技术中心发展规划
技术中心的发展规划和近中期目标
技术中心的发展规划和近中期目标1.1企业技术创新战略规划公司自始坚持公司坚持“质量第一，诚信为本”的文化理念，良好的售后服务发展宗旨，树企业品牌，创管理王牌，将以技术创新为基石，科学管理为手段来发展企业。
尊重知识才能、强化系统整合、追求卓越品质，形成创新、人本、卓越的新型企业价值观，全面提升公司在资源优化、战略决策、产业运作、品牌营销方面的核心竞争力，持续强化公司在牛肉深加工产业发展和市场竞争方面的领先优势。
公司技术中心作为企业技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术中心的发展规划有直接关系。
技术中心根据行业发展趋势和要求制定和规划了企业技术创新战略规划：1、加大技术投入。
技术设备是技术创新的前提，是取得技术成果的重要载体。
加大技术中心基础建设和科研资金投入，保证技术创新活动的开展。
2、加强“产学研”一体化并与国内大学、科研所，搭建技术合作平台。
加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期的合作伙伴。
3、不断发展公司技术创新体系。
技术创新需要完善的技术创新体系。
进一步深化和拓展产业，延伸研发创新，继续引进和消化国内外先进技术，完善产、学、研一体化科研机制，开新产品，加快产品的研究开发进度。
4、建设良好的技术创新环境。
建设健康发展的技术创新环境，保证技术创新活动有序开展。
5、努力将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研发中心。
6、发展名牌战略，实现跨地区发展。
7、加强自主开发能力，完成自有发明专利3项以上。
8、提高研究装备水平。
9、完全实现产业国际标准化。
1.2技术中心的近中期目标技术中心紧紧围绕企业的技术创新战略规划，制定了技术中心近中期目标。
近期目标：1、建立健全公司技术中心管理制度。
（1）确保各级人员的工作标准和职责。
（2）确定财务、信息、档案、科研、创新项目工作标准和职责。
2、建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。
对技术中心建设的投入计划及措施
对技术中心建设的投入计划及措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!提升技术中心建设的投入计划及措施1. 引言随着科技发展的日新月异，技术中心在企业中的地位日益重要。
技术中心建设实施方案
技术中心建设实施方案技术中心建设的计划目标与范围我们建立技术中心，主要是想提升公司的技术实力，激发创新活力，优化产品研发流程，最终增强市场竞争力。
目标是要创建一个高效的技术研发平台，促进技术人员之间的交流与合作，从而提高研发的效率和质量。
这个计划的范围涵盖了技术人员的招聘、培训，设备和基础设施的投资，以及技术项目的管理和推进等多个方面。
现状分析与需求在如今这个快速变化的市场环境里，公司面临着技术更新的压力。
现有的技术团队在专业知识和实践经验上显得有些薄弱，创新能力也不够强。
同时，设备和实验环境的陈旧也在一定程度上拖慢了研发的进度。
因此，我们需要仔细分析现有资源，找出技术中心建设的真正需求。
经过调研发现，现有团队中，只有大约30%的技术人员有过相关的项目经验，其余的人大多缺乏系统的培训和实践经验。
再加上实验室的设施老旧，根本无法支撑复杂技术的研发。
而且团队间的沟通也不够紧密，信息共享的机制亟待改善。
实施步骤与操作指南在明确了目标和需求后，我们需要制定一个详细的实施方案。
这个方案可以分为几个关键步骤来推进。
1. 人员招聘与培训为了提升团队的技术水平，招聘显然是第一步。
可以考虑以下几个步骤：- 发布招聘信息，针对技术岗位进行广泛宣传，清楚地列出岗位职责和要求。
- 通过专业招聘网站、猎头公司等多种渠道，吸引优秀的技术人才。
- 设定合理的薪资和福利，以便吸引并留住高素质的人才。
在培训方面，建议定期举办内部技术分享会，邀请行业专家进行外部培训，同时鼓励技术人员参与各种技术交流活动。
每位新员工都应接受至少两周的系统培训，帮助他们迅速融入团队。
2. 设备与基础设施投资建设技术中心离不开先进的设备和良好的实验环境。
建议从以下几个方面进行投资：- 评估现有设备的使用情况，制定更新计划。
重点投资高效能的研发设备，比如3D打印机和数控机床，以提升实验室的研究能力。
- 加强实验室的安全管理，确保设备操作的安全性以及实验环境的稳定性。
技术创新中心年度工作计划
技术创新中心年度工作计划一、前言技术创新中心作为公司技术创新的核心部门，承担着推动科技进步和产品创新的重要角色。
为此，我们制定了本年度的工作计划，旨在进一步提升中心的研发实力，为公司的发展提供强大的支持。
二、背景分析1. 公司目前面临的挑战随着市场竞争的加剧，公司在技术研发方面面临着越来越大的压力。
其他竞争对手不断推出创新产品，市场需求也在不断变化，公司必须加强创新能力，以保持竞争力。
2. 技术创新中心的使命技术创新中心的使命是提升公司的研发实力，加强技术创新，推动产品升级和创新，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
三、总体目标本年度技术创新中心的总体目标是提升公司的技术研发实力，推动产品创新，为公司的可持续发展提供强大的动力。
具体目标为：1. 提升技术人员的研发水平和技术创新能力；2. 加强与其他部门的合作，共同推动产品创新；3. 推动新技术和新产品的研发和应用；4. 建立完善的研发管理体系，提高研发效率和质量；5. 培养和引进高级人才，为中心的发展提供强大的人力支持。
四、具体工作计划1. 提升技术人员的研发水平和技术创新能力为了提升技术人员的研发水平和技术创新能力，我们将采取以下措施：（1）组织技术培训和学术交流活动，提高技术人员的专业知识和技能；（2）鼓励技术人员参与科研项目，提升他们的科研能力和科研水平；（3）建立技术创新奖励制度，激励技术人员积极创新、提高研发效率；（4）加强技术人员的团队合作意识，促进知识共享和技术协同。
2. 加强与其他部门的合作，共同推动产品创新为了加强与其他部门的合作，共同推动产品创新，我们将采取以下措施：（1）建立跨部门的技术合作机制，促进知识和技术的共享；（2）参与产品研发项目，提供技术支持和解决方案；（3）开展技术交流和合作的会议，促进部门之间的沟通和合作；（4）建立产品研发跟踪机制，及时了解市场需求和竞争动态。
3. 推动新技术和新产品的研发和应用为了推动新技术和新产品的研发和应用，我们将采取以下措施：（1）建立产学研合作机制，与科研机构和高校合作开展产品研发；（2）引进前沿技术和研发设备，提升研发能力和水平；（3）开展市场调研和需求分析，及时了解市场需求和趋势；（4）建立创新平台，激励技术人员提出创新思路和项目。
