电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策张丽
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策张丽发布时间：2021-07-08T10:01:28.650Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：张丽[导读] 摘要：电力企业的经营管理直接影响着企业的运转和发展，进而影响到其所带来的社会效益和经济效益。
国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北秦皇岛 066000摘要：电力企业的经营管理直接影响着企业的运转和发展，进而影响到其所带来的社会效益和经济效益。
本文分析当前电力企业经营管理中的问题，旨在改善电力企业的管理局面，提高企业的竞争力，促进电力企业稳定发展，提高供电质量。
关键词：电力企业；经营管理；现状对策引言电力企业是我国的支柱产业，在我国居民的日常生活以及生产生活中都担任着重要角色，创造了巨大的社会效益和经济效益。
随着社会的发展，电力企业也发挥着越来越重要的作用，良好的经营管理是电力企业顺利运行的保障。
然而，我国的电力企业管理的现状并不乐观，存在着很多的问题，这些问题势必会对电力企业的稳定运转造成威胁，因此，必须对电力企业的经营管理工作进行改善。
1、电力企业管理概述电力企业是我国行政机关的附属机构，由政府对其进行计划管理，电力资源也由国家进行统管统销。
所谓的电力企业的经营管理，是指对电力企业的生产和经营进行组织、指挥、计划和控制，从而使得电力企业的运转和生产能够更加符合客观规律，保证电力的生产、销售和供电等环节都能够衔接紧密，配合默契，从而为人们和国家的生产生活提供便利，保证国家生产和人么生活的稳定。
提升电力企业经营管理水平，不仅可以保证人们的生活稳定以及社会对于电力的需求，而且可以优化企业的资源配置，是企业的人力、物力和财力等资源都能够得到最充分合理的利用，实现资源的最充分利用和安排。
同时，电力企业的管理改善也可以促进我国电力企业管理体制的进步和改进，探索最适合的发展模式，从而不断创新，使我国电力企业的发展呈现欣欣向荣的局面。
2、电力企业管理的现状我国电力企业的管理现状比较落后和混乱，存在着诸多突出的问题，主要问题如下：2.1管理制度存在不足在市场经济的环境下，电力企业的管理无法及时和市场接轨，其自身的发展与市场的要求相差较多，从而造成电力企业和市场的脱节。
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍电厂是一个保障能源供应的重要设施，其运行管理直接关系到国家经济发展和人民生活。
随着电力需求的不断增长和电力市场的竞争加剧，电厂运行管理中存在着诸多问题需要解决。
设备管理问题是电厂运行管理中的重要环节。
随着设备老化和高负荷运行，设备故障频发，影响了电厂稳定运行。
人员管理问题也是一个亟待解决的矛盾。
电厂工作人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业技能和责任心，容易导致安全事故。
安全管理问题也是电厂运行管理中的重要环节。
安全事故频发给电厂带来巨大损失，影响了电厂的正常生产秩序。
数据管理问题也是电厂运行管理中需要解决的难题。
数据采集不及时、不准确，给电厂管理带来一定困扰。
应急管理问题是电厂运行管理中需要重视的环节。
突发情况处理不及时、不得当，会给电厂带来严重后果。
电厂运行管理中存在着诸多问题，需要制定合理对策来解决。
1.2 问题概述电厂是一个重要的能源生产单位，在其运行管理中存在着诸多问题。
这些问题包括设备管理问题、人员管理问题、安全管理问题、数据管理问题以及应急管理问题。
设备管理问题可能导致设备损坏或故障，影响生产效率和稳定性。
人员管理问题可能引发人为失误或事故发生，对电厂运行安全造成威胁。
安全管理问题是电厂运行中最为重要的问题之一，一旦出现事故则可能带来重大伤害和损失。
数据管理问题涉及到监控数据、运行数据等管理不当可能导致误判或误操作。
应急管理问题是对各种突发事件处理不当可能进一步扩大事故影响。
电厂运行管理中存在的问题对电厂安全稳定运行造成了一定的威胁。
为解决这些问题，需要采取综合对策，从设备管理、人员管理、安全管理、数据管理和应急管理等方面共同努力，确保电厂的安全高效运行。
【字数：206】2. 正文2.1 设备管理问题设备管理问题是电厂运行管理中一个重要的方面，直接影响着生产效率和安全运行。
