站存在许多隐患，但缺乏高效的检测手段，无法实现及时发现和排除故障。
二、管理层面的问题
1. 管理人员缺乏专业的技术能力和管理能力：由于变电站的运维需要专业的技术人员来实现，但实际工作中缺乏经验丰富、技术过硬、动手能力强的人才。
2. 缺乏有效的管理流程：变电站管理流程还比较混乱，缺乏制度化的管理模式，导致重复劳动、浪费时间等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强备件库管理，压缩备件库存量，确保备品备件的质量和使用寿命；
2. 加强沟通协作，建立交流机制、制度化和标准化的支持系统，促进运维资源间的有效调配和协作；
3. 推广高效、先进的设备检测手段，并建立定期巡检制度和故障预警机制。
1. 针对技术能力不足的问题，可以进行技能培训，提高运维人员的专业技能和管理能力；
2. 建立强有力的管理流程：包括设立运维管理制度、实行岗位职责与考核规范、建立季度计划等。
综上所述，在变电运维精益化管理的实施过程中，可以加强技术设备、管理流程、人员能力等多方面的建设，从而提高变电站运维效率和稳定性，保障电网安全、可靠运行。
变电运行管理存在的问题与维护对策
变电运行管理存在的问题与维护对策一、问题存在随着电力系统的发展，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运行管理的重要性也日益凸显。
目前在变电运行管理过程中，仍然存在着一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 人为因素影响：变电运行涉及到大量的设备和人员操作，人为因素对设备的影响十分关键。
人员的操作不规范、不合理会导致设备的损坏和事故的发生。
一些变电设备的维护保养工作没有得到及时的进行，也会增加设备的故障风险，影响设备的安全性和稳定性。
2. 设备老化：随着设备使用时间的增长，设备的老化问题日益突出。
变压器、断路器、隔离开关等设备的老化将增加设备的故障率，严重影响变电站的安全性和可靠性。
3. 缺乏科学的管理方法：一些变电运行管理人员的管理意识和管理方法不够科学，对于变电设备的管理和维护存在着很大的盲区和误区，导致设备管理工作的效率和效果大打折扣。
4. 设备管理信息化程度不高：目前很多变电运行管理仍然停留在传统的纸质记录和人工管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这种管理方式不仅效率低下，而且容易导致管理数据的丢失和不准确。
以上问题的存在，给变电运行管理带来了很大的困难和挑战，不仅增加了设备的故障率，而且加大了设备的维护成本和工作难度。
必须在深入分析的基础上，提出针对性的维护对策。
二、维护对策为了解决变电运行管理存在的问题，提高变电设备的安全性和可靠性，我们可以从以下几个方面进行维护对策的制定和实施：1. 提高管理人员的管理水平：变电运行管理是一个复杂的系统工程，需要管理人员具备较高的管理水平和技能。
应该通过加强管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和管理水平，使其能够熟练掌握各种管理方法和技能，提高变电设备的管理和维护水平。
2. 实施定期维护计划：针对设备老化的问题，应该建立完善的定期维护计划。
依据设备的使用寿命和工作特点，制定相应的维护周期和维护项目，对设备进行定期维护保养，及时发现和消除潜在故障隐患，延长设备的使用寿命，确保设备的安全和可靠运行。
关于运维操作站规范化管理策略探讨
关于运维操作站规范化管理策略探讨第一篇：关于运维操作站规范化管理策略探讨关于运维操作站规范化管理策略探讨论文摘要：为了规范电网生产管理，促进变电站的管理规范，提高变电运维操作站的运行管理水平，规范变电运行人员行为，促进变电站规范化管理进入常态化管理，并实现持续改进和提高，本文首先阐述运维操作站管理标准化要求并结合现状与运维站所存在的问题提出若干有可操作性和指导性的规范运维操作站管理对策、建议，保证电网安全稳定运行。
论文关键词：运维操作站；规范化；管理；对策随着电网的快速发展，运维操作站的建设数量急数上升，需求的管理人员也越来越多，不断完善运维管理体系，制定运维操作站的管理规范，优化人力资源配置，建立健全现代企业的运维管理机制已成为企业发展的必要因素。
一、运维操作站管理标准化要求（一）运维操作站管理职能运维操作站的主要职能是负责所辖变电站的设备的巡视，及时发现设备缺陷，督促修试部门及时消缺。
运维操作站管理要严格执行两票三制，两票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
担负设备检修，试验的停电送电操作任务，不发生人为误操作事故。
运维操作站管理依托GPMS系统，对所辖设备的基础台账，人员培训，安全管理等内容进行完善。
（二）运维操作站管理标准化必要条件1、具备完整的信息安全、运行和服务的综合管理体系运维操作是由三个部分组成：操作人员、操作流程和设备。
操作人员与设备是通过操作流程建立的联系，影响运维服务和设备安全的关键因素是操作流程。
因此，运维操作站管理需要建立综合管理体系，制定信息安全制度和运维操作规范，实施规范化管理的同时，严格执行相关的制度规范，确保运行维护操作站标准化管理的顺利实行。
2、确保运维站的安全生产运维操作站应制定安全管理目标与实现安全管理目标的组织、安全和技术等各类控制措施。
根据企业的实际发展情况，设置年度设备检修、运维操作计划。
规范开展安全检查（隐患排查），反违章、应急演练、安全日活动等安全例行工作，使反违章自查自纠形成常态机制，严格执行安全规程及两票实施细则的相关规定，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
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变电运维站规范化管理若干问题的探讨
作者：李运平
来源：《科技创新与应用》2014年第30期
摘要：为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管理，并最终实现330kV变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，优化人力资源，提高工作效率，营造良好的运维工作氛围，保证电网安全稳定运行。
关键词：运维站；规范化；管理；对策
1 变电运维站规范化管理职责
变电运维站的主要职责是负责所辖变电站设备的巡视，及时发现设备缺陷和隐患，进行自消及督促专业班组及时消缺。
严格执行两票三制，两票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
担负设备检修、试验的停送电倒闸操作任务，不发生人为误操作事故。
依托PMS系统，对所辖设备的基础台账、人员培训、日常维护、安全管理等内容进行完善。
