商业街业态定位建议
商业街建议书
商业街建议书尊敬的相关部门领导：您好！随着城市的不断发展和居民生活水平的日益提高，商业街作为城市商业的重要载体，对于促进经济发展、丰富居民生活、提升城市形象具有重要意义。
为了打造更加繁荣、活力、特色鲜明的商业街，特提出以下建议：一、规划与定位1、充分调研在规划商业街之前，应对周边的人口结构、消费能力、消费习惯、商业竞争情况等进行全面深入的调研。
了解居民的需求和期望，分析现有商业街的优势和不足，为精准定位提供依据。
2、明确主题根据调研结果，确定商业街的主题和特色。
例如，可以打造美食街、文化街、时尚街等，避免千街一面，突出差异化竞争优势。
3、合理布局规划商业街的功能分区，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等，使各个区域相互补充、相互促进。
同时，要考虑交通流线的合理性，确保行人、车辆的通行顺畅。
二、基础设施建设1、街道环境加强街道的绿化、美化和亮化工作，营造舒适宜人的购物环境。
增加公共休息设施、垃圾桶等，提高街道的整洁度和便利性。
2、交通设施合理规划停车场，提供充足的停车位，解决停车难的问题。
优化公交线路，设置便捷的公交站点，方便居民和游客前来购物。
3、智能化设施引入智能化的管理系统，如智能路灯、智能监控、智能导览等，提高商业街的管理效率和服务质量。
三、商业业态组合1、多元化业态引入多种商业业态，包括传统零售、餐饮、娱乐、文化、服务等，满足不同消费者的需求。
同时，要注重业态的比例协调，避免过度集中或单一。
2、品牌引进积极引进知名品牌和特色品牌，提升商业街的档次和吸引力。
对于本地的优质品牌，要给予扶持和推广，打造本土特色。
3、创新业态鼓励和支持新兴的商业业态，如无人零售、体验式消费、线上线下融合等，为商业街注入新的活力。
四、文化与活动1、文化挖掘深入挖掘本地的历史文化、民俗风情等，将其融入商业街的建设中，打造具有文化内涵的商业街。
例如，可以设置文化展示墙、举办文化活动等。
2、定期活动举办各类主题活动，如节日庆典、促销活动、文艺表演等，吸引人气，增加商业街的知名度和影响力。
商业街业态定位分析研究
国内商业街业态现状研究与建议【文章摘要】合理的业态布局是商业街繁荣的基础，也是商业街规划、经营与管理工作的重点和难点。
国内商业街建设刚刚起步不久，正处于高速发展期，但商业街运作失败案例已屡屡出现。
这有经营思路方面的原因，如：以经营住宅房地产的方式经营商业，业态规划、运营、业态调整方面的问题也是主要因素之一。
本文通过对国内商业街业态现状的调研，提出了国内商业街业态方面一些共性的问题，并作出建议。
【关键词】商业街；业态；业态现状现代城市商业街是城市空间发展与现代城市环境、商业理念融合的良好结合形式。
随着商业街在美国和欧洲发展巨大的社会效应、旅游效应和商业效应，国内上世纪末本世纪初对商业街开始引进吸收。
随着国内经济的不断发展，消费规模、消费层次、消费理念开始升级换代，商业出现迅猛增长的发展势头，各城市的商业街建设随之“蜂拥而起”。
改革开放以来，国内商业的发展取得了很大的进步，但前后才仅仅30年的时问，商业的高速发展期更短。
由于国内各地区间发展不平衡，各城市商业街规划决策者的专业素养存在较大差别，各城市的商业经营者经验积累不足等原因，使得国内部分商业街在建设发展初期就出现了大面积空置、人流冷清，业态定位不停改变、经营策略不断调整、频繁更换高管人员等状况。
本文通过对国内外商业街业态定位与业态调整的调研，结合笔者自身在商业街改造和管理中的经验，对国内商业街业态调整现状进行研究并提出一些建议。
一、国外商业街发展的理论及实例(一)国外商业街发展理论20世纪80年代期末以来，有关商业街的功能革命论成了商业街发展理论的主流。
所谓商业街的功能革命有两大内容构成；一是把商业街的功能与人们的生活质量的提高联系起来；二是提出了商业街功能革命的“豪布斯卡”原则。
1、变商业街的“购物街”为“生活街”。
功能革命论认为：人的日常活动主要分布于三个生活空间，即第一空间(居住场所)，第二空间(工作场所)，第三空问(购物休闲场所)。
要提高人的生活质量必须从三个生活空间同时去考虑。
商业街运营方案
商业街运营方案商业街作为一个集购物、娱乐、餐饮等多种业态的综合性商业区域，具有着丰富的商机和发展潜力。
然而，要想成功运营商业街，需要制定一套科学合理的运营方案，以吸引更多的消费者和商家，提升商业街的知名度和美誉度。
本文将就商业街运营方案进行详细探讨。
首先，商业街的定位非常重要。
要根据商业街所处的地理位置、周边人群的消费水平及需求，明确商业街的定位，确定主要服务对象。
可以是豪华高端定位、时尚潮流定位、家居生活定位等，目的是吸引特定人群，形成差异化竞争优势。
其次，商业街的整体布局和设计需要具有吸引力。
在商业街的规划过程中，需要根据商业街的定位，合理划分各个商铺的区域，形成不同主题风格的街区。
同时，在道路、建筑的设计上，要注重提升商业街的美感和舒适度，吸引消费者停留和购物。
第三，商业街上的商铺选择和招商工作是关键。
需要根据商业街的定位，积极寻找具有品牌影响力和市场竞争力的商家入驻。
可以通过参加展会、互联网平台广告、合作推广等方式，吸引优质商家，打造独特的商业街氛围。
同时，要注重商户的培训和管理，提高他们的服务质量和经营能力。
第四，商业街的活动和主题推广是吸引消费者的重要手段。
可以通过举办特色活动、演出、秀场等各种形式的表演，吸引人流量和关注度。
此外，也可以设置特定的主题活动，如美食节、时装展等，吸引消费者前来品尝、购买。
这些活动可以通过社交媒体、广告渠道进行宣传，提高活动的知名度。
第五，商业街的服务设施和管理都需要达到一定的标准。
商业街应设立统一的管理机构，负责商业秩序的维护、安全保障等工作。
