3财务预测与计划
财务预测与分析计划

财务预测与分析计划一、引言财务预测与分析计划是企业管理中至关重要的一项工作。
通过对财务数据的分析和预测,企业可以更好地了解自身的财务状况和发展趋势,从而制定合理的经营策略和决策,提高利润率和管理效益。
本文将介绍财务预测与分析计划的概念、重要性以及如何制定一个有效的计划。
二、财务预测与分析计划的概念财务预测与分析计划是一种预测和分析企业未来财务状况和经营绩效的方法。
通过对历史财务数据和市场趋势的分析,结合内外部环境的变化,预测未来的盈利能力和风险情况。
同时,财务分析则是通过对财务报表和指标的解读和比较,评估企业的经营状况和财务健康度。
三、财务预测与分析计划的重要性1. 提供决策支持:财务预测与分析计划可以为企业管理层提供重要的决策支持,帮助他们预见未来的发展趋势,制定合理的经营策略和投资决策。
2. 发现问题和风险:通过对财务数据的分析,可以及早发现财务问题和风险,及时采取对策,避免潜在的经营风险和财务危机的发生。
3. 评估经营状况:财务分析可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面的经营状况,为企业改进经营管理提供参考依据。
4. 吸引投资者和债权人:一个有良好财务预测与分析计划的企业可以提高投资者和债权人的信任度,增加融资渠道和降低融资成本。
四、制定有效的财务预测与分析计划的步骤1. 收集与整理财务数据:首先,企业应当收集和整理过去几年的财务数据,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些数据将用于分析和预测未来的财务状况。
2. 分析历史数据:基于历史数据,进行财务比率分析、趋势分析等手段,评估企业财务状况的发展趋势和问题所在。
3. 考虑外部环境:企业需要考虑各种外部因素对财务状况的影响,如宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等。
4. 制定财务指标和目标:根据分析结果和经营目标,制定一系列合适的财务指标和目标,比如销售额增长率、利润率、偿债能力等。
5. 选择合适的预测方法:根据数据的特点和预测的目标,选择合适的预测方法,如趋势分析、回归分析、时间序列分析等。
公司财务规划及预测

公司财务规划及预测
一、基本财务管理目标
1.牢固的财政基础:实现财政稳定的状态,确保公司资金状况良好,
确保财务稳定和健康发展;
2.正确的财务决策:在有限的资源和条件下,尽可能最大化公司利润,对资本的分配、投资、负债及财务风险的管理和控制进行合理把握,避免
资源浪费;
3.保证财务节约:降低财务成本,跳出源头思维,调动全员积极性,
以最低的经济成本达到最佳的经济效益;
4.促进财务发展:根据公司的发展规划,准确分析市场及公司财务状况,制定财务政策,确保公司财务稳定和可持续发展,优化财务结构,并
加强风险管理;
5.营造良好的投资环境:加强对外沟通,制定完善的财务报表,明确
公司财务实施的策略,向投资者报告公司财务的发展情况。
二、公司财务规划
1.制定投资计划:定期对公司经营状况进行检查,监督公司的投资计
划并及时对计划进行调整;
2.促进财务绩效的提高:制定有效的财务管理系统,处理结算问题,
有效控制公司成本,以提高公司的财务绩效;
3.实施会计及报告制度:建立统一的会计制度,编制财务报告。
创业计划书财务预测和分析

创业计划书财务预测和分析**财务预测和分析**一、财务预测:1、收入预测:我们的主要收入来源包括销售商品、服务费收入以及广告收入。
首先,我们预计第一年的销售额为50万元人民币,第二年增长至100万元人民币,第三年再增长至200万元人民币。
我们通过市场调研和分析,相信我们的产品和服务能够吸引足够的客户,实现这一目标。
其次,我们提供的服务包括定制化服务、咨询服务等,这将为我们带来额外的收入。
我们预计第一年的服务费收入为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。
