医院全成本核算的流程word版本
医院成本核算流程
医院成本核算流程第一篇：医院成本核算流程医院成本核算流程一、医院成本核算医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
二、医院成本核算原则成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
三、医院成本核算流程及方法医院成本核算根据核算对象不同，可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。
成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。
（一）科室类别的划分：根据《医院财务制度》第三十条规定，医院科室区分为以下类别：临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。
（二）成本的归集：１、直接成本的归集：能够直接计入各科室的成本直接计入相关科室成本，如水费、电费、业务费、交通费、折旧费等。
２、公摊成本的归集：不能直接进入科室的成本按照人员比例进行分摊。
公式如下：某科室分摊的费用＝该科室人员数／临床各科室人员数之和＊分摊费用总额３、科室成本的分摊：采用三级分摊方法进行分摊。
（１）、管理费用的分摊：先将行政后勤类科室的管理费用按人员比例法向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊。
公式如下：某科室分摊的管理费用＝该科室的人员数／各科室人员数之和（不含行政后勤科室）＊管理费用（２）、医疗辅助成本分摊：将辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室按工作量进行分摊。
公式如下：某科室分摊的辅助科室成本=该辅助科室向该科室提供的服务量／辅助科室全部服务量＊该辅助科室的总成本（３）、医技科室成本分摊：将医技技术类科室成本向临床服务类科室按工作量法进行分摊。
公式如下：某科室所分摊的医技科室成本=该医技科室提供给某临床科室的工作量／该医技科室提供给所有科室的工作量＊该医技科室总成本该医技科室总成本含医技科室直接成本以及分摊到的行政后勤科室成本和医疗辅助科室成本。
医院全成本核算的流程
医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医院成本核算流程
医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。
这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。
收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。
步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。
一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。
成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。
分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。
步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。
这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。
计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。
步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。
成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。
根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。
比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。
步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。
成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。
核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。
常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。
步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。
比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。
成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。
目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。
实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。
第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。
第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。
第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。
特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。
精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。
实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。
总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。
只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院成本核算规程
医院成本核算规程一、成本核算组织医院成立成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院的财务部门配备专职的成本核算人员负责实施具体的成本核算工作，主要任务是制定有关规章制度和消耗定额，健全成本核算体系，编制成本报表，确保成本数据的真实和完整。
信息科、总务科、药剂科、设备科、统计室等相关科室要做好本部门职责范围内的成本核算基础工作，完善包括验收、计量、定额、消耗统计等各项原始记录。
医院各业务科室要指定专人具体负责本科室的成本核算工作，合理控制本科室的成本费用，并按要求做好相关的原始记录和统计工作。
二、成本核算对象医院成本核算的对象包括医院总成本、科室总成本和项目成本三个层次。
1、医院总成本按以下类别进行归类：人员经费、材料消耗、药品费、折旧费、修理费、水电气消耗、日常公用经费、其他费用。
2、科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗、药品、辅助、行政四类。
医疗类包括临床科室、医技科室、医疗组；药品类包括药剂科所属的所有部门；辅助类包括供应室、换药室、维修组、总机室、空调机房、洗衣房、供水、供电、门诊挂号收费处、住院进出院处等部门；行政类包括各岗位责任制科室。
详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。
3、项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项目可结合业务技术特点划分。
三、成本核算期医院成本核算的分期与会计核算月、季、年期间的划分一致。
医院成本核算遵循权责发生制和费用确认配比原则，注意划清本期和下期成本的界限。
四、成本项目设置及开支范围1、人员经费：包括工资、国家规定的各项津贴补贴、批准额度内的奖金和加班费、交纳的各项社会保险费、公积金、职工福利费、工会经费、按规定标准支付的防暑降温费、托幼费、独生子女补贴、探亲路费、丧葬怃恤费、医药费等。
2、材料消耗费用：工作中实际消耗的卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗费用：工作中实际消耗的卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗品等。
医院全成本核算的流程
医院全成本核算的流程第一步：成本分类成本分类是指根据成本的性质和用途对医院的各项成本进行分类。
主要的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、生产成本和非生产成本等。
直接成本是指可以直接归属到特定产品或服务上的成本，如医生的工资、手术材料的费用等。
间接成本是指无法直接归属到具体产品或服务上的成本，如水电费、管理人员工资等。
可变成本是指随着产量或服务量变化而变化的成本，如药品费用、检查费用等。
固定成本是指与产量或服务量无关的成本，如房屋租金、设备折旧费用等。
生产成本是指直接与医院的生产过程相关的成本，如医生的工资、手术室的设备折旧等。
非生产成本是指与生产过程无关的成本，如行政人员的工资、办公室的租金等。
