含钢量成本控制管理要点(WK)
钢铁企业成本控制的措施与方法
钢铁企业成本控制的措施与方法浅谈当前形势下钢铁企业成本控制的措施与方法2011年国际上欧债危机继续恶化，欧美经济显露颓势；国内保持紧缩的宏观经济政策，持续房地产调控市场，高铁建设减速等市场利空氛围无法散尽，抑制了钢企下游用户的发展，导致下游用户需求萎缩，面对新形势、新挑战，钢铁企业必须克服传统成本管理的问题与不足，树立战略成本观念，以发展的眼光研究成本管理方式，用战略的眼光分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，制定适合行业、企业特点的成本管理机制，牢牢抓住降本增效这一关键，苦练内功、内部挖潜，充分发挥成本管理在企业财务管理中的龙头作用，以实现企业价值最大化为目的，快速提升企业的运行效率和成本竞优势，使企业在恶劣的市场竞争环境中立于不败之地。
关键词：钢铁企业；成本管理；有效途径一、成本管理的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理绝对不仅仅是单纯的降低成本费用，它需要结合外部经济环境以及企业的战略目标、经营方向、经营模式建立起科学合理的成本分析与控制系统。
钢铁工业是国民经济的基础产业，又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。
因此，如何控制生产成本，对钢铁企业来说十分必要。
二、加强成本管理与控制，苦练内功、内部挖潜、降本增效的重要意义。
首先进行成本管理可以节约劳动耗费，增加生产。
成本的降低意味着人力、物力、财力的节约，使企业用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。
其节约使用不仅仅会降低企业生产成本成本，而且会节约社会资源，有利于社会资源的综合利用，有利于防止原材料的短缺而影响生产运营情况的发生。
其次降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利能力，提高企业竞争力，经济效益通常用投入产出比来表达，成本作为投入产出比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。
钢筋成本控制
3、定尺模数。比如我们施工现场的原 材为12m,那么我们配料要尽量配成3、4、 6、9m。这样能最大程度的节约材料。每 个构件都有（梁、柱、板）都有各自的搭 接区域。无非是非加密区或者受力较小的 部位，只要在允许搭接、焊接、丝接乃至 机械连接的部位里我们都可以进行尺寸的 调整。 钢筋单根相乘、钢筋单根相加都可以较少 材料。
控制过程
钢筋材料使用前进行优化 首先钢筋材料的优化是对钢筋材料的节约与人工 机械下料的控制。钢筋的优化对钢筋在建筑构件 里没有任何的影响，虽然在预算里没有考虑一般 也不考虑材料的优化。但在具体施工中钢筋材料 的正确使用是及其重要的，也是对现场钢筋技术 翻样和下料人员责任心的体现。钢筋材料的使用 关键是精打细算，做到钢筋余料和废料达到最低 限度。 那么怎样才能做到材料即合理的使用又同时节约 了材料呢：
1、 首先要根据施工的图纸进行分析来 确定原材的采购。根据楼层的层高，各个 构件尺寸的计算。我们在计算时往往只根 据单独楼层的高度，没有把整个楼层的区 分揉和在一起。如果我们施工的楼层有4m， 那么我们最好采购12m的原材。梁的跨度 在确定使用6m,9m还是12m，那我们就要 来根据图纸的构件多少来采购原材长度。
