如何加强医院基建工程质量管理
医院基建工程管理办法
医院基建工程管理办法为了加强医院的基本建设管理，规范基本建设程序，最大限制地满足医院各类用房的使用功能要求，同时按照《建筑法》及医院建筑规范要求，本着经济，美观，适用的工程建设管理原则，特制定本办法。
一、基建工程日常管理1、医院的基本建设管理工作由医院统一领导，总务科代表医院行驶日常基本建设工作职能；主要负责医院基建发展规划，改建，扩建工程项目，根据国家基本政法规进行规划，设计和报批，并组织实施工程项目的施工管理。
2、在工程基本建设管理中，应当加强“三算”即设计概算，施工预算和竣工决算管理，做到有计划，有步骤进行投资建设。
3、为了确保工程质量，除委托本市质量监督机构检查监督外，总务科基建管理人员应对工程建设的全过程进行监控，尽早解决问题，决不留任何安全隐患，不合格工程，不得验收。
4、任何工程项目必须签订施工合同，确保工程建设规范化。
5、任何新建或在建工程项目由总务科统一管理，经医院院办公会通过后方得实施。
二、工程建设招标管理1、医院基建工程项目的勘察，设计，施工，监理以及与工程建设有关的配套设备的采购，金额在 50 万元以上的必须依照《中华人民共和国招标法》及《建设工程招标管理条例》进行公开招标。
2、投资金额在 1 万以上的工程项目及与工程有关的设备的采购，由医院统一组织内部招标，但必须按照正规招标的程序进行，由分管院长为组长，有总务科、医务科、财务科、药械科负责人和经办人参加的工程项目招标（或谈价）工作小组，金额在 50 万以上的工程项目应采取市政府招标。
3、金额在 2 万以上的工程项目，必须邀请三家以上的企业进行议标，评标办法将采用合理低价标法。
三、工程决算的审核及款项支付1、凡经过了公开招标的工程项目，必须委托有资质的造价审计部门进行决算审计，必须有正规审计报告。
2、内部招标的工程项目，由总务基建管理部门负责工程量的核定，隐蔽工程的鉴证及单价的核定，尽量按照国家颁布的预算定额计算造价，严格控制估价或议价项目的数量，确保工程造价的合理性和市场性。
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
浅谈如何加强医院基建工程质量管理
浅谈如何加强医院基建工程质量管理医院作为人们生命健康的重要载体之一，医院的基础设施建设对于医院的正常运转和病人的生命安全至关重要。
随着医疗技术和医疗需求的不断提高，医院基建工程质量管理愈加重要，本文就如何加强医院基建工程质量管理进行探讨。
一、强化管理强化基建工程质量管理就要以制度建设和管理为重点，建立科学规范的管理体系，明确岗位职责，完善管理流程和制度。
医院是一个特殊的行业，医院内人员和工作任务一多，就容易出现管理混乱的情况，这就需要建立规范的管理制度，并严格执行。
二、加强预算管理医院基建工程是需要耗费大量资金的，如果不做好预算管理，就会造成巨额浪费和不必要的损失，严重影响工程建设的质量和效益。
因此，我们需要制定严格的工程预算管理制度，规范预算编制和审批程序，建立项目资金监管机制，实现项目经费的有效利用和控制。
三、做好项目立项医院基建工程的立项是关键，医院要充分考虑行业的需求、患者的需要和市场的趋势等多种因素，做好项目前期调研和可行性分析，避免盲目建设和建设过程中的各种问题和隐患。
四、注重施工质量在医院基建工程的实际建设过程中，注重施工质量是提高医院基建工程质量的关键。
因此，医院需选用优质建筑材料和设备，选择专业施工队伍，建立现场监控制度等措施，确保施工过程中每个环节的严密把控，从而保证工程建设质量。
五、提高工程验收质量工程验收是医院基建工程的重要环节，医院需制定工程验收规范，合理确定验收时间和验收标准。
只有通过科学规范的验收制度，确保工程建设符合建设标准、建设质量达到预期目标，才能确保工程实现科学、规范、高效的建设。
六、强化安全管理在医院基建过程中，施工现场是较危险的区域，医院需建立完善的安全管理体系，签订安全责任协议，明确责任人、责任人员和处置方式，并实行日常检查、定期培训、安全预案的制定和演练等措施，以保障工程建设过程中的安全。
七、做好工程环保医院基建工程建设过程中也必须注重环保，医院需确保施工过程中的环境和生态能长期保持良好状态。
医院建筑工程中几个重要环节的质量管理要点
医院建筑工程中几个重要环节的质量管理要点医院建筑工程是一个复杂的工程项目，它的施工质量直接影响到医院的使用效果和安全性。
在医院建筑工程中，有几个重要的环节需要进行严格的质量管理，以确保工程的质量达到规定的标准。
本文将重点介绍医院建筑工程中几个重要环节的质量管理要点。
一、基础工程基础工程是医院建筑工程的重要环节，它直接影响着建筑物的安全性和稳定性。
在进行基础工程时，需要特别注意以下几个质量管理要点：1. 地质勘察在进行医院基础工程前，必须进行严格的地质勘察，了解地基的土质和地下水情况，以便为后续的基础设计提供参考。
在地质勘察时，应该借助现代化的勘察设备，如钻机、地质雷达等，以确保获取准确的地质数据。
