练习1 项目管理基础

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项目管理制度 培训试题

项目管理制度 培训试题

项目管理制度培训试题第一部分:项目管理基础知识1. 项目的定义是什么?项目与日常运营的区别是什么?2. 项目管理的定义是什么?项目经理的角色和责任是什么?3. 项目管理体系中的五大过程组是什么?分别是什么?4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么?它们之间的关系是怎样的?5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些?项目组成员之间如何进行有效的沟通?第二部分:项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么?项目计划应该包括哪些内容?2. 项目进度计划如何制定?如何进行进度控制?3. 项目成本预算如何确定?如何进行成本控制?4. 项目风险管理的步骤是什么?如何建立风险管理计划?5. 项目质量管理的目标是什么?如何确保项目交付的质量?第三部分:团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么?如何提高团队的凝聚力?2. 项目领导力的重要性是什么?项目领导者需要具备哪些素质?3. 如何进行有效的冲突管理?如何处理项目组内部的分歧?4. 如何进行有效的团队激励?项目经理在团队管理中应该注意哪些问题?5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量?项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励?第四部分:沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么?如何确保项目组成员之间的有效沟通?2. 如何进行跨部门协调工作?如何确保各个部门之间的协同配合?3. 项目会议的重要性是什么?如何组织有效的会议?4. 项目变更管理的流程是什么?如何处理项目变更?5. 如何建立有效的项目报告机制?如何向上级领导和相关部门进行汇报?第五部分:项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么?如何进行项目验收和交付?2. 项目总结的作用是什么?如何进行项目总结与经验总结?3. 项目知识管理的重要性是什么?如何建立项目知识库?4. 如何进行项目评估与改进?如何确保项目管理经验的传承和积累?5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些?如何提高项目管理的水平和效率?以上是关于项目管理制度培训试题的内容,希望能为您的培训活动提供帮助。

项目管理基础

项目管理基础

项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科,是指通过运用知识、技能、工具和技术,以及项目管理的各种过程,对项目的需求进行规划、组织、指导和控制,以实现项目目标的过程。

项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段,旨在确保项目按时按质按量完成。

在项目管理中,有几个关键要素需要重视。

首先,项目目标的明确性至关重要。

项目目标应该明确、清晰,并且可以量化,以便于项目团队进行有效的规划和执行。

其次,项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。

项目的范围应该明确界定,包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。

通过合理的范围管理,可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。

此外,项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。

项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理,以确保项目按时完成。

在项目管理中,沟通也是至关重要的。

项目经理应该具备良好的沟通能力,能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。

通过良好的沟通,项目团队可以准确地理解项目目标和要求,协调项目资源,解决问题和冲突,从而推动项目的顺利进行。

风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。

项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划,并制定相应的应对策略。

通过风险管理,可以尽量减少项目风险的发生,保证项目的顺利进行。

除了以上几点,项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。

团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。

质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。

采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。

项目管理是一门重要的管理学科,对于现代企业的发展至关重要。

通过科学、有效的项目管理,可以提高项目的成功率,减少项目的风险,提高项目的效率和质量。

因此,掌握项目管理基础知识,对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。

希望通过本文的介绍,读者能够对项目管理的基础知识有所了解,并在实际工作中能够灵活运用,提高项目管理的水平。

项目管理试题含答案

项目管理试题含答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题(每题 1 分,共10 分)1、项目是为完成一个(B )的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保(A )地利用各种人力资源而进行的管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的(D )管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。

A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够(C )完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的(C )管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得(B )和服务所需要的管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、( C )和使用项目有关的信息,而进行的信息传播与交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B )、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是(A )。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要( A )的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。

A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题(每空 1 分,共45 分)1、项目管理的核心部分包括(时间管理)、成本管理、(质量管理)。

2、项目综合管理包括: 整体管理、(范围管理)、(风险管理)。

这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的,主要解决一些全局性的问题。

3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、(采购管理)和沟通管理。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点单选题(共30题)1、关于招标信息发布与修正的说法,正确的是().A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后,不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 3 日D.招标人对已发出的招标文件进行修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 10 日前发出【答案】 A2、项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等,各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定,满足()的质量要求。

A.施工方B.业主方C.监理方D.CM管理【答案】 B3、因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故是()。

A.职业病B.车辆伤害事故C.职业伤害事故D.起重伤害事故【答案】 C4、()上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

