浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措经济的持续发展对能源的需求不断增加，同时也给电力系统的运营带来了巨大的挑战。
变电站作为电网的重要组成部分，其运行管理的效率和精益化程度直接关系到电网的安全、稳定和可持续发展。
加强变电站精益化管理成为电力企业的重要任务。
精益化管理是指在最大程度减少浪费，提高生产效率和产品质量的基础上，全面满足用户需求的一种管理方法。
对于变电站而言，精益化管理可以从以下几个方面进行创新举措，以提高其运行管理的效果。
加强信息化建设。
信息化是精益化管理的基础，通过在变电站中建设、完善信息系统，可以实现对设备、人员和工艺的监控、数据的采集和处理、以及决策支持等功能，提高变电站的运行效率和管理水平。
可以通过建立监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现问题并进行处理；通过建立数据管理系统，对变电站的运行数据进行收集、分析和整理，为决策提供科学依据。
优化组织结构。
变电站的组织结构合理与否直接关系到运行管理的效果，通过优化组织结构，可以减少决策层级、增加工作效率，并且提高工作响应速度。
可以通过引入分级授权的管理模式，将决策权下放到能够熟悉具体情况并及时应对的基层管理人员手中，避免决策过程中的误判和耽误。
强化培训和学习。
精益化管理需要有高素质的经营管理人员和技术人才，加强变电站人员的培训和学习至关重要。
可以通过组织专业培训班、邀请行业专家进行指导，以及组织学习讨论会等方式，培养和提高变电站人员的综合素质和创新能力。
加强作业标准化。
作业标准化是保证精益化管理长效实施的重要手段。
通过制定标准化操作规程、加强对操作人员的培训和考核，可以规范变电站的运行管理行为，减少人为失误和操作不当带来的问题，提高变电站的安全性和运行可靠性。
加强绩效考核和激励机制的建立。
绩效考核和激励机制是推动精益化管理持续改进的重要手段。
通过建立完善的考核指标体系，对各级管理人员和运行人员的工作绩效进行考核，并与绩效挂钩，可以激励人员积极投入工作、不断提高管理水平。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是指通过优化变电运维管理流程、提高变电设备维护效率、降低成本、提高安全性等手段，实现变电运维管理的精益化。
在实际的实施过程中，会遇到一些问题，本文将结合实际情况，对变电运维精益化管理实施过程中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1.管理体系不完善在变电运维精益化管理实施过程中，管理体系不完善是一个普遍存在的问题。
由于变电运维管理涉及到多个环节和部门，管理体系如果不完善，部门之间沟通不畅、责任不明确，会影响变电运维精益化管理的有效实施。
2.人员素质不高变电运维精益化管理需要专业的技术人员来支撑，而目前部分单位的技术人员素质不高，技术水平和管理水平存在一定的差距，这会影响变电运维精益化管理的质量。
3.设备老化和故障频发随着变电设备的老化，设备故障频发，给变电运维精益化管理带来了很大的困难。
老旧设备的维护成本高，维护周期短，严重影响了变电运维精益化管理的效果。
4.安全意识薄弱在变电运维中，由于安全意识薄弱，存在违章操作、安全事故等问题，这直接影响了变电运维精益化管理的实施效果和安全性。
二、对策建议1.健全管理体系在变电运维精益化管理实施过程中，应当健全管理体系，明确各个环节的职责和权限，建立严格的管理流程和规范。
建立相关的绩效评价和考核机制，督促各部门和人员认真履行职责。
2.提高人员素质提高变电运维管理人员的素质和能力，通过培训、学习和交流，加强技术和管理水平，提高专业素养和责任意识，为变电运维精益化管理提供专业的支持。
3.加大设备更新力度针对老化设备和故障频发的问题，可以加大设备更新力度，逐步替换老旧设备，提高设备的稳定性和可靠性，降低维护成本，同时延长设备的使用寿命。
4.加强安全教育加强安全教育和管理，提高员工的安全意识和责任意识，加强安全生产教育培训，严格按照规程操作，加强安全监督和检查，预防和减少安全事故的发生。
5.使用信息化技术使用信息化技术对变电运维管理进行优化，建立信息化平台，实现对运维过程的实时监测和数据分析，提高运维效率和管理水平。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率、确保电力供应安全的重要举措。
本文将就此话题进行探讨，提出创新举措，以期进一步推动变电站精益化管理。