2，综合考虑来进行下料。所谓综合考 虑就是根据料单的材料，实际的的工程部 位。原则上先长后短，先下数量多的材料 后下数量少的材料。为了是钢筋下料能更 好的优化，更合理的使用率，有时不要把 同一种材料下完，要与其它尺寸的钢筋配 置。 长短搭配时，我们要看料单中尺 寸怎样把钢筋下料达到现场的原材长度进 行组合，使钢筋料头最短乃至为零。有时 我们可以在原料单的基础上稍微把下料长 度减少，这样更能把比 如钢筋的定尺，钢筋的根数来进行列表计 算。 楼层上下组合，墙柱钢筋都可以采用 组合方式，在伐板和楼层顶板钢筋双层双 向时，采取25%错开做法，这样可以不受 位置限制。计算和施工都会节省材料。
钢铁行业的财务管理有效控制成本和提高利润的方法
钢铁行业的财务管理有效控制成本和提高利润的方法钢铁行业是一个具有较高成本和挑战的行业，在这样的环境下，有效控制成本和提高利润成为了企业的关键任务。
本文将介绍一些钢铁行业财务管理中的方法和策略，帮助企业实现成本控制和利润增长。
一、有效的成本控制1. 成本核算和分析：建立完善的成本核算系统，对生产过程中的各项成本进行准确记录和分析。
通过对成本的详细分析，企业可以清晰地了解到底是哪些环节造成了较高的成本，从而采取相应的措施进行成本控制。
2. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产出。
通过技术改进、设备更新以及员工培训，降低生产成本，并提高产品质量和数量。
3. 采购管理：建立有效的采购管理体系，与供应商建立稳定的合作关系，并进行供应链管理。
在采购过程中，通过集中采购和谈判等手段，争取更低的采购成本。
4. 废料管理：加强废料的管理和利用，降低废料处理的成本。
例如，进行废料的再利用或卖出废料给其他企业进行再加工。
二、提高利润的方法1. 产品结构优化：根据市场需求和竞争状况，优化产品结构，提高高附加值产品的比例。
高附加值产品相对于普通产品具有更高的利润空间，能够有效提升企业的盈利水平。
2. 市场营销策略：制定有效的市场营销策略，提升产品知名度和市场份额。
通过品牌建设、广告宣传和渠道拓展等方式，增加销售量和销售额，从而提高企业的利润。
3. 成本管理：除了前面提到的成本控制措施，还需要进行成本的全面管理。
建立成本控制目标和预算，在实际执行时进行严格控制，确保成本不超出预算，并及时调整成本投入，以实现最佳利润。
4. 管理决策优化：财务管理要与企业的战略规划和发展目标相结合，通过科学的数据分析和财务报表分析，为企业管理决策提供可靠的参考依据。
例如，对不同产品线的盈亏分析，以及投资项目的风险评估，能够帮助企业更明智地做出决策，提高利润水平。
综上所述，钢铁行业的财务管理要通过有效的成本控制和提高利润的方法来实现企业的持续发展和盈利增长。
钢筋成本管理制度
钢筋成本管理制度一、钢筋成本管理的重要性1.1 钢筋成本在工程建设中的占比较大钢筋是建筑施工中常用的一种主要构造材料，用途广泛，包括混凝土梁、楼板、柱等部位，因此在工程建设中占有重要地位。
一般来说，钢筋成本在整个工程建设成本中的占比较大，因此其合理管理对于工程项目的成本控制和效益提升至关重要。
1.2 钢筋成本管理对工程成本控制和效益提升的重要性钢筋成本管理是工程项目成本管理的一个重要组成部分，合理的钢筋成本管理可以提高工程项目的成本控制水平，降低施工成本，提高工程的经济效益。
同时，由于钢筋成本占工程项目总成本的比重较大，其管理也对工程项目的实际成本控制和效益提升具有重要意义。
1.3 钢筋成本管理对工程质量保障的重要性钢筋在建筑工程中起着承重和连接的作用，因此对钢筋的质量要求较高。
合理的钢筋成本管理可以保障施工中对钢筋质量的监控，确保工程质量，降低工程质量风险。
同时，通过加强对钢筋的成本管理，可以提高钢筋的使用效率，减少浪费，有利于提升工程项目的质量。
二、钢筋成本管理的目标与原则2.1 钢筋成本管理的目标（1）实现对钢筋成本的全面控制，提高钢筋的使用效率，降低施工成本；（2）确保施工中对钢筋质量的监控，提高工程项目的质量；（3）加强对钢筋进货、使用和处理的管理，减少浪费和损失，保障工程项目的经济效益。