最后,我们将通过广告和合作推广的方式来获取广告收入。
我们预计第一年的广告收入为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至20万元人民币。
总体来说,我们预计第一年的总收入为65万元人民币,第二年为130万元人民币,第三年为250万元人民币。
2、成本及费用预测:我们的主要成本包括生产成本、人力资源成本、营销成本等。
首先,我们的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本等。
我们预计第一年的生产成本为20万元人民币,第二年增长至40万元人民币,第三年增长至60万元人民币。
其次,我们需要投入人力资源来支持公司的正常运营。
我们预计第一年的人力资源成本为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。
最后,我们需要进行市场营销来宣传和推广我们的产品和服务。
我们预计第一年的营销成本为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至15万元人民币。
总体来说,我们预计第一年的总成本为35万元人民币,第二年为70万元人民币,第三年为105万元人民币。
3、盈利预测:根据以上的收入和成本预测,我们得出以下盈利情况:第一年:收入65万元-成本35万元=盈利30万元第二年:收入130万元-成本70万元=盈利60万元第三年:收入250万元-成本105万元=盈利145万元二、风险及对策:1、市场风险:市场竞争激烈,客户需求易受外部影响等。
创业计划书财务规划与预测

创业计划书财务规划与预测一、财务规划与预测在创业过程中,财务规划与预测是至关重要的一部分,它可以帮助创业者在经营过程中更好地掌握财务状况、制定合理的财务目标、合理分配经费等等。
本文将针对财务规划与预测进行详细介绍。
1. 资金需求在创业之初,创业者需要充分考虑资金需求。
资金需求主要包括启动资金、短期资金和中长期资金。
启动资金用于购买设备、租金支付、市场推广等,短期资金主要用于支付员工工资、材料采购等日常经营所需,中长期资金则用于扩大规模、技术升级等方面。
2. 资金来源资金来源主要包括自有资金、外部融资和股权融资。
自有资金是指创业者自己的一部分资金用于创业经营,外部融资则是指向银行、投资者等机构借款融资。
股权融资则是指创业者将一部分公司股份出售给投资者,以获取资金。
3. 财务目标在制定财务目标时,创业者需要考虑市场需求、行业趋势、公司规模等因素。
财务目标要具体清晰,可以是实现盈利、实现利润增长、实现销售增长等方面。
4. 赢利模式赢利模式是指公司的盈利方式,包括产品/服务销售、广告收入、会员收入、技术授权、特许经营等形式。
创业者需要根据公司的实际情况选择适合的赢利模式,确保公司的经济效益。
5. 预算与控制预算是指对公司财务情况进行预估和安排,包括成本、收入、支出等。
控制则是指对公司财务情况进行监控和调整,确保公司财务状况稳定。
创业者应该制定合理的预算和控制措施,及时调整经营策略,确保公司财务状况良好。
6. 风险管理在创业过程中,风险不可避免,创业者需要做好风险管理工作,确保公司的安全运作。
风险管理主要包括市场风险、经营风险、财务风险、人力资源风险等方面。
创业者要及时发现风险点,做好风险评估和风险预防,确保公司风险可控。
总结来说,财务规划与预测是创业过程中的一项重要工作,创业者需要充分考虑各个环节,制定合理的财务目标、预算和控制措施,做好风险管理工作,确保公司的可持续发展。
只有在财务规划与预测方面做到科学合理,才能为创业成功打下坚实基础。
第三章 财务预测与计划

