春源管理团队培养方案1.doc
管理团队的方案(精选9篇)

管理团队的方案 管理团队的方案(精选9篇) 为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编帮大家整理的管理团队的方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。 管理团队的方案1 一、团队隶属、组织架构及组成部门: 1、团队暂时隶属物业行政部商务板块; 2、组织架构: 黄色色标部分暂不设立。 在营运部设立营运1部、2部、3部负责不同区域的商业商铺管理。 营运1部负责四分公司山水黔城商业管理、2部负责一分公司商业管理、3部作为后期筹备,市场推广部助推整体商业运作和推广。 3、人员编制:商业管理团队负责人为经理级或主管级级别。 商业管理团队按照20xx年商业体量编制,设置管理层经理1人,营运部主管1人、营运1部3人、营运2部6人、营运3部后期根据商业体量组织构建;市场推广部3人,设置主管1人。 二、岗位职责及要求: 1、岗位要求: 商业管理负责人: 三年以上大型商业地产项目运营管理经验及有一至二个大型商业地产项目成功运作案例,思路敏捷,善于整合社会各类资源,善于团队建设;具有良好的市场开发能力、执行能力和团队管理能力,良好的沟通、协调、组织能力,具有广泛的商业客户资源,熟悉商业招商、市场推广及后期运营管理工作。 2、营运部: 主管岗位要求:性别不限,26岁以上,35岁以下,大学专科以上学历,办公软件操作熟练, 两年以上购物中心管理或商业资产经营管理工作。 专员岗位要求:性别不限,24岁以上,30岁以下,大学专科以上学历具备较强的沟通能力及团队合作意识;热爱商业管理行业,认同行业工作性质,办公软件操作熟练,一年以上卖场销售或服务行业管理经验。 部门职责: (1)对商户运营状况进行监控、督导、巡查; (2)建立商户日常经营管理档案,对其经营活动适时跟踪、监控,并定期分析; (3)建立商铺适时动态管理,全面详细掌握商铺现存状况,制定优胜劣汰计划,优化市场组合; (4)建立日常巡场制度、适时监督、把控商户经营秩序、经营环境、公共卫生、安全保障等工作的落实情况; (5)建立健全商户档案资料的管理,并及时更新;负责合同文档的保存; (6)建立健全商业沟通机制,及时反馈商户意见和建议,做好项目与商户沟通的桥梁; (7)商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范; (8)对商户运营过程出现的.问题进行解决、反馈、总结; (9)配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行; (10)负责项目公共区域及建筑物附添广告位的策划、租赁、管理; (11)做好空置商铺的处置、管理和维护工作; (12)协助处理日常的重大突发、应急事件; (13)协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作; (14)每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划; (15)租金、管理费、物业费等催收; 3、市场推广部: 岗位要求:大专以上电子商务及相关专业者优先;熟悉B2B、B2C平台;熟悉网络推广渠道,熟悉网络购物流程;思维灵活、逻辑清晰、具有较强的学习能力。负责商业活动形象、气氛设计、POP手绘制作;负责对场内外形象把控,气氛营造、美陈布置;租户部份形象把控;美陈气氛、道具制作等形象。本科以上学历、最低有一年以上广告设计类工作经验;对色彩运用及搭配有较强的认知、良好的创意设计能力和审美能力;熟练操作PHOTOSHOP、CORELDRAW、ILLUSTRATOR等设计软件;正直勤恳、工作严谨、责任心强、善于沟通、坚持原则、思维活跃。 部门职责 (1)制定年度营销计划、广告、公关策略、品牌战略,并根据市场竞争情况拟定具体实施方案; (2)根据公司整体策划安排,贯彻执行各项营销方案; (3)形象展示、策划推广、促销策略及广告创意; (4)各类大型庆典活动或促销活动策划、组织和执行,在各类大型活动中做好统筹协调,确保各部门协作完成公司计划; (5)做好市场调研,及时掌握竞争对手和相关行业信息,并向上级反馈; (6)负责项目内外形象设计、包装,户外广告牌及场内导视系统设计、制作、安装; (7)DM促销海报等等宣传资料编写、设计、印制、派发; (8)按照公司经营理念的要求,负责对外宣传文字的编撰和整理; (9)项目重大事件的图片拍摄与影响资料记录留存工作; (10)宣传策划活动的信息反馈,效果评估及改进方案; (11)协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作; (12)每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划; 三、需求: 1、一套完整的商业经营管理软件,能够提供商业合同录入管理、商家信息管理、收费管理、费用预警、合同预警、数据报报表管理、收银管理等功能; 2、由于未设置物业管理部,在营运管理过程中,出现的有关现场、工程、保洁等工作,物业现场必须全力配合; 管理团队的方案2 什么样的营销团队,就会有什么样的销售业绩。