2.2 钢筋成本管理的原则（1）科学合理，坚持以科学的、合理的方法对钢筋成本进行管理，确保管理工作的科学性和有效性；（2）严格执行，严格执行钢筋成本管理规定，做到管理有序，杜绝管理漏洞，确保管理工作的严密性和规范性；（3）经济合理，按照经济效益原则，通过成本控制和效益提升，为工程项目创造更多的经济效益。
三、钢筋成本管理的管理流程和方法3.1 钢筋成本的测算与核算在工程建设中，根据设计图纸、工程量清单和现场实际情况，对钢筋的用量和成本进行测算、核算，并与相关规范和标准进行比对，从而确保工程建设的经济效益。
钢铁成本管控方案
钢铁成本管控方案背景钢铁制造是一个高能耗、高污染的行业，而且原材料、能源、人工等成本相对较高，因此成本管控是钢铁企业的重要任务。
然而，由于市场环境、政策、技术水平等因素的影响，钢铁企业成本管控难度较大，需要采取一些有效的措施来降低成本、提高效益。
方案以下是钢铁企业可以采取的成本管控方案：1. 精益化管理通过精益化管理，可实现生产过程的优化，降低生产成本。
具体措施包括：•设计合理的生产线布局，降低物料和人力的运输成本；•优化生产配比，减少材料的浪费；•开展生产流程改进，降低生产过程中的能耗和物料损耗；•加强设备的维护保养，延长设备寿命，降低维修成本；•对生产效率和生产质量进行管理和提升，降低人工成本和质量成本。
2. 供应链管理钢铁企业的原材料、能源等成本较高，通过优化供应链管理，可实现原材料、能源等采购成本降低、配送成本优化等效果。
具体措施包括：•优化供应商结构和供应和采购流程，增强供应商的供货能力和服务水平；•通过采用预测性分析和计划服务等方法，降低运输成本和库存成本；•优化仓储和物流管理，提高仓储和物流效率，降低存储和物流成本。
3. 节能减排钢铁企业是高能耗、高污染的行业，因此通过降低能耗、减少污染等方式，可降低生产成本。
具体措施包括：•采用先进的生产技术和设备，例如高效的能源利用系统、低排放的烟气净化设备等，降低资源和能源消耗，减少对环境的影响；•优化生产规划，尽可能减少闲置时间，提高能源利用率；•对生产工艺进行优化，降低生产成本和环境风险。
4. 财务管理通过合理的财务管理，可降低运营成本、提高效率、增加企业收益。
具体措施包括：•通过财务预算和管理、成本核算等方式监控和管控成本，降低成本；•通过优化现金流管理，减少企业资金占用，提高资金效益；•通过加强风险管理、注重财务分析和预测等，增强企业的风险防范能力和决策能力。
总结钢铁企业的成本管控是一个复杂的系统工程。
要实现有效的成本管控，企业应综合考虑生产管理、供应链管理、节能减排和财务管理等多个方面的因素，采取科学的手段和方法，确保各措施的协调配合，并不断加强计划、预算、分析和评估，不断完善成本管控体系。
钢铁行业成本管控方案
钢铁行业成本管控方案背景钢铁行业作为国民经济的重要基础产业，对于经济发展、国家安全都有着至关重要的作用。
但是，与此同时，钢铁业也面临着诸如产能过剩、环保要求严格、市场价格波动等问题，导致企业经营压力增大、利润下降。
面对这些问题，钢铁企业需通过成本管控来降低营业成本，提高盈利能力。
因此，制定一套有效的钢铁行业成本管控方案，对于企业的经营发展非常重要。
成本管控方案降低原材料采购成本原材料采购对于钢铁企业的生产和运营非常重要，直接影响着产品的成本和质量。
因此，钢铁企业应该积极寻求优质、低价的原材料供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
除此之外，钢铁企业也可以通过供应链管理、定点收购的方式来降低原材料采购成本。
提高生产效率生产效率的提高可以降低单位生产成本，对于钢铁企业来说尤为重要。
因此，钢铁企业应该通过技术改进、设备升级等方式来提高生产效率。
此外，钢铁企业还可以实行精益生产、生产自动化等措施，提高生产效率，降低成本。
控制人力资源成本人力资源成本是企业成本中的重要组成部分。
