项目管理规范守则
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
项目部工作管理守则.doc
项目部工作管理制度1项目部工作管理制度一、管理细则(一）项目部作业纪律１、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员）必须在以项目经理负责制的领导下，树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益,个人服从项目部，项目部服从公司,同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
2、项目部人员要努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识,以适应当前科技快速发展的需要,经常参加各种培训,做到熟悉业务。
３、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局,不违章违纪。
4、在工作中既要做好分工，也要搞好协作,树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。
5、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀,不赌博,不观看黄色读物和音像物品,部参与非法活动,不谈与工作无关的事。
６、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私,廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为,不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。
7、在与甲方、监理的工作交涉中,要注意自身的形象、维护本公司的利益,站在公司及项目部利益的立场上说话，做到既要尊重又要维护的双重作用。
8、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度,工作时间内不外出办私事。
9、在参加会议时，所有手机不得开启响铃,不准交头接耳，随意走动,并做好详细记录。
10、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
（二)、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款2０元。
２、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤，不得讲人情,纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
３、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。
项目管理规章守则1
项目管理规章制度1项目管理规章制度项目管理人员、施工各班组：为了更好的贯彻落实项目部关于安全文明施工现场的要求，加强人员管理、现场管理，约束和规范行为，特定如下规章制度。
1、职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋上班。
违反此规定一项，一次性处罚人民币壹佰元整。
2、施工现场屮用于生产的机械设备，应指定专人负责使用，并列表登记、填写运转记录，便于项目部存档,如发现非指定操作人员违规操作,一次处罚人民币伍佰元整。
3、严禁在工地、生活区打架闹事，违反此规定一次处罚当事人人民币贰仟元整。
4、施工人员应自觉接受甲方、监利、工地主要管理人员领导，不得以任何理由不服从，监督、指挥，违反此规定一次，处罚人民币壹佰元整。
5、施工期间不准打牌、赌博，晚上安心休息，白天努力工作。
不得酒后进入施工现场，因酒后引发的安全事故除罚款外，严重者要追究刑事责任。
6、每个班组都要自觉遵守公共卫生制度，对门前排水沟及路面的清洁卫生，要经常打扫，积极参加工地总体区域内安全和卫生方面的优劣批比，如批比结果最差，除非人民币贰佰元整。
批比岀较好者给予同额的奖励。
7、接到项目部召开班组长例会的通知，应准时赶到参加会议；如次到一分钟，处罚人民币伍拾元整;迟到十分钟罚壹伯元整。
8、上班时间必须有班组长负责本组施工人员的日常工作安排及质量监督。
晚上施工,各相关施工班组必须在现场值班。
违反此规定一此，处罚人民币贰伯元整。
9、分项承包的各种机械设备应在空闲的时间维修保养好保持正常运转。
如在施工中出现由于操作人员忽视机修保养，而造成停工半小时的，根据情节的严重程度，分别处贰伯元至壹千元的罚款。
10、不管是工地还是生活区不得随地大小便，特別是在建筑物内，违反此条，处罚人民币伍佰元整。
如有举报者，并给举报人一定的奖励。
11、为了便于工地的管理措施及各方面的情况及时落实与理，主要班组长的手机应全天开通，如有特殊情况应委托他人现场负责，并向项目部主要管理人员说明情况，如没有说明原因并关机超过两个小时的,处罚热门币壹佰元整。
项目部管理规范
(一)工作时间： 9：00—21：00。
上下班时间严格按照作息制度，员工不得无故迟到、早退或者旷工。
(二)项目部人员在上班时间内未经直接上级许可擅自离开工作岗位、无故不来上班、无正当理由超假，都视为旷工。
(三)项目部人员情假应提前一天通知直接上级，否则以旷工处理。
病假必须交验医院证明。
时常请假者对实际工作产生影响的，公司有权赋予辞退。
