计量员岗位达标考核表
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铁水计量员绩效考核表
铁水计量员绩所属部门
技术科
职位名称
原材料大班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
10％
1、因岗位工原因生产中断，每停产半小时扣5分
2、因本岗位原因造成生产中断半小时以上，本项分为零
120
库管质量
50％
1、原始记录错误，每项扣1分。
2、记录不真实每项扣5分。
3、数据传递不及时或不传递每次扣3分。
4、数据传递错误，每项扣2分。
120
亏库指标
30%
1、因计量原因造成亏铁，每亏10吨扣5分。
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣分
3、重点工作完成情况：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
技术科
职位名称
原材料大班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
10％
1、因岗位工原因生产中断，每停产半小时扣5分
2、因本岗位原因造成生产中断半小时以上，本项分为零
120
库管质量
50％
1、原始记录错误，每项扣1分。
2、记录不真实每项扣5分。
3、数据传递不及时或不传递每次扣3分。
4、数据传递错误，每项扣2分。
120
亏库指标
30%
1、因计量原因造成亏铁，每亏10吨扣5分。
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣分
3、重点工作完成情况：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
计量员工作考核试行表
5
工作能力
（50分）
1、纪律性
1、对待上级、同事、外部人员，不了解情况者，应先了解再回答客人。
2、有团结、互助、谦逊的团队合作精神，能从公司整体利益出发，顾全大局，通力合作。
3、绝对服从直接上级领导。
3项为是得100分；
2项为是得80分；
1项为是得60分；
0项为是得0分。
15
2、积极性
1、是否精神饱满、积极热情主动、按时、按量、按质完成任务。
3、对分配任务是否有推卸、讲条件、怠工现象。
2项为是得100分；
1项为是得60分；
0项为是得0分；
15
3、独立性
1、严格按技术标准和检验规程对检验的仪器、设备合格与否做出判断。
2、负责对仪器、设备检验状态进行标识，对不合格品进行隔离；确保标识的正确性，即产品标识状态与记录结果相一致。
每增加一项否减10分；
低于2项是为0分。
30
满分100分
分数小计
﹪
本岗位领导评定
1、与上月相比：有较大提高□；稍有提高□；大体一致□；须进一步努力□
2、评语：
3、本岗薪酬元，根据考核，其在月份薪酬应为×﹪＝元
直接上级签名确认：日期：
上级领导
审核
备注
1、评分标准满分为100分，以得分﹪为本月实得薪酬；
2、该表于每月1号发放到各员工岗位领导手上，6号前交至薪酬核算员处，作为计算当月工资依据；
3、该表在实际运用中如有不足之处，需加以调整。
交表人：月日接表人：月日
6项为是得100分；
每增加一项否减10分；
低于4项是为0分。
40
4、协调性
1、对严重违反仪器、设备使用操作规程的行为和因此造成的仪器、设备损坏事故，是否及时报告直接领导和有关部门。
工作能力
（50分）
1、纪律性
1、对待上级、同事、外部人员，不了解情况者，应先了解再回答客人。
2、有团结、互助、谦逊的团队合作精神，能从公司整体利益出发，顾全大局，通力合作。
3、绝对服从直接上级领导。
3项为是得100分；
2项为是得80分；
1项为是得60分；
0项为是得0分。
15
2、积极性
1、是否精神饱满、积极热情主动、按时、按量、按质完成任务。
3、对分配任务是否有推卸、讲条件、怠工现象。
2项为是得100分；
1项为是得60分；
0项为是得0分；
15
3、独立性
1、严格按技术标准和检验规程对检验的仪器、设备合格与否做出判断。
2、负责对仪器、设备检验状态进行标识，对不合格品进行隔离；确保标识的正确性，即产品标识状态与记录结果相一致。
每增加一项否减10分；
低于2项是为0分。
30
满分100分
分数小计
﹪
本岗位领导评定
1、与上月相比：有较大提高□；稍有提高□；大体一致□；须进一步努力□
2、评语：
3、本岗薪酬元，根据考核，其在月份薪酬应为×﹪＝元
直接上级签名确认：日期：
上级领导
审核
备注
1、评分标准满分为100分，以得分﹪为本月实得薪酬；
2、该表于每月1号发放到各员工岗位领导手上，6号前交至薪酬核算员处，作为计算当月工资依据；
3、该表在实际运用中如有不足之处，需加以调整。
交表人：月日接表人：月日
6项为是得100分；
每增加一项否减10分；
低于4项是为0分。
40
4、协调性
1、对严重违反仪器、设备使用操作规程的行为和因此造成的仪器、设备损坏事故，是否及时报告直接领导和有关部门。
计量打尺班长绩效考核表
计量
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
本班组违规事故次数（需查实）
本班组违规事故次数0次
本班组违规事故次数0次
本班组违规事故次数1次
本班组违规事故次数2次
本班组违规事故次数3次及以上
30
2
班组服务
满意度
班组服务满意度≥95％，打尺差错次数≤5次/月
5S现场与安全管理达标率≥82%。
5S现场与安全管理达标率＜82%。
20
4
下属员工
管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
