恒大集团房地产管理制度09版
【管理制度)恒大地产集团资料管理制度
【管理制度)恒大地产集团资料管理制度【管理制度】恒大地产集团资料管理制度一、目的为规范恒大地产集团内部资料管理，提高资料使用效率和保障信息安全，制定本管理制度。
二、范围适用于恒大地产集团内部所有部门、企业、子公司及其员工。
三、制度制定程序本管理制度由恒大地产集团董事会制定，并由公司法务部门审核和颁布。
四、制度内容1.制度名称：恒大地产集团资料管理制度。
2.范围：（1）适用于所有涉及恒大地产集团业务的各类资料，包括电子文件、打印文件、录音文件、视频文件等。
（2）适用于所有资料的存储、传输、使用、删除等环节。
3.目的：（1）规范恒大地产集团内部资料管理，保障恒大地产集团各项业务的顺利进行。
（2）保护恒大地产集团的各类资料安全，防止泄密事件发生。
4.内容：（1）资料收集和存储1）收集资料：恒大地产集团的各部门应当在业务活动中积极收集必要资料，并将相关资料存储在专用的资料库中。
2）存储方法：资料库采取加密方式存储，并根据业务需要设置不同的访问权限。
3）备份措施：定期对资料库进行备份，并把备份文件存储在另一台服务器上，以保证数据的完整性和安全性。
（2）资料传输和使用1）资料传输：恒大地产集团在资料传输中采取密钥加密和数字签名等技术手段，保证资料传输的安全。
2）资料使用：恒大地产集团各部门在使用资料时，应当遵守业务流程，并在必要情况下进行审批。
（3）资料删除和销毁1）资料删除：资料应当在规定的保留期限到达后删除，删除操作需要审批并记录审批人姓名和时间。
2）资料销毁：恒大地产集团内部资料库销毁需要一定的记录和程序，资料销毁需要审批，并由指定的人员实施。
5.责任主体（1）资料收集和存储：由各部门负责。
（2）资料传输和使用：由使用资料的各部门负责。
（3）资料删除和销毁：由资料库管理员或指定的报废人员负责。
6.执行程序（1）所有部门应当在业务活动中根据工作需要积极收集必要资料。
（2）收集到的资料应当根据要求存储在专用的资料库中。
恒大地产管理制度范文
恒大地产管理制度范文恒大地产管理制度范第一章总则第一条：本制度的制定目的是为了规范恒大地产的管理行为，加强企业内部管理，确保企业的正常运转，维护企业的利益和声誉。
第二条：本制度适用于所有恒大地产的员工，员工应认真学习和遵守本制度的规定。
第三条：恒大地产拥有制订和修改本制度的权利，并将制度的内容以适当的方式向员工进行公示和解读。
第四条：本制度的具体实施细则以及后续修改和更新，将由企业相关部门统一制定并向员工进行传达和解释。
第五条：恒大地产鼓励员工主动提出意见和建议，以完善本制度，并对员工合法提出的建议给予奖励和表彰。
第二章入职管理第一条：所有新进员工必须按照恒大地产的规定，递交入职手续，包括填写入职申请表、提供个人身份证明以及签订劳动合同。
第二条：新进员工在入职前必须经过岗位培训，熟悉岗位职责和公司制度，通过岗位考核后方可上岗。
第三条：新进员工必须明确自己的职责和权限，遵守岗位要求，严禁擅自超越权限从事与岗位无关的活动。
第四条：新进员工在入职后，必须接受一段时间的试用期，期间需要经过公司的考核评估，达到规定要求才能正式录用。
第五条：新进员工在试用期期间享受相应的待遇和福利，但不享受正式员工的权益，公司有权终止其合同。
第六条：新进员工必须遵守公司的相关规定，包括保守企业商业秘密、保护企业财产、严禁利用职务之便谋取不正当利益等。
第三章绩效管理第一条：绩效管理是恒大地产的基本管理制度，旨在评估员工的工作表现和能力，对绩效优秀的员工予以奖励和提升，对绩效不佳的员工进行培训和辅导。
第二条：绩效考核基于恒大地产的核心价值观和企业文化，以员工的工作目标、工作完成情况、工作态度和团队协作为主要评价指标。
第三条：绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核，年度绩效考核主要用于评估员工在一年内的工作表现，临时绩效考核用于评估特定任务或项目的完成情况。
第四条：绩效考核结果将成为员工升职、调薪和晋升的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予奖金、晋升以及其他相应的奖励措施。
恒大房地产管理制度范文
恒大房地产管理制度范文恒大房地产管理制度第一章总则第一条为依法规范恒大房地产公司的管理行为，确保公司的正常运营，保护业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大房地产公司的所有实施机构、部门及其工作人员。
第三条恒大房地产公司的工作人员应当遵守本管理制度，不得违反国家法律法规、政策和公司规章制度的规定。
第四条恒大房地产公司应当建立健全制度框架，明确工作流程和责任分工，确保各项管理工作高效、有序地进行。
第二章组织结构和职责第五条恒大房地产公司应当设立总经理办公室、营销部、开发部、物业管理部、财务部等机构，明确职责和权责。
第六条总经理办公室负责公司日常管理工作，制定相应的管理制度和政策，协调各部门的合作和沟通，确保公司的正常运营。
第七条营销部负责开展市场调研、策划开发项目、销售推广等工作，协助公司实现销售目标。
第八条开发部负责项目规划、土地收购、设计施工等工作，确保项目的按期交付。
第九条物业管理部负责房地产项目的后期服务管理，包括物业维护、安全管理、设施设备维修等工作。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、预算控制等。
第三章工作流程和规范第十一条恒大房地产公司应当建立健全项目决策流程，确保项目的科学合理。
第十二条项目决策流程应包括项目申报、论证评审、审批决策、实施执行和效果评估等环节，责任明确，程序规范。
第十三条恒大房地产公司应当建立健全项目管控制度，确保项目的质量、安全、进度和成本的控制。
第十四条项目管控制度应包括项目计划编制、资源配置、工期控制、质量控制、成本控制等环节，责任明确，程序规范。
第十五条恒大房地产公司应当建立健全合同管理制度，规范公司与业主、供应商等合作关系。
第十六条合同管理制度应包括合同签订、履约管理、争议解决等环节，责任明确，程序规范。
第四章人才培养和激励第十七条恒大房地产公司应当注重人才的培养和激励，建立完善的人才培养和激励机制。
第十八条人才培养机制应包括员工培训、轮岗交流、晋升选拔等环节，提高员工的专业素质和能力。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大国内管理制度
一、引言恒大集团是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
在过去的几十年里，恒大集团不断壮大，业务涵盖地产、金融、文化旅游等多个领域，在国内外拥有广泛的业务网络和良好的声誉。
为了更好地规范内部管理，提高工作效率和质量，恒大集团制定了一套完善的管理制度，以确保公司正常运营和持续发展。
本文将详细介绍恒大集团国内管理制度的主要内容和实施细节。
二、组织架构1. 公司架构恒大集团的公司架构清晰明了，包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、项目开发部、人力资源部、法务部等多个职能部门。
各部门之间设立协调机制，确保信息流畅、决策高效。
2. 职责分工在公司内部，不同部门、岗位有明确的职责分工，每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
同时，公司鼓励跨部门协作，提倡团队合作精神，共同完成公司战略目标。
3. 领导层级恒大集团设立多级领导层级，每一级领导都有明确的管理职责和权限。
在决策过程中，上级领导会听取下级意见，形成共识后做出决策，确保公司管理决策科学合理。
三、规章制度1. 公司章程恒大集团有一套完整的公司章程，规定了公司的组织结构、内部管理体系、管理原则、财务制度等内容。
所有员工都必须遵守公司章程，确保公司运营有序。
2. 内部管理制度公司制定了一系列内部管理制度，包括人事制度、财务制度、绩效考核制度、安全生产制度等。
