对建筑工程项目成本管理
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
建筑工程项目成本管理措施
建筑工程项目成本管理措施引言本文旨在介绍建筑工程项目成本管理的重要性，并提出一些有效的管理措施，以确保项目顺利完成并控制成本。
重要性建筑工程项目往往涉及大量的资金投入，成本控制直接影响项目的盈亏情况。
有效的成本管理可以帮助项目团队实时了解、分析和控制项目成本，提高项目的运作效率和竞争力。
成本管理措施1. 制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定详细的预算计划，包括项目总预算和各个阶段的预算分配。
预算计划应考虑到工程质量、工期、人力资源、材料等各个方面，并与相关部门和供应商进行沟通和确认。
2. 建立成本控制机制：建立有效的成本控制机制，通过监测成本指标和关键绩效指标的变化，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，建立成本台账，记录项目各项成本支出情况，便于成本跟踪和评估。
3. 加强供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，确保物资的及时供应和质量可控。
同时，建立供应链风险管理机制，评估供应商的信用和稳定性，并制定备用计划以应对潜在的供应链问题。
4. 控制施工过程中的变更：严格控制施工过程中的变更，确保任何变更都经过充分的评估和审批，并做好变更记录和成本影响评估。
同时，及时采取措施解决施工中的问题，避免施工延误和额外的成本支出。
5. 强化项目团队合作：建立高效的项目团队合作机制，加强沟通和信息共享，提高决策的协调性和一致性。
通过合理分工和任务分配，确保成本管理工作得到全面有效的执行。
6. 定期进行成本分析和评估：定期对项目的成本进行分析和评估，发现问题和潜在的风险，并及时调整管理措施。
同时，与行业内的专业机构和专家保持沟通，了解最新的成本管理方法和趋势。
总结建筑工程项目成本管理是确保项目成功的关键环节。
通过制定预算计划、建立成本控制机制、加强供应链管理、控制变更、强化团队合作和定期评估成本，可以有效控制项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程成本管理措施建议
建筑工程成本管理措施建议建筑工程成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，采取适当的措施来控制和管理成本。
下面列举了十个建筑工程成本管理的措施建议：1. 制定详细的项目预算：在开始任何建筑工程之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的。
预算应包括所有相关的费用，如建筑材料、劳动力、设备租赁等，以确保项目的可行性和控制成本的能力。
2. 进行成本效益分析：在选择不同的建筑方案或材料时，进行成本效益分析是必要的。
比较不同方案的成本和效益，选择最经济实用的方案，以确保在满足质量要求的同时降低成本。
3. 引入价值工程：价值工程是一种系统性的方法，通过创新的设计和工程技术，寻找降低成本的机会。
通过评估设计、工艺和材料等方面的潜在风险和成本，提出改进措施以降低成本并提高价值。
4. 严格控制变更管理：建筑工程中常常会发生变更，如设计变更、材料变更等。
为了避免成本的不可控性，必须建立严格的变更管理程序，确保所有变更都经过审批和合理评估，以避免成本的不必要增加。
5. 加强供应链管理：建筑工程成本的一大部分来自于材料和设备的采购。
建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，确保及时供应和合理的价格，有助于降低成本。
6. 优化资源利用：合理利用资源是降低建筑工程成本的重要途径。
通过优化施工计划，合理安排人力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低成本。
7. 提高施工效率：提高施工效率可以减少工期，降低人力成本和设备租赁成本。
通过采用现代化的施工方法和技术，合理组织施工过程，提高施工效率，有助于降低成本。
8. 加强风险管理：建筑工程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险等。
加强风险管理，制定相应的控制措施，可以降低因风险导致的成本增加。
9. 加强质量管理：质量问题常常会导致成本增加，如重新修复、更换材料等。
加强质量管理，建立有效的质量控制体系，减少质量问题的发生，可以降低成本。
10. 进行定期成本审查：定期进行成本审查是建筑工程成本管理的关键环节。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程企业成本管理制度
建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。
为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。
本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。
二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。
2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。
3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。
4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。
三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。
1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。
2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。
2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。
2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。
3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。
3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。
3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。
四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。
建筑工程项目施工成本管理
❖ 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进 度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过 程中的动态资料。
❖ 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的 管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的 信息传递，才能取得成效。
❖ 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增 加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
技术措施
❖ 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的 技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成 本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此， 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多 个不同的技术方案，二是要对不同的技术方 案进行技术经济分析。
5.2施工成本管理的任务和措施
5.2.1施工成本管理的任务
❖ 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的 情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本 管理的任务和环节主要包括： ●施工成本预测； ●施工成本计划； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。
项目成本考核和分析为事后控制
❖ 通过对实际成本和计划成本的比较，检查项 目成本计划的完成情况，并进行分析，找出 成本升降的主客观因素，总结经验、发现问 题，从而进一步确定降低项目成本的具体措 施，并为编制或调整下期的项目成本计量前提下，通过不 断改善项目管理的工作，充分采用经济、技 术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽 可能少的耗费，实现预定的目标成本。
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对建筑工程项目成本管理探讨
摘要：加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。
促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
为此本文对建筑工程项目成本管理进行探讨
关键词：建筑工程项目成本管理；成本控制
建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
从我国目前实行项目管理的情况来看，无论工程质量、工期管理还是文明施工等，总体上是不错的，但是企业总体效益不甚理想，利润较低。
对此，本文仅就如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。
一、建立和完善项目成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。
在“两制”建设中，项目成本核算制是基础，没有项目成本核算制，项目经理责任制就会流于形式。
项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管
理在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
二、加强施工成本核算监督力度
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，严禁利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
公司应制定相应的约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。
作为职能部门应加强充分发挥他们的工作能力。
同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要组织培训学习，尽快提高其素质。
三、慎选劳务分承包方
为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍。
劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
劳务分包务必实行招投标制度，公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。
劳务分包从招标到
签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。
要加强劳务资金的集中管理。
项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量要进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字并报公司施工管理部门；施工管理部门则须根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门；最后财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费如无签证，公司不予确认。
项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。
通过劳务分包的管理运作，即可逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
四、健全材料管理制度和加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节。
一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。
材料管理必须是全方位、监督力度，培养他们的责任感，全过程管理。
首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即核查原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，以强化材料计划的严格性。
公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司
材料采购部门采购，其他材料则由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
五、科学改进项目成本核算制度
随着我国进入wto，我国建筑企业将走向世界，建筑企业将承受各种风险。
这就要求项目管理人员要具备业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新精神；管理上要落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。
同时建筑施工企业要积极研讨wto的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。
在签定工程合同时，对服务、验收办法、交货时间均应予以约定，以较强的判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险。
此外，通过各种培训措施，努力建设一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
总之，进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。