要加强变电站的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，实现对变电站的智能管理。
建立相应的信息系统，对变电站运行数据进行采集、分析和处理，实现实时监控和远程控制。
通过数据分析和挖掘，发现潜在问题和隐患，及时采取措施预防事故的发生。
建立智能化的运维管理系统，实现设备维护、巡检、保养等工作的自动化和可视化。
只有通过信息化手段，才能全面了解变电站的运行状况，提高管理水平和效率。
要加强变电站设备的智能化改造。
通过引入先进的检测仪器和传感器，实现设备状态的实时监测。
通过数据的采集和分析，对设备的运行状态和健康程度进行评估，及时发现设备的故障和缺陷。
可以引入智能开关、智能电表等先进设备，实现对电力线路的自动控制和电能的监测。
通过设备的智能化改造，可以降低设备的故障率和维护成本，提高设备的可靠性和运行效率。
要加强变电站的标准化管理。
制定一套完善的管理制度和操作规程，确保变电站运行过程中的各项工作按照统一的标准和流程进行。
建立质量管理体系，对设备的采购、验收、安装、维修等过程进行监管和控制。
建立安全管理体系，对现场的作业人员进行培训和考核，确保作业过程中的安全。
要加强对工作流程和效果的持续改进和优化，不断提高管理水平和效率。
要加强变电站与电力系统其他部门和单位的协作和合作。
变电站是电力系统中的重要组成部分，与输电线路、发电厂等紧密相关。
要通过加强与其他部门和单位的沟通和协作，实现资源的共享和优化利用。
建立信息共享机制，加强数据的交流与共享，提高各部门之间的协同效率。
加强人员和技术的培训交流，提高全系统的整体管理水平。
加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率的关键举措。
通过加强信息化建设、设备智能化改造、标准化管理和协作合作，可以不断提高变电站的管理水平和效率，进一步确保电力供应的安全和可靠。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措变电站是电力系统中重要的组成部分，它起着输电、配电以及保护等重要的功能。
为了提高变电站的效益和运行管理水平，采取精益化管理是必不可少的。
精益化管理是一种以持续改进为核心的管理方法，通过减少浪费和提高质量来提高效率和降低成本。
在变电站中，加强精益化管理需要创新举措来推动变电站的管理水平提高。
建立清晰的目标和指标体系。
在变电站进行精益化管理之前，需要明确目标和指标，明确期望的管理效果和要达到的水平。
这样可以为精益化管理提供明确的方向和依据。
建立目标和指标体系需要考虑变电站的特点和需求，制定相应的指标来评估和监控管理水平的提高情况。
加强人员培训和技能提升。
精益化管理需要全员参与和共同努力，因此需要加强人员培训和技能提升。
应该为变电站的管理人员提供必要的培训，提高其管理和领导能力。
也要为操作人员提供技术培训，提高其专业技能和操作水平。
通过提升人员的素质和能力，可以推动变电站的精益化管理工作的开展。
利用信息化技术来支持精益化管理。
随着信息技术的发展，变电站可以利用先进的信息技术来支持精益化管理。
可以建立信息化管理系统，实现对变电站运行情况的实时监测和数据分析。
通过信息化系统，可以及时发现问题和风险，提高管理的反应速度和决策水平。
也可以利用信息化技术来进行数据的整合和分析，提供决策支持和管理参考。
加强与供应商和合作伙伴的合作。
变电站的运行离不开供应商和合作伙伴的支持和合作。
加强与供应商和合作伙伴的合作可以促进资源的共享和优化，提高运作的效率和质量。
可以与供应商建立长期的合作关系，实现信息和资源的共享，共同推进供应链的精益化管理。
与合作伙伴的合作可以通过共同制定管理措施和标准，提高变电站的管理水平和绩效。
加强变电站的精益化管理需要创新举措来推动变电站的管理水平提高。
建立清晰的目标和指标体系是推动变电站精益化管理的基础。
加强人员培训和技能提升可以提高人员的素质和能力，支持精益化管理的开展。
变电运维精益化管理措施
变电运维精益化管理措施摘要：变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。
也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施全新的时代背景下电力企业有了全新的发展，为了更好地适应于当前工程建设的需求，电力企业在开展变电运维管理时应向着精益化方向不断努力，对各项基础管理不断完善和优化，采用各种高科技技术，加大对管理人员的培训力度，进而收获最大化的管理效益。