同时，要提供便利的停车场、洗手间、无障碍通道等服务设施，方便消费者购物和休闲。
此外，商业街也可以引进先进的科技设备，如智能导览系统、电子支付等，提升服务水平和便捷度。
最后，商业街的宣传推广是必不可少的。
可以通过广告、海报、宣传册、景点导游等方式，向外部消费者进行推广。
同时，也可以与周边景区、社区、学校等建立合作关系，进行互相推广，拓展消费者群体。
(完整版)商业街商业业态定位
商业街商业业态定位、商品布局和功能分区一、业态定位的原则1-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
1-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……强调一站式购物理念。
1-3、合理配比各主力业态MALL的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足就餐需求。
2、战略定位【城市商业战略定位：地区购物中心(regionalmall)】新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城(新区)，将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的regionalmall(地区购物中心)，也就是地区购物中心或区域商圈。
从上海浦东新区的发展，我们可以看出regionalmall的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。
乌鲁木齐铁路局商圈的发展，可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
大学城商业街定位、业态、租金建议方案
学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案（部门讨论稿）商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。
一、目标消费市场调研不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。
B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。
调研结论如下：1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下的比例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元的占22%，月均消费支出在1000元以上的占13%。
2.学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。
3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。
支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。
因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。
4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。
从调查结果分析，讲求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。
在购买商品和服务时，学生们大多本着经济实惠的原则，在消费时也会兼顾到实惠和高标准。
我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施，业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目，引进大众型品牌项目，符合学生消费特点，物美价廉，适合中低消费水平。
商业街业态定位建议学习资料
商业街业态定位建议商业街业态定位建议一、产品定位1.0.产品定位背景分析：1.1.商业业态定位1.2.品牌定位1.3.形象定位1.4.经营特色定位1.5.功能定位1.6.业态分布1.7.品牌组合1.8.业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划2.1. 平面调整建议2.2. 步行街内交通组织依据2.3.交通规划意见2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧2.6.步行街室内外灯饰设计要点2.7.步行街物业内墙、地面设计2.8.步行街小品点睛设计2.9.休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3.0.目标客户（投资客）定位3.1.经营商户定位3.2.目标商户定位3.3.目标消费者定位一、产品定位1.0.产品定位背景分析：在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。
随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。
以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。
根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。
一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。
二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。
商业业态定位、规划及经营建议.
