创业者七种死法
创业企业的十种“死法”
辈 、荣 辱 “ ” 共 、 毁 誉 相 争 ，权 重 。 这 里 ， 我 给 大 家 讲 个 故 事 ： 我 的 者成 了无限责任承担 者。无限地被他拖 难
益 不 公 ； 要 么 是 高 层 分 裂 一 一 宁 做 鸡
一
位朋 友 办 了一 家琴 行 ， 并聘请 了两 着走，此外你 还要承担道义 的责任 ，投
司对项 目的决策犯 了一些常识性 的错误 产 质 量 ，也 可 能注 重 存 货 ，你 也 可 能 注 项 Ｉ Ｉ，由于某官员被收审 查，把他给 牵 时 ，这 叫做 自己找死 。 比如 说 ， 自己 重 其 他 很 多 方 面 ， 但 往 往 忽 视 现 金 流 。 扯 进 去 ，人 也 抓 起 来 了 ，现 在 虽 然 被 宣
各 种 原 因 ， 企 业 始 终 未 能 建 立 现 代 企 轻 易去撤换一个人 。等 到他 即使玩不下 去 了 ，他 也 不 会 去 跟 你 说 ，跟 你 说 了他
很快 会病 入 膏 肓 。故 日 ：企业 的第一 业 制 度 ， 管 理 不 善 ， 导 致 成 本 上 升 ；
Hale Waihona Puke 种 死 法 是 病 死 。 这 类 企 业 要 么 是 先 天 分 配 不 公 ， 导 致 士 气 低 落 ； 企 业 没 有 就 没 有 得 干 了 ，玩 到 一 定 时候 就 再 找 找 不 足 一 一 内 部 机 制 不 健 全 ； 要 么 是 机 创 新 能 力 ， 导 致 企 业 产 品 积 压 ； 职 业 原因， 反正拿你 的高工资 ， 拿你 的年薪。 制 老 化 一 一 按 部 就 班 ， 诸 如 论 资 排 经 理 人 玩 过 程 ， 导 致 企 业 资 产 流 失 严 长 此 下 去 ，企 业 就 会 被 拖 死 ，仿 佛 投 资
面见VC的5种“死法”，你死在哪儿-
面见VC的5种“死法”，你死在哪儿?邮件群发杜月笙曾对一个朋友说：你原是条鲤鱼，修行500 年跳了龙门变成龙了，而我原来只是条泥鳅，先修炼1000 年变成了鲤鱼，然后再修炼500 年才跳过了龙门。
倘若我俩一起失败，你还是条鲤鱼，而我可就变成泥鳅!你说我做事情怎么能不谨慎?对于白手起家没有背景的人来说，VC (风投)就是那道龙门。
创投导师本·霍洛维茨在《创业维艰》一书中说，创业是要完成比难更难的事。
其中，面见VC 可以说是其中尤其艰难的事，而且在变得越来越难。
之前的创投圈流传“C轮死”魔咒，现在也在向B轮迁移，甚至A轮、天使轮都受到影响。
从天使到A轮的融资门槛在抬高，融资额度却在降低，甚至腰斩。
投资人普遍变得冷静、谨慎，融资周期明显拉长，以前可能每天100 单就会有投资者买单，现在可能得1000 单。
如今资本寒冬论也甚嚣尘上。
但是就有那么几个人偏偏就敢站出来，组队和市场唱反调。
江湖传闻中“看人特别准”，前一阵刚拿下papi 酱的真格基金创始人徐小平;国内创投界老字号IDG 资本掌门人熊晓鸽;跟雷军对决20 年的360 董事长周鸿祎;58 同城集团“主教练”、电视节目老咖姚劲波;毒舌的当当CEO 李国庆;曾投资YOHO、凤凰新媒体、蘑菇街、大姨吗的投资女神龙宇。
他们竟然组团出现在深圳卫视的《合伙中国人》里。
节目里的六位大大以投资者身份登场，和创业者进行融资谈(kan)判(jia)，对创业者“比稿”创业项目进行深度观察和自由提问。
话说《合伙中国人》这节目也是牛掰，这六位大大，不仅零出场费，甚至预计在第一季达成6000 万的投资意向，自己掏钱支持优秀创业项目……笔者最近也是被朋友种草之后才看了这个节目，我当然希望能见证奇迹，毕竟Facebook、Twitter、Tesla 也是在资本干涸期诞生的。
但是我在这个节目中看到更多的是，创业者面见VC 的问题。
说个不恰当的比喻，我感觉这个节目就像是创投界的“风月宝鉴”，《红楼梦》里的风月宝鉴是把红颜照成枯骨，而《合伙中国人》是照出创业者的根骨和问题。
创业最容易遭遇的十种经典死法
创业最容易遭遇的十种经典死法作者：i黑马来源：《中国连锁》2015年第05期1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。
但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。
相关案例：分贝网郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO，曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手。
郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资，但由于经营不善，公司面临财务问题，促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋。
2008年12月，郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订视频聊天室的合作协议，组织“小姐”通过涉黄聊天网站挣钱。
三人将共同经营的数十个淫秽表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库，并另外开设了12个广告联盟网站，借此将视频网站的广告和链接投放到这些淫秽色情网站上。
这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站，其广告多为激请视频和男女交友等，并聚集7.3亿人次流量，一年多获利1980万元。
2010年1月5日，分贝网涉嫌络组织淫秽表演，被湖北警方查封。
2、贸然走“大而全”的模式电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，倒闭是必然的。
相关案例：西米网西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。
创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。
西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的3个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。
但是为了降低物流成本，西米网在2010年租用了数个物流仓库，最终高额的房租让西米网入不敷出。
个人创业的六大死穴
个人创业的六大死穴个人创业的六大死穴罗纯文1.熟人搭伙好开饭。
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。
由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。
点评：不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展。
有时甚至导致企业步入破产境地。
2.哪儿热闹奔哪儿。
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。
然而，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。
点评：创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
这如同股票投资一样，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店。
我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
点评：没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4.贪大求全死得快。
在创业过程中，创业者不能一味地扩大营运规模，如果没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大的风险。
点评：“小”代表的灵活与敏锐，令许多老板向往。
5.你办事我不放心。
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。
在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间。
才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。
点评：切记疑人不用，用人不疑。
6.跑得又快又省料。
又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
点评：如果想找几个好帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，创业者要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是必需的创业条件。