在电厂运行管理中存在着设备管理不规范、设备维护保养不及时等问题。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策1. 引言1.1 供电企业管理现存问题及创新对策概述如今，随着社会经济的不断发展，供电企业在管理方面面临着诸多挑战和问题。
管理现存问题主要包括人员素质不够高、管理体制滞后、技术设备更新速度慢等方面。
这些问题不仅影响了企业的运营效率和服务质量，也影响了企业的发展和竞争力。
为了解决这些问题，供电企业需要不断创新管理对策。
创新对策的引入和实施包括了人才培养提升、管理体制改革、技术设备更新等方面。
通过引入创新对策，供电企业可以提升员工素质、改善管理效率、加快技术更新，从而提升企业的整体竞争力和服务水平。
本文将从现存问题分析、问题解决对策、创新对策引入与实施、创新对策效果评估和案例分析等方面展开讨论，旨在探讨供电企业管理现存问题及创新对策，为供电企业的管理提升与发展提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 供电企业管理现存问题分析1. 供电设施老化：部分供电企业的设施设备存在老化现象，影响了供电的安全性和稳定性，需要进行更新和改造。
2. 电网运行效率低下：一些供电企业存在着电网运行效率低下的问题，导致供电不稳定、负荷过大等现象，影响用户用电体验。
3. 能源管理不合理：部分供电企业在能源管理方面存在问题，未能合理利用能源资源，导致能源浪费和环境污染。
4. 人才短缺：供电企业在管理人才方面存在短缺问题，导致管理不善、效率低下等现象。
5. 技术更新不及时：一些供电企业存在技术更新不及时的问题，未能跟上行业发展的步伐，影响了企业的竞争力。
供电企业管理现存问题主要集中在设施老化、电网运行效率低下、能源管理不合理、人才短缺和技术更新不及时等方面。
解决这些问题需要供电企业加强技术更新、提高管理水平、加强人才培养等方面的努力。
只有不断创新和改进，才能使供电企业管理水平得到提升，为行业的发展做出更大的贡献。
2.2 供电企业管理现存问题解决对策1. 强化信息化管理当前，许多供电企业管理仍停留在传统模式下，缺乏信息化管理手段，导致管理效率低下。
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策发表时间：2020-12-31T05:39:07.636Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第22期作者：刘江[导读] 现阶段随着信息化的发展，多数的电力企业开始更新原有的经营管理模式，通过制度的建立、观念的改革等措施提升了电力企业经营管理能力。
山西和信电力发展有限公司山西太原 030006摘要：现阶段随着信息化的发展，多数的电力企业开始更新原有的经营管理模式，通过制度的建立、观念的改革等措施提升了电力企业经营管理能力。
而少数的电力企业由于对经营管理工作意义的漠视，未能充分发挥经营管理工作的作用，使电力企业整体的竞争能力未得到有效的提升，制约着电力企业的发展。
关键词：电力企业；经营管理；问题；解决对策引言目前，我国正在要求并鼓励电力企业向低碳发电方向转型，那么这就需要利用到清洁能源和节省能源，所以可以利用大数据信息化工具的数据分析处理能力和远程操控能力，使得可以实现该目标。
并且，大数据信息化工具还可以完善现有的电力企业系统网络，从而升华电力企业的经营管理能力。
1电力企业经营管理中存在的问题分析经营管理体制有待进一步完善。
现阶段，我国大多数的电力企业将主要的工作精力放在了扩大销售量及研发新产品方面，对于经营管理未能给予必要的重视，这种环境下直接造成电力企业经营管理模式陈旧、单一，无法适应新时期现代电力企业制度的要求，部门的具体工作职能未能明确，部门之间常常因制度不明确出现互相推诿的现象，这样的管理模式造成电力企业行政管理效率低下及资源的浪费。
未能与经营管理战略目标相适应。
电力企业战略发展规划是对电力企业未来的一种蓝图设想，它是指引电力企业经营管理的方向与准绳。
而目前，多数的电力企业在制定经营管理目标时常常忽视电力企业长远的战略目标，为了追求短期的利益而牺牲了电力企业长远的发展机会。
2电力企业经营管理中存在的问题及解决对策2.1优化电力企业网络的有效建设就社会的发展情况而言，现在电力企业的发展模式随着社会的进步而在不断的变化中，所以，电力企业的发展离不开有效的建设方式。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其资金管理问题一直备受关注。