A.一般事故B.重伤事故C.重大事故D.较大伤亡事故【答案】 A5、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题,项目部决定更换供应商。

该措施属于项目目标控制的()。

A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B6、在工程网络计划中,关键线路是指()。

A. 单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路C. 一个网络计划只有一条关键线路D. 双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】 A7、关于建设工程安全事故的处理,下列说法中正确的是()。

A.有关部门逐级上报事故,每级上报的时间不得超过 2小时,严禁越级上报B.事故调查组应当自事故发生之日起 60日内提交事故调查报告C.事故调查报告的内容应包括对事故责任者的处罚决定D.对于较大事故,人民政府应当自收到事故调查报告之日起 30日内作出批复【答案】 B8、工程施工质量事故的处理工作包括:1事故调查 ;2事故原因分析;3事故处理;4事故处理的鉴定验收;5制定事故处理方案。

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一1.项目是:A.一个实施一个计划的相应范围的过程B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2.有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:A.清晰的需求定义B.范围变更控制C.及时的状态信息D.频繁的成本报告3.下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性?A.里程碑B.目标C.估计D.项目可交付成果4.项目干系人管理的主要目的是:A.识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B.通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D.在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5.项目干系人可能包括:A.客户或顾客B.公民C.供应商D.以上所有6.项目计划用来做以下所有各项,除了:A.文档化项目规划假定B.定义管理评审的内容C.识别在项目执行期间出现的风险D.提供一个进度测量和项目控制的基准7.项目计划是:A.一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制B.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C.一份描述公司组织分解结构的文件D.要提供的产品或服务的叙述性描述8.变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项,除了:A.获得适当级别的批准B.提交相应的变更请求9.假定通常包括:A.一定程度的风险B.财务控制C.历史信息D.经验教训10.项目计划执行的输出由所组成。

A.工作结果和变更请求B.项目计划更新和纠正措施C.基准变更和工作授权D.附加的计划和项目可交付成果11.主要的项目范围管理过程包括:A.变更通知单控制B.启动C.计划评估D.范围说明书12.项目范围是参考项目的测量的,而产品范围是参考产品测量的。

A.计划,需求B.需求,成功的衡量C.范围基线,范围定义D.合同,核实13.项目选择的约束最优化方法典型地包括:A.采购的打分模型B.财务的效益成本比率C.多目标程序设计算法D.主观的以计算机为基础的模拟分析14.分解是一种即可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一1.项目是:A.一个实施一个计划的相应范围的过程B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2.有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:A.清晰的需求定义B.范围变更控制C.及时的状态信息D.频繁的成本报告3.下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A.里程碑B.目标C.估计D.项目可交付成果4.项目干系人管理的主要目的是:A.识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B.通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D.在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5.项目干系人可能包括:A.客户或顾客B.公民C.供应商D.以上所有6.项目计划用来做以下所有各项,除了:A.文档化项目规划假定B.定义管理评审的内容C.识别在项目执行期间出现的风险D.提供一个进度测量和项目控制的基准7.项目计划是:A.一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制B.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C.一份描述公司组织分解结构的文件D.要提供的产品或服务的叙述性描述8.变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项,除了:A.获得适当级别的批准B.提交相应的变更请求9.假定通常包括:A.一定程度的风险B.财务控制C.历史信息D.经验教训10.项目计划执行的输出由所组成。

A.工作结果和变更请求B.项目计划更新和纠正措施C.基准变更和工作授权D.附加的计划和项目可交付成果11.主要的项目范围管理过程包括:A.变更通知单控制B.启动C.计划评估D.范围说明书12.项目范围是参考项目的测量的,而产品范围是参考产品测量的。

A.计划,需求B.需求,成功的衡量C.范围基线,范围定义D.合同,核实13.项目选择的约束最优化方法典型地包括:A.采购的打分模型B.财务的效益成本比率C.多目标程序设计算法D.主观的以计算机为基础的模拟分析14.分解是一种即可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做(C)A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展,资源的投入(D)A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是(A)A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是(A)A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D。

通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对工程可交付成果负主要责任的是(B)A.质量经理B.工程经理C.初级管理层D.工程团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段(B)A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

(ACD)A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是(AB)A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有(ABCD)A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与工程的区别在于(ABC)A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.工程当事人应包括(BC)A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括(AB)A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是(ABD)A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。

