项目需求调研方案
项目调查方案
项目调查方案一、调查目的。
本次调查旨在了解目标群体对于某一特定产品或服务的需求和偏好，以便为产品或服务的改进和推广提供参考依据。
二、调查对象。
本次调查的对象为18-60岁的消费者群体，包括男女各半，涵盖不同职业、收入和教育背景的人群。
三、调查内容。
1. 调查问卷设计，设计一份包括基本信息、消费习惯、产品需求、服务偏好等方面的问卷，以全面了解受访者的需求和偏好。
2. 调查方式，采用线上和线下相结合的方式进行调查，包括面对面访谈、电话访问和网络问卷调查等。
3. 调查范围，选择不同地区、不同人群密集的地方进行调查，以确保样本的多样性和代表性。
四、调查步骤。
1. 确定调查目标和范围，明确调查的目的和对象，确定调查的范围和时间节点。
2. 问卷设计和测试，根据调查目的设计问卷，并进行小范围测试，以确保问卷的合理性和有效性。
3. 调查员培训，对参与调查的调查员进行培训，包括调查流程、问卷填写技巧和沟通技巧等方面的培训。
4. 调查实施，按照预定的计划和范围，进行调查工作，确保调查的全面和准确。
5. 数据整理和分析，对调查得到的数据进行整理和分析，提炼出关键信息和结论。
六、调查报告。
根据调查结果，编写调查报告，包括调查背景、目的、调查方法、主要结果和结论等内容，为产品或服务的改进和推广提供支持和建议。
七、调查保密。
在调查过程中，严格遵守调查对象的隐私保护原则，确保调查数据的安全和保密。
八、调查时间安排。
本次调查计划为一个月的时间，包括问卷设计、调查实施、数据分析和报告编写等环节。
九、调查预算。
本次调查预算为XXX元，包括问卷设计、调查员培训、调查实施、数据分析和报告编写等方面的费用。
十、调查风险。
在调查过程中可能存在调查对象不愿配合、数据不真实等风险，需要做好风险应对预案。
十一、调查评估。
在调查结束后，对调查过程和结果进行评估，总结经验和不足，为今后的调查工作提供参考。
以上为本次项目调查方案的具体内容，希望能够得到您的认可和支持。
需求调研计划
需求调研计划篇一：需求调研计划第一章调研目的在erp项目的售前阶段，一般xx公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。
其目的是为了论证erp项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。
调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
第二章调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）调研。
2.2、调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。
具体包括：1、企业基本情况2、销售业务3、采购业务4、仓库管理业务5、bom的制定6、计划的制定（采购计划、生产计划）7、生产管理业务8、品质管理业务9、财务业务10、成本管理11、基础数据12、企业特殊要求等2.3、调研的地点范围调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点第三章调研的方式1、由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2、问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。
3、个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4、开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。
第四章调研的阶段第五章具体时间安排（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）篇二：需求调研计划一、目的针对公司20xx年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。
二、目标最终交付物交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》11月30日《部门培训需求统计分析报告》11月30日中间交付物交付截至日期《培训需求调查表－员工篇》11月13日《培训需求调查表－中层管理人员篇》11月13日《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）。
需求调研方案模板范文
