技术创新管理理论框架

3、新产品生产系统 （1）柔性制造系统（FMS） （2）计算机集成制造系统（CIMS） （3）敏捷制造系统（Agile Manufacturing）
（二）新产品的市场营销
九、技术转移和技术交易[5]（1）
（一）技术转移的概念 （二）技术转移的过程
1、一般过程
感知与初 步判断 供需双方 沟通信息
评估
十、技术信息和知识产权[5，6]（1）
（一）技术信息 1、技术信息传输过程
信源 信道 信宿
2、技术信息的分类 （二）信源
1、创新源：冯· 希普尔（Eric Von Hippel）：《创新源》
2、技术信息源 3、外部智力的利用：“创新冠军法” 加拿大滑铁卢大学教授保罗· 格尔德
十、技术信息和知识产权[5，6] （2）
谈判与协调
适时转移
经营
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别 引进决策 技术实施 运营与改进
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想 研究开发 应用 转让
4、技术转移的典型形式及其过程
九、技术转移和技术交易[5] （2）
（三）影响技术转移的因素与障碍
（四）技术转移策略
（五）技术市场和技术中介
（六）技术商品的价格
（二）技术创新能力的构成要素
1、吴贵生[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉[6]
（三）技术创新能力评价指标
1、吴贵生[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉[6]
（四）核心能力[5]
吴贵生：核心能力是指使企业能在特定行业中保持竞争优势的基础性能力。
十二、技术创新的组织（1）
（一）创新组织的组成部分[4]
Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt
七、研究和开发（3）
（四）新产品开发的流程[6] 1、门径管理流程：罗伯特· 库伯
2、新产品、新服务的开发过程：MIT的格伦· 厄本（Glen L. Urban）等
（五）研究开发过程管理[5]
研究开发项目决策 研究开发的资源配置与管理 研究开发项目的实施管理
八、新产品的生产和营销[5]（1）
（一）新产品的生产
5、勒梅特（N. Lemaitre）和斯托尼（B. Stenir）的调查研究
6、罗斯韦尔 7、库伯：对工业企业的研究
十三、与技术创新有关的其他主题（2）
（二）企业的技术整合问题 程源、雷家啸和杨湘玉[10] （三）知识管理
程源、雷家啸和杨湘玉[10]
（四）技术创新与激励 葛新权等[9] ：
国家对企业技术创新的激励 宏观激励机制：国家、市场对 企业 企业技术创 新激励系统 微观激励机制：企业对员工 市场对企业技术创新的激励 国家通过市场对企业技术创新的激励
（5）综合过程模型：特威斯（Twiss） （6）决策模型：1979年，库伯（Cooper）和莫尔（Moore）；
2、系列技术创新模型：A—U模型，1978年，阿伯纳西（N．Abernathy） 和厄特巴克（J．M．Utterback）
3、并行模型：傅家骥等[6]
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序
十一、技术创新能力（2）
2、技术能力的构成
学者 Bell Desai Dore Steward 技术能力的构成 通过组织学习、变革学习、产品性能反馈、培训学习、工作学习等形成技术能力 技术能力包括购买能力、生产组织能力、复制与扩散能力、创新能力 技术能力包括监测能力、学习能力和创新能力 技术能力包括全新技术的创新、引进技术的开发能力、对引进技术修改的能力 技术能力包括生产能力、投资能力和革新能力 技术能力包括生产制造能力和技术开发能力
1、新产品对生产系统的要求以及生产系统对新产品生产的约束 2、新产品生产的决策
（1）行—止决策
（2）时间决策 （3）模式选择： A、一体化模式
B、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作模式
美国加州大学伯克力分校教授蒂斯（David J.Tecce）提出了一种 模式选择的决策流程图。 （4）生产方式选择
（5）新产品生产的投资决策
八、新产品的生产和营销[5]（2）
吴添祖等[7]
吴贵生[5]
（1）创新事业部 （2）内企业 （3）设立专门性组织 新事业发展部
（1）供需合作 （2）竞争合作
程源、 雷家啸 和杨湘玉[6]
（1）虚拟型企业组织 （2）企业技术联盟
十三、与技术创新有关的其他主题（1）
（一）技术创新成功因素和障碍因素 1、清华大学经济管理研究所的调查 2、“上海市实施技术创新与集约化发展研究”项目（1996） 3、英国经济学家兰格力士（J. Langrish）等 4、英国苏塞克斯（Sussex）大学科技政策研究所的研究调查：由 弗里曼等人领导