高绩效的团队,才会有高绩效的业绩。高效团队的建设必须在一套基本有效的制度下,强调成员在团队中的价值,最大限度地发挥团队成员的积极性和创造性,强化团队成员的集体荣誉感,使整个团队不是“你”、“我”,而是“我们”。 一、激励原则 1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则; 2、个人收益与企业价值增长相联系原则; 3、个人与企业风险共担原则; 4、激励与约束相对称原则; 5、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 1、年度绩效奖金; 2、年度股权奖励,三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 1、收入构成:基本工资+年度绩效奖金+激励股权; (举例:在完成董事会下达的经营指标情况下,设定总经理的.年度总收入为40万元,则其月度基本工资为0。5万元,年度绩效奖金为12万元,激励股权为22万股) 四、年度绩效奖金的计发 1、年度绩效奖金的提取前提:年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80%; 2、年度绩效奖金标准的设定: 方法一:按照年度所实现利润的10到20%计提年度绩效奖金; 方法二:按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。 原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。 五、年度计提利润的分配 董事长、总经理各占20%,其他被激励对象(设定为八人)分配其余的60%(具体分配方案由经营班子提出,报董事会审定); 六、年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准,被激励对象每获得1元得绩效奖金,即给予1。8元得的激励股权(该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30%、“激励股权”占比55%换算得出); 七、激励指标 1、销售额指标; 2、利润指标。 八、实施措施 1、每三年经营期为一个激励期; 2、两项指标三年动态持续考核; 3、三年激励期年度激励主题: 第一年度:以提升利润指标(减亏)为前提,整合市场资源、提升销售; 第二年度:加速提升市场份额,保证利润实现; 第三年度:销售放量,利润显著提升。 年度绩效奖金考核办法: 1、两项项指标均采用百分制; 2、项目得分=项目指标完成比例×项目权重比例; 3、总分为各个项目得分之和; 4、总分80%(含)以下,年度绩效奖金为0;总分80%以上,年度绩效奖金=得分/100×年度绩效奖金额(固定额或利润计提); 九、权利与义务 1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力; 2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权; 3、股权持有人调离,其持有的股权可以选择继续持有或内部转让;内部转让不成,由公司按购买每股净资产现值回收; 4、股权持有人离职,其持有的股权由公司按其认购价收回。 十、股权管理 一)公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会,薪酬委员会由股东选派3―5人组成,专门对股权进行管理; 二)薪酬委员会职能如下: 1、负责股权的管理,包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等; 2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况; 3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划; 十一、严重失职及渎职: 因被考核人严重失职、渎职,致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的,经过总部相关机构认定后,在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理,最高可处以0分。 