变电运维精益化管理 张超
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
变电运维精益化管理方法探究与实践 商士民
变电运维精益化管理方法探究与实践商士民摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。
随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：500kV变电站；运维管理；精益化1变电站变电运行精益化管理概述精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。
换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。
精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。
2变电运维管理中存在问题及分析2.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
220kV变电站运维精益化管理分析 张宇
220kV变电站运维精益化管理分析张宇摘要：在科技迅速发展的当下，在生产与生活当中都离不开电能。
而电能是由电力企业通过变电站的运维管理之后把电能安全送到用电用户家中。
因此，变电站的运维管理直接与用户的用电质量相关，我们必须要重视对变电站的运维管理。
在技术的改革下，220kv变电站的运维管理已经得到了很好的改善，但是还有一些比较常见的安全管理问题存在。
在本文当中我们针对这些问题进行了分析，之后提出了对应的安全管理的建议与对策。
关键词：220kv变电站；运维精益化管理；安全引言变电站的运维是系统精益化管理的重要环节，在电能输送的过程中必须要确保变电站的运维精益化管理的质量与安全，保证电力用户的用电可靠性。
目前，我国的各大变电站都开始走向智能化、自动化的管理方向，但是实际上变电站的运维管理工作依旧十分复杂，而且管理过程中存在很多运维管理问题，影响变电站的正常运行。
一、变电站运维精益化管理中存在的问题1.1变电站运维误入间隔管理人员在进行操作的过程中导致变电站的运维误入间隔出现。
在我国的电力系统当中涉及到的科目众多，有电力工程技术、计算机技术以及信息技术等等，无论是哪一个岗位都需要相关的工作人员具有专业技能，同时可以完美的完成工作。
但是实际的工作过程中，很多的变电站运维管理人员的操作水平存在差异，在兴建大型的国家电网的过程中，变电站用到的运维管理人员数量也开始不断增加，但是专业的运维操作人员很少，因此在变电站的运维过程中不得不使用非专业人员，导致了运维误入间隔出现，引发操作故障。
一旦操作人员进入错误的操作区域，就会出现错误的操作，同时交接工作时也会出现交接不清的现象，这是出现误入间隔的直接原因，严重情况下会出现触电身亡事故。
1.2变电站的变压器问题变压器是整个电力系统中非常重要的一部分，操作稍有不当就会影响系统的安全运行。
对于这个常见的变压器进行操作，主要是调节与稳定电压和电流，比较容易出现的问题就是操作人员的操作不当进而引发异常事故，比如电压过高或者是过低导致系统出现故障。
基于配电自动化系统的配电网市县一体化管理探索与实践
基于配电自动化系统的配电网市县一体化管理探索与实践发布时间：2022-07-27T01:15:18.206Z 来源：《中国电业与能源》2022年第5期3月作者：张超，宋圣兰[导读] 近年来，潍坊供电公司持续提升配网智能化水平，县公司的管理水平、张超，宋圣兰国网潍坊供电公司近年来，潍坊供电公司持续提升配网智能化水平，县公司的管理水平、运维效率和标准化配置明显提高。
虽然市公司配网智能水平在全国走在前列，但县公司还存在发展不平衡、不充分的问题。
加强配网的市县一体化管理，是消除县公司配电网管理薄弱环节、提高县公司配电网发展质量的必然选择，是迈向新时代、落实新战略、实现“永创最好、走在前列”目标的必由之路。
2021年底新一代配电自动化系统（以下简称“系统”）投入运行，系统主站采用“市县一体”模式，县公司数据汇聚到市公司主站进行统计和分析，实现市县公司数据共享。
通过调研发现，因县公司长期属地运维管理，导致配网智能化水平比市公司落后很多，存在流程规范混乱、系统形同虚设等突出问题。
加强配网流程化管理，统一各项工作标准，提高各县公司配网管理水平，最终达到安全生产、智能化运行的目的，是十分必要可行的。
针对调研过程中发现的问题，潍坊公司创新提出“一三五”管理模式，即基于一个系统，做好三方面统一，落地五个确保。
从市公司层面，结合配网智能运行近十年经验，在系统中部署实用化功能，利用系统功能提高生产专业各项工作效率，从而提升客户用电满意度；从县公司层面，统一作业规范，统一线路配置，统一工作流程，确保县公司的图形准确、流程规范、人员达标、线路标准、功能实用，最终实现市县一体化、同质化管理，提高配电网智能化水平。
一、以实用为导向，充分挖掘数据，做实做优“一系统”。
FA策略优化升级，故障处理更迅速。
配电线路发生短路故障时，主站根据不同类型终端的故障信号进行故障区间判断，对故障定位更精准，可以实现秒级隔离故障，并能在3分钟内将非故障区间进行转供电，最大限度减少停电客户数；发生接地故障时，主站根据站内及线路智能设备上传的保护信号，可以准确判断接地故障区间，事故处理更高效。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