第二步：成本分配成本分配是将各项成本分配到适当的成本对象上，以便能够准确反映成本的发生和分布情况。
医院的成本对象可以是科室、病房、病人等。
成本分配的方法通常包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本可以直接归属到特定成本对象上，如医生的工资可以直接归属到所属的科室上。
而间接成本则需要通过一定的分配基础进行分配，如水电费可以按照面积或使用量进行分配。
第三步：成本核算成本核算是指根据成本分类和成本分配的结果，对各项成本进行核算。
核算的过程需要记录和统计各项成本的金额和数量，并计算出各项成本的总额。
医院可使用成本核算系统来自动化地进行成本核算，或者通过手工编制成本报表来进行成本核算。
核算的结果通常体现在预算和实际成本报表上。
第四步：成本分析成本分析是对成本进行比较和分析，以便了解成本的组成和分布情况，并找出成本的节约和减少的方法。
成本分析通常包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本构成分析是对成本的不同构成部分进行分析，以了解各个成本组成部分的比例和变动情况。
成本变动分析是对成本的变动原因进行分析，以便找出成本的变动规律和影响因素。
成本效益分析是对成本和效益进行比较和分析，以决定成本控制的方向和重点。
医疗服务项目成本核算操作手册
医疗服务项目成本核算操作手册医疗服务项目成本核算操作手册1、引言本文档旨在指导医疗服务机构进行医疗服务项目成本核算。
通过明确成本核算的相关流程和要求，提高医疗服务机构的成本效益和管理水平。
2、成本核算概述2.1 定义和范围在本节中，我们将介绍成本核算的基本概念和所涵盖的范围。
明确成本核算的基本要素，包括直接成本、间接成本等。
2.2 成本核算流程本节将详细介绍医疗服务项目成本核算的具体流程，包括成本收集、成本分配、成本计算和成本分析等环节。
3、成本收集3.1 成本收集方法本节将介绍成本收集的方法和步骤，包括直接成本和间接成本的收集方式，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3.2 成本收集记录详细介绍成本收集记录的要求和方法，包括成本收集表、成本收集凭证和成本报告等。
4、成本分配4.1 成本分配方法本节将介绍成本分配的方法和原则，包括直接方法、间接方法和双重方法等，以及成本分配的基础和影响因素。
4.2 成本分配记录详细介绍成本分配记录的要求和方法，包括成本分配表、成本分配凭证和成本分配报告等。
5、成本计算5.1 定制成本计算本节将介绍定制成本计算的方法和步骤，包括单一定制成本计算和批量定制成本计算等。
5.2 间接成本计算详细介绍间接成本计算的方法和步骤，包括分摊法和分步法等。
6、成本分析6.1 成本分析方法本节将介绍成本分析的方法和步骤，包括差异分析、变动成本分析和边际成本分析等。
6.2 成本分析报告详细介绍成本分析报告的要求和内容，包括成本变动情况分析、成本效益分析和成本控制建议等。
7、附件本文档涉及的附件包括成本收集表、成本分配表、成本计算表和成本分析报告等，详细内容请查阅附件。
8、法律名词及注释8.1 法律名词1：定义：是的法律概念。
注释：是指的具体含义。
8.2 法律名词2：定义：是的法律概念。
注释：是指的具体含义。
……（根据需要继续添加）。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围，包括核算时间段、成本种类等。
同时，需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。
2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。
同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。
3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本核算工作。
4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。
同时，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。
5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。
可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成本法等，根据不同的需求选择合适的方法。
同时，需要进行成本与业务指标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。
6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医院管理层提供经营决策的参考。
同时，可以进行内部审计，发现并解决成本管理中存在的问题和风险。
1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。
这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。
2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。
这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。
3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。
这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。
医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。
通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。
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医院成本核算的流程
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：
第一级分摊（公摊费用分摊）
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容
人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；
煤水电费；
交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；
房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；
房屋修缮、零星工程；
分摊方法
人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式
人员成本：按人员数量比例分摊到各科室
人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和
煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积
交通费：
交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）
房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积
设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额
房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊
修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积
第二级分摊（管理成本分摊）：
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室
分摊方法：按人员比例分摊
相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）
第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医辅服务职能科室、供应室分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。
相关科目成本＝受益科室接受服务内部价总量×相关科目成本总量/接受服务内部价总量
门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照科室面积数量分摊。
相关科目成本＝科室面积总量×相关科目成本总量/全员面积总量）
没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的面积向
下分摊。
第四级分摊（医技科室成本分摊）：
将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
1.药剂科成本分摊方法按照药品收入支出配比平衡原则
2.医疗技术检查科室分摊方法采用收入支出配比平衡原则
相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量×相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入。