区委统战部日常工作制度

为加强机关建设，促进机关管理制度化、规范化、保证各项工作有章可循、高效有序运转，根据我部的工作特点及人手不足等情况，并对近几年制定的各项规章制度进行补充和完善，现将新制订的《**区委统战部工作制度汇编》印发给你们，请认真遵守执行。

一、各科室人员职责

部长王丽云职责：1、负责本部全面工作，决策年度工作计划。2、主持召开部务会，研究本部重大问题。3、修改、签发本部重要文件。4、负责搞好党外干部和统战干部两支队伍建设和党外人士的政治安排。5、负责机关人士、经费开支工作，做好干部的思想政治工作。

副部长吕宗全职责：1、协助部长开展工作，参与制定年度计划，参与部重大问题的研究决策。2、受部长委托，主持日常工作，主持部干部会议。3、协助部长搞好两支队伍建设和党外人士安排。4、审核各类文稿，签发有关文件。

5、重点分管办公室及民主党派、民族、宗教、海外统战工作。

副部长兰玉英职责：1、协助部长开展工作，完成部长交办的工作，着手制定年度计划，参与部重大问题的研究

决策。2、重点分管工商联的党务工作和工商联的组织建设、思想建设、制度建设工作，做好商会会员的思想政治工作。

正科级干部刘声宜职责：1、以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想。2、及时了解和掌握统战成员的思想动态，认真做好思想政治工作。3、完成部长交代的其他任务。

副主任科员、办公室主任刘朱焕职责：1、负责部内外的联系与综合协调工作，保证机关业务和行政工作的正常运转，并做好部领导和各科室开展工作的服务工作。2、协助搞好党外代表人士的政治安排工作和担任政府领导职务的党外人士的选拔、培养、考察、推荐等工作、党外后备干部和新的代表人物队伍建设工作。3、负责部机关和部属单位人事的管理，负责党外干部和统战干部的培训，负责会务、固定资产管理、接待、保密工作。

党派科刘爱婵职责：1、负责联系各民主党派、无党派代表人士和党外知识分子，贯彻执行党对民主党派工作的方针、政策。2、对有关坚持和完善共产党领导的多党合作制度和民主党派工作中的重大问题进行调研并提出意见。3、协调有关部门落实民主党派参政议政、民主监督的各项措施。4、协助民主党派加强自身建设和后备干部队伍建设。5、联系工商联工作，开展对非公有制经济代表人物情况的调研并提出政策性建议。6、兼任部会计，兼管挡案及文件分发

工作。

联络科叶丽敏职责：1、负责联系少数民族、宗教界的代表人物，对民族宗教工作进行调研并提出政策性建议。

2、负责联系香港、澳门和海外有关社团及代表人物，帮助台胞台属落实有关政策事宜，联系黄浦同学会。

3、兼任部出纳工作，协助办公室打字工作。

办公室林俊良职责：1、负责文书处理，编制《**统战》信息，负责各类信息的传送，部文件、简报的分发，承担部各综合性材料的文字工作。2、协助部长做好各项调研、下乡等工作。3、协助搞好文件归档及对外文件的报送工作。

4、协助办公室搞好办公室的各项工作。

二、机关公文处理规定

**区委统战部机关的公文，是传达贯彻上级方针政策和布置系统工作，请示和答复问题、报告和交流情况的工具，其中包括公文拟制、办理、管理、立卷、归档等各项工作。

为提高**区统战部机关公文处理工作的效率和质量，实现公文处理工作的科学化、制度化、规范化，特做出以下规定：

公文种类

1、决定：用于对重要事项作出决策和安排及表彰先进。

2、意见：用于对重大问题提出见解和处理办法。

3、通知：用于转发上级机关的指示和不相隶属机关的公文、要求有关单位共同执行或者周知的事项。

4、报告：用于向上级机关汇报工作和有关单位反映情况，提出建议等。

5、请示：用于向上级机关的请求指示、批准。

6、批复：用于答复下级机关的请示。

7、规定：用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。

8、函：用于机关之间商洽工作，询问和答复问题，向无隶属关系的有关部门请求批准等。

9、会议纪要：用于记载会议主要精神和议定事项。

10、呈阅件：用于具体事情需要承办，但又没有明确的政策，需要领导审定。

公文签发凡是以部的名义发出的文件，一律由部长或副部长签发。

公文办理和传递公文办理分为收文办理和发文办理。收文办理包括公文的签收、登记、拟办、请办、分发、传阅、承办和催办等程序。公文经起草、校核和领导审批签发后转入发文办理，发文由办公室负责编号、登记、文印、分发。