1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 企 业 家 创 新 概 念 产 生 研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ， 市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获 新 兴 产 业 形 成 和 增 长
技术推动
设 计
制 造
市 场 销 售
其他因素
其他企业的模仿和技术扩散
2、 Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt ：实施创新管理过程 的规划[4]
二、创新概念、创新理论的发展
（一）创新的概念 1、熊彼特的定义 2、Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt 的定义 （二）技术创新的概念 1、吴贵生的定义[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉的定义[6] （三）创新理论的起源和发展 1、创新理论发展的两个方向：技术创新方向和制度创新方向[7] 2、技术管理理论的沿革：R&D管理学派、创新管理学派、技术规 划学派和战略性技术管理学派[5]
2、刘常勇：第四代研发管理
七、研究和开发（2）
（三）创新源研究
1、创新源[6] （1）冯· 希普尔（Eric Von Hippel）：《创新源》 （2）罗伯特·G · 库伯：创新构思的主要来源 2、创新构思产生的主要方法 （1）系统分析法—质量功能展开（QFD）：日本三菱[5] 质量屋 （2）领先用户法：冯· 希普尔、Mary Sonnack 和 Joan Churchill[6] （3）创造性想象[5] A、头脑风暴法：美国制造工程学家A.F.奥斯本 B、635表格法：德国学者鲁尔巴赫 C、强行综合法：MIT教授戈登和普林斯 D、语义综合法：德国学者施利克祖佩 E、仿生学方法
（5）技术系统发展的预测：包络曲线法
六、技术预测、评价和选择[5]（2）
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价 （1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图
5、汇总分析 （1）检查表法 （2）图形法
2、组织对技术创新的影响
尼尔· 凯（1998）：企业组织结构通过影响技术创新活动的四个特点 （无特征、时滞、不确定性和代价高昂）来对整个创新进行影响。
十二、技术创新的组织（2）
（三）技术创新的组织形式
企业内组织 学者 现有组织内 （1）在产品事业部内组成新产 品或新技术开发小组 （2）技术中心（风险事业部） （3）创新小组 （1）U型组织：阶段分工、接力 （2）M型组织：创新分别在总 部和分布层次内进行，在分布层 次，创新按职能进行 （1）新产品委员会 （2）产品经理制 （3）矩阵式创新小组 （4）企业技术中心 新组织内 内企业 “产、学、研”结合 企业外组织
（三）信道 技术信息传输的组织形式 （1）正式组织 A、专职机构 B、专职人员：技术守门人 （2）非正式组织
（四）知识产权
十一、技术创新能力（1）
（一）技术创新能力的定义[6] 1、技术创新能力的界定 （1）弗里曼（Freeman）、斯蒂华特（Steward）、迪萨 （Desai）、卡茨（Katz）等学者 （2）帕维蒂（Pavitt） （3）日美两国合作进行的研究：1991年，《日本增长的技术 能力及其对美国经济的意义》 （4）日本著名专家斋滕优 （5）世界银行：1993年，《工业技术发展项目案例研究》 （6）程源、雷家啸和杨湘玉
[4]
三、技术创新的过程和程序（1）
（一）技术创新的过程
1、单项技术创新过程 （1）线性模型：20世纪60年代 （2）交互模型：20世纪70年代末80年代初，罗斯韦尔（R．Rothwell）和 罗伯逊（A．Robertson） （3）五代创新模式：罗斯韦尔（R．Rothwell） （4）链环—回路模型：1986年，克莱因（S．Kline）和罗森堡 （N．Rosenberg）
[6]
（二）技术演化的过程：技术扩散 1、基本的扩散模型 2、曼斯菲尔德（Mansfield）扩散模型 3、科尔曼（Coleman）扩散模型 4、傅家骥等：扩散过程 （三）创新集群 1、熊彼特的研究和论述
2、创新集群的基本类型
六、技术预测、评价和选择[5]（1）
（一）技术预测
技术预测方法： 1、生长曲线法 （1）Pearl方程 （3）Ridenour曲线 2、相关分析法 （1）导前—滞后相关分析 3、专家预测法 （2）技术进步与经验累计相关分析 （3）技术信息与人员数等因素的相关分析 （4）目标与手段的相关分析 （2）Gompertz曲线 （4）技术替代预测的费希尔—普赖模型
参考文献
[1]徐莉 主编，陆菊春等 副主编．技术经济学[M]．湖北：武汉大学出版社，2003年10月；
十三、与技术创新有关的其他主题（3）
（五）技术创新风险管理 谢科范 著．技术创新风险管理[M]．河北科学技术出版社，1999．
（六）技术创新工作的有效管理 1、吴添祖等[7] 2、 Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt[4]