2. 基础设计基础设计应由具有丰富经验的专业设计师进行，设计师需要考虑到地质情况、建筑荷载、地震影响等因素，制定出合理的基础方案。
设计过程中要注意与结构设计和建筑设计部门的沟通，确保基础设计与整体建筑设计协调一致。
3. 施工过程在基础工程的施工过程中，需要对混凝土质量、钢筋工程和土石方工程进行严格的监控和管理。
尤其是对混凝土浇筑过程中的配合比、拌合时间、浇筑温度等参数进行严格控制，以确保混凝土质量符合标准。
二、结构工程1. 结构设计3. 结构验收在结构工程完成后，需要进行严格的结构验收，由专业的验收机构对结构的质量进行评定。
验收机构应重点关注结构的承载能力、稳定性和防火性能，确保结构工程符合相关标准和规定。
三、建筑装饰工程1. 装饰材料在选择装饰材料时，需要选择符合卫生标准和环保要求的材料，并严格遵循设计方案，避免使用不符合要求的材料。
在施工过程中，要对装饰材料的质量进行严格控制和管理，确保装饰材料符合相关标准和规定。
2. 施工工艺在装饰工程的施工过程中，需要对石材、玻璃、油漆、涂料等施工工艺进行严格的监控和管理。
尤其是对施工工艺的操作规程、工艺要求、施工质量进行严格控制，确保施工工艺符合设计要求。
四、设备安装工程1. 设备选型在选择设备时，需要选择符合医院需求、功能齐全、品质可靠、使用安全的设备，并严格遵循设计方案，避免使用不符合要求的设备。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度第一条总则为了加强医院基本建设工程的管理，规范工程建设行为，保障医院各项建设工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内部所有的基本建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目的管理。
第三条管理原则1. 依法合规：基本建设工程必须依法合规，符合国家相关法律法规和规范要求；2. 安全第一：工程建设过程中必须把安全放在第一位，确保工程建设过程中不发生安全事故；3. 质量优先：保证医院基本建设工程的质量，符合国家相关标准和规范；4. 精细管理：对工程建设过程中进行精细化管理，确保项目的质量、进度和成本；5. 环保可持续：在工程建设中要积极推进环保工作，保护环境，推动可持续发展。
第四条组织管理1. 医院基本建设工程由医院设立专门的建设工程管理部门负责管理。
建设工程管理部门应当配备专业的建筑、结构、给排水、电气等技术人员，并完善工程管理规章制度和管理人员的岗位职责；2. 医院基本建设工程应当按照医院规划、总体规划和年度计划的要求进行组织实施，并定期向医院领导层报告工程建设进展情况；3. 建设工程管理部门要与相关专业组织建立长期的合作关系，确保项目的专业技术支持和技术评审。
第五条设计管理1. 基本建设工程的设计应当符合国家相关法律法规和规范要求，设计单位应当具备相应的设计资质，并按照医院的需求进行设计；2. 设计文件应当经过专业工程师审核和医院领导审批后方可实施；3. 设计文件中应当包括工程的施工图纸、技术规范、工程量清单等内容，并应当具有合理性和可操作性；4. 设计文件的下达应当明确工程的交底内容、工程标准和工程质量要求。
第六条施工管理1. 基本建设工程的施工单位应当具备相应的建筑施工资质，并经过医院的审批；2. 施工单位应当按照设计文件的要求进行施工，并确保施工安全和工程质量；3. 施工单位应当对工程进度、质量和安全进行全面监督管理；4. 医院建设工程管理部门要对施工单位进行定期监督检查，确保施工质量符合要求。
医院基础建设工程管理制度
医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。
第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。
第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。
第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。
第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。
第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。
第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。
第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。
第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。
第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。
第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。