第⼀节 财务预测 ⼀、销售百分⽐法 (⼀)销售百分⽐法的基本原理:资产=负债+所有者权益 (⼆)假设前提:企业的某些资产、负债与销售收⼊间存在稳定的百分⽐关系 (三)总额法 外部融资需求=预计的资产—预计的负债—预计的所有者权益 (四)增加额法 计算步骤: (1)区分变动与⾮变动性项⽬ (2)计算变动性资产及变动性负债的销售百分⽐ (3)计算随销售额增加⽽增加的资产、负债及所有者权益 随销售额增加⽽增加的资产=Δ销售额×变动性资产的销售百分⽐ 随销售额增加⽽增加的负债(负债⾃然增加)=Δ销售额×变动性负债的销售百分⽐ 留存收益增加额=预计销售额×销售净利率×(1-股利⽀付率) (4)计算外部融资需求: 外部融资需求=随销售额增加⽽增加的资产+⾮变动性资产的增加额-负债⾃然增加-留存收益增加额 例题1.ABC公司20×1年有关的财务数据如下: 项 ⽬ ⾦ 额 百分⽐ 流动资产 长期资产 资产合计 短期借款 应付账款 长期负债 实收资本 留存收益 负债及所有者权益合计 1400 2600 4000 600 400 1000 1200 800 4000 35% 65% ⽆稳定关系 l0% ⽆稳定关系 ⽆稳定关系 ⽆稳定关系 销售额 4000 100% 净利 200 5% 现⾦股利 60 要求:计算问答以下互不关联的4个问题(此处只讲解第⼀问): (l)假设20×2年计划销售收⼊为5000万元,需要补充多少外部融资(保持⽬前的股利⽀付率、销售净利率和资产周转率不变)? 答案:融资需求=资产增长-负债⾃然增长-留存收益增长 =1000×(100%-10%)-5000×5%×(200-60)/200=900-175=725(万元) ⼆、其它⽅法:回归分析法、通过编制现⾦预算预测财务需求、使⽤计算机进⾏财务预测。
[例题2]除了销售百分⽐法以外,财务预测的⽅法还有( )。
明年财务预测与分析工作计划

明年财务预测与分析工作计划一、引言财务预测与分析是任何企业成功经营的关键步骤之一。
本文旨在制定明年财务预测与分析的工作计划,以便为企业决策提供准确的财务数据和深入的分析。
通过这个计划,我们将评估过去的绩效,制定财务目标,并实施相应的预测和分析策略,以帮助企业在明年的经营中取得成功。
二、回顾过去绩效在开始明年的财务预测与分析之前,我们首先需要回顾过去的绩效。
通过评估过去一年的财务数据和分析结果,我们可以更好地了解企业的强项和改进的方向。
这一步将为我们制定明年的目标和战略提供依据。
三、设定财务目标在明年的财务预测与分析工作中,我们将设定以下财务目标:1. 提高销售收入:通过市场调研和销售策略的优化,目标是达到X%的销售增长。
2. 降低成本:通过改进供应链管理和节约开支措施,目标是降低X%的总成本。
3. 增加利润率:通过提高销售价格和优化产品组合,目标是提高X%的利润率。
4. 增加现金流量:通过有效的资金管理和债务控制,目标是增加X%的现金流入。
四、制定预测策略为了达到设定的财务目标,我们将制定以下预测策略:1. 销售预测:我们将收集市场数据,并结合过去的销售趋势和竞争情况,制定每个季度的销售预测。
2. 成本预测:我们将仔细分析过去的成本结构和变动情况,并根据市场趋势和公司的发展计划,制定每个季度的成本预测。
3. 利润预测:通过综合销售预测和成本预测,我们将制定每个季度的利润预测,并分析其对公司整体盈利能力的影响。
4. 现金流预测:基于销售和成本的预测,我们将制定每个季度的现金流预测,以确保公司有足够的流动资金支持业务运营。
五、实施分析策略除了预测外,我们还将实施以下分析策略:1. 财务比率分析:通过计算和分析各种财务比率,如偿债能力、经营效率和盈利能力等,我们将评估公司的财务稳定性和绩效表现。
2. 资本预算分析:通过评估公司的投资项目和预期收益,我们将为公司的资本预算决策提供支持,确保资源的最优利用。
财务预测与规划

财务预测与规划财务预测与规划是企业管理中的一项重要功能,它指的是企业在未来一段时间内的财务情况进行合理预测,并制定出相应的财务规划方案,以达到企业财务管理的目标。
财务预测与规划不仅对企业的长期发展,也对企业的短期经营决策和经营成果具有重要意义。