管理团队的方案3 一、企业文化: 经营理念: 目标: 愿望: 发展方向: 核心价值: 使命: 文化理念: 企业精神: 二、团队建设宗旨: 团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通: 四、团队文化建设规划: 1.建立团队文化的要素: 认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识:培养员工的团结意识,大局观。以团队,公司利益为重。 2.建立共同的目标观念: 每个团队的成员必须相信,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3.建立严谨的工作制度: 制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。 完善团队工作纪律,并配合奖惩措施对执行力进行监督。 明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。 五、团队建设工作规划: 团队的构成(组建): 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团的前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作
管理人员培养计划

管理人员培养计划一、背景介绍随着企业的发展,优秀的管理人员培养计划已成为提高组织竞争力的关键因素之一。
为了适应市场的需求和企业发展的需要,本公司决定制定一项管理人员培养计划,以培养和培养未来的领导者,促进组织的可持续发展。
二、培养目标1. 培养具备全面管理能力的管理人员,能够在各个层级上有效领导和管理团队。
2. 提供广泛的专业和领导力培训,推动员工个人和职业发展。
3. 创建一种积极发展和成长的文化,吸引和留住优秀人才。
三、培养计划内容1. 培训课程为了提高管理人员的综合素质,我们将组织一系列培训课程,包括但不限于以下几个方面:- 管理技能培训:包括领导力、沟通技巧、决策能力等。
- 专业知识培训:针对各个职能部门,提供行业知识和技能的培训。
- 团队建设:培养管理人员的团队合作和协调能力。
- 创新思维培养:促进管理人员的创新意识和创新能力。
2. 导师制度为了帮助管理人员更好地成长和发展,我们将建立导师制度。
每位管理人员将有一位经验丰富的导师指导其职业发展,并分享实际工作经验和行业洞察。
导师将为管理人员提供指导、支持和反馈,帮助他们更快地成长为出色的领导者。
3. 跨部门轮岗为了培养管理人员的全面能力,我们将实施跨部门轮岗计划。
管理人员将有机会在不同的职能部门中工作,拓宽视野,了解企业运营的各个方面,并培养协调和合作能力。
4. 实践项目为了提高管理人员的实战能力,我们将根据实际需要,组织一些实践项目。
在这些项目中,管理人员将有机会担任负责人,带领团队解决实际问题,提高其领导和管理能力。
四、评估与考核为了保证培养计划的有效实施和管理人员的发展,我们将建立完善的评估与考核机制。
通过定期的绩效评估和专业能力测试,对管理人员的培养效果进行评估和跟踪,并及时提供反馈和指导。
五、预期成果通过管理人员培养计划的实施,我们期望达到以下预期成果:1. 培养一批具备全面管理能力和领导力的管理人员,为企业的长期发展奠定基础。
管理人才培养方案

1.过程评估:对学员在学习过程中的出勤、作业、实战训练等进行评估;
2.终结性评估:组织期末考试,检验学员的理论知识掌握程度;
3.实战成果评估:对学员在实战训练中的表现和成果进行评估;
4.学员反馈:定期收集学员对培训内容的意见和建议,以优化培训方案。
八、保障措施
1.制定完善的培训管理制度,确保培训质量和效果;
管理人才培养方案
第1篇
管理人才培养方案
一、背景
随着我国经济社会的快速发展,企业对管理人才的需求日益增长。为满足企业对高素质管理人才的需求,提高管理人才的综合素质和创新能力,本方案针对管理人才培养进行详细规划,以期为企业输送合格的管理人才。
二、培养目标
1.提升管理人才的专业知识水平和实际操作能力;
2.培养管理人才的团队协作精神、沟通能力和领导力;
3.有志于从事管理工作的相关人员。
四、培养内容
1.管理理论知识
-现代企业管理理论与实务;
-企业战略管理;
-组织行为学;
-人力资源管理;
-市场营销管理;
-财务管理及内部控制。
2.管理技能提升
-领导力与团队建设;
-沟通与协调技巧;
-决策与问题解决;
-时间管理与工作效率;
-项目管理;
-创新思维与创新能力。
4.实战训练:组织学员参加企业实习、案例分析、沙盘模拟等活动,提高实战能力;