15
5
计量信息与
设备管理
计量信息与设备管理工作达到或好于规定要求。
计量信息与设备管理工作基本符合规定要求。
计量信息与设备管理工作没有全部符合规定要求。
计量信息与设备管理工作仅有部分符合规定要求。
计量信息与设备管理工作未能按规定要求完成。
15
0％，打尺差错次数≤8次/月
班组服务满意度≥70％，打尺差错次数≤10次/月
班组服务满意度≥60％，打尺差错次数≤15次/月
班组服务满意度＜60％，差错次数15次/月以上。
20
3
5S现场与
安全管理
5S现场与安全管理达标率≥99%。
5S现场与安全管理达标率≥96%。
5S现场与安全管理达标率≥92%。
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
本班组违规事故次数（需查实）
本班组违规事故次数0次
本班组违规事故次数0次
本班组违规事故次数1次
本班组违规事故次数2次
本班组违规事故次数3次及以上
30
2
班组服务
满意度
班组服务满意度≥95％，打尺差错次数≤5次/月
5S现场与安全管理达标率≥82%。
5S现场与安全管理达标率＜82%。
20
4
下属员工
管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
15
5
计量信息与
设备管理
计量信息与设备管理工作达到或好于规定要求。
计量信息与设备管理工作基本符合规定要求。
计量信息与设备管理工作没有全部符合规定要求。
计量信息与设备管理工作仅有部分符合规定要求。
计量信息与设备管理工作未能按规定要求完成。
15
0％，打尺差错次数≤8次/月
班组服务满意度≥70％，打尺差错次数≤10次/月
班组服务满意度≥60％，打尺差错次数≤15次/月
班组服务满意度＜60％，差错次数15次/月以上。
20
3
5S现场与
安全管理
5S现场与安全管理达标率≥99%。
5S现场与安全管理达标率≥96%。
5S现场与安全管理达标率≥92%。
计量员考核指标
4计量失控的纠正情况
保证科研、生产中计量数据准确可靠，避免质量事故的再发生
计量失控的纠正率达到[ ]%以上
5计量检定工作
保证计量器具的量值传递可靠
记录差错发生率不得超过[ ]%，计量差错处理率达到[ ]%以上
6重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
7保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
计量员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作计划的完成情况
确保工作计划的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
2体系文件执行的有效性
保证体系文件的有效执行和工作任务的完成
体系文件执行的差错率、及时性
3计量标准的宣贯情况
保证计量体系有效运行，保证科研生产质量
计量标准宣贯的及时性、全面性，科研、生产部门对宣贯的满意度
备注：
保证科研、生产中计量数据准确可靠，避免质量事故的再发生
计量失控的纠正率达到[ ]%以上
5计量检定工作
保证计量器具的量值传递可靠
记录差错发生率不得超过[ ]%，计量差错处理率达到[ ]%以上
6重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
7保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
计量员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作计划的完成情况
确保工作计划的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
2体系文件执行的有效性
保证体系文件的有效执行和工作任务的完成
体系文件执行的差错率、及时性
3计量标准的宣贯情况
保证计量体系有效运行，保证科研生产质量
计量标准宣贯的及时性、全面性，科研、生产部门对宣贯的满意度
备注：
计量专业项目操作技能考核评分表
计量专业工程操作技能考核评分表考核日期：年月日考核地点：
填表说明: 考核结论: □合格口不合格
需要说明的有关问题：
1.计量专业工程操作技能考核评分表由组织考核单位负责存档。
2.本表由主考人填写，总分100分，70分及格。
3.考核评分由准确性和熟练程度两局部组成，每局部分为三个层次，表述正确的选择层次I作
为评分段，基本正确的选择层次II作为评分段，局部正确的选择层次III作为评分段。
4.计量专业工程操作技能考核应当在满足相应计量技术规范要求的条件下进行。
每个计量专业
工程考核需聘请2名及以上从事本计量专业工程5年以上且取得中级以上职称的专家作为主考人，其中至少1名为本计量专业工程的计量标准考评员或获得注册计量师注册证的专业技术人员。
没有本计量专业工程的计量标准考评员或获得注册计量师注册证的专业技术人员时，可以聘请相近计量专业工程的计量标准考评员或获得注册计量师注册证的专业技术人员、相应计量技术规范的主要起草人作为主考人。
5.计量专业工程操作技能考核材料应包括被考核人出具的原始记录及模拟证书。
计量化验员岗位考核指标表
20%
2.工作积极性
20%
3.沟通能力
20%
3.团队意识
20%
4.研究能力
10%
4.学习意识
15%
5.协调能力
10%
5.工作勤勉度
15%
计量化验员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 计量周检计划的制定和完成
