工程项目监理部管理制度
工程项目部监理管理制度
工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作，加强监理人员的管理和监督，提高监理工作的质量和效率，制定本制度。
第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员，包括监理工程师、助理监理工程师等。
第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。
第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。
第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。
第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。
第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施，实行专、兼职相结合的管理制度。
第八条工程项目部监理部门根据工作需要，设立不同专业的监理工作小组，由专业技术人员组成。
第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划，安排具体工作任务。
第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况，主动协调解决工程问题。
第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统，做好工程项目的记录和归档工作。
第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划，监督施工单位的施工进度情况。
第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查，纠正存在的问题。
第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏，及时发现和排除安全隐患。
第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。
第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况，及时调整工作计划和工作重点。
第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度，明确各岗位的职责和权利。
第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责，严格按照规定办事。
第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合，共同完成工程任务。
第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益，保护公司的合法权益。
第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序，确保工程项目的顺利进行。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。
一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。
对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
监理工程部规章制度
监理工程部规章制度第一章总则第一条为规范监理工程部的管理工作，提高监理工程服务质量，保障项目顺利完成，依据国家相关法律法规和规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理工程部的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条监理工程部全体员工应当遵守本规章制度，认真执行，不得擅自修改或违背规定行为。
第四条监理工程部领导层应当维护本规章制度的权威性和严肃性，严肃处理违反规定行为，确保规章制度得以有效执行。
第五条监理工程部规章制度的解释权归监理工程部领导层所有。
第二章组织管理第六条监理工程部设立总监一人，直接领导所有职能部门和员工，负责部门的整体管理工作。
第七条监理工程部领导层应当合理组织部门内各职能部门和员工的工作，明确各自的职责和权限。
第八条监理工程部领导层应当定期召开部门例会，及时沟通工作进展和存在的问题，协调解决各项工作中的矛盾。
第九条监理工程部领导层应当对员工的工作绩效进行评估和考核，按照绩效评定结果进行奖励和惩罚。
第十条监理工程部应当建立健全的档案管理制度，妥善保管员工的档案和资料，确保档案的完整和安全。
第三章工作安排第十一条监理工程部领导层应当根据项目需求安排员工的工作任务和时间，确保项目的顺利进行。
第十二条监理工程部员工应当积极主动地完成工作任务，按时按质地完成监理工作，确保项目的施工质量和进度。
第十三条监理工程部员工应当遵守工作纪律，不得擅自违背领导的工作安排，不得推诿责任或逃避工作任务。
第十四条监理工程部员工应当尊重他人工作，建立和谐的工作氛围，积极协调合作，共同完成项目任务。