5.课题研究与论文撰写:引导学员针对实际问题进行深入研究,培养创新意识和解决问题的能力。
六、培养周期
1.面授课程:共计16周,每周2天;
2.在线学习:共计12个月;
3.实战训练:共计6个月;
4.课题研究与论文撰写:共计6个月。
管理人员培养计划

管理人员培养计划一、背景介绍随着企业的不断发展和壮大,管理人员的培养和选拔成为了重要的任务。
良好的管理层不仅可以提高企业的竞争力,还能够实现组织的长期发展。
因此,制定一套科学全面的管理人员培养计划显得尤为重要。
二、培养目标1. 发展领导能力:培养管理人员的领导能力,使其能够在团队中起到引领和激励的作用。
2. 提升管理技能:加强管理人员的专业知识和技术能力,提高其解决问题和决策能力。
3. 培育创新思维:鼓励管理人员开拓创新,培养其敢于冒险和创造的精神。
4. 塑造团队意识:培养管理人员具备良好的团队意识,强调协作与沟通能力的培训。
三、培养计划1. 招聘与选拔:通过选拔流程,如面试、筛选、能力测试等,挑选出具备潜质的管理人才。
2. 基础培训:通过对管理基础知识的学习,使管理人员了解企业的运作机制、管理模式和公司文化。
3. 实践锻炼:将管理人员派驻到各个部门进行实际工作,提供机会让其亲自实践管理理论,培养解决问题的能力。
4. 跨部门交流:安排管理人员在不同部门轮岗,拓宽他们的视野,增强对组织其他部门的了解和认知。
5. 外部培训:组织管理人员参加各类培训课程、研讨会和行业交流活动,提供学习和更新知识的平台。
6. 辅导和导师制度:为管理人员分配专业的导师,提供个性化的辅导和指导,帮助他们更好地发展和成长。
7. 定期评估:定期对管理人员进行绩效评估,对其表现进行客观评价,为其职业发展提供参考和指导意见。
四、培养成果通过管理人员培养计划的实施,将培养出一批具备领导力、专业能力和创新思维的管理人员。
他们将成为企业中的中坚力量,推动企业向更高层次发展,并为组织的长远发展提供人才保障。
五、总结管理人员培养计划是企业人才发展的重要组成部分。
通过全面的选拔和培训措施,培养具备全面素质和专业能力的管理人员,促进企业的持续发展。
同时,为管理人员提供良好的学习和发展环境,提升其职业发展的潜力和机会,不断激励他们追求卓越,为企业的成功贡献力量。
春训实施方案

春训实施方案1. 引言春训是每个组织或团队在新的一年开始之前进行的重要活动之一。
它旨在帮助团队成员提升技能、增强合作能力,并为新的工作周期做好准备。
本文档将详细介绍春训实施方案,包括目标、内容、时间安排和评估等方面。
2. 目标本次春训的主要目标是:•提升团队成员的专业技能和知识水平。
•增强团队成员之间的合作和沟通能力。
•加强团队的凝聚力和归属感。
•为新一年的工作周期做好准备。
3. 内容本次春训计划包括以下内容:3.1 培训课程根据团队成员的需求和工作任务的特点,我们将安排以下培训课程:•技术培训:包括XXX技术的使用方法和最佳实践等。
•沟通和协作培训:包括团队合作、沟通技巧和冲突管理等内容。
•项目管理培训:包括项目规划、进度管理和风险控制等。
3.2 案例分析和讨论为了提高团队成员解决问题和决策的能力,我们将安排一些案例分析和讨论活动。
这些案例将涉及到团队工作中常见的挑战和难题,并邀请团队成员一起讨论解决方案。
3.3 团队建设活动为了增强团队的凝聚力和归属感,我们将组织一些团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等。
这些活动将帮助团队成员更好地了解彼此,加强团队间的合作和信任。
4. 时间安排本次春训计划将持续 5 天,具体时间安排如下:•第一天上午:开幕仪式和团队介绍。
•第一天下午:技术培训课程。
•第二天:案例分析和讨论。
•第三天:沟通和协作培训。
•第四天:项目管理培训。
•第五天上午:团队建设活动。
•第五天下午:总结和反馈。
5. 评估为了确保春训的效果,我们将进行定期的评估和反馈。
评估方式包括:•问卷调查:向团队成员发放问卷,评估他们对春训活动的满意度和收获。
•反馈讨论会:组织团队成员的反馈讨论会,收集他们的意见和建议。
根据评估结果,我们将及时调整和改进春训活动,以更好地满足团队成员的需求和提升效果。
6. 结论春训是一个重要的活动,它能够帮助团队成员提升技能、增强合作能力,并为新的工作周期做好准备。
(完整版)专业管理人员培养计划

(完整版)专业管理人员培养计划专业管理人员培养计划(完整版)1. 引言专业管理人员在现代企业中扮演着关键角色。
为了培养具备出色管理技能和专业知识的管理人员,本计划旨在提供全面的培训和发展机会。
