监理项目部内部管理办法
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
监理部9大规章制度
监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作，提高监理工作质量，制定本规章制度。
第二条监理部是公司的专业监理机构，负责全面监督和管理公司的工程建设项目，维护公司利益。
第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策，服从公司的管理，保持独立性和客观性。
第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目，确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。
第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度，确保监理工作的记录和数据真实可靠。
第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督，向公司领导提供项目综合评估报告。
第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法，提高工作效率和质量。
第八条监理部要积极开展培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
第九条监理部领导班子要起到表率作用，积极推动监理工作发展。
第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。
第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。
第十二条监理部各部门之间要协调配合，形成良好的工作氛围。
第十三条监理部下设项目组，负责具体项目的管理和监督工作。
第十四条监理部各级领导要定期召开会议，及时交流工作情况和解决问题。
第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度，保证工作秩序正常运转。
第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。
第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计，提出合理化建议。
第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。
第十九条监理部要及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估，提交报告。
第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查，发现违规行为及时处理。
第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。
第二十三条监理部要建立项目档案，做好项目的记录和资料整理。
第二十四条监理部要组织项目验收委员会，对项目进行验收。
监理项目部人员规章制度
监理项目部人员规章制度第一章总则第一条为了规范监理项目部人员的行为，提高监理工作效率，保障工程质量和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理项目部所有相关人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
第三条监理项目部人员应遵守国家法律、法规和公司规定，恪守职业道德，勤奋工作，保护公司利益。
第四条监理项目部人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行监理规范和标准，做到公正、客观、真实记录监理工作。
第五条监理项目部人员应遵守公司的管理制度，服从上级安排，听从监理部门领导指挥。
第六条监理项目部人员应保持团结协作，互相尊重，不得有违反公司利益、损害团队形象的行为。
第七条监理项目部人员应保护公司和业主的商业秘密，不得泄露相关信息。
第八条监理项目部人员应具有团队精神，积极参与技术交流和培训，不断提升自身能力。
第二章工作责任第九条监理项目部人员应根据项目任务要求，制定合理的工作计划，确保按时完成监理工作。
第十条项目经理是监理项目部的领导者，应负责组织、协调和管理监理工作，对项目质量、进度和安全负全面责任。
第十一条工程师是监理项目部的主要技术人员，负责监督工程施工过程中的质量问题，及时处理并提出改进建议。
第十二条技术员是监理项目部的技术支持人员，应协助工程师完成监理工作，收集、整理和分析相关资料。
第十三条监理项目部人员在工作中如发现质量、安全等问题，应及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第十四条监理项目部人员对施工单位的违规行为有监督权，应及时提出整改意见，并向监理部门报告。
第十五条监理项目部人员应定期向项目经理汇报工作进展情况，及时协调解决工作中的难题。
第十六条监理项目部人员如有违反公司规定或者影响工程质量安全的行为，将受到相应的纪律处分。
第三章作风建设第十七条监理项目部人员应具备良好的工作态度和团队合作精神，积极主动，勇于承担责任。
第十八条监理项目部人员应细心、严谨、细致，保证监理工作的全面性和准确性。
项目部和现场监理部在岗履职管理办法
海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行）第一章总则第一条为规范建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法.本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程等,以及城镇市政基础设施工程。
本办法所称施工项目部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构.本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员。
本办法所称项目负责人是指施工项目部项目经理。
第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备计划，按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，报建设单位同意和工程质量安全监督机构备案后,可按人力资源配备计划实施.第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系，依法为其缴纳社会养老保险,并在施工项目部和现场监理部保存以上相关资料备查。
第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（详见附件1、附件2），且必须按规定认真履行岗位职责(详见附件3、附件4）。
监理内部管理制度(11种)
监理人员工作守则1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守：“严格监理,优质服务，科学公正,廉洁自律"的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平.4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作.5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件.6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。
7．不泄露所监理工程需要保密的事项。
8．坚持原则，一丝不苟,秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。
2、遵守监理项目部的各项规章、制度。