浅谈业扩报装的过程管理与管控 张超
浅谈业扩报装的过程管理与管控张超摘要：业扩报装是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。
供电企业的业扩报装工作是企业与电力客户构建供用电关系的首要环节，故此，做好企业的业扩报装工作，树立良好的企业形象，是企业实现稳步发展的基础与前提。
本文主要探究了业扩报装的过程管理与管控。
关键词：业扩报装过程管理管控电力企业的业扩报装工作是电力客户和企业建立供用电关系的首要环节，随着客户用电需求越来越强烈，客户用电报装数量不断增加，为了缩短业扩报装周期，简化用电手续，缩短业扩报装周期，规范业扩报装工作程序和行为，提高服务效率和服务质量，完善“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”机制。
因此，电力企业要认真落实国网公司相关规定，全方位、多举措加强业扩报装管理，进一步提升业扩报装工作的规范、高效和有序水平。
一、加强信息系统的构建与完善在供电企业业扩报装管理工作过程中，要始终坚持“信息化管理”理念。
业务流程中所涉及到的工作传单要实现电子化，与客户主动交互的信息资料应该全部自营销管理信息系统获取，也即实现全面信息化管理，提升管理效率。
与此同时，要坚持“标准化管理”原则。
如果业扩报装部门的客户基本信息已事先实现电子化处理，则后续其它部门在使用计算机时就可以对这一部分信息进行共享。
故在构建供电企业电力营销管理信息系统时，应该先行建立业扩报装管理子系统，推动营销信息系统的全面化以及实用化，并对业扩报装流转信息执行严格的系统内闭环管理。
以此规范营销管理，缩短客户办理时间，明确责任，着力营造事事高效能、处处抓效能、人人讲效能的高效工作氛围。
二、加强绩效管理绩效管理是规范供电企业业扩报装工作的重要手段之一。
需要针对用电业扩报装流程中的建档、接电、验收、供用电合同的签订、施工、勘察设计以及受理等工作实行绩效考核。
进一步明确责任、严肃执纪、抓住重点、强化领导，有效推进业扩报装工作进程。
首先，要规范服务流程，不断优化供电设计方案，尽量减少客户投资；其次，强化问效管理，针对已经完成的工程实行问效检察，从客户满意度、效益、安全、质量等四个方面着手核查，一旦发现问题严格追究、立即问责；再次，要加大审计力度，狠抓工程竣工验收结算审计、库存物质以及现场审计；最后，要构建部门领导具体抓，分管领导一手抓的工作机制。
电力工程施工管理中的问题和对策 张超
电力工程施工管理中的问题和对策张超发表时间：2019-01-16T14:52:08.143Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：张超[导读] 摘要：电力工程施工管理作为整个电力企业管理的关键内容，电力工程施工管理水平的高低会直接影响整个电力企业的发展，伴随着我国电力事业的不断发展，电力施工工程类型的增加，施工技术水平的提升，对我国电力工程施工管理工作有了更严格的要求，本文针对新形势下我国电力工程施工管理的现状，提出电力工程施工管理的有效对策。
（蕉岭源源电力实业有限公司）摘要：电力工程施工管理作为整个电力企业管理的关键内容，电力工程施工管理水平的高低会直接影响整个电力企业的发展，伴随着我国电力事业的不断发展，电力施工工程类型的增加，施工技术水平的提升，对我国电力工程施工管理工作有了更严格的要求，本文针对新形势下我国电力工程施工管理的现状，提出电力工程施工管理的有效对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策前言随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。
电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。
电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理，而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。
为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动的顺利运行。
可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的施工管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。
在电力工程施工过程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程施工管理的强化落在实处。
一、电力工程施工管理中的问题1.电力工程施工管理队伍不健全针对目前我国电力行业的发展状况看，电力施工单位对电力工程管理上缺乏重视，没有正确的认识工程管理的重要性，还是采用过去工程施工管理的思维方式，使得电力企业管理者对电力工程施工合同管理意识较弱，经济效益观念不健全，工程施工管理中配合度较弱，影响整个电力企业管理质量，制约了电力工程施工管理运行。