2. 培养目标本培养计划的目标是培养具有以下能力和素质的专业管理人员:- 出色的领导力和团队合作能力- 深入的行业和业务知识- 优秀的沟通和人际交往能力- 高效的决策和问题解决能力- 强大的组织和管理技能3. 培养内容3.1 理论研究通过针对管理理论、战略管理、人力资源管理等方面的系统研究,培养学员对管理理念和方法的深入理解。
3.2 实践训练组织学员参与真实企业案例分析、模拟管理实践等实践活动,以提升他们在实际管理环境中的应对能力。
3.3 能力培养通过课堂教学、培训班和工作坊等形式,培养学员的领导力、沟通能力、决策能力等关键管理能力。
3.4 发展指导提供个人指导和反馈机制,帮助学员发现和发展个人潜力,制定职业发展规划。
4. 培养方法4.1 教育训练通过线下课堂教学、讲座、研讨会等方式进行基础知识的传授和研究。
4.2 导师指导指派专业导师对学员进行一对一辅导和指导,帮助他们解决遇到的问题和困惑。
4.3 实践锻炼组织学员参与实际项目和团队合作,提供实践锻炼的机会,让他们将所学知识应用到实际工作中。
5. 培养评估通过课程考试、实践表现评估等方式对学员进行全面评估,确保培养效果的达到和提升。
6. 培养计划周期本培养计划的周期为12个月,包括理论研究、实践训练和发展指导等阶段。
7. 结束语专业管理人员培养计划将通过全面的培训和发展,为学员提供成为优秀管理人员的机会。
我们期待学员能够在培养计划中不断成长和发展,为组织带来更大的价值。
团队建设及管理方案三篇

团队建设及管理方案三篇团队建设及管理方案三篇篇一:团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标,在团队建设中,团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系,以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:善于赞美员工。
晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识:培养员工的团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。
完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团队的前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则:2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。
培养团队人才建设方案

团队人才建设方案一、引言在当今快速发展的商业环境中,团队人才是组织的核心竞争力。
一个高效且富有创新力的团队能够驱动企业不断进步并实现战略目标。
为此,我们特制定本团队人才建设方案,旨在通过系统化、科学化的培养方式,全面提升团队成员的专业素养和综合素质,为企业的可持续发展注入强大动力。
二、团队人才建设目标1. 建立完善的人才梯队体系,确保各层级人员结构合理,满足业务发展的需求。
2. 提升团队成员的专业技能和创新能力,形成积极的学习氛围和良好的工作习惯。
3. 塑造共享的企业价值观,强化团队协作精神,提高团队凝聚力和执行力。
三、团队人才培养策略1. 人才引进与选拔:根据公司战略规划和业务需求,设定清晰的人才标准,通过多渠道、多角度进行人才选拔,并实施科学合理的入职培训。
2. 系统化培训与发展:设立定期的职业技能培训课程,包括专业技能提升、管理能力培养、领导力发展等,同时鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动,拓宽视野,紧跟行业发展动态。
3. 晋升通道与激励机制:建立公平公正、透明公开的晋升机制,提供充足的个人发展空间;同时,设计多元化的激励政策,如绩效奖金、股权激励、荣誉表彰等,以激发团队成员的工作热情与积极性。
4. 企业文化建设:倡导开放包容、尊重人才的企业文化,定期举办团队建设活动,增强团队凝聚力,营造和谐向上的工作环境。
四、实施方案及执行计划1. 制定年度培训计划,明确各项培训活动的主题、内容、形式以及预期效果。
2. 设立专门的人力资源部门或岗位,负责监督落实各项人才培养措施,及时跟进反馈并调整优化方案。
3. 定期评估团队人才建设成效,对优秀表现者给予肯定与奖励,对存在问题进行深入剖析,提出改进措施。
五、结语团队人才建设是一项长期且持续的任务,需要全员参与、共同努力。
我们坚信,通过以上方案的有效实施,将有力推动我司人才队伍整体素质的提升,打造一支具备高度竞争力的核心团队,助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机,实现可持续的发展。