工程技术中心建设方案概述
工程技术中心建设方案概述一、背景与意义随着科技的不断进步和工程技术的不断发展，工程技术中心作为一个集技术研发、创新、成果转化和人才培养为一体的综合性机构，对于推动相关行业的发展和提高国家的工程技术水平具有重要的意义。
工程技术中心的建设将有利于整合各种资源，促进各类科技成果的转化和应用，推动技术的创新和发展，为行业、企业和国家的发展提供强有力的技术支持。
二、中心规划目标1.促进工程技术水平的提升2.推动工程技术成果的转化和应用3.培养技术研发和管理人才4.优化技术创新环境和推动产学研合作5.服务于行业发展和国家战略三、中心建设内容1.建设创新平台在工程技术中心建设中，首要任务是建设一个科技创新平台，该平台将整合各类资源，包括资金、人才、技术和设施，促进企业和科研机构的合作，培育具有市场竞争力和社会效益的科技成果和产品。
2.建设科研实验基地中心将建设一批具有国际先进水平的科研实验基地，为科研人员提供全面的实验条件和技术支持，推动工程技术的发展和创新，为各类科技项目提供强有力的支撑。
3.培训和教育中心将组织一系列技术培训和教育活动，包括技术研讨会、学术交流、企业实践等，为企业和科研人员提供多元化的技术培训和学习机会，促进人才的培养和技术的传承。
4.科技成果转化中心将积极推动科技成果的转化和应用，建立专门的转化机制和管理体系，为企业提供科技成果的推广和利用，促进行业和国家的技术进步和经济发展。
四、中心建设方案中心选址应尽可能选择在科技创新和产业发展比较活跃的地方，选择地理位置优越、交通便利、资源丰富的地区，方便业内人才、科研机构和企业的合作和交流。
2.建设规模中心建设规模应根据行业需求和中心发展规划进行合理确定，首要任务是建设一个科技创新和实验基地，同时充分考虑科研人员和学员的需求，提供完善的科研设施和学习环境。
3.建设内容中心建设内容包括实验室、科研办公室、技术培训中心、科技成果转化中心等，建设内容应充分考虑到科研人员和学员的需求，提供整合、创新和应用的环境和条件。
工程技术中心设计方案
工程技术中心设计方案一、项目背景及概述随着经济的快速发展和科技的不断进步，对技术研发和创新能力的需求越来越大。
因此，建设一个先进的工程技术中心已成为很多企业的首要任务。
工程技术中心不仅可以提升企业的研发能力，还可以推动企业产品的创新和品质的提升。
本文将从工程技术中心的规划、布局、功能建设及配套设施等方面进行详细设计。
二、项目定位及规划布局1. 项目定位工程技术中心是企业技术创新的核心，旨在加强企业对产品研发、技术创新和标准化的管理。
该中心应当以企业发展战略为依托，紧密结合行业特点，全面推动企业的研发、技术创新与标准化建设，提高企业核心竞争力。
中心应当引领技术发展，形成行业内的技术优势，促进企业优势产品和技术的快速应用和扩散，提升企业的经济效益和国际竞争力。
2. 规划布局中心建设计划位于企业现有厂区内，占地面积约10000平方米。
中心规划分为研发区、试验区、办公区、会议区和生活配套区。
其中，研发区及试验区占地面积约6000平方米，办公区约4000平方米，共分为五幢建筑，各区域相互独立、互补、互相协调，共同构成一个高效、便捷、优质的工程技术中心。
三、功能建设1. 研发区研发区是工程技术中心的核心区域，主要包括产品研发实验室、技术研发团队办公区、试验车间等。
研发实验室应当配备先进的实验仪器和设备，满足企业研发的需求，为技术创新提供坚实的基础。
技术研发团队办公区应当设置宽敞舒适的办公空间，为研发人员提供良好的工作环境，激发其创新潜力。
试验车间应当配备各类试验设备，满足产品研发和标准化测试的需要。
2. 试验区试验区是工程技术中心的重要组成部分，主要执行产品研发和标准化测试任务，包括产品性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等。
试验区应当配备先进、完善的试验设备，确保试验工作的准确、可靠。
3. 办公区办公区是中心的管理与支持区，主要包括行政办公区、管理办公区、会议室等。
办公区应当设置宽敞明亮的办公环境，为中心管理人员和技术人员提供高效、便捷的工作条件。
技术中心建设方案详细
技术中心建设方案详细技术中心建设方案为了加快企业发展步伐，增强后劲，提高技术开发能力，增加竞争力，特制订技术中心建设方案。
一、指导思想以、“为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的盐、海水化工及海洋生物发展，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则，注重科学性和可操作性，以促进科学发展、推动自主创新为主要任务。
2、坚持自主创新的原则，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业。
4、坚持重点突破的原则，凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，以局部的突破和跨越带动公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
技术中心的领导由总工程师担任，下设办公室、项目开发和设计部、研究室和试验室等机构。
同时，设立专家咨询委员会，聘请内外专家为公司提供技术咨询。
2）技术中心的组织形式：技术中心采用总工程师负责制，由技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
技术委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
技术中心发展规划【范本模板】
技术中心发展规划目录目录 (1)1 引言 (2)1。
1目的 (2)1。
2范围 (2)1.3内容 (2)2 技术中心职能及组织架构 (3)2。
1主要职能 (3)2.2工作流程 (3)2。
3组织架构 (4)2.3.1技术中心组织结构设计 (5)2.3.2岗位调整及职责 (6)3。
人力资源需求 (14)1 引言技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证.技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。
技术中心规划方向：中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo，成为世界上一流的供应商”发展目标；建立“以技术为先导，以质量求生存...。
.”的组织结构。
做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应;对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理.使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。