(四)所有项目部人员上班签到，不得代签或者委托他人签到。
(五)所有项目部人员采用轮休制，每月的最后一周由经理助理将下月排班表(附后)报销售经理审批，然后上报公司销售管理部。
(六)对取销接待客户资格脱岗培训的置业顾问，累计脱岗三次者，赋予辞退处理。
(七)在上班时间内必须穿工装，并请遵守如下规定。
1、男士要穿衬衫打领带。
2、女士上衣内必须配素色衬衫，裤子必须和上衣成套，不得穿休闲裤、仔裤，春、秋、冬三季不得穿裙子，可化淡妆，不得浓妆艳抹。
3、员工要穿与工装颜色协调的深色正装皮鞋。
4、代表公司出席会议、会见重要客人或者外国友人、参加公司全体味议或者重大活动(如集团年会、项目开盘庆典等)必须穿正装，手机关机或者静音。
5、新员工上岗后还未具备公司统一工装的，需穿与工装颜色、款式相近的正装。
(八) 女士每天需化淡妆，不得留长指甲，涂彩色指甲油；男士头发不可过长，以不盖过耳、不及衣领为准，女士发式美观慷慨，不可吹烫怪异发型。
违反者取销接待客户资格。
(九)每天上班前各部门要做好室内外的环境卫生，各办公室内不得有卫生死角；公司物品应妥善使用、保管；办公用品、文件资料要摆放整齐、及时清理整理；工作台不宜摆放私人物品；每日工作结束时应将个人桌面受拾干净。
(十)上班时间开始后不允许在售楼大厅吃东西；化妆者必须结束化妆；工作场所不宜哼歌曲、吹口哨、不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱放物品；接待客户时咳嗽、打喷嚏应转身向后，并说对不起；不允许在接待现场或者客户面前吸烟 (视客户情况而定)；读无关业务的报刊杂志；用电脑做与工作无关的事。
建设单位建设工程项目管理守则
建设单位建设工程项目管理守则1. 引言本建设工程项目管理守则旨在规范建设单位的工程项目管理行为，提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
2. 项目管理责任建设单位应明确项目管理的责任，确保项目经理拥有足够的权力和资源来有效地执行项目管理工作。
3. 项目管理流程建设单位应建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目结束等环节。
在每一环节都应有明确的工作内容和工作要求。
4. 项目管理团队建设单位应组建专业的项目管理团队，团队成员应具备相关的技术和管理能力。
团队成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保项目管理工作的顺利进行。
5. 风险管理建设单位应对项目管理中可能存在的风险进行识别、评估和预防。
建设单位应制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时进行监控和控制。
6. 质量管理建设单位应制定严格的质量管理标准和流程，确保项目在质量上符合相关的标准和要求。
建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时纠正存在的质量问题。
7. 成本管理建设单位应对项目的成本进行有效管理，包括成本估算、成本控制和成本分析等。
建设单位应制定成本管理计划，并监控项目执行过程中的成本变化。
8. 合同管理建设单位应与相关各方签订明确的合同，并按照合同的约定进行管理。
建设单位应确保合同中的各项条款得到有效执行，同时妥善处理合同变更和索赔等事宜。
9. 信息管理建设单位应建立完善的信息管理系统，确保项目管理中的信息流畅和准确。
建设单位应对项目的相关信息进行分类、存档和传递，提供给相关人员参考和使用。
10. 监督检查建设单位应对工程项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的合规性和质量。
建设单位应委托专业的监理机构进行监督检查，并及时处理监督检查中发现的问题。
11. 总结反馈建设单位应定期总结项目管理工作的经验教训，及时进行反馈和改进。
建设单位应不断提升项目管理的水平和能力，为未来的项目管理工作提供经验支持。
项目管理守则1.doc.doc
项目管理制度1＊＊项目管理制度一、总则为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。
同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度,更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。
文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。
要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。
结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。
二、部门、岗位职责(一）项目经理职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现。
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。
６、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
(二)、项目经理助理职责1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,努力做好项目经理的参谋助手,起到承上启下的作用，认真做好全面服务。