第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。
第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。
第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。
第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。
第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。
第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。
第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。
第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。
第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。
医院工程基建管理制度
一、总则第一条为加强医院工程基建管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障医院设施建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等工程基建项目。
第三条医院工程基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全至上；（三）合理布局，高效利用；（四）公开透明，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条医院设立工程基建管理部门，负责全院工程基建的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条工程基建管理部门的主要职责：（一）编制医院工程基建规划，报请上级主管部门审批；（二）负责工程基建项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程质量和施工安全，确保工程按期完工；（四）组织工程验收，办理工程移交手续；（五）负责工程基建档案的管理工作。
三、工程基建项目管理第六条工程基建项目立项：（一）项目申报单位应提交项目可行性研究报告，经医院相关部门审核后，报上级主管部门审批；（二）项目立项后，工程基建管理部门负责编制工程基建方案，报请上级主管部门审批。
第七条工程基建项目招标：（一）工程基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招标文件应明确工程规模、技术要求、质量标准、工期、合同条款等内容；（三）招标过程中，工程基建管理部门应严格监督招标活动，确保招标过程合法、合规。
第八条工程基建项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质和施工经验；（二）工程基建管理部门应监督施工单位严格按照设计图纸、施工方案、技术规范进行施工；（三）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第九条工程基建项目验收：（一）工程完工后，工程基建管理部门应组织验收，验收合格后方可交付使用；（二）验收不合格的工程，施工单位应进行整改，直至合格。
四、工程基建档案管理第十条工程基建档案是医院的重要资产，工程基建管理部门应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十一条工程基建档案主要包括：（一）项目立项、审批、招标、合同等文件；（二）设计、施工、监理、验收等文件；（三）工程图纸、变更、竣工图等；（四）工程验收报告、使用说明书等。
医院建筑工程中几个重要环节的质量管理要点
医院建筑工程中几个重要环节的质量管理要点【摘要】医院建筑工程中的质量管理是确保建筑安全和可靠性的重要环节。
在设计阶段，需要重点关注设计方案的合理性和符合医院需求的要求；施工阶段要严格控制施工质量，确保符合设计要求；在材料采购和使用阶段要选择优质材料，防止出现质量问题；设备安装和调试阶段要确保设备安装正确，能够正常运行；验收和交付阶段要进行全面的验收，确认工程质量达标。
贯穿全过程的质量管理要求严格执行，可以保证医院建筑工程的安全性和可靠性。
质量管理在医院建筑工程中是不可或缺的关键环节，对于医院的正常运行和患者的安全都具有重要意义。
医院建筑工程的质量管理要求严格执行，能够确保医院建筑工程的安全性和可靠性。
【关键词】医院建筑工程、质量管理、设计阶段、施工阶段、材料采购、设备安装、验收交付、安全性、可靠性。
1. 引言1.1 医院建筑工程的重要性医院建筑工程是现代医疗服务体系中不可或缺的一部分，其建设质量直接关系到医院的正常运转和服务质量。
