供应链中心组织架构
供应链团队组织架构及工作管理方案
供应链团队组织架构及工作管理方案一、组织架构供应链团队的有效组织架构对于企业的运营效率和管理水平有着重要影响。
以下是我们推荐的供应链团队的组织架构：1. 部门划分- 采购部门：负责产品和服务的采购工作，包括供应商选择、谈判与合同管理等。
- 物流部门：负责物流运输、仓储及库存管理等工作，确保货物的准时交付和系统的库存控制。
- 计划部门：负责需求预测、生产计划及生产进度控制等，保证生产和交货的顺利进行。
- 质量控制部门：负责供应链环节中的质量管理，确保产品和服务符合质量标准。
- 项目管理部门：负责跨部门项目的协调与管理，确保团队合作顺利进行。
2. 协同工作- 建立良好的信息共享机制，确保各部门之间能够及时沟通和协作。
- 定期进行团队会议，就工作进展、问题和挑战进行讨论，以促进团队协同和跨部门合作。
二、工作管理方案为了提高供应链团队的工作效率和管理水平，我们建议采用以下工作管理方案：1. 设定明确的工作目标- 对于每个部门和团队成员，设定明确的工作目标和绩效指标，以激励工作表现和提高工作质量。
2. 制定细致的工作流程- 为各项常规工作制定详细的流程，减少工作流程中的不必要等待和重复工作，提高工作效率。
3. 强化团队协作- 建立跨部门合作机制，鼓励信息共享和跨部门沟通，促进团队合作和问题解决能力的提升。
4. 引入信息技术支持- 探索和引入适当的信息技术，如供应链管理系统、物流跟踪软件等，提升数据管理和分析能力，优化工作流程。
5. 持续改进- 定期评估供应链团队的工作绩效，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施来优化团队的工作效率和效果。
通过合理的组织架构和科学的工作管理方案，供应链团队将能够更好地协同工作，提高运营效率，推动企业发展。
2019年供应链企业组织架构和部门职能
2019年供应链企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、行政部 (2)
3、总务部 (3)
4、物业管理部 (3)
5、经管中心 (4)
6、投资部 (4)
7、证券事务部 (4)
8、企宣中心 (5)
（1）企划部 (5)
（2）公共关系发展部 (5)
9、人力资源中心 (5)
10、财务管理中心 (6)
11、内控管理中心 (7)
12、信息管理中心 (7)
13、基地发展中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
（1）负责信息上传下达：及时向各单位传达CEO的各项工作任务指示，并做好各单位的协调工作确保贯彻和落实CEO的管理思想和政策指令等；汇总整理公司其他单位管理现状或者反馈的管理问题，并及时向CEO汇报。
（2）负责CEO的日常行程安排、会务工作、公司接待及文书起草成文等。
2、行政部
（1）负责集团行政管理体系建设、制度制订与实施；。
供应链公司组织架构流程
供应链公司组织架构流程Supply chain companies have a dynamic organizational structure that plays a crucial role in the flow of goods and services from raw material suppliers to end customers. 供应链公司具有动态的组织结构，在原材料供应商和最终客户之间的货物和服务流动中起着至关重要的作用。
This structure involves various functions and departments working in coordination to ensure smooth operations and timely delivery of products. 这种结构涉及各种职能部门协同工作，以确保运营顺利、产品及时交付。
The organizational structure of a supply chain company typically includes key functions such as procurement, production, distribution, and customer service. 供应链公司的组织结构通常包括关键职能，如采购、生产、分销和客户服务。
Each function plays a vital role in the overall supply chain process and contributes to the company's success. 每个职能在整个供应链流程中发挥着至关重要的作用，并为公司的成功做出贡献。
The procurement function of a supply chain company is responsible for sourcing raw materials and components from suppliers. 供应链公司的采购职能负责从供应商那里采购原材料和零部件。
供应链部门日常管理制度
第一章总则第一条为加强供应链部门的管理，提高供应链管理水平，确保公司供应链的稳定、高效和低成本运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链部门的全体员工，以及其他参与供应链管理活动的相关部门。
第三条供应链部门应遵循以下原则：1. 服务至上：以满足客户需求为核心，提供优质高效的供应链服务。
2. 效率优先：优化供应链流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 协同合作：加强与内外部合作伙伴的沟通与协作，共同实现供应链目标。
4. 诚信守法：遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条供应链部门组织架构如下：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，制定和实施供应链战略，协调内外部资源。
2. 采购经理：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同执行等。
3. 物流经理：负责物流计划的制定、运输管理、仓储管理等工作。
4. 质量管理专员：负责产品质量监控、检验和改进工作。
5. 信息系统专员：负责供应链信息系统维护和优化。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：- 制定供应链战略和年度计划；- 管理和协调部门内部及跨部门工作；- 监督和评估部门绩效；- 负责与高层管理层的沟通。
2. 采购经理：- 制定采购计划，确保物料供应的及时性和稳定性；- 管理供应商关系，优化供应商结构；- 负责采购合同的签订和执行；- 采购成本控制。
3. 物流经理：- 制定物流计划，优化运输和仓储流程；- 管理物流服务商，确保物流服务质量；- 物流成本控制；- 应急处理。
4. 质量管理专员：- 负责产品质量监控，确保产品符合质量标准；- 质量问题的分析、预防和改进；- 质量体系文件的维护。
5. 信息系统专员：- 供应链信息系统的维护和优化；- 信息系统相关数据的收集和分析；- 信息系统安全与保密。
第三章工作流程第六条采购流程：1. 需求分析：各部门提出采购需求，供应链部门进行需求分析。
2. 供应商评估：根据需求分析结果，选择合适的供应商。
2016年供应链公司组织架构和部门职能设计
2016年供应链公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、安全管理部 (3)