这些制度明确了各项工作流程和标准，为员工提供了工作指南。
3. 沟通流程公司建立了畅通的沟通流程，每个员工都能够向上级反映问题和建议。
公司定期举行各类会议，加强内部沟通与协作，促进信息共享和团队合作。
1. 人才选拔公司注重人才选拔和培养，建立了严格的人才选拔机制。
公司招聘严格按照条件和流程进行，选拔符合公司要求的优秀人才。
2. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对每位员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应奖惩。
公司鼓励员工主动学习和提升能力，不断提高工作质量和效率。
房地产开发建设管理制度恒大
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:1.毛坯竣工标准:工程全面竣工（含外墙装修）, 建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规规定全面竣工（含地下室及地下机械停车库）, 所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程竣工后90天内, 须达成上述工程竣工标准。
否则, 每超一天, 扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
2.豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程所有竣工。
主体工程竣工后150天内, 须达成上述工程竣工标准。
否则, 每超一天, 扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面竣工, 在协议约定的交楼时间前完毕相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据本地文献规定需要）：1.建设工程规划验收合格证；2.质量监督意见书；3.人防验收备案表；4.消防验收意见书；5.环保验收意见书；6.建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
恒大地产安全管理制度
一、总则第一条为加强恒大地产安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产全体员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。
二、安全管理制度第四条安全生产责任制1. 公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第五条安全教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3. 公司应定期组织安全生产知识竞赛和技能比武，提高员工安全素质。
第六条安全检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应建立安全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
3. 对重大安全隐患，应立即上报公司领导，并采取临时措施，防止事故发生。
第七条事故报告与处理1. 事故发生后，事故单位应立即向公司领导和有关部门报告，不得隐瞒、谎报或迟报。
2. 公司应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故性质，提出处理意见。
3. 事故调查和处理结果应向全体员工公布，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。
第八条应急预案1. 公司应制定应急预案，明确事故发生时的应急响应程序、措施和职责。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 应急预案应报当地安全生产监督管理部门备案。
三、附则第九条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
四、具体措施1. 加强安全文化建设，提高员工安全意识。
通过开展安全知识讲座、安全月活动等形式，增强员工安全意识，使员工认识到安全生产的重要性。
恒大地产安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产及其所有子、分公司、项目及全体员工。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全生产组织与管理第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产部，负责公司安全生产日常管理工作，包括：（一）组织制定和实施公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（二）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（三）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（四）负责事故调查处理，落实事故责任；（五）建立健全安全生产档案，定期分析安全生产形势。
第六条各部门、各项目应设立安全生产管理人员，负责本部门、本项目的安全生产管理工作。
第三章安全生产责任制第七条公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（一）公司法定代表人为安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责；（二）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任；（三）各项目负责人对本项目安全生产工作负直接领导责任；（四）安全生产管理人员负责安全生产的具体实施和监督；（五）全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条各级人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
第四章安全生产教育培训第九条公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第十一条对在岗员工，应定期进行安全教育培训，提高其安全操作技能。
第五章安全生产检查与隐患排查第十二条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条安全生产检查应包括以下内容：（一）安全生产规章制度、操作规程和应急预案的落实情况；（二）设备设施安全运行情况；（三）施工现场安全管理情况；（四）员工安全操作情况；（五）消防安全、交通安全、用电安全等方面的情况。
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附件房地产开发建设管理制度第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。
综合计划部考核。
第三条建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。
综合计划部考核。
第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。
综合计划部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定甲供材料采购供应计划。
9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。
10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。
第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。