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春源管理团队培养方案1 “追求卓越,完善自我”——春源集团 管理团队 培 养 方 案 建 议 书 闻博资讯 2011年3月 四川省春源实业(集团)有限公司始建于1996年,集团公司长期致力于食品行业农业产业化经营,是国家、省、市产业化重点龙头企业,公司资产上亿元,员工1000余人。是一家集白酒生产,房地产开发,食品加工、商业贸易为一体的大型民营企业集团。下属有春源酒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、春之源商贸公司,所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱,形成了一套完善的营销网络。 国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松表示,2010年中国的经济周期呈现出典型的"周期短期化、波动高频化"特征,2011年仍有可能保持类似特征。
“积极稳健、灵活审慎”的经济政策,其本身蕴含政策调整的余地。今年同时也是回到常态化的一年,同比保持在9%-10%的增长。上半年政策会是抑制通涨,下半年促进经济增长即上半年稳健审慎,下半年积极灵活。
上半年紧缩货币政策以及对房地产市场的调控政策对中国经济增长无疑是一脚刹车。为对冲房地产对中国经济的影响,保障性住宅建设今年计划1000万套,十二五规划3600万套。如何抓住这波经济浪潮对春源集团来讲即是机遇又是挑战。
同时,集团在2010年研发成功的芝麻香型白酒,如何确定其品牌定位,如何做好细分市场的销售,生产、采购如何对预期市场需求变化合理化配套生产。
集团领导班子审时度势:为集团迎接挑战,为公司上市做好准备工作,为持续稳健发展蓄势、造势!更为有为之士提供了良好的职业发展环境与历史性的发展机遇。
通过调研并参考多年来企业管理实践与咨询服务经验,我们理解企业的需求如下:
一、高层管理团队对中层管理团队的期望 理解企业的战略发展思路 充分理解高层的管理意图,工作推进以大局利益为重 主动提高自身管理水平、工作能力,树立大局观(以企业发展方向为目标,以企业的整体利益为追求,打破部门本位主义),加强自我学习,以此,方能适应企业未来发展的需要
主动寻求企业发展路径,打开思路、不局限于眼前的工作,并能提前思考、收集信息、准备工作的提前计划。
二、中层管理者期望 就培训内容而言,大家普遍认为:每个部门的工作内容存在差异,对技能及能力方向要求不同,因此,培训初期建议选择一些通用性的课程
培训主题方向(参考): 如何打破部门本位主义(大家认为:本位主义≠部门利益,本位主义更多地是从照顾自身工作习惯,方便本部门人员工作的角度出发;或是彼此存在一些成见造成的,不一定会涉及权力与利益的争夺),加强部门间的理解与配合程度。
鉴于生产、采购工作的顺利进行依赖于营销部门计划的准确性与提前性,因此,为保证企业供货正常,希望大家充分认识“计划提前”的重要性。如果没有基层管理层的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的基层管理者来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的工作者。
在理解公司需求的前提下,我们将企业发展分为内、外两个层面来看待,对内以提升企业核心竞争能力为线索;对外以企业品牌塑造,公共形象提升为延展。 课程设计将紧紧围绕这两大线索,遵从从整体到局部、从观念到方法,逐步深入、层层细分的设计原则
其他主题类培训待双方进一步确认后,再行设计。 后期课程将根据企业实际需求,按照人力资源管理、营销管理、供应链管理、财务管理、房地产管理等方向更有针对性的设计。
培训其他事宜: 1)受训方提供培训场地(座位按U形排列)、投影、笔记本电脑、书写板等教学设备
2)受训方负责培训讲师及助教的接送(当天不能往返时,需提供食宿接待)3)培训方负责课程设计及培训实施
4)培训方负责讲义制作 管理层的意识转换、素质提升、管理技能、方法与工具的掌握和灵活运用,成为管理岗位的干部必修、必备的学习,更是未来管理见成效、是春源集团优秀执行力的前提保障!
通过系统性、针对性、长期性的有效培训与学习,不但可以支持管理者坚定信心,保护管理团队的激情与活力,更为基层管理工作的实际展开提供切实保证。
方案提供:成都闻博资讯有限公司 2011年3月20日 纯网络门禁管理系统技术方案教材1 一、门禁管理系统 持卡人进门时将卡片接近读卡器,合法卡信号通过控制器认证后,电锁自动打开,非法卡被禁止访问。出门时只要按动出门按钮,电锁自动打开(或双向读卡出门)。系统可实现对开门权限的明确限定,并对人员的进出情况进行记录,以备查询;还可以结合考勤、巡更等功能,也可以通过联动来实现对其他设备的控制,如消防联动、灯光和空调控制。