5、事业部 (3)
6、干线物流事业部 (3)
7、运营管理部 (4)
8、信息中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
主要负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研和拟定工作；组织并协同运营部编制下属子分公司、事业部的年度经营目标和职能部门管理目标；建立目标管理体系并持续完善；法务管理等。
2、人力资源部
负责公司范围内的各项人力资源全面管理工作，包括组织架构、人员编制、招聘、考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定1. 引言本文档旨在规定供应链组织架构以及员工分配管理的规定。
供应链组织架构的合理设计和员工的有效分配将有助于提高组织的运作效率和整体绩效。
2. 组织架构2.1 主管部门供应链组织架构的最高主管部门为供应链部。
供应链部负责制定和执行供应链策略，协调各个环节的工作，确保供应链的顺畅运作。
2.2 部门职责2.2.1 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判和采购物资、设备以及服务，确保采购的物资质量和供应的及时性。
2.2.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责物资的储存和仓库管理，以及产品的物流和配送工作。
他们需要确保物资的安全和及时交付。
2.2.3 生产部门生产部门负责根据需求计划和生产计划进行生产工作。
他们需要确保生产的质量和效率。
2.2.4 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责与客户进行沟通和销售工作。
他们需要及时回应客户的需求，并确保客户满意度。
3. 员工分配管理3.1 岗位设置根据组织架构，明确每个部门的岗位设置和职责范围。
岗位设置应与组织的需要和工作内容相匹配。
3.2 人员招聘招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。
招聘需根据岗位要求和能力标准进行，确保招聘到适合岗位需求的人才。
3.3 岗位培训根据岗位职责和工作需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和技能水平。
培训应定期进行，以适应组织变化和员工发展需求。
3.4 绩效评估制定科学合理的绩效评估制度，根据岗位要求和工作目标，对员工的工作进行评估和考核。
评估结果应作为员工晋升、奖惩和薪资调整的依据。
3.5 人员流动根据组织发展和员工需求，进行人员流动和调动。
人员流动有利于员工的职业发展和组织的资源优化配置。
4. 总结供应链组织架构的设计和员工分配管理的规定对于组织的运作效率和整体绩效具有重要影响。
本文档规定了供应链组织架构的主管部门和各个部门的职责，以及员工分配管理的相关措施，旨在帮助组织实现供应链的顺畅运作和员工的有效管理。
供应链中心组织架构
供应链中心的组织架构因公司而异，但通常包括以下部门：
1.计划部：负责制定供应链计划，包括生产计划、采购计划、物流计划
等。
2.采购部：负责采购原材料和零部件，与供应商合作，确保供应充足和
价格合理。
3.生产部：负责生产制造产品，管理生产流程和生产现场。
4.物流部：负责产品运输、仓储和配送，确保准时、准确、高效地完成
物流任务。
5.品质部：负责产品品质管理和质量控制，确保产品符合标准和客户要
求。
6.信息技术部：负责供应链管理系统的维护和升级，确保信息技术在供
应链中心的有效应用。
7.财务部：负责供应链中心的财务管理工作，包括成本核算、财务报告、
资金管理等。
8.人力资源部：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、
薪酬福利等。
每个部门都有明确的职责和目标，协同工作，共同实现供应链中心的高效运作。
铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能
铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能
1.行政部门
行政部门主要负责企业日常管理和协调工作。
其职能包括人力资源管理、办公室管理、信息管理等。
人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人事管理工作。
办公室管理部门负责会议组织、文件管理、行政支持等。
信息管理部门负责建立和维护企业信息系统，确保信息的安全和有效流转。
2.业务部门
业务部门是企业的核心部门，分为供应链管理部门和物流运营部门。
供应链管理部门负责与供应商和客户进行沟通和协调，制定供应链战略、计划和目标。
其职能包括寻找供应商、谈判合同、采购物资、库存管理、处理供应链风险等。
物流运营部门负责物资的调拨、运输、仓储和配送等工作。
其职能包括制定物流方案、安排运输车辆和人员、管理仓库和库存、协调装卸、监控运输过程等。
3.财务部门
4.市场部门
市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理。
其职能包括分析市场需求、制定市场营销策略、开发新客户、维护老客户、提供市场动态等信息。
5.技术部门
技术部门负责企业的技术支持和创新工作。
其职能包括研发新产品、改进生产工艺、提高生产效率、解决生产技术问题等。
技术部门还需要与外部技术机构和高校进行合作，引进先进的技术和设备。
此外，铁路物资供应链服务企业可能还设置其他部门，如项目管理部门、质量管理部门、法务部门等，以适应企业的特定需求。
总之，铁路物资供应链服务企业的组织架构和部门职能是相互关联和协调的，各部门之间密切合作，共同推动企业的发展和业务的成功实施。
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暨华物料计划部职责
根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订 单交期负责； 输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产； 周、日生产计划和生产订单情况跟进； 生产协调会、周例会的组织与召开； 根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理； 物料进、销、存的核实与控制；
广州市暨华医疗器械有限公 司组织架构图
2011年2月10
暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部
国际销售部
生产部
客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
供应链中心 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单 管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施， 并健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单 的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、 按质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。