第四章工作纪律第十五条监理工程部员工应当认真遵守公司的各项规章制度，不得擅自侵犯他人的合法权益。
第十六条监理工程部员工不得有违法行为，不得私自接受他人的回扣或贿赂，不得利用职权谋取私利。
第十七条监理工程部员工不得利用职权对项目进行虚报假报，不得泄露项目的相关信息，不得参与项目之外的商业活动。
第十八条监理工程部员工不得参与不正当竞争行为，不得涉嫌违反国家相关法律法规的行为，如发现违规行为应当及时上报。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
项目监理部管理制度范本
项目监理部管理制度范本一、总则第一条为了加强项目监理部管理工作，规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。
第二条项目监理部应遵循公正、独立、客观、公正的原则，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督管理。
第三条项目监理部应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的顺利开展。
第四条项目监理部应严格执行本制度，不断提升监理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力保障。
二、人员管理第五条项目监理部应根据项目规模和特点，配置相应的监理人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第六条监理人员应具备相应的专业技术职称、资格证书和工作经验，未经资质审查的人员不得从事监理工作。
第七条监理人员应严格遵守职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第八条监理人员应参加定期培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。
三、质量管理第九条项目监理部应制定详细的监理计划，明确监理重点、难点和关键节点，确保监理工作有序进行。
第十条监理人员应认真履行现场监理职责，对施工过程中的质量问题及时发现、及时纠正，防止质量事故的发生。
第十一条项目监理部应建立质量记录制度，及时、准确、完整地记录监理过程中的有关数据和信息。
第十二条项目监理部应定期对监理质量进行自评和总结，不断提高监理水平。
四、进度管理第十三条项目监理部应根据工程进度计划，合理安排监理工作，确保监理进度与工程进度相协调。
第十四条监理人员应密切关注工程进度，对施工过程中的进度问题及时报告并协助解决。
第十五条项目监理部应定期对工程进度进行跟踪、检查和评估，确保工程按计划推进。
五、投资控制管理第十六条项目监理部应根据工程投资预算，对施工过程中的投资支出进行监督管理，确保投资控制目标的实现。
第十七条监理人员应严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性。
第十八条项目监理部应定期对投资控制情况进行分析、总结，提出改进措施。
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度，是指监理项目部为了规范内部运作和管理，提高工作效率和质量，制定的一系列管理规定和制度。
1. 组织架构：明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
2. 运行机制：建立监理项目部的日常运行机制，包括工作流程、会议制度、考核评价等，确保项目顺利进行和高效管理。
3. 人员管理：制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定，确保人员的专业素质和工作能力，提高整体团队的绩效。
4. 资源管理：确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求，包括采购、使用、维护和报废等，确保资源的合理利用和维护。
5. 安全管理：制定安全生产责任制、安全教育培训制度，加强对施工现场的安全管理，确保员工安全和工程质量。
6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金申请、审批和使用等，确保项目部的财务管理规范和合规。
7. 信息管理：建立项目档案、资料、数据的管理制度，确保信息的收集、归档、检索和保密。
8. 项目管理：制定项目计划、进度管理、质量控制等制度，确
保项目的顺利实施和按期完成。
9. 决策机制：明确项目部的决策层级和流程，确保决策的及时、准确和有效。
10. 客户关系管理：建立客户沟通和反馈机制，提高客户满意度，确保项目的良好运作和信誉。
监理项目部内部管理制度的制定和执行，有助于规范项目部的运作，提高管理效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