与传统的钥匙门锁相比,门禁系统在携带、遗失等情况时的处理更加方便,无须更换大量门锁和钥匙,仅需要在软件中作出相应操作即可。与监控、报警等安防方式相比,门禁系统化被动为主动,将安全隐患直接排除在管制通道之外。
本项目门禁系统主要负责对安全防范区域内各场所的人员出入控制管理,用于加强内部管理和重点场所的自动安全防范。
立方TOCS门禁系统主要有门禁软件和硬件组成。门禁软件主要分为门禁控制终端软件和门禁管理终端软件。门禁系统的硬件部分主要包括了门禁控制器、读卡器、电控锁等。系统通过一卡通管理中心对用户进行发卡授权,用户通过在读卡器上刷卡,门禁控制器在接收到读卡器上感应到的用户信息后判断用户权 限,然后作出是否打开对应门锁的动作,软件部分可以实时反应所有人员进出信息、门状态信息和相关报警信息等等。
1、我们的优势 安全:立方门禁系统本身具备了企业级的密钥认证体系、严格的通信协议加密体系、完善的数据库安全管理体系,具有极高的系统安全性能;在业务上从专业的安防角度出发,设计了最完善全面的安全功能,包括多卡认证、自动布防/撤防、反胁迫、反潜回、通道互锁、强行进入、防撬报警等,可以实现客户对系统安全性的最细微的需求。
美观:立方门禁系统的读卡器采用全新的造型设计,时尚典雅、精致尊贵,具有多个不同风格的系列,可匹配各种应用场合的装修环境。
柔性:系统架构丰富,具有多种拓扑结构,支持TCP/IP与RS485两种通讯方式,可根据现场情况合理选择;同时提供了大量可自自定义的I/O口功能,可实现与第三方系统(如楼宇对讲、火警检测等)或一卡通系统其他子系统(如消费、巡更等)进行联动。
便捷:读卡器尺寸符合美国/欧洲/亚洲等标准背盒设计,安装时无须额外开孔;设备排线部分采用接插件设计,极大的方便了工程安装与维护排查。
2、系统结构 1、在局域网络能够方便布到位的情况下,例如办公楼内,立方门禁控制器就可以直接采用TCP/IP的通讯方式接入到一卡 通系统当中。 2、在局域网络只能布置到几个点的时候,例如生产厂房,面积较大网络不方便布到每个安装门禁控制器的地方,立方门禁控制器又可以采用RS485的通讯方式,连接到区域控制器,区域控制器只使用一个网络点就可以将整个厂房的门禁控制器接入到一卡通系统当中。
3、在网络无法组建或组建费用较高时,例如在园区内较远的地方只有1、2个房门,这时再布网络就毫无必要了,立方门禁控制器就可以直接通过一根RS485通讯总线接入到一
卡通系统当中。 上述三种方式可同时在一卡通系统中存在,使得整个系统在网络布线时变得相当方便,同时性能也得到了保证。
2.1系统结构图 2.2系统组成 门禁系统主要由门禁控制器、门禁读卡器、出门按钮、电控锁、门磁组成。
门禁控制器:门禁系统的核心组件,用来判断卡片信息的合法性,管制数据等,从而通过继电器来控制锁的开关。并负责存储大量的信息记录和人员信息。
门禁读卡器:负责读取卡片的信息,并将该信息上传到控制器。 出门按钮:开门的输入设备。 电控锁:用来控制房门的开关。 门磁:用来判断房门的开关。 2.3系统管理模式 园区内的门禁系统管理模式可根据不同房门的不同性质来决定管理模式。
楼层通道门,采用双向刷卡模式,即进出都需要刷卡,防止无卡人员通过出门按钮打开楼层通道门。
办公室房门,采用刷卡进入,出门按钮出门。 安全保卫重要的房门,配电室、库房、财务室等,采用刷卡+密码或多卡认证等模式,来加强这类房门的安全认证过程。
3、系统特点 3.1实时图文监控 立方门禁系统对所有房门进行图形化管理,实时在电子地图上通过图形化和文字方式反应各种刷卡事件、进出房门事件、门状态变化事件、各种系统报警事件和各种紧急事件等。并可结合语音声效输出与I/O输出进行一系列的联动。还可以按不同的操作员灵活定义所要监控的房门。
3.2 读头与卡片支持 立方门禁系统的门禁控制器支持各种RS485格式Reader和 Wiegand26/34格式的Reader; 3.3脱机运行能力 当市电故障时,门禁控制器可以脱机管理;并任各种报警输出,记录保存等功能;网络恢复时,所有数据自动上传。
3.4多种开门方式 立方门禁系统对开门方式的管理分如下几种: ●刷卡开门:合法卡刷卡即开门; ●密码开门:输入开门密码即开门; ●刷卡加密码开门:合法卡刷卡并输入开门密码开门; ●刷卡+触发开门:合法卡刷卡外加触发输入(如指纹)开门
●刷卡+密码+触发开门:合法卡刷卡并输入开门密码、外加触发输入(如指纹)开门;
●刷卡不开门(常闭):刷卡不开门; 上述的开门方式仅仅指立方门禁系统标准的开门方式,当然,还可以采有输入输出设置的手动按钮开门、遥控开门等。
3.5灵活丰富的权限管制 立方门禁系统可以针对不同的用户在不同的时间灵活自定义开门方式和开门权限。它通过时区、周计划、假期信息、假期