本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。
本规定的解释权归属技术中心。
.1。
1 目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。
1.2 范围技术中心发展规划。
1.3 内容阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等2 技术中心职能及组织架构2.1中心职能2。
1。
1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；2。
1。
3 根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术中心发展规划技术中心发展规划目录目录 (2)1 引言 (3)1.1目的 (3)1.2范围 (3)1.3内容 (4)2 技术中心职能及组织架构 (4)2.1主要职能 (4)2.2工作流程 (4)2.3组织架构 (5)2.3.1技术中心组织结构设计 (6)2.3.2岗位调整及职责 (7)3.人力资源需求 (25)1 引言技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。
技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。
技术中心规划方向：中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标；建立“以技术为先导，以质量求生存。
”的组织结构。
做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。
使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。
本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年月日起执行。
本规定的解释权归属技术中心。
1.1 目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。
1.2 范围技术中心发展规划。
1.3 内容阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等2 技术中心职能及组织架构2.1中心职能2.1.1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；2.1.3 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4 负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；2.1.5 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；2.1.6 向相关部门提供所需的技术资料；2.1.7 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；2.1.8负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；2.1.9 完成公司安排的其他任务。
2.2 工作流程2.2.1 标准及工艺文件的编制更新2.2.1.1 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；2.2.1.2 完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；2.2.1.3审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准；2.2.1.4批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；2.2.1.5收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。
2.2.2 产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。
2.2.3 专利申报、成果鉴定、论文发表2.2.3.1将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准；2.2.3.2联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划；2.2.3.3根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；2.2.3.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。
2.2.4 向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。
2.3组织架构2.3.1 技术中心组织结构设计技术中心发展目标结构：职能型组织结构2.3.2岗位调整及职责序号职能部门/岗位数量职责1 技术中心主任11.负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导；2.指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；3.主持重大产品项目的验收工作；4.审批中心工作计划和总结报告并工作指导。
1 技术中心副主任1.全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导；2.负责提出公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略；3.负责公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进；4.负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权；5.参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料；6.负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。
2 助理 1 1.负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及其验收；2.负责技术人员的培训和培养；3.协调技术人员的工作安排；4.推行先进科学的产品开发流程及控制，并提出处理和改进的具体措施和方案。