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工程工程建设监理工作制度编写：审核：批准：编制单位：编制日期：二0一0年四月目次工程项目监理部管理制度 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 项目监理部管理制度 (1)4.1 安全健康、文明施工与环境管理制度 (1)4.2 监理安全责任制度 (2)4.3 安全奖惩制度 (4)4.4 监理安全培训制度 (6)4.5 监理安全技术交底制度 (6)4.6 监理安全例会制度 (7)4.7 安全大检查制度 (7)4.8 安全巡视检查制度 (7)4.9 安全旁站监理制度 (8)4.10 监理安全检查签证制度 (9)4.11 施工安全审查、备案制度 (10)4.12 特殊工种持证上岗审查制度 (11)4.13 工程事故报告制度 (11)4.14 工程质量控制管理制度 (11)4.15 工程开工条件审查制度 (12)4.16 单位工程动工条件审查制度 (12)4.17 施工图纸会检及设计交底制度 (13)4.18 施工单位质量保证体系检查制度 (13)4.19 材料、设备质量控制制度 (14)4.20 施工单位选择的试验室资质认可制度 (14)4.21 施工组织设计审查制度 (14)4.22 工程分包、劳务分包和临时用工管理制度 (15)4.23 设计变更和工程变更监理制度 (17)4.24 工程质量旁站监理制度 (20)4.25 隐蔽工程验收制度 (20)4.26 工程整改通知及复验制度 (20)4.27 创优策划研讨会制度 (21)4.28 定期质量讲评制度 (21)4.29 工程施工样板引路制度 (21)4.30 质量问题纠正和预防措施制度 (22)4.31 重大施工措施（方案）审查制度 (22)4.32 工程进度控制管理制度 (23)4.33 工程投资控制管理制度 (23)4.34 合同管理制度 (23)4.35 信息管理制度 (24)4.36 现场协调会及会议纪要签发制度 (24)4.37 监理部车辆交通消防、安全管理制度 (24)4.38 监理人员现场工作及途中安全管理制度 (25)4.39 监理办公、生活卫生、消防、安全 (25)4.40 监理资料、信息、数据安全管理制度 (26)4.41 关于员工休息休假的有关规定 (26)工程项目监理部管理制度1 范围本管理制度适用于工程监理部，确保监理“四控、两管、一协调”工作的有效落实。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件-国家电网基建质量[2007]89号；输变电工程建设监理工作制度-苏电生[2005]1926号；电力建设工程施工安全监理管理办法-国家电网基建[2007]302号；输变电工程施工安全监理实施细则(试行) - 苏电生[2007]910号；公司质量管理体系程序文件、标准工作程序。
3 职责项目监理部总监/总监代表负责组织有关人员编制项目监理部管理制度，并批准项目监理部管理制度；项目监理部总监/总监代表负责组织、检查监理部全体人员落实项目监理部管理制度；项目监理部专业监理工程师、安全监理工程师、监理员根据分工落实项目监理部管理制度，并形成相关记录。
4 项目监理部管理制度4.1 安全健康、文明施工与环境管理制度4.1.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规，杜绝死亡事故和重大人身、设备安全事故，杜绝“三违” (装置性违章、指挥性违章、操作性违章)，提倡安全文明施工。
4.1.2 建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。
安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。
4.1.3 协助业主组建工程的“现场安全委员会”，并正常开展工作。
4.1.4 检查督促施工承包商与业主签定“安全承包协议书”。
4.1.5 审查施工承包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全文明施工和环境保护措施，并监督实施，必要时实行旁站监理和跟踪控制。
4.1.6 监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，必要时下达停工令。
4.1.7 督促施工承包商按照《国家电网公司施工危险点辩识及预控措施》的要求做好施工现场的危险点辩识及预控措施。
4.1.8 审查承包商报审的特种作业人员名单和特种作业证件的有效性，核查特种作业人员的持证上岗情况，检查特殊工种作业人员实际操作能力是否符合规程、规范要求，发现问题要求施工承包商及时整改。
4.1.9 根据《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》的要求督促、检查施工承包商做好安全措施补助费、文明施工措施费两费的落实工作，做到专款专用。
4.1.10 督促和检查施工承包商按照国家“民用爆炸物品管理条例”和安全规程要求做好对爆炸物品管理。
4.1.11 督促施工承包商结合工程实际，每月召开一次安全工作例会及施工队(班)周安全活动，并做好记录。
4.1.12 审定施工承包商选择的分包商的安全施工资质，督促承包商对分包商的安全施工进行监督、指导、教育、考核，防止以“包”代管。
4.1.13 遇到威胁安全的重大问题时，及时提出“暂停通知”，并按有关程序上报。
督促承包商认真按“四不放过”的原则进行调查、分析和处理。