项目管理教程第二版课后练习题含答案

项目管理教程第二版课后练习题含答案

项目管理教程第二版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪项不属于项目的特征?A. 临时性B. 独特性C. 可重复性D. 目标导向答案:C2.项目经理应该具备的素质和能力包括以下哪些?A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 手工制作能力答案:A、B、C3.质量管理计划应该包含哪些内容?A. 质量标准B. 质量控制流程C. 质量保证流程D. 采购计划答案:A、B、C4.关键路径是什么?A. 最短时间完成项目所需的路径B. 最长时间完成项目所需的路径C. 项目中最重要的任务D. 项目中最花时间的任务答案:A5.知识管理包括哪些过程?A. 知识搜集B. 知识存储C. 知识共享D. 知识删除答案:A、B、C二、填空题1.项目管理的五个过程分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

2.WBS是Work Breakdown Structure的缩写,意为工作分解结构。

3.项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。

4.进行风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。

5.PERT图和Gantt图都是一种项目进度计划工具。

三、简答题1.什么是项目?项目的特征是什么?答:项目是一项为创造独特、可测量的结果而进行的临时性工作。

其特征包括:临时性、独特性、目标导向、风险和不确定性、跨职能性和资源限制。

2.项目管理生命周期包括哪些阶段?答:项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.什么是WBS?如何使用WBS进行项目规划?答:WBS是工作分解结构,是一种将项目逐步分解为可管理的工作任务的图形化方式。

通过使用WBS进行项目规划,可以将项目分解为小的、易于管理的任务,并为管理团队提供了一个解决问题和碰到挑战的基础。

4.项目质量管理包括哪些内容?答:项目质量管理包括制定质量管理计划、进行质量保证、进行质量控制等内容。

5.什么是关键路径?答:关键路径是指在项目网络图中连接起始点和终止点,最长时间的一条路径,其上的活动将决定项目的最短完成时间。

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项目管理基础练习题
● 1、( ) 不是项目目标特性。

A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
●2、项目的不确定性是由项目的()造成的。

A. 风险B. 独特性C. 重复性D. 组织临时性
●3、()属于项目。

A. 管理一个公司B. 开发一种新型计算机
C. 提供产品技术支持D. 提供金融服务
●4、RUP是信息系统项目的生命周期模型之一,“确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。

针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型( )阶段的主要任务。

A.构造
B.细化
C.初始
D.移交
5、正在开发的产品和组织的整体战略之间通过()联系在一起。

A.项目发起人的要求
B.项目计划
C.产品质量
D.产品描述
6、()属于组织过程资产。

A.基础设施B.组织的经验学习系统
C.组织劳务关系标准D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针
7、某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下,采用()方法比较合适。

A.瀑布式
B.快速原型
C.协同开发
D.形式化
8、螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。

它有两个显著特点,一是采用( 1 )的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列( 2 ),确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

(1)A.逐步交付 B.顺序 C.循环 D.增量
(2)A.实现方案 B.设计方案 C.关键点 D.里程碑
9、投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型
●10、原型化方法是一种动态定义需求的方法,()不是原型化方法的特征。

A.简化项目管理B.尽快建立初步需求
C.加强用户参与和决策D.提供完整定义的需求
●11、结构化分析方法(SA)的主要思想是()。

A.自顶向下、逐步分解B.自顶向下、逐步抽象
C.自底向上、逐步抽象D.自底向上、逐步分解
●12、在面向对象软件开发过程中,设计模式的采用是为了()。

A.允许在非面向对象程序设计语言中使用面向对象的概念
B.复用成功的设计和体系结构
C.减少设计过程创建的类的个数
D.保证程序的运行速度达到最优值
●13、适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是( 1 ) ;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是( 2 ) 。

(1)A.瀑布模型 B.迭代模型 C.快速原型开发 D.快速创新开发
(2)A.快速原型开发 B.快速创新开发 C.瀑布模型 D.迭代模型
●14、在软件开发的V模型中,应该在( )阶段制定单元测试计划。

A.需求分析
B.概要设计
C.详细设计
D.代码编写
●15、原型化(ProtoYPins)方法是一类动态定义需求的方法,( 1 )不是原型化方法所具有的特征.与结构化方法相比,原型化方法更需要( 2 )。

衡量原型开发人员能力的重要标准是( 3 )。

(1) A. 提供严格定义的文档 B. 加快需求的确定
C. 简化项目管理
D. 加强用户参与和决策
(2) A. 熟练的开发人员 B. 完整的生命周期
C. 较长的开发时间
D. 明确的需求定义
(3) A. 丰富的编程技巧 B. 灵活使用开发工具
C. 很强的协调组织能力
D. 快速获取需求
●16、新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用( )进行项目开发设计。