鱼豆腐生产有钱赚廖真一、市场前景鱼豆腐白如凝脂、无鳞无刺、无任何添加剂，为纯天然绿色食品。
鲜、滑、嫩、爽、夹不断，不仅具有鱼的口感，鱼的风味，而且，营养全面，老人小孩更易食，省时省事。
二、效益分析一般来说所有的鱼都能制作鱼豆腐，不过制作鱼豆腐多选用价格低的鱼种，如白鲢鱼、草鱼等，1千克鱼可产1.5－4千克鱼豆腐。
创新创业项目作死的7种方式
创新创业项目作死的7种方式创新创业项目作死的7种方式在当下的中国，创业确实是时代最强音。
我每一个项目投的时候，都会想“又是一个Facebook”，结果却往往变成“又是非死不可”。
这是永远在绝望中再去寻找希望的过程，也是我做投资五六年惨痛的教训。
为什么公司会死掉?只要创始人不死，创业公司是不会死的。
许多公司账面剩下几块钱，结果能咸鱼翻身。
创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭，某种意义上讲，新东方同样死了六次，崩溃了六次。
创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。
你不断追逐太阳，永远到达不了太阳，但却永远离太阳最近。
当然，我们允许失败，并且可以很大方地分享投资失败的故事。
1好产品烂营销公司A是我最早投资的三家公司之一。
一流的美国商学院人才来到中国做的，有可能推翻新东方的一个好项目。
他们基于网络，可以满足一万人同时在线学习，半小时收15美元。
可以说，不缺好的产品和好的教育团队，但却一直没有本土营销专家，没有本土化，好的产品没有卖出去。
所以五年之后，规模依然如此。
营销为王。
比如把脑白金宣传成补药、“隔壁人买了黄金酒，你怎么不买给我?”你可以说这是道德绑架，但不可否认缺乏道德的营销也是营销，对于中国人依然有效。
2好团队坏风气依然是我投资的一家足以推翻新东方的公司，项目很好。
但投了之后，团队出问题了：A找到技术和市场、然后找到一个投资人，这个投资人找到B和C，ABC凑到一起。
大家都想发财，当遇到艰难的时候大家就你指责我、我指责你。
同样的事情发生在新东方，便不会如此。
我就曾经跟俞敏洪说：“你不适合做CEO，应该去哈佛修学半年，让胡敏兼任。
”这是大家爱他，想让老俞可以更伟大。
新东方人力资源的核心特点叫做：同学、同事、同乡(3T)。
俞敏洪跟王强是同班同学，我跟俞敏洪是北大同事，曾经是他的领导，后来俞敏洪是我的老板。
我们的组合相当怪异，但是非常坚实。
当出问题的时候，你知道有一种什么可以斗，有一种什么不可以斗。
服装店创业的N种死法
服装店创业的N种死法服装店创业是一个具有潜力和机会的创业项目，但也不乏存在风险和困难。
下面是关于服装店创业的N种可能的失败方式：1. 缺乏市场调研：在创业之前没有进行充分的市场调研，对目标市场的需求、竞争对手以及消费者行为了解不够透彻。
结果可能是无法满足顾客需求，导致销售低迷。
2. 比拼价格战：过度依赖价格竞争，将商品标价过低来吸引顾客。
然而，这种策略会削弱利润空间，而且在市场上与其他低价品牌竞争十分困难。
3. 缺乏独特性：没有独特的品牌定位和产品特色，导致无法与其他竞争对手区分开来。
这样一来，顾客选择其它更具特色的品牌，使得自己的店铺无法吸引顾客。
4. 店铺位置选择不当：选址是店铺成功与否的关键因素之一。
如果选择了人流量少、竞争激烈的地方，将无法吸引顾客。
同时，如果租金过高，将对店铺的盈利能力造成极大的压力。
5. 不合理的库存管理：没有正确预测市场需求，导致库存堆积过多或者供应不足。
前者会增加成本，后者会导致顾客流失。
6. 忽视电子商务：没有意识到电子商务的重要性。
现如今，越来越多的消费者选择在线购物。
不具备线上销售渠道，将失去大量潜在顾客。
7. 售后服务不佳：忽视了售后服务的重要性，不积极解决顾客的问题和投诉。
这将影响店铺的口碑和顾客忠诚度。
8. 市场营销不到位：没有充分利用各种市场营销手段，如广告、促销以及社交媒体等。
这会导致店铺缺乏曝光度，无法吸引更多潜在顾客。
9. 资金管理不善：没有做好资金规划和管理，导致资金链断裂。
资金短缺会导致无法确保店铺正常运营，并可能导致店铺被迫关闭。
10. 人员管理不当：没有建立一个良好的团队，员工之间缺乏有效的沟通和协作。
这将导致员工积极性不高、服务质量下降，进而影响顾客的购物体验。