需求调研方案模板范文1. 背景和目的在进行需求调研前，首先需要明确背景和目的。
背景描述当前的市场状况、竞争情况以及企业内部的背景信息，目的是明确需求调研的目标和所要解决的问题。
2. 调研方法在制定需求调研方案时，需要明确采用的调研方法。
可以选择定性方法、定量方法或者混合方法进行调研。
常用的调研方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等等。
针对不同的调研目的和对象，可以选择相应的调研方法。
3. 调研对象明确需求调研的对象是非常重要的。
调研对象可以是目标客户群体、现有客户、竞争对手、供应商等等。
需要明确对象的特征，例如年龄、性别、教育水平、职业等等。
4. 调研内容明确需求调研的内容是关键。
根据背景和目的来确定需要收集的信息和数据，例如产品需求、用户体验、市场趋势、竞争分析等等。
可以通过问卷、访谈、观察等方式来收集相关数据和信息。
5. 调研时间和地点确定需求调研的时间和地点非常重要，因为这关系到调研过程的顺利进行。
建议选择合适的时间段和地点，确保能够得到真实、准确的数据和信息。
6. 数据分析和结果呈现收集到的数据和信息需要进行分析，并从中总结出有价值的结果。
根据调研目的可以选择不同的分析方法，例如统计分析、内容分析、主题分析等等。
最后将结果进行呈现，可以使用图表、报告等形式进行呈现。
7. 需求调研的预算和资源在进行需求调研时，需要确定相应的预算和资源，包括人力、物力和财力等方面。
确保调研的顺利进行，同时也要合理利用资源，提高调研的效率和准确性。
8. 风险评估和控制措施在进行需求调研时，可能会面临一定的风险和挑战。
需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施，以保证调研的顺利进行。
以上是一份需求调研方案的模板范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
在执行调研过程中，要根据实际情况进行灵活调整，确保能够获取准确、有价值的需求信息。
项目需求调研方案
项目需求调研方案背景：在进行任何项目开发之前，了解用户需求是至关重要的。
需求调研可以帮助项目团队更好地理解用户的需求、期望和痛点，并根据这些信息来制定合理的项目目标和解决方案。
本文将提出一种针对项目需求调研的方案，以确保项目团队能够准确地了解用户需求，从而为项目开发提供有效的指导。
1.目标和目的：-目标：通过调研全面了解用户需求，以确定项目的目标和方向。
-目的：在项目开发前期确定需求，以提供清晰的指导和减少错误决策的风险。
2.调研方法：根据项目的特点和目标，我们将使用以下三种调研方法来了解用户需求：-问卷调研：通过编制调查问卷，向目标用户群体发送，并收集他们对于项目目标、功能、界面等方面的意见和建议。
-深度访谈：找到目标用户中的代表性用户，进行面对面的深度访谈，更加全面地了解他们的需求、期望和问题。
-竞品研究：调研与我们项目类似的已有产品或服务，以了解用户对于这类产品的评价、优点和可改进之处。
3.方案实施步骤：-确定调研范围：a.定义目标用户群体，明确调研的范围和重点。
b.确定调研的时间和地点。
-编制调研问卷：a.根据项目的目标和需求，编制相关的调研问卷。
b.问卷内容包括但不限于用户对于项目目标的认识、对于已有产品的评价、对于项目功能的期望等。
-发放问卷并收集数据：a.在目标用户群体中广泛发放问卷，并设立一定的回收期限。
b.收集并整理问卷数据，进行数据分析和总结。
-进行深度访谈：a.从问卷调研结果中筛选出代表性用户。
b.安排与这些用户的深度访谈，以详细了解他们的需求、期望和问题。
-竞品研究：a.收集与我们项目类似的已有产品或服务的信息。
b.分析这些产品的优点、缺点和用户评价。
-分析调研结果：a.对于问卷调研和深度访谈的结果进行整理和分析。
b.总结出用户的共性需求和差异化需求。
-提出建议：根据调研结果，提出项目目标和方向的建议，为项目开发提供指导和决策支持。
4.调研过程的风险与控制：-调研范围过宽或过窄：在确定调研范围时，需要既考虑到用户的普遍需求，又要避免在太多细节上迷失。
重点项目工程调研方案
重点项目工程调研方案一、调研目的1. 为了解开发新产品或者工程项目所需的技术和资源情况，进行前期调研是必不可少的环节。
2. 采集市场信息和需求，为项目决策提供依据。
3. 为了决定投资和资源分配，需要调研项目的成本和风险。
二、调研内容1. 技术调研：了解相关技术的发展现状和趋势，分析技术的先进性和可行性。
2. 市场调研：了解市场需求和潜在竞争对手情况。
