项目现场管理检查考核表(表五)
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
公司现场管理检查考核表
电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机、能耗，长时间不使用时关闭电源（如午休期间）
复印纸张与卫生卷纸无浪费现象（如垃圾桶无单面打印过的纸被废弃，无未用过的卫生卷纸废弃）
员工工作台面整洁、干净
员工操作使用的设施设备（电脑、电话等）整洁、干净，
垃圾、废弃物扔在指定的位置；
楼层配置的药品箱有定期检查、更新，无过期药品。
综合管理部
2
环境建设维护（25%）
定置
管理
(15%)
办公桌面文件有序摆放；
各部门
文件柜、档案柜等有明确定位，文件架及文件、档案摆放整齐；
办公桌下面整齐不凌乱；电源线、配线整齐；
楼层末位离开人员做好安全检查，并记录规范；
各层楼长负责检查
《班组安全活动记录》、《班组安全管理日检记录》按要求记录、填写规范；
生产部
责任区域内电气设施烧毁、破损后即停止使用、跟进维修；
各部门，生产部门特别留意
责任区域内配电间或弱电间无堆放废纸箱等可燃物品现象；
责任区域内员工按要求使用个人防护用品（例如防霉间应按要求戴防毒面具）；
窗帘按规定位置下放，保持统一高度，且能正常使用；如出现问题有跟进报修；
绿化无枯叶且按要求摆放；
会议室使用完毕及时清理，桌椅摆放整齐；
废弃的物品及时清理，或者有临时放置牌标识。
2
环境建设维护（25%）
节能
管理
(10%)
空调温度按规定设置（室温在28度以上才能开启空调，生产车间22-24度；办公区域26度），开启空调时关闭门窗。在人数少或人员比较集中的情况下，适当开启离自己岗位较近的空调。
项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
项目部 安全目标责任
考核表
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：瓦工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制项
目部
安全目标责任考核表
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任。
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—11)表格
小计
40
检查项目合计
100
模板支架检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
施工
方案
未编制专项施工方案或结构设计未经计算，扣10分
专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分
超规模模板支架专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分
10
2
支架
基础
基础不坚实平整，承载力不符合专项施工方案要求，扣5~10分
10
9
生活设施
未建立卫生责任制度，扣5分
食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所的距离不符合规范要求，扣2~6分
食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣5分
食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣2~4分
食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣4分
厕所卫生未达到规定要求，扣4分
项目经理、专职安全员和特殊作业人员未持证上岗，每人扣2分
10
9
生产安全事故处理
工伤事故未按规定报告，扣3~5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
10
安全
标志
主要区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2~6分
未绘制现场安全标志布置图，扣3分
未按部位和现场设施的变化调整安全标志设施，扣2~6分
作业层与建筑物之间未进行封闭，扣5分
架体底层沿建筑结构边缘，悬挑钢梁与悬挑钢梁之间未采取封闭措施或封闭不严，扣2~8分
架体底层未进行封闭或封闭不严，扣2~10分
10
10
构配件
安全考核表
陕建七建集团项目动态管理考核表（安全生产）表一
工程项目：检查时间：检查人：
陕建七建集团项目动态管理考核表（安全生产）表二工程项目：检查时间：检查人：
陕建七建集团项目动态管理考核表（安全生产）表三
工程项目：检查时间：检查人：
注：1、※符号为不得分项. 2、本检查表一个检查项目中有不得分项或者得分为零的，本项目现场安全考核结果不得评为优良. 3、当一个项目有多处不合格，数点累计扣分，但扣减分数不得大于该项应得分数. 4、当遇缺项时：实得分数=实查项目实得分值之和÷实查项目应得分值之和×100 . 5、推广使用安全新技术、新产品的或使用工具式安全防护特别突出的，每推广一项在总分基础上加2分。
