【专升本-管理学复习资料】全真测试试题(4)
江西专升本管理学考试题及答案
江西专升本管理学考试题及答案1、假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑（）A、是否具有较高的学历与较强的业务能力B、能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C、能否保持你原先形成的管理风格D、是否具备创新开拓能力答案：B2、以下哪种行为不是决策（）A、决定开发一种新产品B、接受上级指令C、扩大生产规模D、对例行问题做决定答案：B3、由美国管理学家彼得•德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）A、质量管理B、人力资源管理C、目标管理D、作业管理答案：C4、南方某厂有严格的上下班制度，一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大11不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对次日的迟到者免予惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（）A、厂长滥用职权B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C、治厂制度又不是厂长一人定的，厂长无权随便变动D、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理答案：D5、（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。
A、使命陈述B、核心竞争力C、现金流D、竞争性战略答案：B6、通常用来指导组织业务决策的目标是（）A、长期目标B、中期目标C、短期目标D、战略目标答案：C7、以下不是决策的特征的内容是（）A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好方案答案：D8、与程序相比，规则更加具有（）的特点。
A、精确B、宽松C、严格D、自由答案：C9、根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性标准可以将计划分为（）A、长期计划、中期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划答案：B10、伍德沃德认为成功的连续型组织非常趋近于（）组织模式。
A、机械式B、有机式C、官僚式D、不确定答案：B11、主观决策法的最主要的缺点是（）A、投资大B、主观性强C、深奥难懂D、控制困难答案：B12、下面哪个特征是非理性决策的特征（）A、知识完备B、价值观一致C、择优D、信息有限答案：D13、“先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A、可给企业带来良好的声誉B、可有效地防止高额成本的付出C、可有效地防止需求的不确定性D、可使企业避免一切经营风险答案：A14、下列关于道德发展阶段的说法错误的是（）A、人们一步一步的依次通过这六个阶段，而不能跨越B、道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退或堕落C、原则层次是道德发展的最高层次D、多数成年人的道德发展阶段处于原则层次上答案：D15、管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给所有员工。
管理学专升本历年真题及答案
管理学专升本历年真题及答案一、单项选择题1. 管理的实质是（）。
A. 指挥B. 指导C. 指挥与指导D. 决策答案：C解析：管理是一种通过指挥与指导，协调组织内部各种资源，实现组织目标的活动。
2. 管理的基本职能不包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制与协调答案：D解析：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。
3. 下列哪项不属于管理的普遍性原则（）。
A. 目标原则B. 适应原则C. 动态原则D. 效率原则答案：B解析：管理的普遍性原则包括目标原则、适应原则、动态原则和效率原则。
4. 下列哪项不属于管理的艺术性特点（）。
A. 领导艺术B. 沟通艺术C. 决策艺术D. 组织艺术答案：D解析：管理的艺术性特点包括领导艺术、沟通艺术和决策艺术。
5. 下列哪项不属于管理的科学性特点（）。
A. 系统性B. 目标性C. 稳定性D. 可行性答案：C解析：管理的科学性特点包括系统性、目标性、动态性和可行性。
二、多项选择题1. 管理的四大基本职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 激励答案：ABCD解析：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。
2. 管理的普遍性原则包括（）。
A. 目标原则B. 适应原则C. 动态原则D. 效率原则 E. 稳定性原则答案：ABCD解析：管理的普遍性原则包括目标原则、适应原则、动态原则和效率原则。
3. 管理的艺术性特点包括（）。
A. 领导艺术B. 沟通艺术C. 决策艺术D. 组织艺术 E. 创新艺术答案：ABC解析：管理的艺术性特点包括领导艺术、沟通艺术和决策艺术。
4. 管理的科学性特点包括（）。
A. 系统性B. 目标性C. 动态性D. 可行性E.可控性答案：ABCD解析：管理的科学性特点包括系统性、目标性、动态性和可行性。
5. 下列哪些属于管理的职能（）。
A. 指挥B. 指导C. 组织D. 控制E. 激励答案：ABCDE解析：管理的职能包括指挥、指导、组织、控制和激励。
普通高校专升本管理学名词解释专项强化真题试卷4(题后含答案及解析)
普通高校专升本管理学名词解释专项强化真题试卷4(题后含答案及解析)题型有：1.1．预算控制正确答案：预算控制：根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达到既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。
2．同期控制正确答案：同期控制亦称现场控制或过程控制，指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。
3．战术性计划正确答案：战术性计划是指规定如何实现总体日标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能存未来各个较短时期内的行动方案。
4．领导权力正确答案：领导权力是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。
5．学习型组织正确答案：学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
6．战术性计划正确答案：战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划。
7．沟通正确答案：沟通：是指借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。