A.原型法
B.变换模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型
解析:(1)瀑布模型的思想精髓是“线性化”,当开发成果未经过测试时,用户无法看到软件的效果。

这种软件生命周期模型适用于在前期需求明确或者需求变化不大的项目。

(2)原型模型一般是在用户无信息系统使用经验,需求分析人员技能不足情况下,为了减少项目的不确定性,而采用的。

(3)本题中项目与过去成功开发过的项目类似,只是规模大了一些,这说明用户的需求也应该基本明确的,因此应该采用瀑布模型。

所以答案是C 瀑布模型。

●17、在选择开发方法时,不适合使用原型法的情况是()。

A.用户需求模糊不清
B.系统设计方案难以确定
C.系统使用范围变化很大
D.用户的数据资源缺乏组织和管理
●18、原型化方法是一种动态定义需求的方法,()不是原型化方法的特征。

A.简化项目管理B.尽快建立初步需求
C.加强用户参与和决策D.提供完整定义的需求
●19、常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。

其中( )适用于需求明确或很少变更的项目。

A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.喷泉模型
●20、在软件开发的V模型中,应该在( )阶段制定单元测试计划。

A.需求分析
B.概要设计
C.详细设计
D.代码编写
●21、在选择开发方法时,有些情况不适合使用原型法,以下选项中不能使用快速原型法的情况是()。

A.系统的使用范围变化很大
B.系统的设计方案难以确定
C.用户的需求模糊不清
D.用户的数据资源缺乏组织和管理
●22、软件开发的螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点,还增加了( 1 )。

采用螺旋模型时,软件开发沿着螺线自内向外旋转,每转一圈都要对 ( 2 ) 进行识别和分析,并采取相应的对策。

螺旋线第一圈的开始点可能是一个 ( 3 ) 。

从第二圈开始,一个新产品开发项目开始了,新产品的演化沿着螺旋线进行若干次迭代,一直运转到软件生命期结束。

(1) A. 版本管理 B.可行性分析 C. 风险分析 D. 系统集成
(2) A.系统B.计划 C. 风险D.工程
(3) A.原型项目 B.概念项目 C. 改进项目 D风险项目
●23、软件开发中的瀑布模型典型的刻画了软件生存周期的阶段划分,与其最相适应的软件开发方法是( )。

A.构件化方法
B.结构化方法
C.面向对象方法
D.快速原型法
●24、采用瀑布模型进行系统开发的过程中,每个阶段都会产生不同的文档。

以下关于产生这些文档的描述中,正确的是( )。

A.外部设计评审报告在概要设计阶段产生
B.集成测试计划在程序设计阶段产生
C.系统计划和需求说明在详细设计阶段产生
D.在进行编码的同时,独立的设计单元测试计划
●25、新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用( ) 进行项目开发设计。

A.原型法
B.变换模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型
●26、螺旋模型综合了( 1 )的优点,并增加了( 2 ) 。

(1):A.瀑布模型和演化模型 B.瀑布模型和喷泉模型
C.演化模型和喷泉模型
D.原型和喷泉模型
(2):A.质量评价 B.进度控制 C.版本控制 D.风险分析
●27、喷泉模型描述的是面向( 1 )的开发过程,反映了该开发过程的( 2 )特征。

(1):A.数据流 B.数据结构 C.对象 D.构件(component)
(2):A.迭代和有间隙 B.迭代和无间隙 C.无迭代和有间隙 D.无迭代和无间隙
●28、在开发一个系统时,如果用户对系统的目标是不很清楚,难以定义需求,这时最好使用()。

A. 原型法
B. 瀑布模型
C. V-模型
D. 螺旋模型
●29、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。

因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()。

A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
●30、( ) 不是项目目标特性。

A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
●31、一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。

该项目的组织类型最有可能属于()组织。

A. 项目式B. 强矩阵式C. 事业部式D. 职能式
●32、下列的描述不是项目特点的是( ) 。

A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标
C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突
D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作
●33、在()中,项目经理权限最大。

A.职能型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织
●34、广义理解,运作管理是对系统()。

A.设置和运行的管理B.设置的管理
C.运行的管理D.机制的管理
●34、一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是()。

A.时间、成本、质量标准B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量标准D.时间、功能、质量标准。

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