对于钢铁企业来说，人员工资、培训、福利等方面的支出必须得到合理的管控。
因此，钢铁企业可以通过制定薪酬计划、优化团队结构等方式来控制人力资源成本。
制定财务预算制定合理的财务预算对于企业的经营管理非常重要。
钢铁企业可以通过制定详细的财务预算，来掌握企业经营状况，并及时采取相应的成本管控措施。
此外，钢铁企业还应该定期对财务预算进行调整和优化，以确保预算的准确性和可行性。
结语钢铁行业面临的问题比较复杂，如何有效地进行成本管控是企业发展所关注的重要问题。
本文提出了一些成本管控方案，包括降低原材料采购成本、提高生产效率、控制人力资源成本、制定财务预算等。
通过这些方案，钢铁企业可以降低经营成本，提高盈利能力，做强做优钢铁产业，进一步推动企业的健康发展。
钢筋工程技术交底的成本控制要点
钢筋工程技术交底的成本控制要点钢筋工程技术交底是指在施工过程中，工程技术人员向施工人员详细说明施工方案、技术要求、质量标准等内容的过程。
在钢筋工程中，成本控制是一个至关重要的环节。
本文将从几个方面探讨钢筋工程技术交底的成本控制要点。
首先，合理设计方案是成本控制的基础。
在进行钢筋工程技术交底之前，工程技术人员应根据工程实际情况，制定合理的设计方案。
设计方案应充分考虑施工的可行性和经济性，避免不必要的浪费和额外的成本。
例如，在设计构造时，可以采用合理的钢筋布置方式，减少钢筋的使用量，降低成本。
其次，选择适当的材料是成本控制的重要环节。
在进行钢筋工程技术交底时，工程技术人员应根据工程的要求和预算限制，选择合适的钢筋材料。
合适的材料不仅能够满足工程的质量要求，还能够在一定程度上降低成本。
例如，可以选择符合国家标准的优质钢筋，提高钢筋的使用寿命，减少后期维修和更换的成本。
第三，严格执行施工规范是成本控制的关键。
在进行钢筋工程技术交底时，工程技术人员应详细说明施工规范和要求，并确保施工人员严格按照规范进行施工。
只有确保施工质量的同时，才能有效控制成本。
例如，在钢筋的加工和安装过程中，要求施工人员按照规范进行操作，避免出现浪费和错误，从而降低成本。
此外，科学管理和合理调配人力资源也是成本控制的重要手段。
在进行钢筋工程技术交底时，工程技术人员应合理评估施工所需的人力资源，并根据实际情况进行合理调配。
科学管理可以提高施工效率，减少人力资源的浪费，从而降低成本。
例如，可以通过合理的排班和培训，提高施工人员的工作效率和技术水平，减少因为操作不当而导致的成本增加。
最后，加强施工过程中的监督和检查是成本控制的保障。
在进行钢筋工程技术交底时，工程技术人员应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和成本控制。
例如，在钢筋的加工和安装过程中，可以设置专人进行质量检查，及时发现并纠正不合格的钢筋，避免因为质量问题而导致的成本增加。
如何加强钢铁企业成本控制和管理
如何加强钢铁企业成本控制和管理摘要：本论文旨在探讨如何加强钢铁企业成本控制和管理的方法和策略。
首先，介绍了钢铁企业成本控制和管理的重要性和必要性。
然后，提出了加强成本控制和管理的具体方法。
其中，明确成本目标和指标、加强成本核算和分析、优化经营管理、创新技术和产品等四个方面进行了详细探讨。
最后，结合实际案例，证明了这些方法和策略的有效性和实用性。
关键词：钢铁企业，成本控制，管理方法，案例分析正文：一、引言钢铁行业是国家基础性产业之一，对于经济社会发展有着重要的贡献。
但是，随着国内外市场环境的变化以及国内钢铁市场的过剩，钢铁企业面临着较大的市场竞争压力。
此时，加强成本控制和管理，成为钢铁企业实现可持续发展的重要手段。
本文将从钢铁企业成本控制和管理的必要性入手，探讨加强钢铁企业成本控制和管理的方法和策略。
二、钢铁企业成本控制和管理必要性钢铁企业作为制造业企业，成本控制和管理的重要性不言而喻。