未召开的，每次扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；7、工程部就施工单位的问题进行解答；9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。
第六条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。
工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
工程技术部考核。
第七条项目主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
审查通过后三天内报集团管理中心审批。
第八条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部、营销部、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。
否则，扣罚综合计划部经理500元。
营销部考核。
第九条项目主体合同立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。
项目主体合同签订后主体工程开工前，由招投标部、合同管理部组织对工程部进行合同交底。
否则，扣罚招投标部经理500元。
工程技术部考核。
第十条地区公司各部门每月27日17:00前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人500元。
综合计划部考核。
第十一条每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第十二条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销中心审批。
否则，扣罚营销部经理500元，综合计划部考核。
审批通过后两天内由集团营销中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。
管理中心考核。
工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理100元，营销部考核。
第十三条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理100元。
工程技术部考核。
每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。
否则，扣罚总工室主任100元。
工程技术部考核。
完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。
否则，扣罚总工室主任100元。
工程技术部考核。
三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则，扣罚工程部经理100元。
现场样板每丢失一件，扣罚当事人100元。
总工室考核。
第十四条工程建设中，实行样板先行制度。
样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批。
而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。
未经批准不能大面积施工。
否则，给予工程部经理降一级工资处罚。
工程技术部考核。
一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；2、室内地面砖、木地板；3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等。
二、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报地区公司主管工程的领导验收。
第十五条每期楼宇发售15天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。
否则，扣罚工程部经理100元。
综合计划部考核。
第十六条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。
否则，扣罚工程部经理100元。
工程技术部考核。
第十七条工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。
否则，扣罚工程部经理200元。
工程技术部考核。
第十八条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第十九条每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心、管理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工程部经理100元。
合同管理部考核。
不合格单位经监察室审核后，确认属实的，每单扣罚招投标部经理1000元。
合同管理部考核。
如监察室检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，给予招投标部经理降一级工资的处罚。
合同管理部考核。
不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
合同管理部考核。
第二十条开发部必须在工程竣工后30天内取得《规划验收合格证》。
否则，扣罚开发部经理500元。
综合计划部考核。
第二十一条工程部必须在工程竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》。
否则，扣罚工程部经理500元。
综合计划部考核。
第二十二条开发部必须在工程竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。
否则，扣罚开发部经理500元。
综合计划部考核。
第二十三条开发部必须在工程竣工后90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。
否则，扣罚开发部经理100元。
综合计划部考核。
第二十四条营销部应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报地区公司负责人。
未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销部经理200元。
综合计划部考核。
每月5日前，各部门应将营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。
未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理200元。
综合计划部考核。
第二十五条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核，并在竣工验收后3个月内提交预决算部。
其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交预决算部。
工程部未按要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚工程部经理100元。
预决算部考核。
预决算部发现资料不齐，审批手续不全的，应在收到资料起3天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内负责补齐完善后重新提交。
第二十六条工程结算审批：1、金额在100万元以下的结算，预决算部审核后，报地区公司董事长审批执行。
2、金额100万元以上（含100万元）的工程结算，预决算部审核后，报地区公司预决算审计分部审核，再报集团预决算审计部复核；500万元以下（含500万元）的由地区公司董事长审批执行，500万元以上的需再报董事局主席审批。