需办理的公文，办公室应当及时提出意见，送领导批示或交有关科室办理。紧急公文，应当提出办理时限，承办科室应当抓紧办理，不得延误、推委，对难以办理，应及时

反馈。

送领导人批示或者交有关科室办理的公文办公室要负责催办、查办，做到紧急公文跟踪催办、查办；重要公文重点催办、查办；一般公文定期催办、查办。

公文管理

公文管理包括一般公文和秘密公文的管理，由部领导指定专门人员负责。文件原则不外借，特殊情况，经领导批准方可借出，但要及时催还。

公文立卷归档和质量要求

1、按照有关规定部每年底应将公文定稿、正本和有关材料收集齐全，交指定人进行立卷归档。个人不得保存应当归档的公文，两个以上单位联合办理的公文，原则由主办单位立卷，相关单位保存复制件。

2、签批公文或修改公文，杜绝使用铅笔、圆珠笔签批，修改时应注意在公文纸下装订位置。

3、每份归档公文的页数均应完整无缺，公文如有残缺损坏，由专人负责托裱，难以辩清字迹或来源不明的公文，由有关科室加以注解或附以抄件。

三、机关学习会议制度

1、全体工作人员必须努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习新时期统战理论知识和现代化科学、法律知识，不断提高马列主义

理论水平和工作能力。

2、每周五下午为集中学习时间，全体同志务必积极参加，如有特殊情况，另外调整安排，个人特殊情况要事先请假，不得无故缺席。

3、部机关每周一下午为部例会，每季度召开一次统战系统联席会议，主要内容是总结经验，部署工作任务，会议由部长或副部长主持。

4、会议由办公室负责提前通知，并做好会议记录。

5、全体人员要遵守会议时间，准时参加会议，不迟到早退，如特殊情况不能到会，应事先请假。

四、工作制度

1、牢记全心全意为人民服务宗旨，密切联系群众，改进工作作风，热情接待各界人士，真正把统战部成为各民主党派、无党派人士、工商联及各界人士的家。

2、严格履行岗位责任制，爱岗敬业，积极工作，认真负责，讲求实效，不断提高工作效率和服务质量，按时完成上级领导交办的各项任务。

3、坚持民主集中制原则，决定重要事情，在发扬民主的基础上，经部务会研究决定。

4、加强组织纪律性，严格遵守各项规章制度，忠于职守，热爱本职工作。

5、加强督查反馈工作，凡领导交办或批示件，应认

真负责办理，及时反馈，做到事事有着落，件件有回音。

6、会议精神要及时汇报、传达、贯彻。

五、廉政制度

1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策，学习廉洁自律的有关规定，不断提高为政清廉的自觉性。

2、领导带头，率先垂范，做到勤政、廉政。

3、要遵纪守法，办事公道。严与律己，不以权谋私。

4、贯彻执行《廉政准则》和制止奢侈浪费的“八项规定”。公车接待按标准执行，接待费实行单列和审批制度，工作人员出差按标准住宿。

5、原则上不用公车和公事电话办私事，如有特殊情况，需经部领导同意，办公室安排。

六、经费及财产购置接待管理制度

1、勤俭节约，合理使用资金，发挥资金最大效益，保证机关工作正常运转。

2、本部公共财产及办公用品购置，由办公室请示领导后，统一安排购置。

3、严格执行财务制度，各项经费报支，均要认真办理报销手续，注明开支理由，经办人签字，办公室的日常开支票据受部长委托，原则上由副部长签批，价值在XX元以上的大额票据，由部长签批。全部票据应经部长审批后并加盖公章方可向区行政科报销或入帐。

4、要严格接待工作，减少接待开支。接待请客由办公室根据领导交办安排。办公室要做好每次接待开支的登记工作，并根据领导交办开具接待单。领导间要做好接待的相互通气工作。