3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。
4、做好监理例会工作,每天20:00前汇报当天工程进度。
5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事;有事及时请假，不得无故旷工。
6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境.监理工作纪律1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商;3.严禁收受贿赂或贵重礼品；4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益;6.严禁工作时间擅离职守；7.严禁工作失职；8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象;9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生;10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备;13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14、其他情节严重的违约行为.保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记,做到不丢失、不损坏、不错不乱.如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度，是指监理项目部为了规范内部运作和管理，提高工作效率和质量，制定的一系列管理规定和制度。
1. 组织架构：明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
2. 运行机制：建立监理项目部的日常运行机制，包括工作流程、会议制度、考核评价等，确保项目顺利进行和高效管理。
3. 人员管理：制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定，确保人员的专业素质和工作能力，提高整体团队的绩效。
4. 资源管理：确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求，包括采购、使用、维护和报废等，确保资源的合理利用和维护。
5. 安全管理：制定安全生产责任制、安全教育培训制度，加强对施工现场的安全管理，确保员工安全和工程质量。
6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金申请、审批和使用等，确保项目部的财务管理规范和合规。
7. 信息管理：建立项目档案、资料、数据的管理制度，确保信息的收集、归档、检索和保密。
8. 项目管理：制定项目计划、进度管理、质量控制等制度，确
保项目的顺利实施和按期完成。
9. 决策机制：明确项目部的决策层级和流程，确保决策的及时、准确和有效。
10. 客户关系管理：建立客户沟通和反馈机制，提高客户满意度，确保项目的良好运作和信誉。
监理项目部内部管理制度的制定和执行，有助于规范项目部的运作，提高管理效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
监理部管理规章制度范文
监理部管理规章制度范文一、目的和依据本规章制度的目的是为了规范监理部的工作流程和工作行为，提高监理部的管理水平和工作质量，保障项目的质量和安全。
本制度依据国家相关法律法规和业务规范进行制定。
二、组织机构监理部设有部长、副部长和各个具体职能的工作岗位。
部长负责全面领导和管理监理部的工作，副部长协助部长工作，并负责具体的工作职责。
三、工作职责1. 监督项目施工的质量和安全，确保施工过程符合相关法律法规和工程规范，及时发现并纠正问题。
2. 参与项目的工程设计和施工方案的制定，提出专业意见和建议。
3. 定期开展工程检查和评估，对施工过程和成果进行审核和验收。
4. 监督项目的材料采购和使用，确保项目的材料符合质量要求，确保材料供应的及时性和稳定性。
5. 协调处理各方之间的纠纷和问题，维护项目的利益和形象。
6. 建立健全监理台帐和档案，完善监理报告和工作汇报制度。
7. 做好与业主、施工单位和相关部门的沟通和协调工作，保持良好的合作关系。
8. 组织开展监理人员的培训和考核，提高监理人员的专业素质和业务能力。
四、工作流程1. 项目启动阶段：监理部参与项目的策划和设计过程，提出专业意见和建议，确保项目的可行性和可靠性。
2. 施工准备阶段：监理部参与施工方案的制定和调整，对施工材料的采购进行监督和审核。
3. 施工阶段：监理部定期进行工程检查和评估，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工质量和工期的控制。
4. 竣工验收阶段：监理部参与工程的竣工验收工作，对工程的质量和安全进行评估和验收。
五、工作要求1. 监理部的工作人员应具备相关的专业知识和业务能力，定期进行业务培训和考核。
2. 监理部的工作人员应积极主动，做到工作到位、责任到位，保证工作的高效和质量。
3. 监理部的工作人员应注重团队合作，加强沟通和协调，与项目各方保持良好的合作关系。
4. 监理部应建立健全内部管理制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率和质量。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
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第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。
第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。
主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。
2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。
3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜。
9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录。
13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。
14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。
3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监不得将下列工作委托副总监理工程师：①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。
③审核签认竣工结算。
④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员。
第八条专业监理工程师职责1.参与编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.核对设计图纸；4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认；9.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报；11.做好监理日记。
第十条监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5.进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。
6.做好监理日记。
第十一条行政后勤职责1.负责监理部的考勤工作。
2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作。