8．核心能力正确答案：核心能力：是指组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
9．组织文化正确答案：组织文化：是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
10．权变管理理论正确答案：权变管理理论：是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。
它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。
专升本考试管理学试题及答案
专升本考试管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯2. 下列哪项不是泰勒科学管理原理的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织流程4. 按照马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 管理的四大职能中，哪一项是管理过程的起点？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制...（此处省略剩余的单项选择题）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术D. 环境2. 组织变革的类型包括哪些？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 技术变革D. 人员变革...（此处省略剩余的多项选择题）三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理的科学性和艺术性是相互排斥的。
（）2. 组织中的非正式组织对正式组织没有影响。
（）3. 管理的最终目的是实现组织目标。
（）...（此处省略剩余的判断题）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
2. 描述组织文化对组织行为的影响。
五、案例分析题（每题15分，共15分）阅读以下案例，并回答问题：[此处提供一段关于某个组织管理问题的案例描述]问题：1. 根据案例描述，分析该组织可能面临的管理问题。
2. 提出解决这些问题的建议。
六、论述题（每题20分，共20分）根据你对管理学的理解，论述现代组织中领导力的重要性及其在组织发展中的作用。
结束语：本试题旨在考察学生对管理学基础知识的掌握程度以及分析和解决问题的能力。
希望考生能够认真复习，充分准备，以取得理想的成绩。
预祝大家考试顺利！[注：以上内容为示例，实际试题应根据教学大纲和课程内容进行设计。
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《管理学》全真测试试题（4）一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
1．世界管理界有三句名言，能力比知识重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要。
如果此说正确，那么最危险的管理者是( ) A．缺乏知识的管理者B．能力低下的管理者C．素质不高的管理者D．没有觉悟的管理者2．美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。
这种认识反映了哪种管理原理（）A．管理幅度原则 B．例外管理原则 C．等级链指挥原则 D．权变管理原则3．根据工作性质、收入状况、受教育程度等因素有蓝领阶层、白领阶层、工薪阶层、知识阶层等说法，你认为赫兹伯格的双因素理论应用于以下哪个阶层更为有效? ( ) A．蓝领阶层B．白领阶层C．工薪阶层D．B+C4．同为计划工作，营销部门做的是产品定价、推销方式、销售渠道等的计划安排，人事部门做的是人员招聘、培训、晋升等的计划安排，财务部门做的是筹资规划和收支预算。
更准确地说，这体现了( ) A．不同组织层次在管理职能重点上存在差异B．不同的部门有不同的管理方式C．计划内容不同，但计划方式一样D．不同业务领域在管理职能内容上有所不同5．管理学上所说的“领导”不同于一般意义上的领导。
它研究的主要问题是( ) A．什么是领导，有关领导的基本理论B．什么是激励，有关激励的理论C．什么是沟通，沟通工作的特点D．A+B+C6．假设你是一位公司经理，在本月底之前，有以下四类工作要完成:①极重要的、前景看好的工作;②可以预先知道、但并不重要的无数小型任务;③需要创意的中级活动，例如拟报告、实施工作改进计划等；④一般的开会、谈话、访问、联系、沟通等。
以下各项是对上述四类工作按优先顺序和所需时间长短进行的排序，你认为最合理的一项是（）A．④>②>①>③B．①>③>②>④C．①>②>③>④D．①>④>②>③7．不论是组织必须达到的最低目标，还是希望实现的理想目标，不论是组织的总体目标，还是各职能部门的分目标，都必须符合三个特征，以下哪项除外? （）A．可以规定其期限B．可以计量C．可以确定其责任者D．可以随时变化8．以下各项属于领导者的业务素质的内容是（）A．现代化的管理思想B．决策能力C．应懂得组织管理的基本原理;方法和各项专业管理的基本知识D．知人善任的能力9．企业决策技术可分为（）A．确定型、风险型决策和不确定型三种B．战略决策、管理决策、业务决策C．程序化决策和非程序化决策D．决策树法、乐观法、悲观法、后悔值法10．参谋人员的职权在下述哪一种情况中最弱（）A．销售经理需先经法律顾问同意才能签订合同B．办公室主任需先经人事部门同意，才能雇用新职员C．工段长需经质检员签字才能将半成品运送给下一道工序D．总经理就纳税问题征询财务总监的意见11．决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。
对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做( ) A．诊断问题 B．拟定方案 C.选择方案 D.执行方案12．“三个和尚没水喝”与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”是两个相互矛盾的说法。
这说明（）A．从不同的角度看问题可以得出不同的结论B．系统的整体功能不等于组成该系统的各个体功能的简单加总C．系统的结构影响和决定了系统的整体功能D．不同的心理效应会产生不同的群体合作结果13．盈亏平衡分析法是用来研究以下哪几种量之间关系的? （）A．产量、利润、价格C．成本、产量、销量C．产量、成本、利润D．产量、成本，价格14．实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（）A．有临时观念，且双重领导B．最高管理者一旦退休，后继无人C．可能发生内耗，难以协调D．多头领导，削弱统一指挥15．有段时间，某一行业发生了人力过剩现象，每一个人都在谈论这个领域人力供过于求的状况，年轻人也被诱离这个行业。
几年之后反形成人力供不应求局面，需才甚殷，年轻人又被吸引进这个领域，又造成供过于求。