钢铁企业的成本控制和管理不仅影响企业的利润和效益，还关系到企业的生存和发展。
钢铁企业成本控制和管理的必要性主要有以下几个方面：1. 提高企业绩效成本控制和管理是提高企业绩效的关键因素，也是保证企业竞争力的重要手段。
只有加强成本控制，降低企业成本，才能提高企业盈利水平，增强企业竞争力。
2. 适应市场需求随着市场环境的变化，市场需求也在不断变化。
钢铁企业需要根据市场需求调整生产和销售策略，同时，对成本进行精细化控制，提高产品质量和性价比，满足市场需求。
3. 保证企业可持续发展加强成本控制和管理，可以有效地控制企业成本，降低企业负担，保障企业可持续发展。
实现成本控制和管理，可以提高企业资金利用效率，优化产品结构，降低环境污染等。
三、加强成本控制和管理的方法1. 明确成本目标和指标首先，钢铁企业应该明确企业成本目标和指标，以此为依据进行成本控制和管理。
成本目标和指标应该具有可操作性和针对性，并且应该与企业的战略目标相一致。
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万科地产含钢量计算方法一、高层建筑标准层含钢量：（一）影响因素；（二）合理值；（三）如何做到？（一）影响因素分析：1、列出可能的影响因素，筛选出关键因素★ 4大类8要素地区：A1风压、抗震等级（地震加速度、地质）、规范差异建筑：A2体型（平面、高宽比）、A3层数、A4层高、A5拐角窗结构：A6结构方案是否转换、A7厚板A--通过结构设计计量：A8面积计量★ 3种分析方法→拐角窗、厚板、面积计量原则（实用率）：成本局部测算法→层数、体型的平面规则性、层高、地区的规范差异、结构方案：结构规范并结合经验分析A1：各地地震、风、雪2、统一含钢量面积计算规则A8特例：留给装修加层的两层高房间M8（偷面积）含钢量=3、小结（Q4） 2个不同：1、统一统计规则、精确定义（含钢量、窗地比、停车面积等）2、分城市、按类别控制统一统计规则、精确定义之1：标准层含钢量含钢量=钢筋：所有标准层结构钢筋，包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋，不含砌体的钢筋。
标准层：高层是指架空层、转换层以上所有层（没有转换或架空是指±0.0以上），多层是指±0.0以上的所有层。
统一规则：㎡=发生成本建造面积；准确、可评估。
成本对标的ｍ² 平常统计ｍ²4、影响因素排序影响含钢量有7个因素，但核心是三个：体型、高度、结构转换。
（二）合理值以深圳区域为例：注：高度很重要！！！注意临界高度60m、80m。
重点关注：层高、层数备注：1、面积计算原则：落地凸窗、有墙柱的凹阳露台或入户花园、结构拉板全计入面积，其他情况的露台计一半面积（已计入容积率的不再重复计入）。
各公司平均值的面积基准同区域标准。
2、以上各种高层建筑的合理含钢量已考虑平面的一般不规则（墙不对齐）或可通过设置结构拉板来满足平面规则性的情况，高宽比<6。
3、东莞、长沙在60米以下，可考虑框剪结构。
4、分项目标：板为10 kg/m²，梁为15～18 kg/m²，墙柱为20～25kg/m²。
广州金色家园，H=100米广州万科城北A，H=76米体型“一”字型转换H/B=7.29 体型“蝶”型转换H/B=7.29含钢量：49.31K g/㎡2006 含钢量：48.31K g/㎡（分母没有计结构拉板）深圳万科城3B深圳清林径31#、32#体型“T”字型转换体型“＋”字型转换，H=100米含钢量：44.66K g/㎡含钢量：75～60～49.8K g/㎡问题？1、这数据是从哪儿得来的？2、为什么对标指标不是一个区间？3、是否影响了结构的安全和耐久性？4、考虑施工因素和材料因素了吗？5、是否参照了其他公司的数据？（三）如何做得到？对标：含钢量是不是仅是结构专业事情？是不是靠“--”来达标？如何让建筑师来控制含钢量？