电网调度自动化的综合监控和智能化 张超
电网调度自动化的综合监控和智能化张超摘要：现今，人们的日常生活已经离不开电力的供应，这就需要电力相关部门加强对电力系统的监控和维护，以保证电力系统的正常运行。
对电网调度的自动化进行综合监控和智能化研究，有利于电力系统的稳定运行，促进了我国电力事业的稳步发展。
对电网调度自动化进行综合监控和智能化研究，不仅为电网系统的正常运行提供了科学依据，也有力地推动了我国电力事业的发展。
关键词：电网调度；自动化；监控；智能化电网调度自动化的综合监控和智能化是电网建设和管理未来的方向，对电网安全、可靠运行具有重要作用，通过综合监控和智能化在电网调度自动化系统中的应用，能够帮助供电企业进行电网全数据的收集与整理，并采用科学、合理安全的预警和风险防控机制来及时发现和解决电网故障，保障电力系统正常运行。
一、电网调度自动化系统的综合监控1.1电网调度自动化综合监控的功能在社会经济和科技的发展，电网调度自动化在人们的生产、生活中扮演了更加重要的角色，电网调度综合监控系统也逐渐呈现出综合性的特点。
现阶段，电网调度综合监控系统不仅涵盖网络分析、高级应用等内容，而且也涉及到电网调度信息化系统，在信息化监控系统的作用下能够实现对整个电力系统实时运行情况的把握，及时发现电网调度系统运行存在的问题，并将问题在第一时间予以解决。
1.2电网调度自动化综合监控网络运行环境的分析社会经济和科技的发展使得我国电网调度自动化系统得到了快速发展，各个地区的电力调度工业也开始结合自身业务情况、发展要求等对电网调度自动化监控系统进行了调整，规范了电网调度重组工作，提升了电网调度自动化系统的安全等级，降低了病毒入侵电网调度系统的可能。
现阶段，电网调度自动化综合监控系统的网络环境分为安全区化、生产管理、信息管理、控制和非控制等多个区域，在实际生产发展中加强了各个区域之间的联系。
1.3电网调度自动化综合监控系统的发展完善策略（1）将电网调度自动化综合监控系统的主机设置在安全管理信息区，从而充分发挥出该系统在病毒防御、维护系统安全等方面的作用。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
关键词：变电；运维；精益化管理1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求[1]。
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变电运维精益化管理张超
发表时间：2019-07-08T09:04:08.120Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：张超刘知鹏[导读] 摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。
（国网山东省电力公司无棣县供电公司山东省滨州市 251900）摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。
各有关部门必须积极处理当前变电站运行维护管理中存在的问题，完善运行维护管理制度，保证运行维护人员规范化操作各种设备，才能提高变电站运行的安全性和稳定性。
关键词：变电运维；问题；精益化管理前言
经济建设和社会发展，离不开高品质的电能，在全社会经济快速发展背景下，对电力的需求越来越高，为了全面满足社会大生产、推动经济快速发展，则需要从全社会角度做好电能供应，确保电力供应稳定安全，新常态、新时代，对电力企业也提出了更高的挑战，只有全面提升各项技术能力，保证电力系统良好运行，才能有效促进社会经济快速发展，实现GDP增速目标。
电力系统运行较为复杂，需要多项技术结合才能保证电力稳定发展，电力系统运行离不开精细的运维技术，只有全面研讨变电运维技术实际应用，才能推动电力系统高效发展。
1变电运维中存在的隐患 1.1变压器操作不当
变电运维工作相当精细繁杂，在实际工作过程中，由于部分操作人员疏忽，变压器操作失误，导致变电设备发生故障。
变压器操作正确与否，直接决定变电工作能否顺利实施。
当班工作者没能正确操作变压器，直接影响变电工作的实施，给用户造成极大不便，其中存在的安全隐患，也会给供电系统带来损失。
1.2倒闸操作疏忽造成失误
电气设备分为运行、备用、检修三种状态。
转变系统运行方式，将设备由一种状态切换到另一种状态的过程就叫倒闸。
国家电网明确规定，倒闸操作必须执行操作票制和工作监护制。
倒闸操作的严谨和必要性可见一斑。
但由于变电运维工作的繁琐性，日常工作中难免会出现一些习惯性违章，尤其是涉及到倒闸操作，闸操作票的填写与编制出现问题频率非常高。
变电过程中，只有当设备满足一定条件时，才能切换运行状态，完成变电工作相应需求。
对设备运行状态转换是否合乎要求的重要凭证，就是倒闸操作票。
值班调度员或电气负责人检查转换设备状态后将填写倒闸操作票，倒闸操作前，也是直接根据操作票的顺序在进行实际操作，操作票的错误填写，直接导致后续设备状态切换的操作失误，对整个操作系统产生严重影响。
在实际生活中，因为倒闸操作票失误导致的变电站火灾，工作人员伤亡的案例也时有发生，需要每一位从业人员慎重对待。