3. 成本调研：了解项目实施的成本和可能的风险。
4. 资源调研：了解项目所需的各种资源情况，包括人力、物力、资金等。
三、调研方法1. 技术调研：通过文献资料、专家访谈、实地考察等方法进行调研。
2. 市场调研：通过问卷调查、重点访谈、竞品分析等方法进行调研。
3. 成本调研：通过会计核算、成本分析、风险评估等方法进行调研。
4. 资源调研：通过企业调查、市场调研、招标公告等方法进行调研。
四、调研步骤1. 制定调研计划：根据项目的特点和需求，制定调研计划，包括调研内容、调研方法、调研时间等。
2. 调研准备：做好调研前的准备工作，包括采购调研工具、走访调研对象等。
3. 调研实施：按照调研计划，进行调研实施工作，包括采集数据、分析资料等。
4. 数据分析：对采集的数据进行整理和分析，得出调研结论。
5. 形成调研报告：根据数据分析结果，形成调研报告，对项目的可行性和风险进行评估和分析。
五、调研报告内容1. 调研目的：对调研的背景和目的进行说明。
2. 调研方法：对所采用的调研方法进行说明。
3. 调研结果：对调研的结果进行详细阐述。
4. 分析评价：对项目的可行性和风险进行评估和分析。
5. 建议意见：根据调研结果，提出项目实施的建议和意见。
六、调研保密1. 在调研过程中，要遵守公司保密规定，确保调研数据的安全性和保密性。
2. 在撰写调研报告时，也要注意保密措施，确保调研结果不被泄露。
七、调研挑战1. 数据缺乏：在调研过程中，可能会遇到数据不足的情况，需要采用多种途径搜集数据。
项目策划方案中的市场调研与需求分析
项目策划方案中的市场调研与需求分析市场调研是项目策划方案中的重要环节，它可以帮助我们了解目标市场的需求、竞争对手状况以及潜在风险，为项目的顺利进行提供依据。
本文将从市场调研的重要性、调研方法、需求分析以及调研报告等方面进行深入探讨。
一、市场调研的重要性市场调研是项目策划的基础，它的重要性不可忽视。
首先，市场调研可以帮助我们了解目标市场的规模和潜在需求，为项目提供市场定位和产品定位的依据。
其次，市场调研可以帮助我们了解竞争对手的状况，分析市场上的机会和威胁，为项目的风险管理提供支持。
最后，市场调研可以帮助我们了解目标市场的消费者行为和偏好，从而为产品的设计和推广提供参考。
二、市场调研的方法市场调研的方法多种多样，常见的有问卷调查、访谈、观察法等。
问卷调查是最常用的调研方法之一，通过向目标受众发放问卷，了解他们的需求和态度。
访谈法则是通过与目标受众进行面对面的交流，深入了解他们的想法和需求。
观察法是通过观察目标受众的行为和反应，了解他们的购买偏好和消费习惯。
此外，市场调研还可以借助互联网和社交媒体等新兴渠道，通过数据分析等方法获取更准确的信息。
三、市场调研的步骤市场调研是一个系统的过程，需要按照一定的步骤进行。
首先，确定调研的目标和范围，在项目策划中明确调研问题和调研对象。
然后，制定调研计划，确定调研方法和调研时间。
接下来，进行数据采集，选择合适的调研工具进行调研。
然后，对数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。
最后，编写调研报告，向相关人员进行汇报和分享。
四、需求分析的重要性需求分析是项目策划中不可或缺的一环，它可以帮助我们了解用户的需求和期望，从而为产品的设计和推广提供指导。
需求分析可以帮助我们确定产品的功能和特点，确保产品能够满足用户的需求和期望，提高用户的满意度和忠诚度。
此外，需求分析还可以帮助我们了解用户的使用习惯和购买意愿，为产品的定价和推广提供依据。
五、需求分析的方法需求分析的方法有很多种，常见的有市场调研、用户访谈、竞品分析等。
项目调研方案
项目调研方案一、调研目的。
本次调研旨在了解市场上同类项目的发展情况、竞争对手的优势和劣势，以及消费者对相关产品或服务的需求和偏好。
通过调研，为公司未来的产品研发、营销推广和市场定位提供数据支持和决策依据。
二、调研内容。
1. 同类项目概况，对市场上同类项目的发展历程、产品或服务特点、市场占有率、盈利模式等进行梳理和分析，了解竞争对手的优势和劣势。
2. 消费者需求调查，通过问卷调查、访谈或焦点小组讨论等方式，了解消费者对相关产品或服务的需求、购买意愿、使用体验和改进建议，掌握消费者的需求和偏好。
3. 行业发展趋势，通过对行业政策、技术发展、市场需求变化等方面的调研，预测行业未来的发展趋势，为公司未来的战略规划提供参考。
三、调研方法。
1. 文献资料调研，收集行业报告、市场调研报告、竞争对手的年度报告等文献资料，对同类项目的发展情况和行业趋势进行梳理和分析。