资金管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业经营活动中的中枢。
“资金是企业活动的命脉，是企业可以正常经营和发展的重要保障。
”电力企业作为具有大规模、长周期、高风险的行业，资金管理更是至关重要。
当前电力企业资金管理仍然存在一些问题，为此，需要深入分析并提出相应的对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金周转周期长是其资金管理的主要问题之一。
由于电力企业设备投资大、建设周期长，而相关工程项目、采购、施工周期也较长，使得企业资金流入和流出的速度不匹配，导致了资金周转速度慢，资金利用率降低。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多，但由于项目的技术含量高、资金需求大、回报周期长，导致了企业资金使用效率低下。
长期投资项目的回报周期长，使得企业在资金使用上无法及时产生足够的现金流，也使得企业整体资金使用效率不高。
3. 资金来源单一电力企业的资金来源主要包括国家政策支持资金、银行贷款、股权融资等渠道，但这些资金来源都存在一定的限制和不确定性。
与此电力企业盈利能力不足，资金来源单一的问题也是导致电力企业资金管理问题的重要原因之一。
4. 资金成本高电力企业的资金成本主要表现在银行贷款利率高、债券融资成本高、股权融资收购成本高等方面。
这些因素都会导致电力企业的资金成本过高，从而限制了企业的经营发展。
资金成本高直接影响了电力企业的盈利能力和现金流状况。
5. 风险管理不足电力企业作为大规模、长周期、高风险的行业，风险管理不足也是其资金管理存在的问题之一。
由于电力企业资金规模大、影响面广，一旦出现风险问题，对企业的经营和发展都会产生极大的影响。
二、对策1. 加强项目管理电力企业要加强项目管理，优化项目结构，提高资金使用效率。
可以通过合理的项目规划、项目审核和评估，优化投资结构，提高项目回报率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策随着社会经济的不断发展，电力产业在国民经济中占据重要地位。
电厂作为电力企业的核心，承担了供电保障的重要任务。
因此，电厂的运行管理是电力供应稳定和经济效益的保障。
但是，电厂运行管理中存在着一些问题，这些问题直接影响着电厂的正常运营和健康发展。
本文将对电厂运行管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
1.管理体制不完善。
电厂管理结构上不完善，一些岗位职责缺乏明确，导致工作职责模糊不清，工作流程不规范。
同时，电厂管理上层下达目标不具体，工作指导不到位，导致下属无法准确理解目标，进而影响到电厂整体的效益。
2.人员素质不足。
电厂运行水平的高低直接取决于人员素质。
但是，目前一些电厂中，人员素质不高，技术过时，缺乏创新意识，难以满足电厂的发展要求。
同时，人员流动性大，对电厂建设和管理造成困难。
3.设备老化。
电厂设备投入很大，设备老化导致了设备效率的降低，给电厂的正常运行带来极大的困扰。
设备零部件的损坏、磨损程度较高，会直接影响电厂运行的稳定性和设备的寿命。
4.安全管理不到位。
电厂属于危险工业，对安全的要求十分严格。
但是，电厂运行管理中存在安全隐患，许多事故的发生往往是由于安全问题造成。
一些电厂存在安全管理不到位，安全责任不够明确，而且安全意识不强等问题。
5.环保管理不规范。
电厂污染环境的情况日益严重，如果环保管理不规范，将会对环境造成严重的污染。
但是，电厂环保管理工作并不到位，存在着废气、废水、废渣等环境污染问题。
二、解决对策1.优化管理体制。
为了解决电厂管理上的问题，必须建立完善的管理体制，明确各个岗位的职责和工作流程。
同时，管理上下达目标需要明确、清晰，以便下属更好的理解目标，更好的完成任务。
2.提高人员素质。
人力资源是电厂发展的重要保障。
通过多渠道招聘、引进和培养，提高电厂职工的专业素质和管理素质。
同时要加强对职工的考核和激励，鼓励职工创新，提高职工的士气。
3.采取先进设备。
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力行业作为国家经济发展的支柱产业，其重要性不言而喻。
然而，在电力工作中，管理方面存在的问题和不足之处也日益凸显，亟待解决。
本文将从电力工作管理中存在的问题、原因分析及对策建议三个方面进行探讨。