一、财务预测企业财务预测是企业管理中的核心功能之一,它是企业管理的基础和前提。
财务预测主要包括财务指标预测和财务风险预测两部分。
财务指标预测是指企业在未来一段时间内的财务数据进行预测,主要包括企业的营业收入、成本、利润、现金流等方面的预测。
而财务风险预测则是针对企业财务状况进行分析,从而制定出管理措施,保障企业的财务安全。
财务预测主要依据于前期的经验总结和数据积累,预测结果的正确与否关系到企业的经济效益和生存能力。
二、财务规划财务规划是企业管理中的非常重要的一项功能,它指的是对企业在未来一段时间内各项财务目标的实现方案进行制定和管理。
财务规划主要包括三个方面,分别是资产、负债和所有者权益。
资产规划是针对企业在未来一段时间内的资产投资和资产运营进行规划,使企业在未来的经济环境下具有更强的竞争力。
负债规划是指对企业未来一段时间内的借款和决策进行规划,把企业债务控制在一定范围内,使企业在未来的经济环境下保持健康的财务状况。
所有者权益规划是指对企业未来一段时间内的融资、分红、利润归属等方面进行规划,保障企业所有者权益的保障和增长。
三、财务预测与规划的意义财务预测与规划对企业的意义非常重大,不断完善与提升公司整体管理水平,它能够帮助企业更好的预估未来,减轻财务风险的影响,并且能够为企业的决策、对策等方面提供有力的保障,使企业能够在竞争激烈的市场中保持以往的优势。
对企业而言,财务预测和规划是一项基础和前提,它在企业的运营管理中具有重要的意义。
通过对企业的财务状况进行预测,可以更加客观地把握未来市场环境的变化,同时也能够对企业未来的经济运营和财务健康提供一定的保障。
同时,财务规划的制定和执行是企业管理中的非常重要的一环。
财务预测和规划计划

财务预测和规划计划财务预测和规划计划是企业经营决策中至关重要的一环,通过对公司财务状况的合理预测和规划,能够帮助企业有效管理资金、优化利润和降低风险。
本文将探讨财务预测和规划计划的重要性、方法和实施步骤。
一、财务预测的重要性财务预测是企业决策的基础和核心,对于企业的长期发展具有重要的指导意义。
首先,财务预测可以帮助企业实现战略目标。
通过对未来一段时间内收入、成本和利润等财务数据进行预测,企业可以根据预测结果来制定相应的战略和目标,从而能够更好地实现企业的长期发展计划。
其次,财务预测可以帮助企业有效管理资金。
预测公司未来的现金流量情况和资金需求,可以帮助企业合理安排资金使用,避免出现资金短缺或过多闲置的情况,从而提高资金利用效率。
再次,财务预测可以帮助企业降低风险。
通过对市场、行业和经济环境的分析,结合公司自身的实际情况,预测公司的风险和挑战,从而可以采取相应的措施来降低风险,并制定灵活应对的策略。
二、财务预测的方法在进行财务预测时,可以采用多种方法和技术。
首先,可以通过趋势分析法。
这种方法主要通过对历史财务数据的分析,寻找历史数据的规律性变化趋势,从而预测未来一段时间内的财务状况。
其次,可以采用比率分析法。
这种方法通过对财务指标之间的关系和比例进行分析,从而对未来财务状况进行预测。
再次,可以采用预测模型法。
这种方法主要是通过建立预测模型,根据变量之间的关系,来预测未来的财务数据。
最后,可以采用专家判断法。
这种方法主要依靠企业内外的专家和经验人士进行判断和预测,通过专家的意见和判断来确定未来的财务状况。
三、财务规划计划的实施步骤财务规划计划是根据财务预测结果,制定适合企业实际情况的财务决策和措施,以实现公司的财务目标和战略。
实施财务规划计划需要以下步骤。
首先,确定公司的长期财务目标。
这一步骤是财务规划的起点,需要明确公司未来一段时间内的财务目标和定位。
其次,制定财务策略和计划。
根据公司的财务目标,制定相应的财务策略,包括经营、投资、融资等方面,并制定具体的财务计划和目标。
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二、现金预算的编制
(一)现金预算编制基础
其他预算