2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议,供项目经理决策。
３、做好项目部会议或其他会议的组织工作,做好会议决议、决定等文件的起草、发布。
４、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。
5、认真完成领导交代的其他任务。
（三）、项目营销部职责1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并出具《市场调查报告》，以及《项目可行性研究报告》。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则。
第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目组成员、技术人员等。
第三条项目部的管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，注重团队协作，提高工作效率。
第四条项目部应制定详细的工作计划和目标，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章项目组织与职责。
第五条项目部应根据项目的性质和规模，合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
第六条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和协调工作，对项目的进展负有最终责任。
第七条项目组成员应按照项目经理的安排和要求，完成各项任务，积极配合项目经理的工作。
第八条技术人员应根据项目需要，提供专业的技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
第三章工作流程与安排。
第九条项目部应制定详细的工作流程和安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第十条项目部应建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅，及时沟通和协调工作。
第十一条项目部应定期召开工作会议，总结工作进展，解决工作中的问题，提出改进措施。
第十二条项目部应建立健全的文档管理制度，对项目相关的文件进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
第四章奖惩与激励。
第十三条项目部应根据员工的工作表现，制定奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚。
第十四条项目部应建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
第五章安全与保密。
第十五条项目部应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十六条项目部应建立保密制度，对项目涉及的商业机密和个人隐私进行严格保密，防止信息泄露。
第六章附则。
第十七条项目部管理规章制度的修改和解释权归项目部负责人所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
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项目管理规范
项目管理原则：
1、建流程，以流程控制人和事情
2、控制好关键环节的产出物质量
3、QA团队作为软件质量的最终负责和控制环节，充分发挥好作用
4、要符合V ANCL的研发水平和管理水平现状
5、项目成功依赖于不断检查和调整
6、以追求快速反应、高效率、高质量为目标
7、引入敏捷开发实践，保持敏捷和规范的平衡
一、项目分类
不同性质、不同重要紧急程度等因素决定了我们需要制定不同的灵活的项目处理流程。
基于目前公司现状和互联网的特点，目前归纳了以下几种类型：
1、标准项目：研发周期至少大于3个工作日，由项目经理评估
2、小型项目：研发周期小于3个工作日，由项目经理评估
3、销售事件类：促销、销售活动类对市场时效有较高要求的项目
4、BUG修复：项目运行中发现的BUG
5、紧急BUG修复：影响业务需要立即修复的BUG
二、优先级计算
将优先级分为1-5级，五级优先级最高，一级最低
a)重要程度排列，由高到低
1、销售推广、用户体验
影响收入
2、财务、销售、物流等核算、考核
影响现金、存货、成本核算，影响宏观决策
3、营销数据统计分析
影响市场投入评估
4、流程改造
系统反应慢，各环节成本高
5、快速供应链
提高周转率
6、品牌、口碑
影响美誉度
b)紧急程度
1、上线要求的时效性考虑
2、对业务耽搁的成本、损失考虑
c)技术资源安排及其他因素
三、项目管理中的角色与分工
1、项目管理
a)负责需求控制和需求文档管理
b)负责业务分析，将需求的业务目标转换为合理可实现的技术目标
c)管理项目生命周期，协调需求方、研发、测试资源安排，驱动项目进展
d)召集需求确认会，Design review、进度协调会等各种项目管理会议
e)定时发送各种项目报表
f)对项目进度和成本负责
2、研发管理
a)负责安排研发资源，提交研发资源计划
b)参与需求分析会议，对技术设计负责
c)对技术架构负责，对由技术导致的项目质量负责
3、测试管理
a)负责安排测试资源，提交测试资源计划