5、工作人员学习、出差等补助开支标准按区财政局有关文件规定执行，预借差旅费要经领导批准，出差回来后及时结算。

七、考勤制度

1、全体工作人员，严格遵守机关工作时间规定，坚持签到制度，上班时间超过15分钟后，按迟到计算，不得在上班时间去办私事。

2、凡出差或到外地学习的同志应事先通知办公室，在区内开会、办事的同志，应告诉当日值班员。

3、请假者必须事先写好请假条，特殊情况也要电话告知，事后补办手续，请假条经领导批准，交办公室备案。

八、值班制度

1、值班员应提前5分钟上班，准点下班，负责做好来电登记，会议通知，重大事情及时反馈领导。

2、接待群众来访，了解大体情况，处理简单问题，登记外出办事、开会人员。下班前负责检查各科室安全情况。

3、值班人员要坚守工作岗位，不能擅自脱离岗位，如遇有特殊情况，必须请其他同志带班，以免脱班。

4、当天值班结束后，还应当向次日值班人员做好交班工作。

九、加班制度

1、因统战工作的特殊性，经常遇有节假日上班或晚间加班，对此，加班同志应按正常上班的要求，讲求工作效率，办好急需办的工作。

2、凡集体加班的，由办公室统一登记造册，凡科室个别同志加班的，事先应告知办公室，以便做好记录。

十、保密制度

1、全体工作人员，应自觉遵守《保密法》。

2、机关的日常保密工作由办公室负责具体承办，保密工作实行领导负责制，保证本单位不出失密、泄密事故。

3、文件的保密。凡注明秘密、机密、绝密的文件和资料，由专人管理，个人不准将机密文件带回家或出入公共场所，不准私自复制、抄录、拍摄。

4、干部调动工作时，必须将承办、使用的保密文件、资料清退移交，个人不能带走。

5、凡本部的保密会议或讨论研究的不准外传的内容，不得向无关人员传播泄密。

十一、安全保卫制度

1、全体工作人员要时刻绷紧安全弦，增强责任心，下班要关窗锁门，关闭有关电器，确保安全。

2、要注意保存好文件资料、物品和现金，防止失窃。

3、节假日安排轮流值班。

4、加强车辆管理，确保行车安全。

十二、车辆管理制度

区委统战部车辆主要是为部主要领导公务活动及本部活动提供交通工具。为了保证车辆使用、管理规范化、制度化，特制定本规定。

一、驾驶员职责

1、认真学习政治理论和业务知识，积极参加本部的各种活动及例会，不断提高思想觉悟和业务素质，自觉维护区委领导和统战部的形象。

2、自觉遵守交通规则，谦虚谨慎，文明驾车，不骄不躁，确保行车安全。

3、热爱本职工作，爱护车辆，保持车况良好，车容整洁。

4、服从安排，克服困难，按要求及时准确地完成任务。

5、遵守统战部考勤制度，有事请假应提前一天向办公室通气，请假要经部领导同意后再向办公室履行请假手续。

6、上班时间外出，须与领导和办公室通气；休息期间，应做到随叫随到。

7、做好保密工作，守口如瓶。

二、车辆调度

1、车辆由办公室负责调度，由办公室负责安排维修。

2、出车前，驾驶员要认真验车，发现问题要及时报告部领导和办公室。

3、领导没有用车或出访期间，其车辆由办公室调度。

4、因车辆检修原因，需借用外单位车辆的购油发票，经办公室证明和领导签字后，财务及时给予核销。

5、办公室负责做好领导出车和借车登记，并做好油量核销、驾驶员补贴和借车用油量的核销。

6、车辆实行驾驶员专人保管，无特殊情况车辆夜间必须停放在政府大院；车辆副钥匙放在部领导管理，若遇到驾驶员休息，车照常运转。

7、车辆一般不外借，尤其不得用于婚丧喜庆；如个别单位因公务急需，必须经部领导同意，按派车程序办理。

8、驾驶员擅自出车、外借车辆视同旷工，每月旷工三次以下，扣发当月出车补贴50%，三次以上者全部扣发，所耗油量由驾驶员自行负责；若车辆擅自外借或擅自出车期间发生事故，一切后果由驾驶员自负，并予以处理。

9、驾驶员手机要确保通讯畅通，手机基本月费40元由部里报销。

10、车辆如果在公务中遇到不可抗拒的车祸发生，驾

驶员除向附近警察机关报案外，还须即刻与部领导联络。

三、车辆用油

1、不实行定点加油制度。

2、驾驶员报销的购油发票须是正式发票，且每周按日期顺序制作一次报销凭证，统一送给办公室审核,对于不符规定的油量由驾驶员自行负责,发票经部领导审批后报销。

四、车辆保养、维修

1、驾驶员必须加强对车辆的日常保养，提高车辆完好率，保持车容整洁。

2、车辆需要保养、维修、年检，应提前报告办公室和部领导，并由办公室负责与驾驶员共同做好有关具体事项的落实；车辆所需零配件的购买，由办公室派专人与驾驶员去购买，更换的旧配件必须带回单位，配件购买须事先征得部领导同意。