同时进行多设备维护，使用次数多，异常情况突发频繁，从而导致整个变电系统故障，很容易出现安全事故
1.3直流回路操作不当
通常来讲，直流回路操作在整个变电运维工作中使用次数较为频繁，对设备的日常维护和检修也很注意，但不得不提的是，直流回路安全隐患的不确定性，风险很高。
不按科学流程进行直流回路操作，致使变电站发生故障，直流系统失电，导致设备停运，整个变电厂都将无法运转，必将给供电系统带来不必要的损失，所以，在这一方面的操作也要引起重视。
1.4运维人员安全意识淡薄
在进行变电运维工作中，有时候会同时进行多设备维护，异常情况突发频繁，工作人员仗着经验丰富，安全意识淡薄，忽视安全保护，直入维修工作区。
时而因为电站接头松动，交接头繁杂的带电间隔，造成工作人员触电伤亡。
此外，还有一部分运维工作者，开展工作期间不注意工作细节，未经确认设备信息，或因疏忽大意，误入其他带电隔间，容易出现安全事故，给生命带来威胁。
2分析精益化管理措施 2.1监督考核体系管理
笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。
因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。
在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。
精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。
因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。
针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。
可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。
然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。
在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.2智能化管理
随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。
电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。
而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。
因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。
电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。
为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。
针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。
电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。
通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。
针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。
针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。
2.3基础管理
在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。
其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。
同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。
当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。
通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运维精益化管理的目的。
而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。
因此，电力企业应该加强对变电运维基础管理的投入力度，从而不断提高变电运维精益化管理质量。
结束语
我国电网的稳定性与安全性是城市发展的基础前提，在有效的变电系统运行环境中，贯彻相应的理论知识和操作手段，是电力系统需要极力配合的管理措施，一方面能够有效降低相关电力事故的出现几率，降低企业内部人员在生命财产上的损失隐患；另一方面，在相对应系统的管理与约束下，促进电力企业综合素质的建设，并为企业在市场发展埋下了扎实的基础，为后续城市经济化建设提供了全面且稳定的延伸空间。
参考文献：
［1］李献才.分析变电运行工作中存在的弊端及变电运维［J］.环球市场，2016（3）：172. ［2］赵晓君.变电运行中存在的问题与对策分析［J］.建筑工程技术与设计，2016（24）.。