参考范文：《目标》读后感
《目标》读后感
《目标》读后感
《目标》是一本引人深思的书籍，通过一个引人入胜的故事，阐述了关于管理和组织绩效的重要原则。
书中主人公罗哥面临着工厂的危机，他在寻找解决问题的过程中，逐渐领悟到目标的重要性。
目标不仅仅是数字和指标，更是引导组织成员行动的导向。
一个明确、具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和创造力，使他们共同朝着一个方向努力。
让我印象深刻的是，书中强调了有效沟通的重要性。
罗哥学会了与团队成员进行开放、坦诚的沟通，分享信息和目标，这使得团队能够更好地理解彼此的需求和期望，提高了合作的效率。
书中还介绍了一些管理工具和方法，如瓶颈分析和持续改进。
这些方法帮助主人公找到了生产过程中的瓶颈，并通过不断改进来提高整体绩效。
《目标》给了我很多启示。
它让我明白了一个成功的组织需要明确的目标、有效的沟通和持续改进的精神。
在今后的工作和生活中，我将更加注重设定明确的目标，并与团队成员保持良好的沟通，共同努力实现目标。
《目标》的读后感（通用6篇）
《目标》的读后感（通用6篇）《目标》的读后感（通用6篇）读完一本经典名著后，你心中有什么感想呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家整理的《目标》的读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《目标》的读后感1这是本关于管理学的书，作者通过主人公罗哥先生成功挽救工厂的经历，给我们很好的诠释了管理这门学科。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
首先，无论做一件什么事情，我们都要明确一个方向性指标，目标。
这样你才能确保你所做的，所付出的是有价值的、有意义的，而相反没有目标的一味蛮干只能使你的效率降低。
起先，罗哥先生拥有一间很大很完整的工厂，机器是最先进的，原料充足，人员配备也很齐全。
但为什么在他不断的压低成本，不断的让员工加班之后，工厂还是在亏损呢？往后看我们就会发现原因在于他一开始就没有明确他的目标，他根本不知道他应该朝那个方向去努力。
事实是在他后期明确了他的目标后，发现他不断让员工加班，不断的增加非瓶颈产值，完全是在浪费时间和金钱，反而使期望值离得更远了。
其次，当我们明确了我们将要做什么，那么离到达我们的目标之间剩下的就是过程了。
法约尔所过：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
书中提到了主人工厂的三个衡量指标，有效产出，存货和运营费用；以及一个制约因素，瓶颈。
三个衡量指标是互相依赖的，它们不断的变化决定了工厂最终的支出与收益。
要如何去计划、调控这三个指标才能使最终达到理想效果？同样，瓶颈是不可丢弃的，瓶颈也是在不断变化的，但瓶颈又最终决定着产值的重要因素，那么我们所要做只能是去改善瓶颈，或通过其他非瓶颈因素去缓解瓶颈。
这又要怎么去实现呢？这些都是一个管理者需要去思考的。
只有成功的计划、组织、指挥协调及控制了这些要素，目标才会离你更接近。
目标观后感
《目标》是高德拉特写的一本经典管理书籍，它强调了目标在组织管理中的重要性，并提供了一系列实用的目标制定和管理方法。
通过阅读《目标》，我深刻认识到了目标对于组织管理的重要性。
在现代社会，组织面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，如何在这个环境中生存和发展，需要有明确的目标来指引组织的方向。
只有明确了目标，才能够有效地规划和分配资源，实现组织的战略和愿景。
此外，书中还介绍了许多实用的目标制定和管理方法，例如SMART原则、OKR框架等。
这些方法可以帮助组织更加清晰地制定和管理目标，从而实现更高效、更有成效的管理。
总的来说，《目标》是一本非常有价值的管理书籍，它提供了许多实用的目标制定和管理方法，可以帮助组织更好地实现自身的目标和愿景。
同时，它也提醒我们在制定目标时，要充分考虑组织内外部环境的变化和不确定性，以更好地应对未来的挑战。
(完整版)《目标》读后感(最新篇)
《目标》读后感《目标》读后感尽管每个人读完此书后的感想各有不同，因为这取决于每个人的背景不同。
对我而言，总体收获不小，但仍有很多问题并没有理解透彻，甚至没有意识到有哪些问题，因为我还无法具象地描述出来，还有待以后的研读。
为了将已得的收获记录下来，特写下此读后感算做对自己的读完《目标》的褒奖。
一、小说提醒我们思考问题的过程该是怎样的，这看起来是多么简单的一件事情，然而又多么不容易回答呢？一般的过程，我们都会收集海量的资料，认为这海量的资料加上专业的分析就可以制定出解决问题的方案，但高德拉特给出的核心问题的思考过程是：· 应该改变哪些事情？· 要朝什么方向改变？· 要如何改变？而这核心问题思考的源头又在其目标是什么，这其实也是以终（目标）为始（核心问题）的循环思维模式，我想这一思维模式对于我而言是尤其重要的，如何在思考问题，解决问题过程当中永远不离不弃我们的目标是不会偏离的关键所在！二、小说也提供了很好剥茧抽丝般地问问题的模式，所谓的苏格拉底的思考方法。
由此更将问题清晰化、脉络化。
比如我可以很深刻地明了公司的目标是什么，那就是净利，投资报酬率，现金流量，而我恰恰将其应用到最近的一次面试中，很言简意赅，又一语中的。
然后又继续剥茧抽丝地问如何将目标和实际的工作关联起来，那就是：眼光要放在整个组织上、整个系统上，不能着眼于局部利益，并指出有效产出throughput（增长），存货inventory（下降），营运费用operational expense（下降）就是和公司目标的现实对应关系。