3、购买车辆的易耗品须经办公室负责人同意，部长签批。

4、车辆发生故障，驾驶员应及时向部领导汇报，车辆维修过程中，如果遇到配件更换问题，驾驶员要事先请示部领导，商量有关维修事宜。

5、修车费由办公室和财务人员与修车厂结算。

6、在外出差期间的车辆维修或更换设备、零部件，

须出差人证明方可报销。

7、车辆设立维修保养档案，由办公室对车辆行驶里程、用油情况、维修经费，出车状况等进行登记并存档，定期进行公布。

五、考勤补贴

驾驶员下乡到各乡镇每天补贴4元,出差到外县或福州市每天补贴10元，出差到经济特区每天补贴16元。出车补贴每月统计一次，不足150元的补足150元。

二00六年十一月

日常巡查制度

汾平高速公路（桥涵）巡查制度第一章总则一、为及时掌握和收集高速公路路况信息，及时发现公路及其附属设施损坏情况，确保公路安全畅通，促进公路日常养护巡查的规范化、标准化，根据部颁《公路养护技术规范》、《公路技术状况评定标准》等有关要求，结合我公司实际情况，制定本制度。二、本制度适用于汾平高速公路。三、工养部负责管辖路段的巡查工作的监督管理，养护工区负责具体实施。四、建立联动机制，工养部、路政大队、收费站应互相配合，及时沟通，收费站收费及路政大队巡查时如发现路面漏撒、坑槽以及沿线设施损坏等公路病害时，在采取必要的安全措施的同时通知工养部，养护工区应及时到现场进行检查、记录、处治。养护人员在巡查时如发现有侵犯路产路权的行为，在采取相应措施的同时通知路政部门及时处理，以达到“提高工作效率，维护路产路权，保障公路安全畅通”的目的。第二章巡查内容公路巡查包括日常巡视检查、定期检查和特殊检查：一、日常巡视检查指平常为了掌握公路路况和交通运行状况等而进行的巡查，巡查以车行目测为主，辅以摄影或摄像，巡查过程中应详细记录病害发生的具体位臵，巡查中发现的堆积物、

抛撒物、油污、积水、积雪等能清理的，必须立即清除。不能立即清除的应采取相应的安全措施，并及时向上一级汇报；日常巡查由养护工区实施。日常巡查范围包括：公路路基、路面、桥涵构造物、沿线设施。 1、路基巡查内容：主要巡查路基稳定性，边坡水毁情况，路肩是否有杂物堆积，排水设施是否齐全畅通，挡土墙等路基构造物是否发生位移变形等。 2、路面巡查内容：主要巡查路面有无影响交通安全的堆积物、抛撒物、油污、积水、积雪等。路面是否有新出现影响交通安全的坑槽、拥包等明显病害。 3、桥涵构造物巡查内容：主要观测桥面铺装有无损坏，伸缩缝、泄水孔有无堵塞，上下部结构有无破损、变形，桥梁栏杆、桥头示警桩、限载标志等是否齐全整洁完好，桥下河道是否有非法挖砂取土等现象。 4、沿线设施巡查内容：主要检查护栏等防护设施有无缺少损坏，各种交通标志、标线有无残缺、变形、歪斜、污染、颜色不鲜明，可变信息板有无故障，里程碑（牌）、轮廓标、防撞桶等设施有无缺损、褪色、剥落和污染等情况。检查公路沿线绿化植物的养护管理，记录新发现的缺株、死株、病虫害、妨碍视距、影响交通安全、遮挡标志牌等情况。二、定期检查指为了掌握公路及其附属设施的技术状况，制定养护工程计划和公路养护质量评定而实施的检查（每年6月、

离职交接管理制度(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】岗位离职交接制度第一条目的规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。第二条适用范围公司全体员工。第三条定义离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。第四条权责（一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。（二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。（三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。（四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。（五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第五条原则（一）员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。（二）财务部员工离职,工资须压后一个月发放。（三）离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印章、钥匙、工作等全部移交无误。（四）档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。（五）公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈董事长确认签字。第六条交接程序（一）员工离职须向人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表1）及《离职手续清单》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括：离职岗位/ 离职原因/ 入职、离职日期/ 部门意见/ 离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品/ 钥匙、门禁卡/ 个人管理的公司现金、账务凭证/ 技术图纸、参数/ 客户资料、工作记录/ 车辆、设备及工具/ 制服、胸牌等公司资产财产。（二）离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。

镇街道机关管理规章制度

机关管理规章制度一、考勤 1、请销假制度。因事请假必须提前填写请假单，申明请假理由和期限。副科级以上干部和农村支部书记请假出镇须由党委主要领导批准；其他人员请假，经分管领导签字后，由主持机关领导批准。严禁电话请假、口头请假和站所科室私自批准请假。产假、婚假、工伤假等按国家有关规定执行。需延长假期的办理续假手续，对不续假的按旷工处理。请假人员上班后，要在第一时间向分管领导和主持机关领导说明，并到党政办签字销假。 2、考勤奖惩制度。党政办负责做好请销假统计工作，每月一统计，每季度一汇总。迟到或早退每次罚款20元。未按规定办理请销假手续（包括超假未办理续假手续）而擅自旷工离岗的，每天罚款100元；站所科室私自批准请假的，每次处罚当事人及分管领导200元，并进行通报批评。机关干部每月病假累计超10天，事假累计超5天，按实际超出天数扣发补助和奖金；全年病假累计超60天，事假累计超30天，旷工累计超5天者，取消年底评优资格。二、值班 3、机关值班制度。日常夜间、双休日、节假日值班人员必须严格按时在岗在位。带班领导负责搞好值班督查，及时协调处理有关问题，重大事项要及时向党委主要领导汇报。夜间值班人员必须严格执行晚7：00到第二天早上7：00在单位住宿制度，严禁出现脱岗、空岗和断岗现象。出现一次罚带班领导和值班人员各200元。 4、机关安全制度。值班人员要切实搞好值班期间尤其是夜间巡查工作，发现问题及时处理。因工作疏忽造成被盗、失火等事故的，值班人员每人罚款500元，造成严重后果的严肃处理相关责任人。