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业态规划需考虑的微观因素之一：租金水平
不同业种商户的租金承受力各有差异。购物中心在进行业态规划时，应考虑不同业种商户 的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。例如在购物中心
规划中，餐饮业态规划大多往高层进行设置。将较多的小餐饮商家往高层放置，除了考虑
小成果提交表
提交日期： 成果名称 所属分类 成果类型 商业业态定位、规划及经营建议 □住宅地产 √商业地产 □办公地产 □产业地产 □养老地产 □旅游地产 □城市运营 □交通地产 □企业咨询 □其他 √工具包 □专题研究 □经典案例 □其他
1、 商业业态定位 研究内容 2、 商业业态规划与经营 研究方案
中原地产 ︱ 天津中原物业顾问有限公司
TianJin.02.2015
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 © Copyright Centaline Group, 2010
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目录
商业业态定位 商业业态规划与经营
在业态规划时，还要考虑所要引进商家其经营的业态有何特殊的工程技术要求，是否适合 在本项目建筑楼层内经营。层高、柱距、结构负荷、电气、给水、排水、排烟、消防等方 面都是业态规划时应考虑到的工程技术条件。 业态规划时综合考虑各业种的工程技术条件，对于工程建设有着实际的指导意义。比如沃 尔玛超市，其层高要求就是保证商场内无吊顶区域灯具底标高不低于3.7m，甲方所有管线
解决的关键问题及创新点
详解商业未来经营的建议
人员配置 姓名 刘彬 员工 ID 号 TJ14020024 公司 天津中原 咨询师体系职级 高级投资分析师 积分分配（%） 100
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商业街业态定位建议一、产品定位1.0.产品定位背景分析：1.1.商业业态定位1.2.品牌定位1.3.形象定位1.4.经营特色定位1.5.功能定位1.6.业态分布1.7.品牌组合1.8.业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划2.1. 平面调整建议2.2. 步行街内交通组织依据2.3.交通规划意见2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧2.6.步行街室内外灯饰设计要点2.7.步行街物业内墙、地面设计2.8.步行街小品点睛设计2.9.休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3.0.目标客户（投资客）定位3.1.经营商户定位3.2.目标商户定位3.3.目标消费者定位一、产品定位1.0.产品定位背景分析：在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。
随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。
以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。
根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。
一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。
二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。
1.1.商业业态定位n 定位支撑u 优越的地段u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础u 大型市政广场的高档配套和人气聚集u 本项目高端业主的购买基础u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营u 专业的经营管理优势1.2.品牌定位中高档品牌名店街1.3.形象定位盛世广场将实行统一经营区域规划、统一特色经营服务、统一实行管理统一对外广告宣传1.4.经营特色定位n 主要经营突出个性时尚、现代与商场现代化风格一致。