并用最最简单的词汇将有效产出、存货、营运费用解释出来：· 有效产出：整个系统透过销售而获得金钱的速度（收进来的钱）· 存货：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西；可以借销售而回收的投资都算存货，即能卖出去的投资（积压在系统里德钱）· 营运费用：系统为了把存货转化为有效产出而花的钱（必须付出的钱）三、小说中指出了制约因素（constraints），可能的形式，比如实物制约因素、政策制约因素等。
目标读后感
目标读后感《目标》是一本由艾略特·戈德拉特和杰夫·考克斯合著的管理类书籍，它以小说的形式讲述了一家工厂的管理者亚历克斯·罗格尔遇到的管理问题和他通过与一位老朋友的对话逐步解决这些问题的过程。
这本书通过生动的故事情节和实用的管理理念，深刻地揭示了企业管理中的一些核心问题，并提出了一些创新的管理思路和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于企业管理和个人目标的实现有了更深刻的理解和认识。
在《目标》这本书中，作者通过一个生动的故事情节，向读者展现了一个充满挑战和困难的工厂管理现实。
在这个工厂中，生产效率低下，交货周期长，库存积压，员工士气低落，管理者亚历克斯·罗格尔面临着巨大的压力和挑战。
在这样的情况下，亚历克斯通过与一位老朋友的对话，逐步认识到了问题的本质，找到了解决问题的关键，最终实现了工厂的转型和提升。
通过这个故事，作者向读者传达了一个深刻的管理理念，要想解决问题，首先要找到问题的本质，而不是被表面现象所迷惑。
在这个故事中，作者还向读者介绍了一种全新的管理思路和方法——约束理论。
约束理论认为，在任何一个系统中，总是存在着一些限制因素，它们决定了整个系统的运行效率和效果。
只有找到并解决了这些限制因素，才能真正提升整个系统的效率和效果。
这种思路对于企业管理和个人目标的实现都具有重要的启示意义。
在企业管理中，要想提升生产效率和质量，就必须找到并解决生产过程中的瓶颈和限制因素；在个人目标的实现中，也必须找到并克服阻碍自己前进的限制因素，才能取得成功。
除了约束理论，作者还向读者介绍了一种全新的管理方法——TOC（Theory of Constraints，约束理论）。
TOC方法强调要想提升整个系统的效率和效果，就必须注重整体优化，而不是局部优化。
这种思路对于企业管理和个人目标的实现同样具有重要的指导意义。
在企业管理中，要想提升整个企业的竞争力，就必须注重整体优化，而不是片面追求某些局部指标的提升；在个人目标的实现中，也必须注重整体规划和协调，而不是孤立地追求某些局部成就。
《目标》读后感(5篇)
《目标》读后感（5篇）《目标》读后感1《目标》中不仅商量了运营管理上的详情问题，同时也讲解并描述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的。
高德拉特不仅为我们上了一堂运营管理课，更为我们上了一趟人际关系学课。
文中，罗哥在钟纳教授的一步步引领下，悟出了企业的最终目标就是赚钱，而这一步才真正打开企业运营问题的大门，由于只有确立了这一目标，才能发觉哪个环节偏离了目标，才会去思索如何改良。
苦思冥想的罗哥最终将有效产出〔throughput〕、存货〔inventory〕、营运费用〔operational expense〕作为考核是否赚钱的三个衡量指标。
一个平衡的工厂必需每个资源的产能都可以和市场需求到达完全的均衡，此时的有效产出才能最高。
而存货，依据律特法则，受生产效率和生产周期的影响，因此精确估算存货，可以避开不必要的库存费用或缺货的发生，而营运费用的大小影响着本钱的大小，也就直接影响着利润的大小。
罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。
罗哥能由一队小伴侣组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。
所谓依存关系〔dependent events〕就是一个大事或一系列大事必需等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必需有赖于前一个大事发生之后，接下来的时间才会依序发生。
而统计波动〔staristical fluctuations〕就是那些我们无法精确预估的大事，就无法统计。
例如厨师每天需要多少个鸡蛋是无法精确估量的。
他的领悟力量实在令人佩服。
他发觉队列中走的最慢的小胖直接确定队伍的总速度，提出了瓶颈的概念：任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。
而在生产线中，瓶颈确定了工厂的有效产能。
可利用瓶颈来掌握通过系统和进入市场的流量。
火柴嬉戏的启示让他领悟到一个生产线并不是生产的越多越好，而是要平衡流量，即产出和输入保持同步才够完善。
《目标》的读后感（精选28篇）
《目标》的读后感《目标》的读后感（精选28篇）《目标》的读后感篇1去年我读过的一本书《目标》，书里所记述的理论和精髓思想至今仍使我印象深刻，对我现阶段有着很大的帮助，阅读之后结合自己读后的感悟，得到了以下三点体会：书中的主人公罗哥前期似乎是在进行“改善行动”——购买机器人，这似乎提升了工作效率，但如果企业的目标是为了多赢利，购买机器人并不能帮助企业多赢利，这样的行动也只能定义为改变，而不等于改善。
