企业绩效管理中的应用分析(3篇)
绩效管理在企业中的应用
绩效管理在企业中的应用绩效管理是企业中一项非常重要的管理工具，它旨在通过有效评估和控制员工的绩效水平，提高企业的整体运营效率和竞争力。
在当今的商业环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，因此，合理地运用绩效管理方法对于企业的发展至关重要。
首先，绩效管理可以帮助企业明确目标并提高工作效率。
通过制定明确的工作目标和指标，员工可以更清晰地理解自己的工作职责和期望，并为实现这些目标而努力工作。
同时，绩效管理可以确保员工的工作与公司的整体战略目标保持一致，提高工作效能和效率。
其次，绩效管理可以激励员工发挥更大的潜力和创造力。
通过及时、公正地评估员工的工作绩效，企业可以给予出色表现的员工更多的奖励和认可，激发他们的工作热情和积极性。
这不仅可以增强员工对工作的投入程度，还可以提高他们的幸福感和满意度，更好地留住和吸引高素质的人才。
第三，绩效管理可以帮助企业发现和解决问题。
通过定期进行绩效评估和反馈，企业可以及早发现员工工作中存在的问题和障碍，并及时采取措施加以解决。
这有助于提高组织的灵活性和应变能力，使企业能够更好地应对外部环境的变化和挑战。
另外，绩效管理还可以促进员工的个人成长和发展。
通过定期的绩效评估和反馈，员工可以了解自己的优势和不足，及时调整并提升自己的工作能力和素质。
同时，企业可以根据员工的发展需求，提供培训和发展机会，帮助员工不断成长，实现自身的职业目标。
然而，要确保绩效管理的有效实施，企业需要注意以下几点。
首先，绩效评估要公正、客观，并且基于事实和数据。
评估结果应该与员工的实际表现相匹配，避免任意主观判断和偏见的存在。
其次，绩效管理应该成为组织文化的一部分，被全体员工理解和接受。
只有员工对绩效管理系统有信心并认为它是公平和公正的，才能有效促进员工的积极参与和潜力发挥。
此外，企业还需要制定明确的奖惩机制，将绩效管理与薪资、晋升等激励措施相结合，使员工感受到自己努力和付出的直接回报。
绩效管理在企业中的效用分析
绩效管理在企业中的效用分析绩效管理在企业中的效用分析摘要绩效管理是识别、衡量、传达和奖励员工的重要才能和绩效水平，从而使公司的生产力水平达到最高的一种逐步定位方法。
本文它的理念出发，着重分析了绩效管理效用，绩效管理可以有效地帮助企业获取竞争优势。
关键词绩效管理效用分析绩效管理与现代企业的竞争优势之间存在密切关系已成为大多数企业的共识，企业绩效管理的一个最大特点，就是能将个体的绩效与公司整体的战略目标结合起来。
企业能够借助绩效管理这个伙伴将组织战略体系落实到每个人头上，通过发挥组织中人的作用来实现目标。
通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。
在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。
事实上，绩效管理不仅仅是一个管理工具，更是一种思维方式、一种行为习惯。
绩效管理给我们提供了一个将企业中每个人的行为与企业的远景战略结合起来的机会，如果所有人在工作过程中都能自觉地去考虑自己的努力如何与公司整体目标结合起来，所有的管理者和员工都习惯于在工作中开放地沟通，每个人的贡献和努力得到认可并且能力得到提升，其结果就不仅仅是企业竞争优势的加强，而且也使组织成为一个更适合人们工作的场所。
一、绩效管理帮助提升企业的执行力执行一直以来都是企业需要重点解决的问题，如何处理好执行与绩效之间的关系，是企业管理的关键。
执行与绩效之间有着千丝万缕的联系，执行是将指令落实，得到的有效回应与结果。
绩效是用于提高工作效率。
企业运用绩效管理的过程来促进员工朝着战略的方向走，落实具体的工作职责，保障企业的发展与员工个人的成长。
通过绩效管理过程来保障任务的有效执行和业绩的增长。
（1）保障执行不会偏离轨道绩效管理首先从工作计划着手，只有具体、可执行、能量化的计划才能被很好的贯彻执行。
透过计划来确定基本衡量的指标，员工的方向性问题就有了保障，不至于偏离轨道。
企业沿着计划确定的目标前进，员工需要做的就是跟进与调整（如发现市场环境的变化，重点计划变动），衡量与目标的距离，需要以什么样的速度朝着目标走，才能按计划时间达到目标。
PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用共3篇
PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用共3篇PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用1PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种被广泛运用于企业管理领域的管理工具。
其核心思想是通过不断地循环执行计划、执行、检查、改进四个步骤，不断提高企业的绩效。
在企业绩效管理系统中，PDCA循环被广泛应用。
企业绩效管理系统是一种用于衡量企业绩效、监控和指导企业管理过程的系统。
在这个系统中，PDCA循环被看作是企业绩效管理的核心。