n 突出商品价值、品牌、档次，主要锁定收入较高的目标顾客群，使其实现身份象征。
n 特色品牌商品组合，实现连带销售。
n 依据步行街的设计思想、建筑风格及经营规模，定格在主题营销为消费者提供舒适和谐、有品味的基点上，致力于通过挖掘展示商品自身的文化艺术魅力，货品搭配的整体氛围，从而科学的引导消费者审美取向，最终确立具有自身风范的品牌效应。
1.5.功能定位盛世名店街的商业业态由两大部分组成，一楼定位为女人街“红作坊”。
二楼定位为男人街“赢天下”。
n 赢天下（男人街）：将男人街命名为“赢天下”是基于男主外女主内这个社会分工原则。
如果将其简单的称之为“男人街”未免流于俗套，且难以得到男人的认同。
虽说现在男女平等，但在社会分工层面仍然是以男人为主。
n 红作坊（女人街）：作坊源自于古代，是对当时的时尚用品制作店的统称。
作坊这个名称在现在的商业领域里应用已不再是复古，而是一种时尚的代名词。
“红”是色彩重最为抢眼的颜色，也是形容醒目、靓丽的代名词。
1.6.业态分布红作坊（一楼女人街）赢天下（男人街）西餐厅、婚纱摄影、珠宝行、化妆品、精品内衣、钟表、皮具（女式）、眼镜店、服饰用品、品牌服饰、床上用品、布艺店、服饰店、快餐店、孕妇装、儿童用品天地、女鞋、美容美体等西餐厅、婚纱摄影、品牌服装、休闲店、鞋业、皮具、成人玩具、户外运动装备、音像图书、体育运动用品店、潮流服饰。
说明：1、一楼作为女人街，可以吸引大量的客流，形成人流效应，同时带动二楼男人街的市场。
2、潮流服饰的针对青少年推出的引领潮流的服饰，对个性青年的满足。
3、商业具体分布详见商业一二层商业分布图。
1.7.品牌组合红作坊分区业态品牌核心主力店（两层）西餐咖啡厅；西式快餐厅上岛、歌德、迪欧；麦当劳、肯德基、德克士（选其一作为核心主力店）好享来等A区化妆品兰寇、羽西、美宝莲、雅倩、玉兰油、boss、koss等B区珠宝行金伯利、戴梦得、凤凰、周大福、周大生、卡尔玛等C区品牌服饰阿日袋、Calvin Klein、MISS SIXTY、TOMMY、TOMMY、ralph laurenD区眼睛宝视达、利明、明视达E区钟表劳力士、天骏、帝托、罗西尼、天时达、雷达、欧米茄等F区精品内衣婷美、戴安芬、慕诗、依维斯、爱慕、欧迪芬G区儿童用品天地（服装、玩具、鞋）好孩子、史奴比、时尚小鱼、巴比、比卡诺、兄弟猫H区皮具、女鞋达夫妮、金利来、森达、哈森、鳄鱼、卡文一层平面分区图赢天下分区业态品牌核心主力店（两层）婚纱摄影上花轿、巴黎风情、台湾新娘A区西餐厅麦当劳、肯德基、德克士（选其一作为核心主力店）B区品牌服装鳄鱼、罗蒙、金利来、老爷车、雅戈尔、利朗、虎都、皮尔卡丹、梦特娇、金狐狸、鄂尔多斯C区品牌鞋业森达、金利来、花花公子、鳄鱼、木林森、暇步仕、多米尼克D区户外用品李宁、美特斯邦威、耐克、乔丹、阿迪达斯、花花公子E区运动器械CAMP、Deuter、KARRIMOR、Lemont、LOWE、ALPINE、NeekoOZARKF区音像书店新华书店G区潮流服饰斯科菲得、欧宝、AVIREXH区成人智力玩智力玩具具J区男性皮具都鹏、袋鼠、鳄鱼、皮尔卡丹二层平面分区图东1.8.业态划分区域比例根据现有图纸提供的数据，商业总体面积30408㎡，中心路和许昌路的商铺面积的总面积是8000多㎡，商业步行街的面积为22408㎡，单层的商业面积在11000㎡左右。
红作坊业态所占比例所占面积西餐厅（咖啡厅）600-700㎡（包含一二层的面积）女性服装50% 5000㎡左右婚纱影楼500-600㎡（包含一二层的面积）化妆品（美容美发）20% 2200㎡珠宝首饰500-600㎡儿童天地（孕妇用品）15% 1650㎡女士箱包及皮鞋10% 1100㎡赢天下业态所占比例所占面积品牌男装和男式皮鞋50% 5000㎡左右户外用品和运动器械20% 2200㎡男式皮具箱包10% 1100㎡音像图书10% 1100㎡潮流百货（针对年轻人个性推出）10% 1100㎡家电卖场：针对盛世广场所带来的人气和许昌路超强的市场环境，独栋商业建筑作为家电卖场，同时与商业街形成互动。
在此建筑一楼划出快餐区域作为整体商业配套的项目，又与许昌路的饮食街相融合。