5、“禁酒令”制度。工作日中午除党政办公室统一安排的公务接待外，严禁饮酒，违犯一次通报批评，两次罚款1000元，三次停职检查，停职期间工资、补助等一切待遇全免。机关干部严禁随便到基层吃喝报要，到村里办理公务，没有特殊情况，一般不在村里用餐。三、会议 6、例会制度。原则上每周一上午召开领导班子或机关干部会议，传达上级精神，总结和安排一周工作。会后，各口可召开工作会议，学习传达有关精神，安排工作。其他会议，根据工作要求，随时安排。会议室由党政办协调使用。 7、会议考勤制度。参加会议人员由党政办负责通知各站办所（总支）负责人，各站办所负责人负责通知下属人员，会议前10分钟与会人员必须全部到场就座，党政办负责签到或现场点名。与会人员请假，必须会前征得召集会议的领导批准。镇领导班子成员、农村党支部书记、镇直部门及企业主要负责人因故不能参加会议，要向党委书记请假，并告知主持机关领导；其他人员向主持机关领导请假。无故不请假、不按时与会者，在大会上予以通报批评，同时1次罚款50元，属于机关干部的从工作补助中扣除，属于农村干部的从年终工资中扣除，属于镇直部门及企业主要负责人的与年终评先树优挂钩。开会要保持良好会风，带好笔、本，做好记录，会议期间要关闭通讯工具，严禁吸烟和交头接耳。党政办负责有关会议的会场、会务工作。各口工作会议原则上由各口具体负责组织。 8、学习制度。原则上每周五下午为集中学习日，机关统一组织学习，主要学习业务知识、上级精神、有关政策，达到提高素质和业务能力的目的。副科级以上干部要带头参加学习，保证学习时间、学习质量。另外，各站办所要分别安排一定的业务学习时间。四、材料及文件

日常安全巡查制度

昆山市周同公路三期新建工程（锦商线—S224）路面标项目部日常安全巡查制度昆山市周同公路三期新建工程（锦商线—S224）路面标项目部

日常安全巡查制度为提高全体员工的安全生产意识，纠正违章指挥、违章作业，及时发现施工、生产中人的不安全行为和物的不安全状态，防范事故发生，提高职工安全生产自觉性，项目部特制定本制度。一、日常安全巡查的人员日常安全巡查由项目部安全办负责，由项目部安全办人员具体实施。二、日常安全巡查的要求 1、安全员要根据季节特点及工程施工、生产实际对本标段现场开展日常安全巡查，每天不少于1次，及时发现施工、生产中存在的不安全行为、事故隐患，拟定和落实整改措施。 2、日常安全巡查应有针对性，每次检巡查都应有明确的目的，对施工、生产过程中的重点环节、特殊过程、关键部位应重点检查。 3、项目部安全办人员要认真详细、真实可靠地填写安全巡查记录，特别是对隐患的记录要具体，包括隐患的部位、处理意见、整改情况等。三、安全巡查的主要内容 1、施工现场的警示警告标志、标志标牌、夜间警示红灯及各类防护设施； 2、施工现场作业人员的劳动防护用品穿戴情况； 3、施工现场的用电安全管理情况； 4、施工现场消防安全管理情况；

5、施工现场的环境卫生情况； 6、作业人员按规程作业情况； 7、现场布设，驻地建设情况； 8、临时便桥、便道、临时房屋搭设情况。四、日常安全巡查中隐患处理 1、对于巡查中发现的重大隐患，项目部安全办人员要立即向项目部领导汇报，涉及作业人员生命安全的，应立即要求施工队立即停工，同时，项目部要制定整改方案，在整改措施未得到落实前不得开工。 2、对巡查中发现的违章作业、违章指挥行为，项目部安全办人员应当场指出，并要求作业人员立即整改。 3、项目部安全办人员要对隐患进行复查，监管隐患的整改完成。本制度自印发之日起执行。

离职交接管理制度[001]

岗位离职交接制度第一条目的规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。第二条适用范围公司全体员工。第三条定义离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。第四条权责（一）综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。（二）员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。（三）员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。（四）综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。（五）会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 1