对标与施工质量是不是矛盾？事先决策，过程控制，最后计算对标是设计出来的，分阶段三大层面：决策层面操作层面技术层面设计前期实施方案施工图概念设计规划设计施工图设计►规划草案►规划方案►可实施施工图►产品定位指标►地下室方案►产品户型►立面方案规划层数产品附送率及方式精细化设计可售比（架空层）单体高宽比►结构布置比较停车方式平面规则►配筋精细化地下室形式及范围首层大堂是否转换商业及业态层高会所及配套景观游泳池、种大树可售比（架空层）单体高宽比配筋精细化地下室形式及范围首层大堂结构形式停车方式平面规则商业及业态地下室设备用房会所及配套地下室柱网景观游泳池、种大树５０％～６０％１０％～２０％确定桩精细化设计基、①地下室层高基③地下室钢筋含量②地下车位平均面积础④标准层钢筋含量开⑤标准层混凝土含量工⑥窗地比５０％～６０％１０％～２０％控制方式的转变：成本测算出正式施工图过程控制施工图事后控制合格结果分析确认结束结构控制措施、表格或结构设计A、方案控制●在方案阶段提出合理的结构布置、体型的判断，或提出方案比选。
●控制墙柱的面积，在满足初步估算的前提下，控制位移。
1/1000～1/1200，广东省内可更低1/800～1/1000。
B、施工图阶段●荷载取值不要扩大，不能层层加码。
●实配值宜比计算值稍大，不超过10%～15%。
●方案比选，精细设计，板跨不宜太小，≥3米（详见案例）。
●墙体水平筋可用Ø8，竖向筋可用Ø8和Ø10间隔。
方案阶段：●体型：确保高宽比不宜超过6（6、7度），平面无不规则，避免超限审查；●层数：设计成25层或32层的高度临界值。
需领导和营销决策：●确定是否做转换，若做转换，标准层含钢量将增加2～2.5 ㎏/㎡；●确定层高，一般为2.9米，避免设计成3米以上（层高增加10cm，含钢量将增加1㎏/㎡）。
扩初和施工图阶段：●精细化设计前面说明了含钢量控制的基本步骤及控制要点，明白了规则控制、分阶段控制重要性。
但还是有疑问：要求设计院哪个阶段对什么标？设计院不配合怎么办？设计管理：设计院实施技术层面初步设计施工图设计►桩基、基础►可实施施工图►地下室条件图►上部结构方案精细化设计如何做到：A、合同？B、竞争考核；C、培训、管理。
++√案例●1平米3分钱的成本优化：2100万元●影响报建的成本优化（设计院）：690万元●立面复杂的成本优化：2100多万小结影响含钢量有7个因素，但核心是三个：体型、高度、结构转换（四）操作指引Q2：报批流程及上报资料1、审批流程审批仍以K2审批流程进行新增成本对标审批环节审批发起（一线公司）→原审批流程→成本对标审批→集团执行副总裁（徐洪舸）2、K2上报资料●《成本对标统计表》中主体6个指标（地下室含钢量标准层含钢量标准层混凝土含量地下车位面积地下室层高窗地比）●硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内，以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员，可不再走K2相对于上面Q2，“由于地块特殊情况等无法达标的项目”操作步骤1、走K2流程之前，一线以邮件形式，与集团“产品成本指标管理小组”沟通，并达成一致意见2、正式K2申报，需提供“产品指标管理小组”回复资料《关于增加集团内项目新开工审批环节以及颁布万科集团产品设计主要技术经济指标（第一批）限制值的通知》的补充通知地下室含钢量及控制措施1、影响因素2、合理值3、如何控制地下室成本●做不做？做多少？做几层？●停车效率（柱网、设备用房、人防口部、布车）●含钢量●层高1、影响因素分析地下室含钢量：地下的东西，太复杂，不定因素太多：过去从来没有被量化过，总是被遗忘的角落或免责的对象（责任成本中也属免责）；被忽视的可能也是问题最大的，大家也觉得任何数据都是理所当然。