积极推进产品的标准化工作；5.协助中心员工绩效考核；6.负责对外开展技术合作与技术交流。
3 产品研发部门主管11.负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；2.制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标；部 3.统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系；4.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务；5.参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。
电子工程师（通机产品开发、摩托车电子产品开发、汽车电子产品开发、数码电机产品15~201.通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；2.撰写立项前的产品开发《可行性报告》；3.立项后的产品需求分析：市场和客户特定的需求（填写《产品需求说明书》）；4.结合公司设备，确定产品开发重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段并填写《测试规范》（包含于《产品需求说明书》内）；开发及电动车产品开发）5.产品硬件的详细设计及实现，并按照《产品开发流程及规范》提交设计成果；软件工程师5~11.参与部分工作同上；2.在硬件详细设计开始后开展软件详细设计，完成《软件工作流程图》；3.项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试；4.与硬件控制板联调及自测，完成《过程调试文档》；5..验收后发布软件版本。
结构工程师21.参与部分工作同应用电子工程师；2.根据《产品需求说明》完成产品图的设计，充分考虑产品的使用环境及安装条件；3.结合公司设备设计新产品的工艺，对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；4.根据开发项目的需求，进行综合性的制造实验，并不断改善设计工艺及制造方法；3 项目工程部部门主管11.了解产品开发具体信息及工作难点；负责产品项目的规划与项目的实施，实现产品化的进程；2.配合研发部门，协调研发与转产环节，提高产品的质量和市场竞争力；3.指导产品工程师等编制中小试方案；4.负责中小试工作的设备和条件准备；产品工程师2~51.与研发工程师一起对开发项目做需求分析及需求管理；1.配合研发工程师要求的调试工作；2.产品完成开发、并验收后，移交整套设计文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关选型、加工能力及价格的信息；结构工程师3~51.根据《产品需求说明》完成产品图的设计，充分考虑产品的使用环境及安装条件；2.结合产品特征，对新产品结构中的设计和加工难点进行外协考察，确定并不断修改具体设计以提高产品的安装和维护方便性，确定项目所需的原材料并认定加工外协；3.根据开发项目的需求，配合工艺工程师并不断改善设计工艺及制造方法；工艺工程师2~41.掌握产品的工艺工序、工作原理与机理；2.编制产品生产时的工艺指导文件；3.具备亲自动手加工、安装及生产的能力；4.迅速排解生产工艺问题；技术支持工程师（电子、软件）2~41.负责跟踪前期生产，指导全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；2.参与技术支持，向客户解答产品出现的问题。
3 技术管理部部门主管11.技术管理体系建设；2.计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等工作安排；3.定期组织审核项目产品的开发流程及进度；4.对新进员工的定期培训与考核；5.定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态；办公室文员（兼主任秘书）1~21.收发公司文件及通知，日常办公用品的购买及中心固定资产的登记及有关的报销手续；2.技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管理；3.会议记录、整理及发布；4.中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织；5.做好领导交办的其他工作。
资料管理员11.涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评审决议的通知；2.产品项目开发流程文档的收录、整理及发布；3.有关技术信息的收集、整理及更新工作，建立信息资料共享库；4.向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录；5.做好领导交办的其他工作。
标准化工程师1~21.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准；2.统一集团公司技术标准，会同公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训；3.提出并组织企业技术标准的制（修）订；a) 企业基础技术标准的起草；b) 组织相关专家对企业制（修）订的技术标准进行讨论审查；c) 企业新的技术标准的审批、颁布、贯彻和实施；4.负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查；5.负责产品开发、产出全过程的标准化审查；6.负责公司新产品设计图纸、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查；7.监督检查实施标准的情况、进行标准化效果的评价，总结标准化工作经验；知识产权专员11.起草、编制有关知识产权管理办法、实施方案；2.负责各业务领域的知识产权战略规划，知识产权相关合同的撰写、评审及谈判，知识产权纠纷处理；3.在制定经营规划的过程中，为经营决策提供法律意见4.收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；5.负责专利国内外申报、成果鉴定、论文发表教育培训专员1 1.负责收集中心人员的职业技能、岗位需求及未来职业生涯规划方面信息；2.负责中心成员的外部培训组织和安排；3.负责安排外部供应商的技术交流与培训；4.安排内部技术交流活动；5.参与或组织中心人才引进、岗位培训、专业技能培训、产品开发流程培训与需求信息的发放。