周检计划计量台帐检定记录
30%
考核计划的及时性，准确性，完整性及实施情况
2. 计量台帐的建立整理和完善
计量台帐
20%
考核计量器具的采购发放和维护报废工作。
3. 化验规程的建立和完善
化验操作规程
15%
考核化验规程的可行性，执行情况
4. 化验记录的正确完整
化验记录
15%
考核化验工作的及时性和完成情况。
5. 计量化验设备的维修保养
计划设备维护修理记录
20%
考核对计划设备的操作能力和正确使用维修保养。
能力态1.专业能力
40%
1.工作责任心
30%
2.问题解决能力
2.工作积极性
20%
3.沟通能力
20%
3.团队意识
20%
4.研究能力
10%
4.学习意识
15%
5.协调能力
10%
5.工作勤勉度
15%
计量化验员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 计量周检计划的制定和完成
周检计划计量台帐检定记录
30%
考核计划的及时性，准确性，完整性及实施情况
2. 计量台帐的建立整理和完善
计量台帐
20%
考核计量器具的采购发放和维护报废工作。
3. 化验规程的建立和完善
化验操作规程
15%
考核化验规程的可行性，执行情况
4. 化验记录的正确完整
化验记录
15%
考核化验工作的及时性和完成情况。
5. 计量化验设备的维修保养
计划设备维护修理记录
20%
考核对计划设备的操作能力和正确使用维修保养。
能力态1.专业能力
40%
1.工作责任心
30%
2.问题解决能力
能源计量专员绩效考核表
能源计量专员绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
能源计量专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分根据
打分标准
区间
工作
业绩
计量工作完成情况
20
90≤P≤100 P=实际完成次数／计划完成次数
91－100
80≤P≤90 P=实际完成次数／计划完成次数
81－90
70≤P≤80 P=实际完成次数／计划完成次数
71－80
60≤P≤70 P=工作失误或者延迟累计3次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作失误或者延迟累计大于4次（天）
0－50
计量仪表保护情况
10
90≤P≤100 P=实际完成台次／计划完成台次
91－100
80≤P≤90 P=实际完成台次／计划完成台次
81－90
70≤P≤80 P=实际完成台次／计划完成台次
71－80
60≤P≤70 P=临时工作失误或者客户投诉合计3次
51－70
0≤P≤50 P=临时工作失误或者客户投诉合计大于3次
0－50
工作
态度
工作
责任心
15
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
能源计量专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分根据
打分标准
区间
工作
业绩
计量工作完成情况
20
90≤P≤100 P=实际完成次数／计划完成次数
91－100
80≤P≤90 P=实际完成次数／计划完成次数
81－90
70≤P≤80 P=实际完成次数／计划完成次数
71－80
60≤P≤70 P=工作失误或者延迟累计3次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作失误或者延迟累计大于4次（天）
0－50
计量仪表保护情况
10
90≤P≤100 P=实际完成台次／计划完成台次
91－100
80≤P≤90 P=实际完成台次／计划完成台次
81－90
70≤P≤80 P=实际完成台次／计划完成台次
71－80
60≤P≤70 P=临时工作失误或者客户投诉合计3次
51－70
0≤P≤50 P=临时工作失误或者客户投诉合计大于3次
0－50
工作
态度
工作
责任心
15
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
最新整理计量管理年度岗位绩效考核表.doc
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
Hale Waihona Puke 1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
Hale Waihona Puke 1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现高中以上学历或具有本专业知识的同等水平 2、身体条件：身体健康，能胜任本职工作
不具条件此项不得分
10分
专业知识： ○1、掌握计量工作相关知识 ○2、掌握各种具体计量工作程序。 ○3、掌握各种报表的填写和制作，并会运用电脑制作电子版， 报表，并会发送电子邮件。 计 量 员 现场提问相关知识及班组试卷， 提问答不上每题扣3分，班组试 卷考核不及格此大项不得分。
30分
实际操作能力： １、能够独立完成现场计量验收工作 ２、能够独立完成各种报表的制作和填写 ３、能够认真负责做好各种监督、检查、核对、核准工作
岗位达标考核表
岗位 考核内容
岗位培训及工作经历： 经过专业部门培训，并具有一年以上工作经验。
评分办法
标准分数
必须持有专业部门培训资格证书 ，无证不得分。
10分
工作职责： １、对购进油品接卸验收工作负责。 ２、对各种报表的数据负责。 ３、对检查、监督油品计量、乳化炸药计量。 ４、以上对加气车加气量统计工作负责。 现场提问一项答不上不得分 10分