3.做好固定资产及家具的登记，并检查保管和使用情况，定期盘点、核对。
4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整，以及调动人员用具的领用及回收。
5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作，做好环境卫生的打扫和清洁检查工作。
7.检查内业资料收发和归档工作，办理财务票据报账工作。
8.负责外来客人的接待工作。
9.做好防火、防盗等安全防范工作。
第三章项目监理部监理纪律第十二条监理人员须知监理纪律是项目监理任务完成的重要保证，监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度。
1.各类人员应严格遵守考勤制度，离岗必须按公司有关规定办理请假手续，严禁不假外出，擅离职守。
2.熟悉和掌握《监理实施细则》，全面领会合同文件，技术规范、图纸、工程计量支付说明书，以及其它与合同有关的文件、资料。
3.按程序办理工程变更，工程变更令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
4.检验批、分项、分部工程完成后，应根据《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及《铁路工程质量检验评定标准》及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件。
5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求，见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合，做到心中有数；6.全体监理人员要坚持写监理日记，对每人所管辖项目的进度、质量情况，存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载；7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的，口头通知必须按合同要求及时补发书面指令；8.规范监理用语，在签批相关文件时应使用负责任的语言，不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语。
第十三条监理人员职业道德工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德有严格的要求，特明确以下规定：1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。
6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主的开展工作。
第十四条监理工作人员集体宿舍管理制度集体宿舍是监理工作人员休息的场所，为了搞好集体宿舍的管理，使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境，特制定以下制度：1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯，保持宿舍的良好秩序和卫生环境。
2.爱护宿舍公物，保管责任到人，损坏、丢失照价赔偿，情节严重者应追究其责任。
3.提倡讲团结、讲谦让，互相关心、和睦相处，不准吵闹、打架、斗殴，不得大声喧哗，保持宿舍安静。
4.入住人员要经常打扫房内卫生，保持宿舍清洁，经常通风换气，预防疾病传播，禁止向外抛果皮、垃圾、泼水，讲究公德和公共卫生。
5.保持室内物品摆设美观、整洁，卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序，创造舒适的休息环境。
6.增强安全意识，不准乱拉电线和安装插座，未经批准，不准私自使用耗电高的电器（空调、电热水器）和禁止使用电热壶、热得快，做到人走灯熄，切断电源，因个人用电造成损失，后果自负及追究刑事责任。
7.做好防盗工作，不允许不相识的人进入宿舍，出入宿舍应随手关门，离开房间要落锁。
8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性（配偶除外），相互监督，若经发现，将给予开除处分。
9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博，因赌博被公安机关抓获的，一切后果自负，监理部不承担任何责任。
10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物，堵塞下水道，自费疏通，损坏下水道自费修补。
11.未经许可在外留宿，不执行规定者，发生意外后果自负。
12.监理工作人员单人夜晚外出，应向监理部负责人请假，晚上11点半以前必须归宿，女员工夜间不得单独外出，违犯规定发生意外的后果自负。
第十五条办公室工作制度办公室是监理人员办公的场所，监理人员应严格遵守办公室的工作制度。
1.遵守工作时间，按时上、下班，不迟到，不早退。
2.监理人员上班时间不许离岗，不许干私活，不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动。
3.保持办公室及公共区域的清洁卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑、果皮及烟头等物，工作人员自觉打扫办公室的卫生。
4.办公室设备分工明确，责任到人，复印机、计算机未经许可不准操作，如有故障，及时报修，保证复印机、计算机完好的工作状态。
5.办理来文和发文登记、传阅工作，妥善保管好文件、资料，严格保密制度，个人需要打印资料须经办公室负责人同意。
6.及时接听电话和传真登记制度，保证通讯工具正常使用。
7.做好监理部的接待工作，对外来人员既要热情接待，又要本着监理原则给予正确的答复。
8.负责办公室的安全工作，不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室，人离办公室或下班时关闭各种电器开关，并落锁。
9.办公室设兼职考勤员，负责监理部全体监理人员的考勤工作，并保管好考勤资料。
第十六条监理人员违纪处理监理人员违反本办法，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，进行更换、清退，情节严重的，扣压监理证件，在公司网上通报；造成恶劣影响，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果，由本人承担责任。
1.擅自作主，越权审批的行为。
2.不服从正、副总监理工程师的安排，工作闹独立性的行为。
3.向承包人推荐施工队伍，安排亲信，推销原材料。
4.利用工作之便，收受贿赂，索取钱物，参加高消费的请吃、娱乐性活动。
5.弄虚作假，谋取非法所得，给业主造成经济损失，给监理部造成恶劣影响的。
6.工作不负责任，关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽检频率达不到验标要求，造成工程质量下降，发生施工事故和经济损失的。
7.聚众赌博，打架斗殴，观看黄色录相和嫖娼行为。
第四章监理人员考勤制度第十七条监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记。
第二十三条公司制定统一考勤表格，设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容。
每月一表，如实记录。
第二十四条监理部指派兼职考勤人员，考勤人员一天一记录。
第二十五条考勤以天计算，离岗的次日起计算假期，到岗之日为出勤；上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天，6-8小时为缺勤一天，监理人员请假1天，由组长批准并报监理部备案，请假1天以上报总监批准。
第二十六条严格监理工作纪律，监理工作人员必须遵守作息时间，按时到岗位上班，不迟到、不早退，履行好岗位职责。