首先，PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用可以帮助企业制定有效的计划。
企业制定计划是绩效管理的第一步。
只有制定了有效的计划，企业才能有明确的目标和方向，才能做出正确的决策。
使用PDCA循环，企业可以在计划制定阶段，通过不断地审视和修正计划，确保计划可行、合理、可执行性强。
其次，PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用可以帮助企业有效地实施计划。
企业将计划付诸实践是绩效管理的第二步。
在这一步中，PDCA循环能够帮助企业在实施过程中不断地检查和修正执行计划的方法和措施。
通过不断地执行和检查，企业可以快速地发现和解决问题，确保计划顺利实施。
第三，PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用可以帮助企业及时地评审和监控绩效。
在绩效管理的每一个阶段，都需要对企业的绩效进行评审和监控。
使用PDCA循环可以帮助企业更加全面地了解企业的绩效状况。
通过不断地检查绩效数据，企业可以及时地发现绩效问题并采取相应的措施进行调整。
最后，PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用可以帮助企业不断地改进绩效。
改进是企业不断提高绩效的关键。
通过对企业绩效的持续检查和调整，企业可以不断地发现和改进企业管理和绩效状况。
使用PDCA循环，企业可以更加系统和有序地进行改进，提高改进效率和精度。
总之，PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用是非常重要的。
通过不断地循环执行计划、执行、检查、改进四个步骤，企业可以持续地提高绩效，促进企业的可持续发展。
企业绩效管理中的应用分析(3篇)
企业绩效管理中的应用分析(3篇)标题一：绩效管理的概念及其在企业中的应用绩效管理是一种企业管理方法和理念，以实现企业目标为主要目的，通过管理流程、绩效评估和反馈机制，提高员工和组织绩效，最终促进企业价值的持续增长。
在企业管理中，绩效管理的应用具有重要意义。
因为它可以实现以下几个方面的目标：1.建立明确的绩效目标。
即，在企业目标的基础上，明确员工应该达到的具体绩效目标，使员工能够清晰地了解自己的工作重点和目标，从而更好地发挥自己的能力和才能，提高绩效表现。
2.实现业绩和能力的匹配。
即，在绩效管理中，应该针对员工的实际能力和业绩表现进行评测，将这些因素匹配起来，让员工有机会在尽量充分地发挥才能的同时，实现自身的职业生涯发展。
3.提高团队协作和工作效率。
绩效管理本身就是一个团队工作的过程，团队成员通过相互合作和竞争，实现绩效目标的一致性和健康竞争，建立相互信任和沟通，从而改善工作效率和团队精神。
4.增强员工对企业的归属感和忠诚心。
绩效管理可以增强员工对企业的认同感和归属感，让员工感受到企业对于员工成长的关注和重视，从而提高员工对企业的忠诚度。
在绩效管理的应用中，需要注意一下几点：1.建立切实可行的评测标准。
评测标准要具体明确，不仅要涵盖工作成果、工作态度、可靠度、执行力等方面，而且还要根据企业的不同特点和发展要求制定具有实际意义的评测体系，加以落实。
2.加入成长导向因素。
绩效管理是一种成长和发展的方式，需要让员工感受到成长的希望和动力，实现员工职业生涯规划和企业的共同发展。
3.加强沟通和反馈机制。
绩效管理需要建立各种沟通形式和渠道，让员工有机会向直接领导或者管理者提出意见或者建议，并根据员工反馈的情况，调整评测标准和绩效目标，从而真正实现企业和员工双赢。
总结：绩效管理是企业管理中一个重要的组成部分，它能够在一定程度上提高员工与企业的合作和共同发展，同时也需要在实践中不断地加以完善和改善，使其成为一个有效的员工发展和企业发展的双向过程。
绩效管理在企业中的应用
绩效管理在企业中的应用绩效管理是一种广泛应用于企业中的管理方法，旨在通过对员工表现和业绩的监督与评估来提高企业的绩效和效率。
它通过建立基于目标的绩效评估体系，强化员工对企业目标的感知，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的总体效益提升。
在本文中，我们将探讨绩效管理在企业中的应用和意义。
一、绩效管理的概念绩效管理是一个以企业目标为导向的管理方法，旨在通过对员工的工作表现和业绩进行全面而系统的监督和评估，以实现企业的总体绩效提高。
它强调通过明确的目标设定和科学的绩效评估方式来提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的整体效益。
绩效管理不仅包括对员工表现的评估，还包括对员工能力、技能以及工作环境等方面的监管和改善。
通过从多个角度对员工进行综合评估，企业可以更好地把握员工优点和不足，进而制定科学和合理的个人和团队绩效目标，帮助员工实现个人职业发展和企业目标实现的良性互动关系。
二、绩效管理的目的绩效管理的主要目标在于提高企业整体绩效和效率，通过加强对员工表现和业绩的管理和评估，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业良性发展。
