2017年供应链服务公司组织架构和部门职能
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的工作计划和目标，确保供应链的高效运作。
2. 负责与供应商进行谈判，寻求最优惠的采购条件，确保采购
成本的控制。
3. 管理供应链，监督原材料的采购、运输和仓储，确保原材料
的及时供应。
4. 负责供应部的人员招聘、培训和管理，确保团队的高效运作。
5. 负责制定供应部的预算和成本控制，确保供应链的运作成本
在可控范围内。
6. 负责协调内部各部门，确保生产计划和供应计划的顺利执行。
7. 负责建立供应商评估体系，监督供应商的绩效，确保供应商
的稳定和可靠。
8. 负责处理供应链中的风险管理，确保供应链的稳定和安全。
9. 负责制定供应部的绩效考核标准，监督团队的工作表现，确保供应链的高效运作。
以上是供应部岗位的一般职责，具体岗位职责可能会根据公司的规模和行业特点而有所不同。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是公司的重要部门，负责管理和监督公司的供应链，确
保公司能够获得所需的物品和服务。
下面是供应部的一些常见岗位
职责：
1. 供应链经理，负责制定和执行公司的供应链战略，确保供应
链的高效运转。
管理供应链团队，监督供应商的选择和关系管理，
以及确保供应链的可持续性和成本效益。
2. 采购经理，负责采购物品和服务，与供应商进行谈判，签订
合同，并监督采购流程。
确保采购的物品和服务符合公司的要求和
标准。
3. 物流经理，负责管理公司的物流运作，包括货物的运输、仓
储和配送。
监督物流团队，确保货物的安全和及时交付。
4. 供应链分析师，负责分析供应链数据，制定供应链策略，优
化供应链流程，并提供决策支持。
5. 供应商关系经理，负责与供应商建立和维护良好的合作关系，
确保供应商能够按时交付符合质量标准的物品和服务。
以上是供应部的一些常见岗位职责，每个岗位都有其重要性，共同确保公司的供应链运作顺畅、高效。
1、供应链组织、绩效架构、组织职责
生产任务及时完成率 平均制造周期 紧急生产任务及时完成率 制造人均产出 产能利用率
物流任务及时完成率 平均物流处理周期 紧急物流任务及时完成率 人均物流处理批次 库存周转率
产品批合格率 百万分之不良率 质检周期 紧急检验任务及时完成率 人均检验批次 检验设备利用率
工程技术问题及时解决率 工程技术问题处理周期 紧急工程技术问题及时解 决率 制造人均产出 设备利用率
供 应 商
客
物 流
2.
户ห้องสมุดไป่ตู้
质 量 工艺工程
3.
4. 5. 6.
实施全过程物流管理，建设灵活、高效、低成本的集成物流供应平台； 实施全过程的质量控制管理，建成为客户满意的全面质量保证体系； 负责为产品开发、产品试制、生产制造、采购、质量、物流、计划等提供 相关的工艺工程技术支持。
供应链组织绩效架构
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链总成本（销售成 本+管理成本） 库存周转率
供应链管理部
计划管理部
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链管理成本 库存周转率
采购部
制造部
物流部
质量部
工艺工程部
采购供应及时率 平均采购周期 紧急采购订单交货周期 采购成本下降率 原材料库存周转率
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供应链组织职责
1.
