装饰工程项目部岗位职责说明
装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责一、岗位概述装饰工程岗位是企业职能部门的紧要岗位之一、装饰工程岗位职责重要包含负责组织和管理装饰工程项目的实施,确保项目顺利进行并实现预期目标。
二、岗位职责1.负责订立装饰工程项目实施计划和执行方案,确保项目定时、按质、按量完成;2.对装饰工程项目进行全面的掌控和管理,包含但不限于项目进度、质量、本钱等方面;3.组织、布置和监督施工人员的工作,确保施工进度符合项目计划,同时保证施工质量;4.建立和维护与客户、供应商以及监理单位的良好沟通和合作关系,确保项目顺利推动;5.管理装饰工程项目的预算和本钱掌控,及时监督和评估项目投资和风险;6.确保装饰工程项目符合相关法律法规和标准要求,严格遵守公司的安全生产制度;7.协调解决装饰工程项目中显现的问题和纠纷,及时报告上级领导并提出解决方案;8.负责装饰工程项目的验收和交接工作,确保项目顺利落成并实现客户满意的要求;9.开展装饰工程项目管理经验的总结和共享,不绝完满和提升项目管理本领;三、管理标准1.具备良好的项目管理知识和技能,熟识装饰工程项目管理的各项规范和流程;2.具备较强的组织、协调和沟通本领,能够有效管理和引导项目团队的工作;3.具备较强的风险识别和解决问题的本领,能够敏捷应对项目中显现的各种挑战;4.具备较强的学习本领和团队合作精神,能够不绝学习和提升本身的专业素养;5.具备良好的责任心和事业心,能够经受工作压力,保持乐观向上的工作态度;四、考核标准1.项目进度:依据项目计划完成情况,及时推动工程进度,保证项目定时交付;2.项目质量:确保项目施工符合相关标准和质量要求,避开质量问题和事故发生;3.本钱掌控:准确掌握项目预算和本钱情况,合理掌控项目本钱和费用支出;4.风险管理:及时发现和应对项目中的风险和问题,有效避开和解决项目纠纷;5.客户满意度:通过良好的沟通和协调,确保实现客户的满意度,并获得好评;6.团队合作:能够与项目团队成员良好合作,发挥团队的协同效应,提高工作效率;7.个人发展:通过学习和经验总结,提升自身的专业本领和管理水平。
装饰工程岗位职责

装饰工程岗位职责装饰工程岗位职责11、参与制定工程进度计划,负责项目的`现场施工管理工作,做好图纸审查和协调工作;2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题,监督工程施工按进度计划顺利进行;3、配合规划设计部完成相关设计变更;4、配合采购部对现场材料质量进行检查;5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;6、完成领导交办的其他工作。
装饰工程岗位职责2工作职责:1、负责审核装饰装修工程设计成果与招标文件中的技术文件;2、参与图纸会审、技术交底,审核施工方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、施工总平面布置等施工组织设计文件;3、根据施工合同、设计图纸及相关标准规范要求,检查装饰装修工程施工质量,参与装饰装修工程材料设备进场验收、装饰装修工程分部分项验收及竣工验收;4、负责装饰装修工程设计变更、现场签证、工程联系单等初步审核确认,并按程序上报及跟踪落实;5、负责与参建各方进行装饰装修专业信息交流、传递、处理,协助处理装饰装修工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、记录现场管理情况,参加周工程例会,反映问题,并提出合理化建议;7、负责同其他专业的配合(预留、预埋等)工作;8、完成领导安排的其他工作。
任职资格:1、房屋建筑、装饰装修等相关专业,全日制本科及以上学历,中级及以上职称,具有相关专业注册执业资格证资质;2、40周岁以下,5年以上房屋建筑、装饰装修工程管理经验,熟悉施工流程,熟悉cad软件,有较强的'建筑专业设计图纸的审核能力;3、责任心强,具备较好的公文处理水平;4、具有良好的执行力、沟通协调能力、团队协作精神和敬业精神。
装饰工程岗位职责3职责描述:1、参与工程项目的设计管理,参与制定项目计划,对项目的工程进行计划管理和进度调控;2、负责工程现场管理工作,按计划时间完成,并解决施工过程中出现的技术问题,符合设计、合同及政府职能部门等要求;3、参与精装修工程的前期策划与招标配合资料编写;4、参与精装修专业施工图设计的成果评审及施工图技术交底和答疑;参与施工图制作的流程计划及细节监管;5、负责巡视、检查施工单位施工质量、工程材料质量、安全生产,及时发现问题并提出整改意见;协调精装修工程及其他专业的衔接,确保与其他专业交叉作业时协调有序;6、负责精装修工程施工过程中重要部位及关键工序的检查及隐蔽验收工作,检查景观施工工艺标准的执行情况;7、对项目的`工程部分进行设计监督,参与项目的用料确认和现场调整后续执行;8、向上级提供工地记录及报告,对各分包工程进度款提供审核意见;9、参与精装修参并负责工程质量验收、工程验收、物业移交及交楼验收工作;10、完成领导交办的其它工作。
装饰施工岗位职责