医院建筑需要具备符合医疗卫生标准的功能布局和空间规划，以确保医院各科室之间的协调和顺畅，为患者和医护人员提供良好的工作和就诊环境。
医院建筑还需要具备良好的结构安全性和抗震性能，以保障医院在紧急情况下的稳定和安全。
医院建筑的环境卫生、供水排水系统、消防安全等方面也需要严格把控，以确保患者和医护人员的健康与安全。
医院建筑工程的重要性不言而喻，只有确保建筑质量和安全性，才能为医疗服务提供可靠的保障，有效提升医院的整体服务水平和社会声誉。
医院建筑工程不仅仅是一项工程建设，更是医疗卫生事业的重要支撑，其质量直接关系到人们的生命健康和幸福。
1.2 质量管理在医院建筑工程中的作用质量管理在医院建筑工程中起着至关重要的作用。
在医院建筑工程中，因涉及到医疗服务和患者生命安全，质量管理显得尤为重要。
质量管理可以保证医院建筑工程的施工过程符合相关标准和规范，确保施工质量稳定可靠。
质量管理可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，避免后续工程质量问题的发生。
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浅谈如何加强医院基建工程质量管理摘要：随着社会的发展与进步，重视如何加强医院基建工程质量管理对于现实生活中具有重要的意义。
本文主要介绍如何加强医院基建工程质量管理的有关内容。
关键词医院；基建工程；质量管理；技术；策划；中图分类号：tu246.1文献标识码： a 文章编号：引言加强工程质量管理，是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求。
工程质量管理是一项技术性很强的管理工作，是不断提高、强化技术管理的工作，通过建立技术管理制度，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量监督工作的发展。
筑工程，“百年大计，质量第一”。
医院的建筑工程被国家列为“生命线工程”，确保其工程质量尤其重要。
医院基建管理部门如何规避风险，保障建设工程质量，是管理人员必须思考的问题。
实践证明，只有依法、依规管理建设工程项目，充分配合政府对建设工程质量进行宏观管理，才能确保建设工程质量。
一、加强对项目策划的分析医院基建工程的项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。
按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。
按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。
基建项目策划的主要内容有，确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化;制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责;跟踪、检查报建设计进展。
参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等。
审核各设计阶段的设计文件;控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。
同时，项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。
在编制总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，及时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。
二、加强建设工程人员的管理在医院基建工程中，项目建设的实现要靠团队进行。
从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
建筑产品是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
工程管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
因此要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高人员的技术素质。
施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的人员岗位责任制。
三、合理组织工程工作流程及职责权限在医院基建工程中，应建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。
在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、关成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