计 划 采 购 制 造
根据销售预测计划、客户订单和内 部独立需求，全面负责供应链体系 的计划、采购、生产制造、履行客 户订单，及时交货； 分物料族制定采购策略，通过与供 应商建立良好合作关系，形成和维 持采购竞争优势，为保障生产的连 续性，及时提供所需的原材料资源； 整合内部运作，提升制造能力，缩 短生产加工周期，提高生产制造效 率；
供应链部机构设置及岗位职责
供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。
二、机构设置1. 采购管理部2. 仓储管理部3. 物流管理部4. 供应链计划部5. 质量管理部三、岗位职责1. 采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。
（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。
2. 仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。
（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。
3. 物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。
（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。
4. 供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。
（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。
5. 质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部门职能
负责建立供应商管理制度体系；负责供应商的招标事宜，合格供应商选择；负责供应商分类管理，跟踪供应商的服务质量，依据KPI指标对供应商进行月度考核；负责供应商资料收集、保管等事宜。
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主要负责国内成品库存管理工作；负责与客户及运输部沟通，根据系统查询负责入库车辆入仓指示及出货车辆的出入库单证制作及各仓的进出库在库的账务管理、单证管理盘点工作；协助品质管理部的在库品质检查，外包装的修理等。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策、管理机构，对股东大会负责，董事会下设董事会办公室，负责董事会的日常事务；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；总经理负责公司的日常经营管理事务，执行公司董事会的决议。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设16个职能部门，各职能部门职责情况如下：
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制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。
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负责VMI部品的仓储，按指令配送，在库部品保管；闲置部品仓储、配送；牛奶取货项目；用于售后服务的原材料及辅材的仓储保管及按指令配送；包装材料回收；特定企业的JIT业务；材料的回收业务等。
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主要负责货物的进出口海运业务，包括集装箱海运的订舱操作、拖车、报关、报检、提单制作、目的港配送等相关工作。
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负责成品全国干线长途运输、二次调拨运输、短途配送及宅配。具体包括负责与客户沟通确认运输计划，制作运输委托书，监督全部计划的落实；负责在途跟踪及车次的KPI考核，确认货物到达情况、客户投诉及全部单证管理；负责运输车辆的调度及车队供应商的管理及KPI考核；负责现场监装及货物品质的KPI管理等。
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组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构及各部门主要职能介绍组织架构是指一个组织内部各部门之间的关系和职能划分。
一个良好的组织架构可以保证各部门协调合作，高效运转。
以下是一个典型的组织架构及各部门的主要职能介绍：一、总经理办公室：总经理办公室是一个企业的核心部门，负责决策、协调、指导和监督各部门的工作。
主要职能包括：制定公司战略和发展规划、协调各部门之间的关系、组织重大活动和会议、接待重要客户、与外界沟通等。
二、财务部：财务部负责企业的资金管理和财务报告。
主要职能包括：编制和执行财务预算、进行财务分析和评估、管理现金流、处理债务和资金融资、编制财务报表等。
三、人力资源部：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇。
主要职能包括：拟订人力资源策略和规划、招聘和选拔员工、进行员工培训和发展、制定绩效评估制度、规划员工福利和薪酬等。
四、市场营销部：市场营销部负责企业产品的销售和推广。
主要职能包括：市场调研和分析、制定营销策略、开展市场推广活动、建立和维护客户关系、销售管理和客户服务等。
五、研发部：研发部负责企业产品的研发和创新。
主要职能包括：进行市场需求调研、制定产品研发计划、开展新产品开发和测试、设计和改进产品技术、与供应商合作等。
六、生产部：生产部负责企业产品的生产和制造。
主要职能包括：制定生产计划和排程、组织生产设备和物料的调配、监督生产过程和质量控制、优化生产效率和成本、与供应链合作等。
七、质量部：质量部负责企业产品的质量管理和控制。
主要职能包括：制定质量管理体系和标准、质量检测和测试、处理产品质量问题和投诉、制定质量改进措施、培训员工质量意识等。
八、供应链管理部：供应链管理部负责企业物料采购和物流管理。
主要职能包括：供应商评估和选择、合理采购物料、管理物料库存和供应商关系、优化物流运输和仓储管理、制定供应链风险管理策略等。
这仅是一个典型的组织架构及各部门职能的简要介绍，实际组织架构会根据企业的规模、行业特点和发展阶段等因素进行调整和定制。
供应部组织架构及薪资范围
供应链部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、供应链部组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