b)参与需求分析会议，撰写测试计划
c)对项目是否达到上线部署的质量标准具有最终决定权
d)对由于测试覆盖率、测试CASE正确性等导致的项目质量负责
4、业务需求提出方
a)负责撰写需求描述文档
b)参与需求分析会议
c)对用户界面、流程设计进行确认
d)进行上线部署最终确认工作
5、BA（需求分析师）
a)帮助业务部门进行需求挖掘
b)整理、撰写需求文档
c)需求文档归档管理
目前由项目经理兼任，可以考虑单独设置此职位
四、项目管理流程各阶段描述：
1、需求撰写提交阶段
a)由业务部门按照“需求规范文档”的要求格式提交项目需求文档。
销售事件类
只涉及简单促销逻辑的需求、BUG类需求可以不提交格式文档，使用可以描
述清楚的文本形式提交即可。
b)将撰写好的需求文档提交至JIRA系统
c)项目经理接受需求后，需要先跟需求进行预审，对需求不清楚、不齐全的部门
补齐。
d)项目经理对此需求进行项目分类，并根据分类结果执行不同的后续项目流程
2、项目需求确认会议
a)“需求确认”使用开“需求确认会”的方式进行
b)参会方包括：业务需求方、项目管理经理、研发经理、主要研发人员、测试经
理和主要测试人员、涉及跨环节流程的需要请相关环节的业务人员参与
c)会议达成的目标如下：
i.所有需求功能的确认，业务目标到技术合理实现的各方确认
ii.将“需求描述”对应的“用户界面”最终绘制完成，并得到各方的确认
iii.对需求有争议部分重新制定下次需求会议解决
iv.对业务实施计划、研发资源安排、项目进度达成大约的各方确认
v.对小型项目和销售事件类项目会后应立即召开“技术设计会议”进行“技术设计”并产生技术设计结果
d)会后，由项目经理将需求确认结果，进度预估安排等信息发送给大家。
内容包
括：
i.达成的最终需求文档。
如还需要整理，可以先发送概要文档
ii.已经确认的用户界面给出
iii.对改动的部分重点标注描述
iv.研发资源预估安排计划。
只需给出主要里程碑时间点预估
3、技术设计阶段
a)需求确认后，由研发经理负责安排研发人员进行技术设计，并给出明确的
Design Review时间点
4、Design Review会议
a)参与方包括：项目管理经理、研发经理、主要研发人员
b)会议达成目标如下：
i.确定技术架构和详细设计方案
ii.由研发经理对研发资源做出详细安排
c)会后由需要将技术设计文档归档管理
d)会后由项目经理对项目进度制定详细计划，确定里程碑时间点，并将计划发送
给相关人员
5、项目需求沟通会议
a)召开原则：根据时间随时召开，可以有每个人召集
b)会议达成目标如下：
i.对更改、风险达成共识并制定相应的解决方案，需要征得相关负责人的同
意和授权
ii.对文档和UI的更改需要提交到JIRA
c)会员由项目经理将相关变动整理成会议纪要发送给相关人员
6、研发编码阶段
由研发经理和具体研发工程师完成编码工作
7、业务流程和用户界面Review
在研发编码阶段，应该尽早的邀请客户方进行可视化的Review，使需求的变动在
尽可能早的阶段出现。
原则和前提：
1、功能研发已经可以交付阶段性流程和用户界面，由项目经理判断并发起Review
2、将客户反馈立即制定解决方案
8、Test Case编写阶段
由测试组根据需求文档和用户界面，编写测试案例
9、测试阶段：
测试部门对已研发完成的项目进行功能测试
10、业务确认
功能测试完成后，项目经理召集相关业务部门进行上线部署前的最后业务流程和用户界面确认。
需要达成的目标如下:
1、得到相关各业务部门对功能完成度、可上线程度的认可同意
2、要对整个流程进行完整的数据演示，对涉及到的数据逻辑要进行计算验证
11、制定上线计划
由研发经理负责制定研发相关计划：
1、详细的每步骤的上线计划
2、对应的回滚计划
3、合适的部署时间点安排
4、
由项目经理负责制定其他相关计划：
1、其他依赖项的实施计划
12、上线检查列表确认：
由相关部门根据检查列表上的检查内容进行确认和签字，以达到相关环节对上线前责任的重视。
只有相关部门对此项目的负责人签字确认后才开进行项目部署上线。
六、最佳实践
1、紧急任务处理原则：偶尔也会有紧急任务。
紧急任务可以绕过了目前的功能队列，要求团队尽快地完成它
2、缺陷处理原则：一旦出现缺陷，如果任务还没有完成的话，就要立刻修复它
3、清晰定义的优先级：
4、建立信任的环境：
缺乏信任的环境——通常，这种环境导致大家隐匿错误，不分享观点，并拖延决策的制定。
其解决方案是构建这样的环境：有很多正面反馈和很高的透明度。
通过扩展信息辐射墙可以得到这种环境，因为它会促进交流和提高透明度。
6、基于案例优先级和关键链深度为各个功能设置优先级
7、风险控制是核心关键：
a)每日例会上对风险进行发现和及时处理，不能及时处理的要反映到项目管理文
档中
b)风险要及时进行告知
10、IT Backlog
对目前还未解决的所有需求进行列示管理，按照优先级计算方式进行优先级排序。
主要目的是确认在商业目标上的优先级，以指导技术资源安排。
11、Project Backlog
维护项目中的功能分解和工作步骤列表，追踪记录各分项的进度和状态
12、每日例会：
每位参会者回答以下3个问题：
昨天做了什么？
今天预计做什么？
遇到的问题，阻碍效率的是什么？
增强信息交流和沟通，迅速发现和解决问题，提高项目透明度
13、迭代审核和计划会议
每次可计量的迭代周期结束后，应该召开审核和计划会议：
1、总结回顾本次迭代的问题
2、根据现状对ITBacklog的需求优先级进行调整
3、调整项目安排和技术资源调度
14、项目评审会议。