装饰施工岗位职责装饰施工岗位是一个有关于建筑、室内设计的一个非常重要的工作,装饰行业需要大家的加入,以实现不同的特点与个性,而对于装饰施工的人员,他们的职责明确,了解并完成好自己的岗位职责,才能使工程得到高质量的保证。
以下是装饰施工岗位职责。
一、负责制定工期和安排施工队员的任务装饰施工人员是由组长和队员组成。
组长根据工程的实际情况,制定详细的工期计划,并安排队员的任务,使得在预定的时间内设计方案得以完美的呈现。
二、保证工程质量符合规范和客户要求在装饰施工过程中,要及时查看施工质量是否符合规范,客户指标和设计要求,必要时采取相应的措施,相关的施工文档记录和验收工作也要做好。
三、了解现场施工进展情况装饰施工人员要了解现场的工作进展情况,及时解决现场遇到的问题,与客户沟通,做好现场的施工管理工作,并及时提交工程报告和进展图和客户沟通,保证施工的质量和工期。
四、保护作业现场和环境安全装饰施工岗位职责还要负责保护作业现场和环境安全,施工人员必须具备相应的安全意识和措施,遵守工程建设安全制度、施工流程及现场安全管理要求,做好现场防护工作,确保现场安全。
五、合理安排施工设备,规范施工机械操作装饰施工人员还要负责合理安排施工设备,并规范施工机械的操作,提高施工效率,降低施工成本,保障施工质量,确保工程正常进行。
六、检查施工材料质量和数量施工人员要动用各种权威的监测手段和监控系统,对施工材料的质量和数量进行检查和监测,确保施工材料符合要求、质量符合要求、数量足够、供应充足。
以上是对于装饰施工岗位职责的具体分析,每个工作人员都要认真履行自己的职责,坚守在自己的岗位上,争取做好每一个细节,为客户提供更优秀的服务,打造出一个美好的装饰工程。
室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责

室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。
装修项目岗位职责15篇

装修项目岗位职责15篇装修项目岗位职责11、负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行?3、组织做好各阶段工程的.竣工验收与结算工作4、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本装修项目岗位职责21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的.检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
装修项目岗位职责31、负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;2、管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;3、根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;4、服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表装修项目岗位职责41、确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;6、负责对施工项目的`人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;装修项目岗位职责51、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和工作安排,监督项目进度和质量,协调各部门资源,解决项目执行过程中的问题。
项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,跟踪项目进度并协调各部门合作,整理项目相关文件和资料,协助项目经理处理突发事件。
项目工程师:负责项目技术方案的设计和实施,编制项目实施方案和技术文档,协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理:负责施工过程的管理和协调工作,制定施工计划和工作安排,监督施工进度和质量,协调各施工队伍和资源,解决施工执行过程中的问题。
施工队长:带领施工队伍进行具体施工工作,负责指导和监督施工人员,确保施工质量和安全,配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员:负责施工现场的安全管理工作,制定安全计划和安全培训,监督施工现场的安全情况,协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理:负责质量管理体系的建立和实施,协调各部门的质量工作,制定质量管理制度和标准,监督质量管理过程和结果,推动持续改进。
质检员:负责对施工和工程质量进行检查和测试,监督各种质量记录和报告的编制,及时发现和处理质量问题,提出合理改进建议,确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理:负责设备管理和维护工作,制定设备管理制度和规范,监督设备的保养和维修,确保设备安全和正常运行。
设备技术员:负责设备的维护和维修工作,配合设备经理进行设备的日常巡检和保养,及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理:负责部门的人力资源规划和管理工作,制定招聘计划和人才培养计划,管理员工的绩效和培训,处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员:负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作,协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务,只有各部门的协同配合,才能够顺利完成整个工程项目。
装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。
1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。
1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6 负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7 负责落实各部门经理的工作安排。
2、业务部职责范围2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。
2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计,并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3 设计师负责材料样板的选型定板。
3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程师。
3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知,并记录存档;协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量,贯彻设计意图。
3.8 项目竣工验收后,设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制,并须有业主及部门主管签字确认。
3.9 负责公司所有的电子图纸,设计图纸、专业书籍的统一管理,以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
装修项目负责人岗位职责(20篇范文)

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装饰工程项目部岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
房地产 E 网/ 范文吧/四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
安全员岗位职责一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福。
质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。
分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
—丝不苟兢兢业业实事求是认认真真材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。
六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%勺处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式,现对材料收料单要求如下,望认真执行。
、收料单不能随意乱撕,若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全;二、供应单位:户主(供方)、发票号数;提单号数;三、收料单上的划线应注明材料所用部位(如:基础、主体等);四、书写必须字迹工整、清楚,1-3联复印必须清晰,并将二联交于供货方,三联每月结算交财务挂帐;五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字;并加盖项目经理私章、材料公章,方可有效;六、若有漏签者,须重新加垫复写纸签上,不得在单张票据上补签;否则视为废票,不予结算;七、收料单上必须大小写一致(收料单上,吨位、金额必须大写);八、若材料员未到或未领到新的收料单,在这种情况下收料时,应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。
收条必须一式两份,供方、我方各执一份,收条必须有门卫、项目经理、收料员签字;新料单到后,收回收条,转换成正式料单,同时销毁收条;九、收料单需分清材料的种类及类型,如:中沙、细沙;卵石、石沫;425#、525#水泥;普砖、90砖、240砖等;十、针对以上条款若有违犯一项者,均处以10-100元的处罚。
十一、严格把关实事求是。