2. 实地调研，选择若干竞争对手进行实地考察，了解其产品或服务特点、运营模式、市场定位等情况，获取一手资料。
3. 调查问卷，设计针对消费者的调查问卷，通过线上或线下方式进行问卷调查，了解消费者的需求和偏好。
4. 访谈与焦点小组，选择一些消费者进行深度访谈，或组织焦点小组讨论，深入了解他们的购买行为、使用体验和意见建议。
四、调研时间安排。
本次调研计划历时两个月，具体时间安排如下：第一周，确定调研内容和方法，制定调研计划。
第二周至第四周，收集文献资料，进行同类项目概况的梳理和分析。
第五周至第六周，选择若干竞争对手进行实地调研，获取一手资料。
第七周至第八周，设计调查问卷，进行消费者需求调查。
第九周至第十周，进行访谈与焦点小组，深入了解消费者需求和偏好。
第十一周至第十二周，整理调研数据，撰写调研报告。
五、调研报告撰写。
调研报告应包括同类项目概况、消费者需求调查结果、行业发展趋势预测等内容，以图表和数据形式直观展示调研结果，为公司未来的决策提供参考。
调研报告将在完成后提交公司管理层审阅，并进行内部交流和讨论。
项目调研方案
项目调研方案一、背景介绍随着全球化进程的加速和市场竞争的不断加剧，企业在追求发展的过程中，必须不断地进行市场调研和项目调研，以获取准确的市场信息和项目信息，为企业的决策提供有效的参考依据。
本文旨在对项目调研方案进行详细探讨，以促进项目调研工作的顺利进行。
二、调研目的1.明确项目的市场需求：通过对现有市场中类似项目的调研，了解市场对该项目的需求程度、痛点和改进空间，为项目定位和产品规划提供参考。
2.评估项目可行性：通过调研目标市场的潜在竞争对手、市场容量、供给链等因素，评估项目的可行性和经济效益，为决策层提供依据。
3.分析项目成功因素：通过对已成功项目的调研，深入分析其成功的原因和关键因素，为项目的策划和执行提供经验教训。
三、调研内容1.项目市场调研：a.目标市场的概况：了解目标市场的地理位置、人口规模、经济发展水平、消费能力等基本信息，为项目定位提供依据。
b.市场竞争对手分析：调查市场上具有同类产品或服务的竞争对手情况，包括品牌知名度、产品特点、市场份额等，借鉴对手的优点提升自身竞争力。
c.市场需求调研：通过问卷调查、深入访谈等方式获取目标市场对项目的需求及期望，了解目标用户的喜好、消费习惯等，为产品策划提供指导。
d.市场增长趋势：调查目标市场相关行业的发展趋势、市场规模及增长率等，为项目决策提供市场动态的参考。
2.项目可行性调研：a.市场容量评估：通过对目标市场的潜在需求、用户数量、消费潜力等方面的调研，评估项目市场容量及增长潜力。
b.供给链调研：调查项目所需原材料的供应情况、制造工艺、生产成本等因素，分析项目实施的可行性和可操作性。
c.技术和资源评估：评估项目所需技术和资源的可获得性，包括人力资源、技术专利、资金投入等，为项目决策提供依据。
d.风险评估：对项目所涉及的法律风险、市场风险、竞争风险等进行评估，制定风险应对策略，降低项目风险。
3.项目成功因素调研：a.已成功项目案例研究：选择与本项目相关的成功案例进行深入研究，分析其成功的原因和关键因素，并借鉴运用到本项目中。
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2
2.1
本次需求调研，采用集中式需求调研的方式，即集中各地市公司代表的相关领导和核心业务人员进行需求调研和交流。
2.2
省公司负责人：
地市公司代表负责人：
浪潮负责人：田福成
监理负责人：曾斐
2.0
2006-12-10
刘瑞慧
规范文档编号
1
1.1
广东烟草营销大集中系统是浪潮软件在烟草行业承接的规模最大的软件工程，也是需求最复杂的烟草商业企业应用系统，为了保证需求调研过程的有序、完整、规范，获得高质量需求成果，明确调研的方法和工作步骤，特制定本需求调研计划。
1.2
随着烟草行业的发展，软件的产品化进一步提高，整体团队逐步规模化，对烟草业务的理解逐步加深，软件功能也更加完善。这一系列的变化，对软件实施前的需求调研及业务咨询的工作，越来越体现出其重要性。需要一个系统的、完整的需求调研计划帮助大家顺利的进行需求调研工作的开展，同时也保证需求调研工作的质量。
广东烟草商业系统营销大集中
信息系统建设项目
需求调研计划
（第一期）
编号：LCRJ-06085100802-RM-01-01
（版本：V2.0）
二○○六年九月
文档修订（记录批准之后的变更情况）
版本
日期
修改人
描述（注明修改的条款或页）
1.0
2006-10-09
田福成
初始文档
2.0
2006-10-15
刘瑞慧
修改调研计划安排等相关章节
总体业务架构及主体业务汇报过程中的差异进行研讨：0.5天