从这循环周期中可以看出，该行业企业( ) A．开始训练人才的最好时机，是人力市场达到饱和的时候B．人才培训在循环周期开始阶段最为经济C．因循环周期反复出现，所以不必要考虑人才培训D．开始训练人才的最好时机是供不应求之时16．经营决策实质上是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者之间的（）A．相对稳定B．综合平衡C．相对平衡D．动态平衡17．W大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。
矛盾通常产生于每学期的课程安排。
课程安排通常是在上学期临近结束时;通过教务秘书向每一个教员口头传达的。
教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。
后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。
此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。
这.一问题的解决可以认为是由于（）A．职权系统的改变B．双方态度的改变C．人际关系的改变D．沟通渠道的改变18．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。
你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。
你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
此时，你应当如何做? （）A．自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B．将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C．同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项工作D．自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作19．钟表王国瑞士，在1969年研制出第二只石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不，他们认为石英表大有可为，遂投人资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点（）A．决策对企业生存发展影响至关重大B．技术比管理更能给企业带来竞争力C．技术要发挥作用离不开资本的投入。
D．技术要发挥作用离不开社会环境条件20．前些年山东大王庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没人要，刚建的工厂就要倒闭。
吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。
他们四处打探，终于了解到市场上急需做家具的铁管，于是抓住机会把铁丝厂转成制管厂，结果产品畅销，经济腾飞。
这个实例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的? （）A．信息不是一种经济资源，尽管它可以给企业带来不可估量的财富;B．一条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源C．要了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的稀缺资源D．信息是无形的财富，因此可以说“金银有价，信息无价”二、多项选择题（每小题3分，共30分）每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。
多选、少选、错选或不选者，该题不得分。
21．评价企业盈利能力的比率指标有（）A．销售利润率B．营业收入利润率C．资产负债率D．流动比率E．成本费用利润率22．在美国，企业或组织的培训方法着重方面是（）A．知识B．工作能力C．工作技巧D．交际能力E．商务规划23．组织结构的变革主要是针对组织的（）A．职权关系B．人事关系C．集权程度D．协作机制E．职位设计24．下列不属于矩阵结构缺点的是（） A．多头领导 B．部门间协作差 C．稳定性差 D．横向联系差 E．环境适应性差25．德尔菲法的要点是( ) A．统计归纳B．沟通反馈意见C．不记名投寄征询意见D．多次反复意见E．记名投寄征询意见26．属于差异化战略的方式有（）A．树立名牌形象 B．产品技术、性能有特点 C．顾客服务上别具一格D．推行标准化、系列化 E．主攻特殊的细分市场或某一特殊产品27．决策的特征包括 ( ) A．目标性 B．选择性 C．满意性 D．过程性 E．动态性28．下列属于企业表层文化的有（） A．职工风貌 B．规章制度 C．产品形象 D．厂貌 E．厂旗29．古典管理理论的代表人物有( )A.马斯洛B．泰罗C．甘特D．韦伯E．法约尔30．组织正式沟通的方式包括（）A．上向沟通B．下向沟通C．横向沟通D．外向沟通E．跳跃式沟通三、判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”。
31．企业战略的决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。
（）32．领导只要有权，下属自然会跟从。
（）33．分权越彻底，管理就越有效。
（）34．高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。
（）35．高士气总会带来高生产率。
（）36．人有许多不同需求，这些不同需求的相对重要性程度排序，对每个人来说可能都是不一样的。
（）37．组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作成绩确很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。
（）38．组织设计任务的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化。
（）39．人力资源的需求量主要是按照组织中职位的数量和类型来确定的。
（）40．和费德勒的权变理论相比，领导方式生命周期理论更容易理解和直观。
（）四、简答题(每小题6分，共30分)41．“人往高处走，水往低处流”这句俗话主要体现了哪个管理学原理?42．你认为在管理工作中如何避免“越俎代庖”和“袖手旁观”这两种不良情况?43．请谈谈大型组织与小型组织的区别。
44．简述非确定型决策方法遵循的原则。
45．作为一位企业的领导在正确运用权力时应注意的问题有哪些?五、论述题（共1题，13分）46．孙子说“将者，智、信、仁、勇、严也”。
用有关理论分析这句话的含义。
六、案例分析题（共1题，17分）47．联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。
为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。
让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。
UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。
这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间，甚至上厕所时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。