p82 (二)现金预算的内容 包括现金收入、现金支出、现金多余或不 足的计算,以及不足部分的筹措方案和多 余部分的利用方案等。p82
(三)现金预算的编制方法:收付实现制
1、本期期初余额=上期期末余额 2、销售现金收入、采购现金支出需要根据
例:ABC公司2001年有关的财务数据如下
项目 金额 占销售额百分比
流动资产 长期资产 资产合计 短期借款 应付账款 长期负债 实收资本 留存收益 负债及所有者权益合计
销售额 净利 现金股利
1400 2600 4000 600 400 1000 1200 800 4000
4000 200 60
35% 65%
—14.6(万元) 即(14+1483.2-1511.85) 加:新增借款的数额 40(万元) 减:利息支出 12(万元) 即[10÷200×(200+40)] 期末现金余额 13.35(万元)
现金多余或不足
(3)预计每股盈余
每股盈余=147.4÷500=0.29(元/股)
现金流出:
年末应付账款=1512×(80%-
5%)×246÷1008=276.75(万元) 购货支出=1512×75%-(276.75246)=1103.25(万元) 费用支出 =1512×63÷1260+(63+20)=158.6(万元) 购置固定资产支出: 220(万元) 预计所得税: 30(万元) 现金流出合计 1511.85(万元)
无稳定关系 10% 无稳定关系 无稳定关系
100% 5%
要求: (1)假设2002年计划销售收入为5000万元,需要补充多少 外部融资(保持目前的股利支付率、销售净利率和资产周 转率不变)
用总额法
• 预计的资产 =5000×35%+5000×65%=5000万元 • 预计的负债 =600+5000×10%+1000=2100万元 • 预计的所有者权益 =1200+800+5000×5%×(1-30%) =2175万元 • 外部融资需求 • =5000-2100-2175=725(万元)
第三章 财务预测与计划
第一节 财务预测
一、意义和目的
二、财务预测的步骤
销售预测,估计需要的资产,估计各项 费用和保留盈余,估计所需融资
三、销售百分比法 the percentage of sales approach
假设前提
企业的某些资产、负债与销售收入之 间存在稳定的百分比关系——x/sales=a% 其他资产、负债不随销售收入的变化 而变化——常数
可持续增长率是指不从企业外部筹集资金。
()
解答:可持续增长率不是不从企业外部筹
集资金,而是不发售新股,可以从外部借 款,但借款的数额受到股东权益增长比例 的限制。在不发新股的情况下,股东权益 增长就是留存收益的增长。股东权益增长 多少,就从外部借入同样比例的借款,保 持目标资本结构不变。
(二)比率的计算
1.下列关于外部融资需求的表述不正确的
是( )。(单选) A.外部融资需求取决于销售的增长、股利 支付率和销售净利率 B.股利支付率越高,外部融资需求越大 C.股利支付率越高,外部融资需求越小 D.销售净利率越大,外部融资需求越少
[答案]C
[解析]外部融资额=(资产销售比×新增销售
(2)假设2002年不能增加借款,也不能发行新股,预计其 可实现的销售增长率(保持其它财务比率不变)
解答:
资产销售百分比-负债销售百分比=计划销
售净利率×[(1+增长率)÷增长率] × (1-股利支付率) 100%-10%=5%×[(1+增长率)÷增长率] ×(1-30%) 内含增长率=4.05%
(三)可持续增长的思想
而是管理人员如何解决超过可持续增长率之上的 增长所带来的资金缺口问题。
不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长,
练习
问(3)假设该公司实收资本一直保 持不变,并且公司在今后可以维持 2001年的经营效率和财务政策,不断 增长的产品能为市场所接受,不变的 销售净利率可以涵盖不断增加的利息, 预计其可实现的销售增长率?2002年 可实现的销售额是多少?