反思我们的企业，大到决策，小到决定，是否有偏离目标、故此失彼、丢了西瓜拣芝麻的时候？小目标是否围绕大方向，决策是否围绕战略，是我们不能不关注的。
对于我们日常的工作也是如此。
否则，企业似乎总在变革、我们似乎总在创新，但效果却甚微。
只有聚焦目标，才能围绕目标进行有效改善。
那么如何聚焦目标呢？只有认清目标，才能聚焦目标；而只有理清现状，才能认清目标。
这本书中提出了聚焦思维的聚焦五步骤，这也是TOC思考程序的精髓。
我的理解是，聚焦思维就是问题导向的思维方式，但是，思维的出发点是站在系统的角度，即在思维具有高度和广度的前提下，俯瞰现状，发现核心问题，再围绕核心问题，深入思考解决方案。
在生产系统内部，限制可能来自于一个工序；在企业的整个系统中，限制可能来自于一个部门或一个中心；在整个价值链中，限制可能来自于企业外部的市场。
因此聚焦思维的第一步骤，聚焦于限制资源（或称为瓶颈、问题），是理清现状的关键。
而能否做到这一步的关键是跳出问题看问题，从整体的、系统的链条中权衡问题的轻重、缓急、对系统限制的程度。
” 正如高德拉特所说的“我们只需要看清现实，然后很有逻辑而且精确地评估一下见到的现状就好了。
”任何企业系统内的事物一定存在因果关系。
顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题。
解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。
因此改善是聚焦于核心问题的。
在聚焦五步骤里的第二步至第四步（挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈）强调了改善的目标是围绕已经识别的核心问题。
(完整版)《目标》读后感
《目标》读后感近期，我利用业余时间通读了《目标》一书，现结合个人感受撰写读后感如下。
一、方向对了，努力才有意义——以目标为始，以目标为终。
懂得经济学常识的人都知道，企业，就是以获得利益最大化为根本目的，经济效益是衡量企业优良与否的第一标准。
而企业的任何经济活动如果不能实现利润的增长和资产的增值，都将是毫无意义的。
本书定名为《目标》，也是在反复强调“利润最大化”这一目标，但是，纵观整个故事，这个概念被包含在寻找“瓶颈”也就是“制约因素”的过程中。
因为，只有抓住了不断变化的制约因素，真正提高了生产效率，也就是小说中说的“有效产出”，并根据TOC五步法形成“持续性改善”，企业的目标才能够达成，所以说，企业运行要始终坚持从目标出发，寻求解决根本问题的有效方法，一切瞄准目标，并且在过程中不断地以目标为准绳验证方法和途径的精准性，路子才不会走偏。
各环节、各流程的工作当然亦是如此，先确定并实现一个个小目标，然后总目标就一步步达成。
二、木桶短板原理——抓住制约因素马克思主义哲学讲，要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
这应该是我们提高解决问题效率必须遵守的原则。
本书自始至终都在寻找“贺比”，那个始终制约有效产出的瓶颈，这越来越像我们熟悉的木桶原理——最短的那块板子决定盛水量的大小。
短板，就是制约因素。
我公司的制约因素在哪里呢？当然是运销。
近些年来，我们越来越体会到“销售是龙头”的重要性。
出口不畅通，生产就要梗阻，企业各环节就要失调。
那么销售的瓶颈又在哪里呢？当然是产品的市场竞争力。
《目标》后半部分也提到，产品同质化出现后，罗哥他们在保证质量不输同行的基础上，以快速的出货率赢得了很多客户的青睐，更加通过科学严谨的大数据信息化处理，争取到了最大的客户柏恩赛的订单。
为什么？这就是服务的理念，营销的理念！微观地说，这是从客户的角度出发，为客户着想；宏观地说，这就是争取市场、攻城掠地的方法。
我们现在的营销工作可能方法显得落后笨拙了，我们是不是也可以有一个现代化、科学化、专业化的营销团队助力我们的销售工作呢？那样我们就不仅仅具有对市场及时正确的研判分析，还具备现代企业管理下搏击市场的强大力量。
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《目标》读后感
花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作《目标》，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。
整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示—任何事物的本质都是简单的。
《目标》中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。
《目标》一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。
这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标：赚钱。
(.Com)这个很好理解，但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。
比如，制造业最经常说的提高生产效率，降低成本，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。
若以此来作为衡量公司的标准，则往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。
比如：工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有贡献，比如机。