政府机关干部职工日常管理制度

精选资料政府机关干部职工日常管理制度一、财务管理制度。（一）机关各部门必须按照国家的法律法规和国务院、省人民政府、县人民政府及财政、物价部门规定的项目范围、标准收取各项费用，不得擅自增加项目、调整范围或标准收费。（二）机关各部门所有经费纳入会计核算中心统一管理，实行”收支两条线”，专款专用；各部门实行零帐户管理，只设报帐员，单位备用金3000至5000元。所收预算内外资金（包括自筹资金、经营服务收入、其它收入、暂存款收入等）必须当天内缴存财政过渡账户，严禁坐收坐支，帐外设帐、私设小金库、公款私存等违纪现象发生，否则，将追究单位负责人及经办人的责任。严禁挪用财政资金和违规报销各类票据；严禁任何人以集体名义向镇机关以外的单位借款私用和收取赞助费。（三）各类收入必须使用统一的正式票据，否则，一律视为白条收费。坚决杜绝收费不开票和白条收费，一经发现，严格按”收支两条线”有关规定处理。可修改编辑

（四）严格支出程序，各种支出必须先请示领导同志后方能开支，经办人注明支出事由。财政所负责人审定票据，分管领导签署意见。镇长审定报销，书记审签得五人汇签制度。或经办人填写好报审单，写明开支事由后，由财务负责人，再由分管领导审查签注意见，最后由镇长审定签字是否报销。（五）费用的管理 1、办公用品。机关所需办公用品，必须经党政主要领导批准后，由财政所统一采购，领用人员必须签字，该由县采购中心采购的必须上报。 2、水电费。各单位工作人员，应厉行节约，做到人走灯灭，闭门关水，违者处当事人5元/次罚款。 3、会议费。各单位要本着精减会议的原则，尽量少开会，开短会，会议期间可根据情况发会议补贴（标准是村干部10元/人，组干部5元/人）。 4、招待费。政府及其各部门接待来客，原则上在机关伙食团就餐，严格执行接待标准，实行对口接待；确需在外接待的，必须请示主要

工作交接管理制度

工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。（二）已完成工作的详细工作报告。（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料。第六条应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

公司激励管理制度

激励管理制度文件编号：编制单位：修订时间：年月日

激励制度 [GLZD-2012-006] 第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围 XX公司。第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《员工守则》相关规定。第四条激励管理的职责及分工一、总经理 1.确定公司激励方向； 2.领导改善推进办公室进行激励管理； 3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。二、改善推进办公室 1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定； 2.协同各部门激励方式同公司的一致性； 3.审核部门激励方案的可行性； 4.组织评定小组进行评定；三、各部门 1.负责部门级班组、个人激励方案的制定； 2.协同各班组激励方式同公司的一致性； 3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组

1.负责班组个人激励方案的制定； 2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、公司级安全员 1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批； 2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。六、公司激励评定小组 1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人； 2.职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、月度激励设置 1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施； 2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施； 3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励； 4.部门不设置季度奖项； 5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管理 1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准； 2.部门激励项目不得随意增加； 3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感； 4.激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励项目及标准：一、执行力奖项： 1.最佳执行力部门标准 1)考核周期内业绩评定最佳部门； 2)实现制度标准化，检查监督最优部门； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目； 2.最佳执行力班组标准 1)考核周期内业绩最佳班组； 2)实现制度标准化，检查监督最优班组； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目；

机关日常工作管理制度

****日常工作管理制度根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定，为进一步加强机关工作管理，推进政风行风建设，转变机关工作作风，正规机关工作秩序，提高机关工作效能，制定本日常工作管理制度。一、请示汇报制度（一）按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项，要向主要领导请示报告。 4、一般情况下，不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告，也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时，能够越级请示报告，但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。（二）重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先斩后奏

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：（1）接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员；（2）组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动；（3）接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜；（4）涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可按有关规定先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记录，并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。（三）工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料，必须经主任或书记审阅签发，重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后，应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求，重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。

日常巡查制度

桥涵巡查协作制度第一章总则一、为及时掌握和收集公路路况信息，及时发现公路及其附属设施损坏情况，确保公路安全畅通，联动职能部门执法协作，根据交通部有关要求，结合我单位实际情况，制定本制度。二、本制度适用于所管养全部公路。三、养护股负责管辖路段的巡查工作的监督管理，辖区养护站负责具体实施。四、建立联动机制，养护段、路政大队应互相配合，及时沟通，路政大队巡查时如发现路面漏撒、坑槽以及沿线设施损坏等公路病害时，在采取必要的安全措施的同时通知养护段，辖区养护站职工应及时到现场进行检查、记录、处治。养护人员在巡查时如发现有侵犯路产路权的行为，在采取相应措施的同时通知路政部门及时处理，以达到“提高工作效率，维护路产路权，联协保障公路安全”的目的。第二章巡查内容公路巡查包括日常巡视检查、定期检查和特殊检查：一、日常巡视检查指平常为了掌握公路路况和交通运行状况等而进行的巡查，巡查以车行目测为主，辅以摄影或摄像，巡查过程中应详细记录病害发生的具体位置，巡查中发现的堆积物、抛撒物、油污、积水、积雪等能清理的，必须立即清除。不能立即清除的应采取相应的安全措施，并及时向上一级汇报；日常巡