11. 营销策略不适应：没有及时调整营销策略以适应市场变化。
市场需求和消费习惯在变化，如果不及时调整营销策略，将无法与时俱进，导致业绩下滑。
12. 忽视竞争对手：对竞争对手的行动不够关注，缺乏竞争意识和应对策略，导致被竞争对手逐渐挤压市场份额。
重磅丨从天使到A轮
重磅丨从天使到A轮创业者要迈过的9大生死关2015-03-14喜欢就点——编者按：这是一个全民创业的时代，一个万众创新的时代，也是一个全民天使的时代。
这是创业最好的时代，也是最坏的时代，因为上路的人太多。
这是一个渴望裹挟着梦想的时代。
高管放弃优厚的待遇，为梦想上路了，白领放弃稳定的工作，为梦想豁出去了，大学生放弃学业，迫不及待地创业了，所有人都标榜着梦想，而内心却渴望着财富。
文/ 刘亿舟成功的路上并不拥挤市场最道德！在市场法则下，你赚的钱越多，说明你对社会贡献越大。
这是我秉承的创富理念。
因此，创业者通过创新创业追求财富是光荣的事。
然而，在这条梦（幻）想的财富大道上，能够走到终点的毕竟只是少数。
根据IT桔子的统计（截止2015年3月13日），2014年拿到种子天使轮投资的公司达到847家，拿到A 轮的达到861家，拿到B轮的有229家，拿到C轮的有82家，拿到D轮的有17家，当然这只是IT桔子收集到的公开信息，但在一定成度上也非常具有统计学意义。
如果把以上各轮次的数据用图形表示，你会发现它是一个底部非常锐角的“埃菲尔铁塔”，底部很宽，而下腰以上部分很陡峭。
根据以上数据统计，D轮:C轮:B轮:A轮:天使轮的比例是1:4.8:13.4:50.6:49.8。
可以简单说明，进入A轮的50个项目最终只有4.8个进入C轮，1个进入D轮（考虑有些项目最终不需要进入D轮，所以这个数据的意义需要打些折扣）。
事实上，以上种子天使轮的数据很有迷惑性和误导性，因为很多早期项目在获得种子轮或天使轮融资后，出于保密的需要而绝大部分都选择不对外公开，同时，从目前“全民创业”的浪潮来看，很多早期项目都是由创始团队自己掏钱启动的，显然这部分“隐性天使”完全不在媒体的统计范围内，考虑到以上两个因素，现有的天使轮融资笔数再乘以100倍应该也不算激进。
从这个角度来看，绝大部分项目都死在了A轮前，同时，获得A轮的项目也有74%倒在了爬向B轮的路上！相比于政府鼓吹的全民创业和万众创新来说，我更愿意告诉所有的初创企业：警惕A轮死！我经常和创业者讲的一句话就是：创业要么低举低打赚近处的钱，要么高举高打融资赚远处的钱，最怕的是，走一步看一步不知深浅地中举中打，近处的钱没有赚到，远处的钱赚不到！创业容易，天使好拿今天的创业环境相比于10年前，那是天壤之别，各种孵化器、各种创业服务机构、各种云服务都主动贴近创业者，以“互联网思维”提供着各种免费服务，这大大降低了创业者的心理门槛和现实门槛，创业者基本上只需要“拎心入住”就可以了。
创业企业五个层面的30个死法
创业企业五个层面的30个死法创业企业是一个充满风险的领域，成功与否常常取决于创业者的决策和行动。
在创业过程中，存在着许多可能导致企业失败的因素。
本文将从五个层面探讨创业企业可能面临的30种死亡方式。
1.战略层面1.1 缺乏独特的竞争优势：如果创业企业无法提供与竞争对手不同的产品或服务，那么很容易被市场边缘化。
1.2 目标不明确：如果企业目标模糊不清，缺乏明确的发展方向和战略规划，势必影响企业的发展和运营。
2.市场层面2.1 错误的市场选择：创业企业必须精准地定位目标市场，如果选择了一个没有需求或竞争激烈的市场，企业很难取得成功。
2.2 忽视市场变化：市场环境变化很快，创业者需要时刻关注市场动态，及时调整企业的战略和运营策略。
3.组织层面3.1 不合理的组织结构：企业组织结构不合理，决策缺乏高效的执行，可能导致资源浪费和效率低下。
3.2 人才流失：如果企业无法吸引和留住关键人才，特别是核心团队的流失，会严重影响企业的稳定发展。
4.运营层面4.1 财务管理不善：财务管理不善，导致企业资金链断裂，无法保证正常运营和发展。
4.2 产品质量问题：如果产品质量不过关，或者不能满足客户需求，企业难以维持正常销售和客户关系。
5.市场营销层面5.1 错误的市场营销策略：如果企业选择了错误的市场营销策略，比如定价策略不当、宣传推广不达标，将无法吸引到足够的客户。
5.2 不了解顾客需求：市场营销需要始终关注客户需求和反馈，并不断改进产品或服务，否则企业将很难满足客户的期望。
上述仅是创业企业可能面临的一些死亡方式，实际情况还会依据行业和其他因素而有所不同。