因为外部融资需求 =△销售额×变动性资产的销售百分比-△ 销售额×变动性负债的销售百分比-预计销 售额×销售净利率×(1-股利支付率)
所以外部融资销售增长比 =外部融资需求/ △销售额 =变动性资产的销售百分比-变动性负债的 销售百分比-计划销售额×计划销售净利率 ×(1-股利支付率) / △销售额 其中计划销售额/ △销售额 = 基期销售额× ( 1 + 增长率)
增加额法
答案: 融资需求=资产增长-负债自然增长-留存收
益增加 =1000 ×100%- 1000 × 10%-5000 ×5% ×(1-30%) =900-175 =725(万元) 其中30%=60/200 ×100%
第二节 增长率与资金需求
一、销售增长与外部融资的关系
权益净利率=200/(1200+800)=10%
收益留存率=1-30%=70% 可持续增长率=(收益留存率×权益净利率)
/(1-收益留存率×权益净利率) =(70%×10%)/(1-70%×10%) =7.53% 销售额=4000*(1+7.53%)=4301.2(万元)
练习
基期销售额×增长率
因此
外部融资增长比 =资产销售百分比-负债销售百分比-计划销 售净利率×[(1+增长率)/增长率] ×(1股利支付率)
外部融资额=外部融资增长比× △销售额
二、内含增长率 internal growth rate
当不打算或者不能从外部融资,只能靠内
部积累时销售的增长率,即内含增长率。 即外部融资增长比 =资产销售百分比-负债销售百分比-计划销 售净利率×[(1+增长率)÷增长率] × (1-股利支付率)=0 得到的增长率为内含增长率
额)-(负债销售比×新增销售额)-[计划销售 利润率×销售额×(1-股利支付率)];可见股 利支付率越高,增加留存收益就越少,外部融 资数额就越大。
2.如果外部融资销售增长比为负数,则说明随着销
售额的增加,( )。 A.企业需要从外部补充资金,以维持销售增长 B.企业有剩余资金,可用于增加股利或短期投资 C.企业需补充资金,以弥补通货膨胀造成的货币 贬值损失 D.企业既不需要内部融资,也不需要从外部融资
(一)总额法
原理:资产=负债+所有者权益
计算步骤: 1、区分变动与非变动性项目 2、计算变动性资产及变动性负债的销售百
分比
3、计算预计的资产、负债及所有者权益 预计的资产:分比 非变动性资产:不变 预计的负债: 变动性负债=预计销售额×变动性负债的销 售百分比 非变动性负债:不变
预计的所有者权益=基期的所有者权益+预
计留存收益增加额 其中:预计留存收益增加额=预计留存盈利 =预计销售额×销售净利率×(1-股利支付 率) 4、计算外部融资需求 外部融资需求=预计的资产-预计的负债-预 计的所有者权益
(二)增加额法(推荐)
原理:
△资产= △负债+ △所有者权益 计算步骤: 1、区分变动与非变动性项目 2、计算变动性资产及变动性负债的销售百 分比
三、预计资产负债表、利润表
根据业务预算与财务预算,企业可编制预
计资产负债表、预计损益表。它们与一般 财务报表的形式和内容都完全相同,所不 同的是报表的资料均为预测数而非实际数。
公式一:
销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期初 权益期末总资产乘数 公式二:
收益 留存 率 销售 净利 率 总资 产周 转率 权益 乘数 1 收益 留存 率 销售 净利 率 总资 产周 转率 权益 乘数
经营效率 财务政策
简化公式:
收益留存率 权益净利率 可持续增长率 1 收益留存率 权益净利率
[要求]
(1)确定下年度现金流入、现金流出和新增
借款数额; (2)预测下年度税后利润; (3)预测下年度每股盈利。
1.(1)确定借款数额和利息
现金流入: 应收账款周转率=1260÷144=8.75(次) 期末应收账款=1512÷8.75=172.8(万元) 现金流入=1512-(172.8-144)=1483.2(万元)
销售收入和采购成本调整得出。 (四)现金预算的编制目的 p88
1.ABC公司是一零售业上市公司,请你协助完成 2003年的盈利预测工作,上年度的财务报表如下: 2002年 利润表 单位:万元
2002年12月31日 资产负债表 单位:万元
其它财务信息如下:
(1)下一年度的销售收入预计为1512万元; (2)预计毛利率上升5个百分点; (3)预计经营和管理费的变动部分与销售收入的百分比不变; (4)预计经营和管理费的固定部分增加20万元; (5)购置固定资产支出220万元,并因此使公司年折旧额达到30万 元; (6)应收账款周转率(按年末余额计算)预计不变,上年应收账款均 可在下年收回; (7)年末应付账款余额与当年进货金额的比率不变; (8)期末存货金额不变; (9)现金短缺时,用短期借款补充,借款的平均利息率不变,借款必 须是5万元的倍数;假设新增借款需年初借入,所有借款全年计 息,本金年末不归还;年末现金余额不少于10万; (10)预计所得税为30万元; (11)假设年度内现金流动是均衡的,无季节性变化。
2.B
[解析]外部融资销售增长比为负数,即表明
销售收入增加不但不需要从企业外部融资, 而且有剩余资金。剩余资金既可用于发放 股利,也可用于证券投资。