一、电力工作管理中存在的问题1. 管理体制不健全我国电力行业管理体制尚不健全，各级管理部门职责不清，导致电力工作管理效率低下。
此外，电力行业市场化改革尚未完全到位，行政干预现象仍然存在，影响了电力工作的正常进行。
2. 安全意识不足在电力工作中，部分管理人员和工作人员安全意识不足，对电力安全风险认识不到位，导致电力安全事故时有发生。
例如，电力设备维护不到位、违章操作等问题屡见不鲜。
3. 技术水平落后我国电力行业技术水平与发达国家相比仍有较大差距，部分电力设备和技术仍依赖进口。
这使得我国电力工作在管理方面受到一定程度的制约，难以适应现代电力发展的需求。
4. 人才培养不足电力行业对专业人才的需求越来越高，但目前我国电力行业人才培养机制不完善，导致电力工作管理人员和专业技能人才短缺，影响了电力工作的管理水平。
5. 环保意识不强在电力工作中，部分管理人员和工作人员环保意识不强，导致电力生产过程中对环境造成一定程度的污染。
随着国家对环保要求的不断提高，电力行业亟待加强环保意识和管理水平。
二、原因分析1. 管理理念落后我国电力行业管理理念相对落后，部分管理人员仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识和能力。
这使得电力工作管理难以适应现代电力发展的需求。
2. 法律法规不完善我国电力行业法律法规体系尚不完善，部分法律法规滞后于电力行业发展，导致电力工作管理缺乏有效的法律依据。
3. 培训教育不足电力行业培训教育不足，管理人员和工作人员对电力工作管理的知识和技能掌握不够，影响了电力工作管理的水平。
4. 企业内部管理不到位部分电力企业内部管理不到位，对电力工作管理的重视程度不够，导致电力工作管理问题得不到有效解决。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
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在电力企业中,经营管理起着至关重要的作用,企业运营良好,经济稳定运行,市场竞争力才够强。
企业管理经营的好坏,与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。
经营管理能力相当于企业的“造血”能力,电力企业在进行经营管理规划中,更需要重视经营管理人才的培养,只有人才队伍壮大了,才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。
加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法,进一步增强电力企业的战斗力。
一、电力企业经营管理概述
电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要,企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平,还要保证企业能够良好地发展,这就需要对这些管理人员提出一定的要求。
在企业日常经营管理活动中,企业管理者能够把握企业发展的方向,所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中,应保证其自身的思想观念必须是正确的,尤其是人生观、价值观和世界观,实现企业的经济利益呈现增长态势。
而对于电力企业的管理者来说,不仅需要具备专业的经济学知识,还需和员工建立有效的交流沟通机制,并要增强自身的专业素质。
企业管理者必须通过建立
内部沟通平台,明确界定相关工作
部门的职责和权限,通过权责分工
实现顺畅的工作流程。
实现员工与
员工之间的和谐沟通与融合,确保
企业的健康发展和经济活动的顺
利进行。
二、电力企业经营管理中存
在的问题
由于电力公司是老国有企业,
他们缺乏快速接受和吸收新事物
的能力。
作为传统的国有企业,电
力企业缺乏科学有效的理论指导,
没有合理的资金配置。
对于一个发
达的企业,企业社会融资和资本应
该充分掌握现金流。
然而,目前中
国的一些电力公司对现金流不够
重视,忽视了对其的管理。
由于没
有合理的规划和使用,资金分配严
重不合理,导致电力企业持续低水
平运行,许多产品生产过剩,从而
导致产品的积压。
大量的投资见不
到回报,电力企业存在不合理的资
本链。
管理不到位,流动资金的使
用减少,资金积压和资金不足对电
力公司的融资构成巨大风险。
虽然现在电力公司引入了一
些企业内部会计控制管理的法规,
但在电力公司中,由于学习缓慢、
消化缓慢、实施缓慢等问题,使大
多数电力公司尚未了解相关法律