为了避免创业企业陷入困境，创业者可以采取一些有效的策略：首先，建立明确的发展目标和战略规划，确保企业具备竞争优势和长期可持续发展能力。
其次，持续关注市场动态和变化，不断调整企业的运营策略，以适应市场的需求。
第三，注重组织管理和人才培养，建立高效的组织结构和人力资源管理体系，吸引和留住核心人才。
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创业者七种死法
史玉柱从10多年前全国排名第8的亿万富豪，跌落到负债两个多亿的失败者，1997年重出江湖，所创建的保健品业务数年之内便成为行业第一，投资的银行股也为其大赚了一笔，2004年重返it界，3年时间即在纽交所上市，成功融资10.44亿美元，巨人网络一跃成为国内领先的网络游戏开发商与运营商。
穷其20年创业生涯，史玉柱总结了众多创业者的失败经验，在其一手搭建的“赢在巨人”计划中，史玉柱提出了他的解决方案。
1：创业团队融资难。
传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低，如果没有已盈利项目或知名创业人参与，创业团队很难获得风投支持。
“赢在巨人”计划解决方案：
由最资深的专业人才进行团队和项目审核，对游戏行业理解深刻，对市场和核心人才判断准确，愿意承担风险，给小团队甚至个人充分的创业机会，并保证稳定的投资。
2：创业团队与投资方冲突难免。
风险投资者不够专业，经常以个人意愿介入产品的研发，容易与团队产生严重的管理冲突，造成产品开发中途失败。
“赢在巨人”计划解决方案：
巨人网络保证团队最大的自主性。
对成功立项的项目，巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决策，不干涉团队组织架构与人事安排，在创业团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下，提供最快、最专业、最大力度的帮助。
3：创业团队想法实施难。
创业团队往往因为资金需求和资源所限，在产品研发时妥协，牺牲预想的效果，原本很有潜力的策划方案无法实施。
“赢在巨人”计划解决方案：
巨人网络一直奉承精品战略，相信只有最好的产品才能获得最大的成功，在产品开发投入方面有足够的耐心，只要是有能力的人才和团队，我们愿意全力支持团队充分发挥，把产品做到最好。
4：创业团队人力资源配备不足。
小型创业团队难以保证人才配置完整，新创设的团队招聘和管理难度大，创业者无法专心进行产品设计和开发。
“赢在巨人”计划解决方案：
巨人网络提供完善的流程管理工具与指导，配以强大的人力资源平台支撑。
我们不要求申请团队必须配置完整，只要团队具备某一方面的特长，巨人网络可以提供策划辅导，美术辅导，客户端、服务器端等全部核心技术引擎。
hr部门可以根据团队要求以巨人网络的名义进行社招、内部资源配给甚至猎头服务。
可为创业团队提供超过20个专业类别300项课程的培训。
5：创业团队中途被放弃风险大。
绝大多数投资者，没有足够的耐心承受创业团队的失误和挫折，在产品开发遭遇困难时，或者产品上线运营之后发现情况不够理想，中途放弃投资。
“赢在巨人”计划解决方案：
巨人网络有足够的耐心，我们在评估团队的时候更加看重核心人才本身的基本素质，只要我们认可一个人的能力，就愿意给他时间成长，容忍他犯错误，支持他，直到他成功。
6：创业团队转型成为运营商难度大。
运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发，很多创业团队不具备运营条件，产品难以及时有效推向市场，或者找到的代理商实力有限，投入资源不足，造成运营失败，几年的研发努力付诸流水。
“赢在巨人”计划解决方案：
创业团队的产品一旦研发成功，会自动成为巨人网络的核心产品，公司负责安排运营资源，利用巨人网络庞大的用户群体、强大的运营推广平台、专业的技术保障和客服队伍，针对产品进行重点集中推广，保证其获得充分的运营资源。
同时，巨人网络在反私服、反外挂方面有成功经验，可以帮助创业团队解决运营的后顾之忧。
7：创业团队难以拿到足够回报。
创业成功后，团队仍然得不到真实兑现的奖励。
创业成功的团队常常因为所占股权弱势，失去创业成功后分享利润的机会。
“赢在巨人”计划解决方案：
史玉柱先生以他一贯的诚信担保，巨人网络通过这个平台真诚提供一个与创业团队共同致富的机会，向成功创业项目团队提供该项目最高20%的利润分成，并确保利益准确及时
分配到位。