1变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。
变电运维是衡量电网安全稳定性的标准，我国很多电力企业对这一问题加强了重视，并加大力度强化风险管控，积极开展变电运维大检修等工作。
2精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3变电运维精益化的基本管理3.1构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
随着电力行业的发展，变电站作为电力系统的重要组成部分之一，承担着电能的传输、转换和分配等重要任务。
为了提高变电站的管理水平和效益，必须加强变电站的精益化管理，并不断推进创新举措。
加强变电站的设备管理。
变电站作为电力系统的重要设施，其设备的维护和保养工作
对于保障电力系统的运行稳定性至关重要。
传统的设备管理模式往往以事后维修为主，存
在着设备故障处理周期长、维修费用高的问题。
可以采取创新的设备管理模式，例如引入
预防性维修，通过定期检查和维护，及时发现和解决潜在问题，减少设备故障的发生。
加强变电站的运行管理。
变电站的运行管理是保证电力系统稳定运行的重要环节。
传
统的运行管理模式往往以人工操作为主，存在着工作量大、效率低的问题。
可以采取创新
的运行管理模式，例如引入自动化控制系统，实现对变电站的自动化监控和控制，提高运
行的效率和可靠性。
加强变电站精益化管理的创新举措主要包括：加强设备管理、加强运行管理、加强安
全管理和加强信息化管理等方面。
只有通过不断创新，提高管理水平和效益，才能更好地
满足电力系统发展的需要，推动电力行业的可持续发展。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是指通过精益思想和方法，对变电设备的运维过程进行优化和改进，以提高运维效率、降低成本、提升安全和可靠性。
在实施过程中，会遇到一些问题，本文将就变电运维精益化管理实施过程中存在的问题及对策进行讨论。
问题一：管理理念转变困难变电运维精益化管理需要领导者带头转变传统的管理理念，使之符合精益思想。
一些管理者对于精益思想的认识和理解还不够深入，导致管理理念转变困难。
对策：领导者需要主动学习精益思想，深入了解其核心理念和方法，并将其转化为组织内的共识和价值观。
还可以通过组织内的培训和交流活动，加强对员工的精益意识教育，帮助他们理解和接受精益思想。
问题二：流程优化难度大在变电运维过程中，存在着复杂的流程和繁琐的操作步骤，要实现精益化管理并不容易。
流程优化需要对整个运维流程进行深入的分析和挖掘，找出其中的浪费和瓶颈，再进行有效的改进。
对策：可以采用价值流映射等工具，对运维流程中的价值流、信息流和物料流进行全面而深入的分析，找出其中的浪费和瓶颈，并制定相应的改进措施。
也可以采用精益生产的一些方法，比如5S、标准化工作、持续改进等，来逐步推进流程优化。
问题三：员工参与度不高变电运维精益化管理需要员工的积极参与和配合，但在实施过程中，一些员工可能对新的管理方式和工作方法产生抵触情绪，导致他们的参与度不高，甚至出现负面情绪和抵制行为。
对策：需要领导者做好沟通和解释工作，让员工了解精益化管理的意义和好处，并充分听取他们的意见和建议。
可以通过激励机制和奖惩措施，增强员工的参与意识和积极性，鼓励他们对变电运维精益化管理进行尝试和实践。
问题四：绩效评价体系不完善在变电运维精益化管理实施过程中，原有的绩效评价体系可能不适应新的管理方式和工作要求，导致对员工的绩效评价不够科学和公正。
对策：可以建立符合精益化管理要求的新的绩效评价体系，将员工的改进意识、创新能力和团队合作能力等方面纳入考核范围，以及时发现和肯定他们在变电运维精益化管理过程中的优秀表现。
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浅谈变电运维精益化管理措施
摘要：随着当今我国经济不断发展，科技的发展也日新月异，与此同时，工业
生产和人们生活对用电的需求量也逐渐加大。
因此，如何有效发电并提供稳定电
能便成了一个值得考虑的问题。
而为了更好地保证正常供电和供电的安全性，就
必须要对变电运维进行一定的管理，下面本文将浅析变电运维精益化管理措施，
以供相关人士参考与交流。
关键词：变电运维；精益化；管理措施
变电运维是一项重要的工作，但是，也是一项复杂的工作，它涉及的范围广，比如有变电设备的管理、变电安全的管理等方面。
就目前而言，由于经济和科技