省局相关管理人员、地市管理层领导和地市部门负责人代表、浪潮软件、监理公司
总体业务架构及主体业务汇报产生的调研成果进行确认：0.5天
省局、地市管理层领导和地市部门负责人代表、浪潮软件、监理公司
2、
具体业务功能交流
V3具体业务功能及操作交流调研（各业务模块细节交流（含粤东））
▲省局负责安排调研纲要的评审、发放及相关要求的通知。
调研纲要熟悉后，在调研交流中对有疑义的部分重点阐述和沟通，能够抓住重点，提供效率。对反馈的差异进行整理，形成差异清单。重点针对差异内容进行确认，以及与烟草相关人员答复确定。
▲浪潮负责对调研文件进行整理。
针对调研交流的结果和调研纲要内容，整理需求调研交流需要确认的问题清单，形成首次需求规格说明书（或差异清单），进行确认。
目的是管理层领导对主体业务的流程进行审核，确定大方向的准确性，奠定主体基础。
3.2
面向的对象是业务部门负责人和骨干操作人员代表。
在主体业务流程确认后，分别对各部门相关的业务流程操作及相关功能进行需求交流确认。
目的是确认操作人员对系统功能的易用性，以及新功能的需求方面进行交流和确认。
3.3
1、对管理层进行业务架构和主体业务流程汇报和交流确认后，形成广东烟草业务流程差异及解决方案（或需求规格说明书）。
2天
省局及地市代表、浪潮软件、监理公司
5
专卖管理：零售户入网流程。
采购管理：采购业务流程。
呼叫中心：坐席业务、外拨服务、客服管理、客服客户管理。
营销管理：销售业务、订单获取、订单确认、收款、退货业务。
▲浪潮负责整理调研过程需要确认的差异清单或需求规格说明书。
3
根据需求调研范围、目标和目的，整个需求调研过程中分两个层面进行集中式调研和交流。
3.1
面向的对象主要是管理层。
是针对主体业务流程进行汇报和交流，从宏观上对V3产品系统有个整体认识，并对业务流程及规范性要求进行把关，保证大方向的正确性。交流中不涉及具体细节操作的内容，结合V3系统原形进行适当演示，使与会者能总体把握V3原型，并提出意见和建议。
其中：
11天：
其中：
4＋2＋5；
（专卖2.5并行；）
分销管理部分：4天
（含：对形成的差异讨论，和调研成果确认）
省局、地市营销、配送、财务部门负责人和核心操作员代表
粤东和数字仓储部分：2天
（含：对形成的差异讨论，和调研成果确认）
粤东业务、
仓储货位、货架等管理
客户关系、供应商供应链、督察考评：5天
（含：对形成的差异讨论，和调研成果确认）
3.5
需求调研签字确认后，对省局及地市代表进行本次调研成果的汇报，介绍本次需求调研的重大内容、任务和成果。
4
时间安排参见附件：需求调研时间安排。
序号
调研过程工作
预计时间
参与人员
备注Biblioteka 1、总体业务架构交流V3总体业务架构及主体业务汇报：1天
2天：
其中1＋0.5＋0.5。
省局相关管理人员、地市管理层领导和地市部门负责人代表、监理公司
2、与部门负责人代表、核心操作人员代表对V3系统进行细致了解和交流后，形成广东烟草操作层功能差异及解决方案（或需求规格说明书）。
备注：浪潮、监理、烟草三方共同对会议交流产生的问题进行记录。
3.4
对集中需求调研整理及反馈分析完成后，对形成的差异及解决方案（或需求规格说明书）文件进行确认，并对确定认可的具体差异及解决方案（或需求规格说明书）进行签字确认。
本次调研进行集中式调研交流：
1、首先是整体业务架构和业务流程方面的需求调研和交流
主要由省公司相关管理人员、地市公司分管领导及部门负责人参与，主要对业务流程方面进行确认，保证大方向的准确性。
系统涉及的相关部门有：专卖管理部门、营销管理中心、物流配送中心、财务管理中心和信息中心。
2、然后针对具体流程进行实际业务操作层的需求调研和交流
2.3
2006年10月27日，在烟校进行集中式需求调研。
具体时间参见附件：需求调研时间安排。
2.4
省公司相关管理人员、地市公司分管领导、地市代表（部门负责人、核心操作人员），详见省局（公司）的安排和通知。
2.5
组织对调研过程参加人员会议室、电源、网络、投影仪及相关事项的协调安排。
2.6
提前发放调研纲要给调研单位的部门及人员，以便提前了解V3产品业务架构和系统业务流程，便于双方分析差异和进行重点交流，对有疑义的内容请联系浪潮人员解释。
省局、地市营销部门负责人和核心操作员代表
专卖管理部分：2.5天（并行）
（含：对形成的差异讨论，和调研成果确认）
省局、地市专卖部门负责人和核心操作员代表
3、
省局业务
V3省局业务功能业务交流调研
4天
省局领导和省局业务部门
交流调研合计时间（含省局业务交流）
17天
备注：不含省局业务为13天。
4、
整理汇报
需求调研成果整理和汇报