每次测量放线后必须坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
四、基建管理部门配合政府管理部门对建设工程质量实施宏观管理政府依照相关的法律、法规对医院基建工程工程实施宏观管理与基建管理部门对工程质量实行现场管理并不冲突和重叠，其关系是互动、互补的。
如何充分运用和正确对待政府对建设工程质量的宏观管理，是做好建设工程质量的重要环节，其具体的运用方式和正确对待的态度应表现在如下几个方面：1．通过学习有关的法律、法规，充分认识政府相关部门对建设工程质量管理的必要性和重要性，以正确的态度自觉接受政府相关部门对建设工程质量的管理。
2．从建设项目立项开始，自觉按照政府相关部门规定的立项、报建等程序办事，不得采取非正常程序或变通的办法或打擦边球等手段实施建设项目的招标或管理。
3．充分认识到政府相关部门对建设工程质量的宏观管理关键在于执行和运用，其主要环节如下：（1）建设项目的立项需经政府及相关部门的批准。
（2）设计单位根据立项的建设及投资规模进行总体规划设计，其设计方案必须经规划管理部门的批准。
（3）按照审批后总体规划方案，经地质勘探后，设计单位进行单体等各方面的建筑设计，其设计图需经图审办、人防办、消防等部门的审批。
（4）按照招投标法，自觉在招投标管理部门的监督与指导下，按照正常的程序选择有实力、有经验、讲诚信的施工单位、材料供应单位等。
（5）自觉接受和配合质量、安全监督等部门对工程质量的监督，按照规定做好建筑材料送检工作，按照要求做好每个建筑节点的验收工作，督促落实整改事项。
（6）按照规定，自觉接受规划、环保、质量监督、消防、人防等部门对项目的总体规划验收和建设项目的验收工作。
（7）按照建设项目备案制的要求，认真做好资料收集和整理等工作。
（8）按照规定留足质量保证金，以确保工程质保期间的维修经费。
五、基建管理部门在政府宏观管理下加强建设工程的质量管理政府相关部门宏观上制定了一系列加强建筑工程质量管理制度，建设单位是否就可以高枕无忧了呢？答案是否定的，政府相关部门与建设单位实施对建筑工程的质量管理是互动、互补的关系，二者不可缺一，否则，政府有关部门的管理工作得不到全方位的落实，因此，建设单位是建设工程质量管理的主体，相关的建设工程质量管理法律、法规是实施质量管理的依据。
为此，基建管理部门应在政府宏观管理下做好建设工程质量管理工作：1．基建管理部门在工程建设时，自觉贯彻执行政府及相关部门制定的各项建筑工程法律、法规，依法依规办事，依照正常的工作程序办事。
2．成立重大建设项目领导小组，它是确保建设工程质量的组织保障。
3．正确协调好施工单位、监理单位与建设单位等三者之间的关系，按照法律、法规及合同赋予的权利和义务，明确各自的职能及履行职责。
同时，三者之间要相互沟通，相互约束。
4．基建管理部门在工程建设时，要做好3个环节的工作，即建设工程的事前工作，建设工程的事中工作，建设工程的事后工作，具体事项如下：（1）建设工程的事前工作，即工程项目的立项及报建。
基建管理部门要做好工程项目立项的认证和概算工作，避免盲目上马，资金不足而匆忙下马等烂尾工程事件的发生。
同时，按照政府有关部门的规定申报工程建筑项目，待取得建设规划许可证和工程施工许可证等相关证件后方可进行工程项目的建设，切不能无证施工，杜绝违法建筑。
（2）建设工程的事中工作，即工程项目的建设过程。
在工程项目建设期间，基建管理部门除主动配合政府相关单位对工程质量进行管理外，还要时刻抓紧工程质量的管理工作，具体落实工程质量管理的各项规定，协调监理单位与施工单位的关系，协调政府相关质量管理部门与施工单位的关系，定期主持召开各种协调会议，跟踪落实质量管理部门、监理单位下达的工程质量整改措施。
同时，做好工程建设中所发生的整改及变更的论证和审批工作，避免随意性，确保建设项目按照预期的投资规模和建设规模实施。
（3）建设工程的事后工作，即工程项目的竣工验收。
在各项建设批文、资料等准备完善的情况下，基建管理部门在组织预验收的基础上，组织由规划、环保、质检、消防、人防、设计院、监理及施工单位参加的竣工验收，对竣工验收中提出的各项整改意见，要督促施工单位及时整改，整改后需得到有关部门及监理单位的认可。
同时，做好备案工作和建设房屋移交给使用单位的交接工作。
结束语综上所述，尽管从事医院基建工作是“高危区”，尽管建设市场变幻莫测，只要我们依法、依规管理建设项目，充分配合政府对建设工程实施宏观管理，重大问题由单位建设项目领导小组集体决策，就能够避免建设质量及廉政等方面的风险，使建设工程的质量得到保障。
对于基建工程质量必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，要不断提高工程项目质量管理人员的整体素质，不断改进工作方法，加强对工程的综合管理能力。
建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理。
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