负责设备的事故、障碍、异常处理及监控后台告知类信息监视。
负责变电站现场施工、设备检修许可验收及现场安全监督检查管理工作。
2 变电运维站管理现状分析
随着公司“三集五大”建设体系进程快速推进，给刚刚起步的变电运维站管理带来了机遇和挑战，运维站管理也日趋复杂，运维站内的设备计划及临时检修、基础设施整治、网络设备及各类生产业务系统等数目的增多，增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理也带来了一定的难度。
下面简要分析目前变电运维站管理中存在的若干问题。
2.1 班组基础管理薄弱，控制体系不完善
公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。
由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。
班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。
不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。
公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统一、规范。
业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。
2.2 缺乏有效的绩效标准
由于变电运维站缺乏有效的绩效标准，造成了部分运维人员责任心不强，人员思想不稳定，工作上不积极、不主动，得过且过。
工作责任相互推诿，一定程度上影响了运维站管理工作的有效开展。
2.3 人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高
变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。
因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。
目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。
而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。
2.4 缺少运维站管理的科学理念和手段
不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。
而刚刚成立不久的运维站在实践的过程中由于缺少科学管理理念，管理方式、方法缺乏创新，导致工作滞后，运维模式的先进性没有完全发挥，公司的效益和员工的工作环境未能得到显著的提高。
2.5 部分员工安全意识淡薄，安全管理不到位
由于近年来新入厂员工比重较大，工作经验不足，安全意识淡薄，随着企业的快速发展，体制不断发生变化，导致部分人员思想不稳定，安全风险加大。
安全培训流于形式，基建遗留缺陷较多而又不能及时消除，安全管理不能到岗到位，给安全生产工作埋下了隐患。
3 解决变电运维站规范化管理若干问题的对策
公司发展需要建立完善的运维管理体系和运维运行机制。
而运维站的管理工作主要是班组基础管理、安全管理、人才综合素质管理。
因此运维站规范管理要结合公司的发展战略，针对运维站管理中存在的一系列问题，采取有效的对策，规范运维站的管理工作。
3.1 完善控制体系，提升班组基础管理
针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。
确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。
运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点
及保管人员，方便人员查阅。
应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。
3.2 建立健全有效的绩效标准，激发运维人员工作热情
公司效益和价值的体现很大程度上是源于员工的工作效率，保障员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。
因此，根据运维站的特点和实际情况，制定有效的绩效标准，加大考核力度，实行工作量化、质化，做到奖罚公开、公正、公平，对事不对人。
增强运维人员责任心强，积极性、主动性，确保运维站管理工作的有效开展。
3.3 加强运维站的人才队伍建设
鉴于运维站工作的复杂性，有必要加强运维人员的技术培训。
根据运维站的实际环境，以及人员岗位配置问题，建立科学合理的教育培训机制，提高运维人员的技术水平。
同时公司应加大对运维站建设资金和技术支持的力度，使运维站人员的理论水平和业务水平得到提升，保障运维站的安全运转，对于优秀的员工要给予相应物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情，打造出一支具有专业性强、综合素质高的运维管理队伍。
3.4 科学有效的规范运维站管理规定
运维站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站管理规范。
而运维站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。
结合公司的实际特点制定《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》，细化运维站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维站的管理模式，不断学习先进班站的管理方式、方法，积极查找和分析班组管理中的不足，总结经验教训，采取措施，保障运维站的正常运作。
3.5 加强安全管理，提高人员安全意识
面对繁杂的运行维护工作，有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患和基建遗留缺陷，使运行管理从计划、准备、实施到总结整个流程都具有可靠执行依据，实现生产现场全过程的可控、在控、能控。
加强运维人员的安全思想教育，明确每个人员的安全职责，能够在出现突发事件时得到及时的反馈和处理，保障运维站现场作业标准、安全有效。
实施雷厉风行、行之有效的管理；建设开拓创新、拼搏进取的团队；营造紧张有序、团结和谐的氛围，保障人身安全，电网和设备的稳定运行。
4 结束语
运变电维站的规范化管理是以可靠的设备、严格的管理和高素质人员为基础，以规范化变电站管理标准为主要内容，贯彻落实安全生产“三不发生”、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力夯实安全基础，确保电网安全、可靠运行，促进公司的可持续发展。