的迅速发展，传统的变电运维管理已经不能很好地适应变电运维的现代化的要求了，因此相关的工作人员就应该寻求更加现代化的方法来对变电运维进行科学、
有效地管理。
一、对变电运维进行管理的重要作用
在当今时代背景下，作为一种现代化的管理方式，精益化管理受到广大电力
企业的欢迎并被广泛运用。
就变电运维来讲，运用精益化的管理方式将有利于提
高变电运维的科学性和条理性。
变电运维工作自身便具有一定的风险性，而对其
进行管理则可以，将风险性降到最低。
而且，工作人员在开展变电运维的管理工
作的时候，也可以根据实际的经验提出进行精益化管理的有效措施，这样不仅有
利于提高变电运维管理的效率，也有利于维护整个电力系统的稳定性和安全性[[]]。
二、目前进行变电运维管理中所存在的问题
（一）变电运维设备存在的安全隐患
变电运维设备是开展变电运维管理工作的基础，所以要想保证变电运维管理
的正常进行，就首先要保证相关设备的正常运行。
当前我国电力企业的变电运维
设备存在着一定问题，比如设备购进时间长，设备老化；一些设备使用时间过长，已经损坏等问题。
这些问题在运行中可能会影响到正常供电，引发故障，严重时
甚至会造成火灾。
总之，如果没有对设备进行定期维护和管理，就可能给电力系
统的运行造成一定的安全隐患，不利于变电运维的管理。
（二）变电运维运行过程中的风险
就一般而言，变电运维工作一般是在户外进行，因此容易受到风吹日晒雨淋
及其他比较恶劣的天气状况的影响，而在地势相对比较高或者地形比较复杂的地方，变电运维的正常进行就显得更加困难，这在一定程度上加重了变电运维的难度。
而且，电力本身就是比较敏感的，受各种因素的影响容易发生故障，导致电
力系统的不稳定，甚至会造成各种安全问题。
（三）变电运维过程中人为自主操作造成的安全风险
随着当今科技的高速发展，智能机器人代替了很多人力，节约了劳动力，也
给人类的生产生活带来了诸多便利。
但是在变电运维中，由于工作的特殊性，所
以大部分都是靠人力来完成，许多工作都是由工作人员操作完成，如果操作不当
或者操作失误，便会造成意外，但是由于这些意外都是无法预知的，这就需要相
关的工作人员在进行变电运维时，严格按照操作流程来进行工作，以避免一些意
外情况的发生，将人为因素造成的风险降到最低。
人为操作会造成一些不可预知
的风险，比如，电力系统的变压器操作错误，这将会导致变电运维不能正常进行，甚至会给电力系统造成运行故障，还会造成触电和火灾等事故，造成严重的后果[[]]。
三、变电运维的有效管理措施
（一）对变电运维设备进行定期维护
当前我国很多电力企业的变电运维管理工作都存在着或多或少的问题。
最基
本的问题便是设备问题，对此相关电力企业应该加大变电运维设备的资金投入力度。
而且，相关工作人员应该保证好设备的正常运行。
比较有效的措施之一便是
定期检查和管理设备，更换已经老化或者已经损坏的设备，以避免安全问题的发生，保证变电运维管理工作的顺利开展。
同时，由于科技的发展，越来越多的科
技成果被广泛运用于各行各业中，电力行业也是如此，变电运维管理也要随时更
新设备，以更好地跟上时代步伐，实现精益化管理。
（二）提高工作人员变电运维管理的专业水平
由于变电运维管理工作涉及范围广，而且比较复杂，这就给变电运维管理的
工作人员提出了比较高的要求。
而要实现精益化管理，就必须要提高工作人员的
工作能力和专业能力。
可以定期对工作人员进行集中培训，以讲座或者讨论会的
形式来组织工作人员对变电运维的管理工作进行交流，也可以邀请经验比较丰富
的员工来分享自己的经验，可以让员工分享自己在进行变电运维管理过程中所遇
到的问题及其解决办法，帮助其他员工也积累一定的经验，以整体提高全体员工
的专业水平，从而提高变电运维管理的科学性和安全性，并最大可能的预防和防
范可能发生的风险，实现安全化管理。
同时，也可以采取奖励的方法，对工作成
绩比较突出的员工进行一定奖励，并鼓励其他员工向优秀员工学习，以更好地激
发员工的工作积极性，让员工更好地为企业的发展而做贡献。
四、结束语
变电运维管理工作不是一项简单的工作，但是这项工作的开展具有非常重要
的作用，而在目前，由于各种原因，变电运维管理工作仍然存在一定困难，因此，相关电力企业应该制定一定的策略来解决所面临的问题，以更好地提高变电运维
管理工作的效率。
参考文献：
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[2]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产
品,2016,(21):126.。