采购办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、采购办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
计划办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、计划办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
仓储办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、仓储办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准。
供应链部门职责
供应链部门职责一、供应链管理介绍供应链管理是指在产品或服务从原材料生产到最终交付给客户的过程中，有效整合和协调各个环节，以实现供应链的高效运作和优质服务。
供应链部门作为公司运营的重要组成部分，担负着一系列的职责和任务。
本文将详细介绍供应链部门的职责和相关工作内容。
二、需求规划供应链部门的首要职责是通过合理的需求规划，确保在不同阶段所需的物资和资源得以及时提供。
需求规划包括市场需求分析、商品库存管理、需求预测等方面的工作。
通过准确的需求预测，供应链部门可以合理配置资源，提供及时的物资供应，从而保证企业生产和运营的顺利进行。
三、供应商选择与管理供应链部门还负责寻找并选择合适的供应商，以确保所采购的物资和服务的质量和成本可控。
供应链部门需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资，并监督供应商的生产和交付进度。
同时，供应链部门还需要进行供应商绩效评估，对供应商的表现进行监控和优化。
四、库存管理与控制供应链部门负责管理和控制企业的库存。
通过合理的库存计划和管理，供应链部门可以最大程度地降低库存成本，并保证所需物资的供应。
库存管理包括库存盘点、安全库存设置、库存调配等工作。
供应链部门需要密切关注库存变动，及时调整库存策略，以应对市场需求的变化。
五、物流管理供应链部门还负责企业的物流管理，包括运输管理、仓储管理、配送管理等一系列工作。
供应链部门需要选择合适的物流合作伙伴，确保物资能够准时到达目的地。
同时，供应链部门还需要优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
六、供应链信息化建设随着信息技术的快速发展，供应链部门需要积极推进信息化建设，利用信息系统提高供应链的运作效率和透明度。
供应链部门负责信息系统的建设和维护，包括ERP系统的实施、物流追踪系统的建设等。
通过信息化建设，供应链部门能够更好地管理供应链的各个环节，并提供准确的数据支持，为决策提供参考依据。
七、风险管理与应急响应供应链部门还需要实施风险管理，并制定应急响应措施。
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参与制定公司年度目标任务计划，并积极完成公司下达的目标计划；根据市场部提供的客户信息，对客户进行深入的尽调，拓展业务合作机会；对原有客户资料及时更新，维护客户关系，主动挖掘潜在业务；推广公司的品牌、产品的优势，树立良好公司品牌口碑，以便于在众多客户群体中部参与年度营销目标计划设定，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；配合综合管理部将年度销售目标分解至运业务拓展组；对年度营销目标计划的完成情况分阶段进行复核，对于未完成情况及时与运营组和业务拓展组进行沟通；对潜在客户进行前期分析调查，并为业务拓展部提供客户来源，对竞争对手的性能、价格、市场手段等的收集、整理和分析。
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为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务，为公司各部门招聘、调配适宜的人员，审核公司所有人员的劳动
关系办理、管理情况，审核缴纳、发放薪资福利情况，协调处理工作中产生的劳资纠纷，统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能，审核培训情况、培训奖惩等培训事项，负责员工的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
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负责公司日常财务核算，按时编报各类财会报表，定期进行财务分析；执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序；贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督；根据公司的年度计划编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
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根据公司的发展定位，规划设计公司业务运营模式、运营标准和运作流程，负责公司制度体系的规划与建设，并组织，监督各部门遵照执行；协调客户及其他上下游公司的衔接工作；规范市场部和业务拓展部的各类流程，并跟踪各项工作进度及完成情况；协同市场部和业务拓展部的实际情况，负责相关合同及协议的签订、修订、审核与归档；对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决；定期对公司各项目的客服工作进行服务质量评估，并向公司领导汇报。
2017年供应链服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
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负责行政事务工作，一方面协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，另一方面协助总经理做好各部门之间的综合协调，制订、落实各项管理制度，保证上情下达和下情上报。具体而言，依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划；分解年度指标至各部门，确保年度经营指标的全面落实；定期组织召开部门会议，监督检查经营管理项目的执行情况；针对年度经营过程中出现的突然变化，积极调配公司资源进行应对。