4.1.14 定期组织各种形式的安全检查，对检查中发现的问题，签发“安全整改通知单”送承包商按“三定”原则整改，并对整改情况进行核查，做好信息反馈。
4.1.15 在月度工程协调会上，检查施工安全计划和安全技术措施实施情况，提出下一阶段的安全工作要求，做好预测、预控。
4.1.16 参加安全事故调查处理工作，并做好相关记录。
4.1.17 通过监理月报等形式定期（不定期）向业主及监理合同签订方汇报工程进展情况和现场的安全文明施工情况。
4.2 监理安全责任制度4.2.1 监理的法律责任：a)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；b)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工；c)施工单位拒不整改或不暂停施工的，应及时向有关主管部门报告；d)按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
4.2.2 总监理工程师（总监代表）职责：总监理工程师是项目监理职业健康安全、环境控制的第一责任人，是建设项目安全生产委员会监理单位的代表，其职责是：a)负责监理合同授权范围的项目监理机构职业健康安全、环境控制的组织实施；b)负责建立项目监理机构安环组织机构和体系，建立健全项目监理机构各级监理人员的安全监理责任制；c)负责项目监理机构全体员工的现场职业健康安全和环境监理的学习、培训等管理工作；d)负责对各级监理人员安全控制工作的考核；e)组织审查承包单位现场机构的安全生产体系；审批分包单位资质，随时掌握现场施工队伍情况；f)组织或参加施工组织总设计审查，负责安全专项施工方案的审签；g)审核开工项目的安全环境，签发开工报告；h)定期组织和参加现场重大的职业健康安全和环境管理工作的检查；i)督促安全生产委员会定期召开会议；定期召开安全例会，通报阶段安全生产状况，检查安环控制工作。
j)对现场安全文明施工负总的监理责任；k)副总监理工程师在分管范围内履行职责等同总监理工程师并承担相应责任；l)总监代表应履行总监理工程师委派监理任务的职业健康安全、环境保护职责并承担相应责任。
4.2.3 专业组长/监理工程师职责：专业组长/监理工程师负责分管专业范围内的监理职业健康安全、环境保护控制，组织监理员具体实施。
专业组长/监理工程师对专业范围内发生监理工作到位而可避免的职业健康安全、环境保护事故负责。
a)认真学习国家安全职业健康安全、环境保护法规和文件，掌握现场安全监理基本知识；b)负责分管本专业范围内的职业健康安全、环境控制工作；c)与安全监理人员共同审核作业指导书中的安全措施，重点是技术安全的内容，方案措施是否能满足安全生产的要求。
针对重大危险作业项目，要求施工单位编制专项安全施工方案或作业指导书，并负责审核；d)监督承包单位按批准的作业指导书、专项安全施工方案组织作业的主要责任人；e)审核自己管辖范围内分包资质、特种设备、施工机械、特种作业人员以及大中型起重机械的报验；f)监控现场各类脚手架、操作平台、施工机具、井架、卷扬机、木工机具、钢筋机具等验收和安全使用；g)负责编制分管专业范围内的专业监理实施细则，识别危险源和提出风险控制方案；h)遇有安全上较大的问题，及时与安全监理人员沟通，共同控制不安全因素，使本职范围内安全生产处于受控状态；i)及时向总监汇报现场安全生产情况，发现有危及人身重大危险源时，在情况紧急的情况下，要求事件单位暂停施工，并及时报告总监和建设单位领导和安全管理部门；j)积极参加现场组织的安全检查活动，对发现的不安全隐患以现场就地处理、发工作联系单、整改通知单进行处理，并对书面指令的整改情况跟踪整改结果，直至整改合格实施闭环；k)在总监理工程师的领导下，认真履行“安全监理人员守则”；l)认真做好监理日记，如实记录和反映监理过程中安环控制情况。
4.2.4 安全监理工程师（员）安全监理工程师（员）是项目监理机构总监理工程师负责职业健康安全、环境保护控制的代表，负责监督项目监理职业健康安全、环境保护控制的实施。
a)参加建设项目安全生产委员会常设机构的日常工作；b)负责项目监理机构的职业健康安全、环境保护、消防保卫管理等日常工作；负责监督项目监理机构劳动保护用品的正确使用；c)参与安环控制预控阶段的所有工作，负责编制项目监理机构安环监理实施细则和配套制度，建立安全台帐、识别危险源和提出风险控制方案；d)认真审查施工组织设计和重大安全施工方案及作业指导书的安全文明施工技术措施，参与开工报告和安全专项施工方案的审核和会签，协助工程安全的分析和处理；e)协助审核分包资质、特种设备、施工机械、特种作业人员以及大中型起重机械的报验并会签；f)督促施工单位按规定设置安环设施；g)现场巡视、旁站监督重大危险作业；识别和发现建设过程中出现的危险源，在情况紧急时，要求事件单位暂停施工，并及时报告总监和建设单位；h)负责对编制安全专项施工方案的施工项目实施现场监督；i)参加或组织专项安环检查，监督施工过程中的人、机、料、环、法的安全状态，并对事故隐患和相应的事件发出书面指令，负责督促安全缺陷的整改，整改后的验收及闭环；j)按照建设单位《文明施工管理规定》负责监控现场安全文明施工；k)定期组织项目监理机构安全学习；定期组织召开职业健康安全与环境总结会议，对一定时期的职业安全、健康与环境卫生管理工作进行安全评价，编写会议纪要；l)组建安环控制文件包，编写月度安环监理评估报告。