查由辖区养护站实施。日常巡查范围包括：路面、桥涵构造物、沿线设施。 1、路面巡查内容：主要巡查路面有无影响交通安全的堆积物、抛撒物、油污、积水、积雪等。路面是否有新出现影响交通安全的坑槽、拥包等明显病害。 2、桥涵构造物巡查内容：主要观测桥面铺装有无损坏，伸缩缝、泄水孔有无堵塞，上下部结构有无破损、变形，桥梁栏杆、桥头示警桩、限载标志等是否齐全整洁完好，桥下河道是否有非法挖砂取土等现象。 3、沿线设施巡查内容：主要检查护栏等防护设施有无缺少损坏，各种交通标志、标线有无残缺、变形、歪斜、污染、颜色不鲜明，可变信息板有无故障，里程碑（牌）、轮廓标、防撞桶等设施有无缺损、褪色、剥落和污染等情况。检查公路沿线绿化植物的养护管理，记录新发现的缺株、死株、病虫害、妨碍视距、影响交通安全、遮挡标志牌等情况。二、定期检查指为了掌握公路及其附属设施的技术状况，制定养护工程计划和公路养护质量评定而实施的检查（每年6月、9月、11月各一次），并以徒步方式对全线公路及设施进行检查；桥梁定期检查由养护股实施，资料由养护股归档。检查内容、频率按照交通部《公路桥涵养护规范》进行。路面有关指数可委托专业检测机构实施，每2年一次。三、特殊检查指发生大的洪水、冰雪、地震等自然灾害和有可能对公路及其附属设施造成较大破坏的异常情况时所进行的

员工工作交接管理制度 (1)

员工工作交接管理制度第一章总则第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和余下的工作内容。第二章交接内容第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）；第六条交接内容包括： 1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格等； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等； 7、物资类：交通工具、办公用具等； 8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。第三章交接具体步骤第七条责任划分移交人： 1、处理遗留问题； 2、清点管理范围内的资产； 3、准备交接资料； 4、整理工作流程和工作关系；接收人： 1、检查资产的数量以及使用状态； 2、检查资料的完整性和真实性；

公司目标激励管理制度

公司目标激励管理制度第一章.总则一、目的： 1.1为有效提高企业经营管理水平，建立、完善经营激励约束机制； 1.2明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度，建立全员参与、层级负责的员工业绩评价体系； 1.3构建员工与公司利益趋同，合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展等人力资源政策提供依据，特制定本制度。二、范围：适用于公司所有部门及在职的正式间接员工，(不含岗位等级为1级的作业员工)。三、定义：无四、评价机构： 4.1由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训； 4.2总经办是业绩评价委员会的日常办公机构，各类文书往来均通过总经办进行； 4.3公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员，负责、主导本部门员工业绩评价工作； 4.4管理部应全面承担业绩评价的日常工作，财务部负责核算、发放业绩奖金。五、评价原则： 5.1以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则； 5.2实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合； 5.3实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合； 5.4所有管控指标采用月度测量、季度考核的方式。六、评价时机及相关规定：具体实施条款，依据公司发行的<绩效管理办法>细则执行。第二章.经营目标管理一、公司经营目标： 1.1每年度或财年董事长及总经办制定下一年度经营管理目标，董事长对经营管理目标负责； 1.2公司一级目标原则需含定量、定性目标，主指财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与发展维度；每年度须依据公司的整体战略，规划经营管理指标。二、经营指标设定(一级目标)： 2.1每年的11月份总经办须制定下一年度的经营目标，呈董事长签核并於年度大会正式发布； 2.2依据平衡计分卡(BSC)管控的四项维度及公司实况，拟订公司年度经营目标；

政府机关日常管理制度大全

政府机关日常管理制度大全篇一：党政机关事业单位工作人员日常管理细则党政机关事业单位工作人员日常管理细则第一章总则第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工作人员的日常管理，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关规定，制定本细则。第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则；坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则；坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照干部管理权限，有另行规定管理的公职人员，从其规定。第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录，各招录机关要按照规定，于每年第一季度，向编制部门和公务员录用主管部门分别申报用编计划和职位计划，经审批同意后，报上级主管部门，统一组织实施。新录用的公务员试用期为一年。试用期内，由招录机关对新录用的公务员进行考察。试用期满，经县公务员主管机关和招录机关考察合格的，予以任职；不合格的，报市公务员主管机关决定，取消录用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期)，服务期内不得流动。第五条事业单位新聘用工作人员，除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外，坚持“凡进必考”，面向社会公开招聘。用人单位于每年第一季度，按照编制限额和岗位空缺，向编制部门申报用编计划，向人社部门申报用人计划，经编制、人社部门审核后，报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人单位主管部门组织招聘工作，通过考试、考核后，择优聘用工作人员。事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。第六条机关、事业单位调动工作人员，必须严格控制在用人单位人员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的，用人单位分别向编制、组织、人社部门报送用编计划、用人计划，经批准后，办理调动手续。无空编空岗的单位，不得调入工作人员。调入领导干部，必须控制在领导职数限额之内，无职数空缺的单位，一般不得调入。规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关事业单位之间流动。事业单位工作人员，除组织部门调任(副科实职以上)和参加统一公务员招录考试外，不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单