陕建七建集团项目动态管理考核表（文明施工）表四
陕建七建集团项目动态管理考核表（文明施工）表五
加分项目：1、现场CI策划完全按照公司统一要求制作。
加2分。
2、现场能切实按照本工程文明工地策划方案实施，对方案能进行全跟踪管理。
加3分
3、现场存在其他关于文明施工好的做法、制度、措施每项加2分。
4、加分项目总计不超过10分
检查总得分=（安全生产总得分×70%+文明施工总得分×30%）×35/100
检查总得分=。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
施工单位考核表
配备兼职的应急队伍和物资。
查文件、记录。
未制定专项应急预案，扣4分。专项应急预案不全，发现一项扣1分。
应急预案操作性不强，扣1-3分。
未开展培训及演练，扣1-2分。
演练后未总结，扣1-2分。
无兼职的应急队伍，扣1分。
应急救援物资配备不足或台账不清晰，扣1-２分。
未办理，扣4分。
1.7现场人员情况（10分）
人员到位情况及人员变更符合规定，手续齐全。
查资料、名单。
项目经理、总工、项目技术负责人未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款（处罚）办理变更的，每人扣5分；检查时未在驻地现场且未履行书面请假手续的，每人扣5分。
专业工程师、专职安全工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款（处罚）办理变更的，每人扣5分；检查时未在驻地现场且未履行书面请假手续的，每人扣2分。
表二施工单位基础管理考核评价表（110分）
项目名称：合同段：施工单位名称：
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
得分
备注
1
安全生产条件（34分）
1.1*施工单位安全生产许可证(4分）
施工单位安全生产许可证有效。
查证书。
安全生产许可证失效扣4分。
1.2*从业人员资格条件（4分）
项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份相符。
查制度文件、台账及记录。
未建立制度，扣4分。
制度不符合相关规定，扣1-2分。
发生事故后，未按规定实施事故报告，扣4分。
事故处理未落实“四不放过”，扣1-4分。
3
供应商现场考察评分表(品质部分)
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分； 在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?
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（生产与环境）
项目名称：项目经理：
建筑面积：结构类型：检查人：
形象进度：基础□主体□装修□检查日期：年月日
序
号
检查项目
扣分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
保
证项目
组织机构
●项目部组织机构不健全，扣5-8分。
●规定必须持证上岗的岗位，不能持证上岗，一岗扣3分。
●岗位配备不能满足生产，扣1-3分
2
开工手续与施工合同
●项目施工前应办理排污许可证及开工报告，若因自身原因未来及时办理，每缺一项扣5分。
●未进行合同交底事合同变更未重新进行交底，扣3分。
●交底内容未对风险、重点或关键性问题进行说明，扣1-2分。
●未进行合同履约情况跟踪检查并监督改进措施执行，扣2-5分
●未进行在建工程顾客满意度调查，每差一次扣2次。
●施工总进度计划网络图或横道图应制作放大图并上墙，在放大图上用彩笔绘制实际施工进度，以便计划进度与实际进度进行对比分析和起到预警效果。未按上述要求实施，扣2-5分
●应根据施工需要及时将总进度计划细化为月、旬或周作业计划，并下达到作业班组。未按分解、下达，每次扣2次。
●项目部应根据劳务（专业分包）合同制定寻作业班组的考核办法；每月的施工任务下达给作业班组，项目部必须对作业班组任务完成情况进行考核，每月按考核办法对作业班组进行奖罚，才能确保施工进度，未制定考核办法扣3分；未按考核办法实施，每月扣2分。
●应定期对施工进度和月
6Hale Waihona Puke 环境管理7半月检
小计
●施工现场临时设施布置不合理或未随施工的不同阶段进行布置和调整，扣2—3分。
4
施工日志
●未填写综合施工日志，扣8分
●施工日志记录不全面、不规范、不能反映工程实际，扣3-5分
5
施工进度
●未编制施工总进度计划网络图或横道图，扣12分。
●编制的进度计划不能全面反映工程内容（如水电、装修等工程），扣1-3分。
●未对顾客提出的信息进行分析并及采取相应的纠正或改进措施提高顾客满意度，每次扣2分。
●工程发生了现场签证、价款变更、预付款（进度款）延期支付、工期延误等可以进行索赔的事项，项目部未按法律、法规要求及时收集索赔证据并办理相关有效证明，未办理一项扣3分。
3
现场临时设施
●现场临时设施（办公室、施工区、生活区、路网、水网等）未严格按已批准的《项目安全质量标准化工地创建策划书》进行布置实施，扣5分。