既能满足自身商业的需要，又可以吸引外来客户，保证其经营的持续火爆楼层业态分布品牌厂家一层手机通讯、数码产品、小家电、厨卫家电诺基亚、摩托罗拉、TCL等二层影音家电、冰箱、冰柜、洗衣机空调长虹、松下、东芝、新飞、海尔、华凌、格力、美的等三层办公耗材、电脑专卖方正、联想、海尔、汇科等二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划原建筑规划方案点评原先的设计并未充分考虑商业街内街与外街与广场之间，二层与一层商铺之间的联动性、互通性和通行便利性，尤其是在内街的一层与二层之间的联动、互通和通行便利方面考虑不周，内街的一层与二层之间仅以四道人行楼梯解决。
而在外街与内街的联通层面上，由广场进入内街的人流除由南北两端的商业街入口进入之外，就是靠外街四道既不宽敞也不够通透的入口进入。
在一层与二层商铺的联通层面，虽说也在一层与二层之间设计了连廊，以及在南北两端设置了手扶电梯，但二层东西向的商铺之间的互动性和通达性更差：仅靠区区四条天桥远远不能满足二层商铺的未来的经营。
这种规划布局，从商业建筑力求的便利性、通达性及互动性方面来看显然不是最佳，若从一条商业步行街的角度来看，这种规划设计不仅没有考虑步行街的景观配置，且在商铺的可经营面积方面也是一种极大的浪费。
这种设计，在未来的商铺营销层面上，也必将导致二层商铺不仅价格难以走高，更会令二层商铺成为一块鸡肋。
从打造一条真正意义上的商业步行街的角度出发，从最大化的体现商业步行街的便利性、通达性、互动性，以及将商业步行街建设成一条商业风情街的角度出发，我司认为有必要对盛世名店街现有规划设计进行调整。
2.1. 平面调整建议1）一层平面调整建议将外街（广场西侧）的原有四道入口取消，将外街二区的中部的上下各两间商铺取消，改为宽约14米的商业通道，使之与广场联通。
这种调整不仅体现出盛世名店街的大气和现代感，更不会因为本通道的设计而导致外街商铺面积的减少，这是因为改为一个通道后，原有的四个通道的面积将成为商铺。
在商业通道的南北两侧设置两部手扶电梯，以便于人流进入二层商业空间。
将内街进入二层商铺的四道人行楼梯取消，人流进入二层商业空间的将通过内街与外街中间的商业景观连廊实现。
2）二层调整建议n 将原设计的连廊改为中间镂孔4米，两端各2米的景观走廊，并将联通东西两侧的天桥大幅增加。
详情请参见下图：n 为从最大化体现商业风情街的购物、娱乐、休闲性，在天桥上设置空中酒吧及休闲平台。
使购物成为一种时尚、享乐，实现一站式体验式购物，营造出一个愉快而轻松的购物天堂。
详情请参见下图：n n天桥上的露天餐厅商业步行街全景（以上图为德国舒尔大街，街上建有天桥，除了作为步行区外，主要为露天餐厅或空中酒吧使用。
啤酒屋、露天咖啡厅将桌椅排到街上，处处飘着浓郁的酒香和咖啡的味道）。
n 增加多文多酒店处商场与西面商铺的连接天桥加宽至9米，并在天桥两侧设置休闲吧。
详情请参见下图：n 将连廊延伸至多文多酒店处商场西面的商铺二层，使之与商业步行街成为一体，并在连廊较宽处设置空中酒吧。
将南北两端入口处的连廊终点设计成半圆形，并设置空中酒吧或休闲吧。
3）平面划分依据与总结以上规划布局可以使商业步行街凸显出一种互动，包括各业态之间的互动、商业业态与建筑物之间的互动、步行街与周边街区的互动3个层面。
并根据各业态营业时间的不同区分功能区域，既考虑购物环境的人流导向性、舒适性、连贯性，又考虑到了在不同的营业时段有不同消费亮点及补充：n 步行街内各经营业态之间的互动：步行街内集中了餐饮、服饰、休闲、运动、娱乐等多种业态，所有经营业态都在一个主题下相对独立，通过连廊、步行梯、垂直电梯、休憩平台、空中酒吧、休闲吧等多种交通手段串联，最终达到一个商铺单位经营环境均好性目的；n 商业业态与建筑物之间的互动：提出的业态类型除考虑到租金承受能力外，最主要的是将建筑物未来经营要求分割的灵活性充分计算，所有的功能建议都是可以在现有建筑柱网及建筑细节前提下灵活拆分、组合，并通过建筑物的细节处理及适当的透视玻璃增加了购物环境的趣味性；n 步行街与周边街区：步行街通过三个出入口及二层连廊将许昌路、中心路商业连接起来，使整个项目的商业部分能够联为一体，营造出上街唯一一个真正意义上的复合型商业步行街，并通过商业结构的差异化调整，为步行街输入餐饮休闲及室内室外消费环境等市场空缺功能，完全占据市场空白点。