样本数量与方法：科学、大量、检验7城市37个地下室样本数据统计，顶板6种工况5种布置30次试算，底板4种工况2种布置8次试算，外墙4种工况6种形式共24次试算。
确定最合适的结构布置；对上部结构采取标准层和转换层含钢量类比的形式确定架空层部分的地下室含钢量达成目标：合理、低值、分类控制确定3大类7个关键要素：建筑、结构、场地；具体的后面详细论述。
确定合理的含钢量，列出可能的影响因素，采取科学分析，结合以前经验和数据，筛选出关键因素。
●4大类8要素建筑：A1上部建筑占地下室的比例、A2人防占地下室的比例、A3覆土厚度（含层高、埋深）结构：A4上部结构高度、A5上部结构是否转换、A6结构布置地区：A7抗震等级场地：A8场地水压、A9地质情况●2种分析方法结构布置、上部结构是否转换、埋深、覆土等：P K P M、理正上部建筑和人防占的比例：经验、数据和权重法1、影响绝对值是以上部结构是80米以上且不转换、采用桩基的深圳地下室，地下室各部位的含钢量分别是普通停车地下室：100 Kg/m²、塔楼部分地下室：120 Kg/m²、人防地下室：160 Kg/m²为例，其他城市其他层数的影响程度略有不同。
2、影响因素A1上部结构的比例和A2人防地下室的比例在含钢量的基数中体现。
在地质情况和上部建筑确定的前提下，地下室含钢量的三大影响因素：层高（埋深）、覆土、人防口部、结构方案。
方案阶段：●缩减范围：尽量少做或不做；●严控层高：非人防3.6米，人防3.7米。
●景观布置和排水方式：景观覆土不超过1.2米，确实要种大树，可采取局部堆土方式。
地面、顶板、底板排水坡度和方向尽量一致，减少覆土和埋深。
●上部建筑的影响：层数设计成25层或32层的高度临界值；尽量不做转换或转换面积£8%（广东、江苏）2、合理值：备注：1、以上地下室的含钢量是考虑覆土 1.2米、水压为同室外地面的地下室状况。
其他地质情况根据影响程度再调整。
2、塔楼和人防地下室按照桩基考虑，若采用天然基础，会分别增加15～20 kg/m²。
3、整体地下室的含钢量根据普通地下室、塔楼地下室、人防地下室的比例确定，若塔楼和人防地下室范围重叠，按照高者取值。
塔楼全转换是指除筒体外全部转换，塔楼地下室和人防地下室含钢量根据转换的比例内插。
4、二层地下室会减少10～15 kg/m²。
5、由于地质情况的变换，最终地下室的含钢量会有偏差。
三大层面：决策层面操作层面技术层面设计前期实施方案施工图概念设计规划设计初步设计施工图设计►规划草案►规划方案►产品定位►地下室方案►产品户型景观设计►立面方案规划层数产品附送率及方式精细化设计可售比（架空层）单体高宽比●顶板底板基础结构方案比较停车方式平面规则●配筋精细化地下室形式及范围首层大堂是否转换商业及业态地下室层高会所及配套地下室柱网、设备用房景观游泳池、种大树（覆土）方案阶段：●缩减范围：尽量少做或不做；●严控层高：非人防3.6米，人防3.7米；●景观布置和排水方式：景观覆土不超过1.2米，确实要种大树，可采取局部堆土方式。
地面、顶板、底板排水坡度和方向尽量一致，减少覆土和埋深；●上部建筑的影响：层数设计成25层或32层的高度临界值；尽量不做转换或转换面积≤8%（广东、江苏）。
扩初和施工图阶段：●多方案比较：特别对基础形式、顶板、底板的结构布置；●配筋精细化3、地下室标准做法地下室统一构造标准（详见附件）层高、覆土厚度、建筑垫层、排水找坡、汽车出入口坡道、人防主要出入口。
●层高：控制梁下高度2800，一般非人防3.6米，人防3.7米。
●柱网：柱网按8000x（2a+b）/2布置。
沿行车道方向柱距8000，垂直行车道方向柱距（2a+b）/2，其中：a为停车位深度，b为行车道宽度。
注意：各地对停车位及行车道要求的尺寸有差别。
●顶板及底板：地下室顶板及底板采用同方向同坡度的结构找坡，取代原建筑垫层找坡的做法。
层高：是指地下室底板建筑完成面到上层板结构面的距离。