日常检查巡查制度

日常检查巡查制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少两天巡视管段现场一次，监理组应每周对所管段集体巡视一次；总/副监理工程师至少每月一次对全管段在建工程进行巡视。 2.总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”（铁监监－02），交办公室存档，对存在问题需整改上报的，将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求在规定时间内，监督施工单位完成整改，填报“总监理工程师巡视记录整改回复单”，经各级签认后，办公室存档。

3.日常检查巡查主要内容包括：（1）施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工；（2）使用的材料、构配件和设备是否合格；（3）施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生影响；（6）已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

(完整版)模板——公司激励制度

公司激励制度 1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。 3．定义： 3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4．职责：

4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 4．6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 4．7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5．作业内容： 5．1 员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 5．2．1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。 5．2．1．1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5．2．1．2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5．2．1．3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 5．2．2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。 5．2．2．1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 5．2．2．2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。 5．2．3 升降激励：

(完整版)机关单位资产管理制度

资产管理制度为规范资产管理，提高资产使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》等相关规定，结合办公室实际，特制定本办法。第一章适用范围第一条本制度所称资产是指用财政性资金形成的固定资产、办公日常用品和单位内部购置的低值易耗品三类。第二条本制度所称固定资产是指一般设备单价在1000元以上、专用设备1500元以上，使用年限超过一年以上，并在使用过程中能够基本保持原来物质形态的资产。如购置、配备的常用办公设备，包括：办公桌、沙发、电脑、打印机、复印机、空调机、照相机、碎纸机等。第三条本制度所称办公日常用品是指不属于固定资产，价值在1000元以下，可在一段时间内多次使用的以下的物品。包括：电话机、计算器、订书机、鼠标、键盘、U （硬）盘、打印机耗材、电池、水壶等。第四条本制度所称低值易耗品是指不属于前两类的其他用于职工个人或公用办公的一次性正常消耗物品。包括：各类办公纸张、信封、订书钉、曲别针、燕尾夹、胶水、名片、档案盒（袋）、垃圾袋、中性笔等。第二章资产购置、管理和使用第五条固定资产的购置由各科室根据工作需求填写《固定设备采购申请单》进行申报，经批准后由综合科按照

程序进行采购。第六条固定资产的使用和管理。个人、部门（科室）申领固定资产需在综合科进行实名登记备案，根据实际需求进行分配，然后报财务科统一纳入固定资产管理台账。任何部门或个人不得未经批准，擅自进行处置或出租、出借。第七条办公日常用品和低值易耗品，由综合科按照规定统一进行购置，使用科室、个人根据实际需求填写《办公日常用品和低值易耗品领取登记表》据实领用。第八条资产配备使用按照节约化原则进行，使用部门（科室）要妥善有效使用，管理部门（科室）进行科学配备，确保资产配备合理、管理规范。第三章资产损坏、丢失及报废第九条资产使用人、部门（科室）必须妥善保管使用，若因使用不当、管理不善等造成的资产损失、遗失，资产使用人须进行相应赔偿。第十条固定资产的报废须按照程序进行，净值为零的或因损坏不能修复或因性能达不到规定标准而失去使用价值的，可以申请报废。第十一条固定资产报废须由使用人、部门（科室）填写《固定资产报废申请表》，逐级审签后交综合科统一报财务科进行备案销账，并将报废的固定资产退回综合科统一处理。第十二条办公日常用品确实已不能使用，经综合科核定后统一将报废日常用品收回。低值易耗品根据实际需求如

工工作交接管理制度

xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理，规范员工调岗离职时工作交接内容及程序，使工作交接正规化、制度化、规范化。同时，为加强工作衔接，保持工作连续性，保证工作和经营活动正常运行，根据公司实际，制定本制度。第二条公司各岗位人员在内部岗位调整（职位晋升、降职、换岗）、辞职、辞退或调出时，都必须依照本制度办理工作交接。第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人（中层）、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任。第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员。第五条移交人在办理移交前，必须做好以下工作： 1.尽可能及时处理好尚未完成的工作。 2.整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议。 3.处理清楚往来帐目，归还或厘清借款和欠款，妥善办理相关手续。

4.编制移交清单，列明移交内容（详见附件）。第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接（中高管）、往来帐目及手续交接。 1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人。 3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况。 5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续。第七条交接内容明细分类 1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章。 2.会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。 3.文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4.人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5.业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借

公司激励制度

公司激励制度 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

公司激励制度? 1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。3．定义： 3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。4．职责： 4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。