法规,尚未灵活运用相关法律法规
有效规范企业管理。
电力公司存在
很多经济管理问题,资金内部控制
也无效。
整个生产、销售和运营都
是脱节的,各个部门之间没有有机
的统一。
生产部门只管理特定的生
产,企业内部财务部门仅按日常开
支和账户运作,对企业的各种经营
费用和支付状况的使用没有长期
有效的监督。
三、加强电力企业资金管理
的有效
措施
力企业要想从外部途径中获得资
金,需要和他人进行交易,将自身
资金进行投资。
大部分电力企业和
公司都会经过研究论证之后,才能
进行交易。
首先,要考虑自身资金
的充足率,交易资金是否符合要
求。
其次,要考虑资金的回报率及
投资风险的大小。
另外,还要加深
自己对市场和行业的认识,知道当
前的大环境和相关政策,从而了解
交易项目的可行性与合理性,交易
方式的正确与否。
为防止资金的浪
费和损失,有必要保障交易的安
全。
电力企业的增值是电力企业的
责任的一部分。
为了提高电力企业
的价值,更需要良好的运作模式和
有规划的资本运作,以实现最大化
的经济效益。
所以,电力企业的经
电力企业经营管理中
存在的问题及解决对策
□黄立红
HRYETAI|HR业态|
85
2019.9人才资源开发
人才资源开发
2019.9
济管理应以整体经济效益为总体目标,有机地联系各个环节,加强管理,有效防止企业生产成本的增加和发电量的损失,进而增加企业收入。
企业管理者必须充分考虑企业资金的使用和管理问题,树立正确的资金管理意识,负责资金流动和企业的良性发展。
电力企业的管理者应该不断加大企业的内控管理和宣传力度,通过有效合理地使用企业内部资金和科学的培训经营管理相关知识来提升员工对企业内部成本的控制意识,使他们充分了解市场行情,把握住各种发展机遇,待时机成熟时可以进一步引入外资来增强企业的发展动力。
多角度进行比较,确定高质量的投资计划,并按市场规则进行运作,不断增加企业资金,保证企业的流动资金充足。
实现投入支出合理周转,进一步提高公司的资金使用率。
想企业得到良好发展,就必须紧跟市场发展的步伐,根据市场变化及时调整自身,增强企业的稳定性。
对于电力企业来说,也要紧跟市场的步伐,及时进行资金回收,因为生产资金一旦被占用,就会给企业造成严重的损失,无法正常经营,导致电力企业陷入困境。
作为一家电力企业,它面临着特殊的市场需求,有必要在市场上寻求不同的解决方案。
根据消费者的需要调整企业发展的方向,才能增强企业的生命力,提高对消费者的重视程度,利用市场这一决定性因素改善企业管理,增加企业应对挑战的能力。
除此以外,企业还应通过建立完善的责任机制和激励制度,促使生产人员积极工作,保证企业的良好运作。
生产、经营、销售和售后的
方方面面都要做好,才能保证企业的良好发展,使得企业能迅速收回资金。
四、整合企业经营
管理人才
根
据经济管理的理论认识到企业管理的关键点。
在企业管理的各个方面,管理要点构成了企业管理的关键线,关键管理人才的整合与公司的长期可持续发展有关。
作为电力企业的管理者,必须精确把握企业管理工作的重点,在实践中观察分析,从而加强对关键点的管理,形成一个管理网络,从整体上管理企业,促使企业实现发展目标。
企业可以通过增加关键环节的人才力量以及人才资源的培训投入来增强经营管理水平。
对人才进行跟踪培养,及时发现企业在发展过程中存在的问题,并提出改进措施。
只有在实践中发现问题,弥补不足,才能不断改善企业管理,提高管理人员的专业水平,完善企业管理。
想实现利益的最大化,电力企业必须开源节流,在增加外部投资的基础上,节约自身资源,企业要最大限度地发挥人力和物质的功用,减少运营成本,增加管理质量,从而
追求最大的经济效益。
要对公司的运营状况、成本控制和盈利因素进行全面分析,确定关键运营环节,妥善管理,培养关键人才。
电力企业的效益不高,原因在于企业自身的经营管理制度不合理、不健全,因此,企业管理人员需要把控内部经营管理,特别是加强对少数关键人才的培训和资源整合,提升符合企业发展的人才利用率。
五、结语
高效的企业经营管理理念能够保证企业的健康发展,而严重受到传统意识影响的电力企业创新意识不够,经营管理人才培养的力度和意识也不够,这些均导致许多电力企业管理中的经济资本内部控制无法发挥应有的作用。
电力企业管理人员通过采取有效的改革措施,增加企业的应对能力,提高企业资金管理水平,增强企业的管理意识,完善企业的人才培养与选拔制度,重视专业性人才素质,妥善解决电力企业存在的各种问题,不断提高电力企业的经济管理能力。
(作者单位:中油电能供电公司电力调度中心。
)■
编辑
童青青
|HR 业态|HRYETAI
86。