其次，绩效管理还可以帮助企业采用合理的人力资源管理策略，建立科学的薪酬和奖励机制，通过以绩效为基础的薪资发放，激励员工不断提高自身的工作能力和素质，带动整个企业的发展。
三、绩效管理的应用和意义1. 帮助企业制定明确的目标和战略在绩效管理的过程中，企业需要通过分析自身的市场和竞争环境，制定清晰的目标和战略。
通过目标的制定和明确，可以帮助员工更好地理解企业目标和任务，并从中提取个人任务和达成目标的方法，进而实现任务共同完成。
因此，绩效管理不仅是一种管理方法，同时也是企业战略制定和实施的工具。
2. 帮助企业实现目标的精确管控绩效管理通过建立基于目标的绩效评估机制，实现对员工工作表现的审查和评估，可以实现对企业目标实施的精确管控。
通过对员工的绩效进行定期评估和监控，企业可以及时调整和优化其业务流程和人力分配策略，从而更好地实现企业目标的达成。
绩效管理在XX企业中的应用分析论文
绩效管理在XX企业中的应用分析论文绩效管理在XX企业中的应用分析摘要：随着企业市场竞争的加剧，企业的绩效管理也越来越受到重视。
本文以XX企业为例，分析了绩效管理在该企业中的应用情况，并探讨了其优缺点以及未来发展方向。
通过对绩效管理的实际应用情况进行分析，本文旨在为其他企业提供有益的启示和经验。
关键词：绩效管理、XX企业、应用分析、优缺点、未来发展方向一、绩效管理的概念及意义绩效管理是指企业通过对员工的绩效进行评估、改进和管理，以提高企业绩效的一种管理方法。
绩效管理的核心是以目标为导向，以结果为导向，通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以及对员工进行培训和激励，从而提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的绩效。
绩效管理的意义在于可以帮助企业实现以下目标：1.提高员工工作效率和质量，提高企业绩效；2.明确员工的职责和目标，提高员工的工作积极性和主动性；3.为员工提供成长和发展的机会，促进员工的职业生涯规划；4.为企业提供决策依据，优化企业资源配置和管理。
二、XX企业的绩效管理应用情况XX企业是一家以生产销售化妆品为主的企业，拥有一支规模庞大、专业化程度高的员工队伍。
该企业对绩效管理的应用较为成熟，具有以下特点：1.制定明确的目标和标准：XX企业制定了详细的绩效目标和标准，包括员工的工作任务、工作质量、工作效率等方面，为员工提供了明确的职责和目标。
2.科学的评估和反馈机制：XX企业采用多种评估和反馈机制，包括360度评估、KPI考核、目标管理等，既能够全面反映员工的表现，又能够及时发现和纠正问题。
3.注重员工的培训和激励：XX企业注重对员工的培训和激励，通过提供各种培训机会、晋升机会、奖励机制等方式，激励员工提高工作表现，同时也为企业培养了一批优秀的员工。
4.与企业战略相结合：XX企业将绩效管理与企业战略相结合，通过制定符合企业战略的绩效目标和标准，实现了企业战略和员工绩效的有机结合。
企业绩效管理中的应用分析(3篇)
企业绩效管理中的应用分析(3篇)
企业绩效管理是指通过全面、系统、科学的一系列管理手段和方法，对企业的全面运营进行评价、统计和分析，确定合适的目标及工作计划，并透过分析结果推动企业整体运营、规划和经营效率提高的过程。
本文将分析企业绩效管理在企业中的应用，并强调企业绩效管理在实践中的意义和作用。
首先，企业绩效管理能够帮助企业制定明确的目标和策略。
企业绩效管理的基础就是制定目标，只有制定明确的目标才能够使企业在市场竞争中立于不败之地。
通过制定目标和策略，企业可以详细地规划和安排工作，使得企业在各个业务领域的运营质量得到优化，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
其次，企业绩效管理能够排除业务领域中的“盲区”。
对于一个企业而言，其业务领域非常广泛，但是企业的管理者无法对每个业务领域进行监管和管理，这就势必会出现某些业务领域缺失的情况，从而导致企业在该领域中的竞争力降低。
而企业绩效管理正是通过对企业的全面评估，能够帮助企业排除业务领域中的“盲区”，实现周详地评估，从而表现出更好的结果。
最后，企业绩效管理能够提高企业中的员工满意度和工作动力。
人力资源就是企业的第一要素，企业管理者应重点关注员工的工作满意度和工作动力。
而企业绩效管理正是通过对员工的绩效评估，对企业中的员工进行激励和约束，进而发挥员工的创造力和主观能动性，从而提高企业的核心竞争力。
综上所述，企业绩效管理的意义和作用在于能够帮助企业制定
明确的目标和策略，并排除业务领域中的“盲区”，提高员工满意度和工作动力，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，企业在实践中应当加强在绩效管理方面的投入，营造多元化、创新和进取的企业文化，促进企业的可持续发展。
绩效管理应用论文(5篇)
绩效管理应用论文(5篇)注：本回答仅提供文章标题和部分分析，如需完整的论文，请进行具体订制。
以下标题仅供参考。
1. 基于目标管理的绩效评价与应用分析本文通过对某公司的目标管理与绩效评价进行研究，探讨了目标管理在绩效评价中的应用，并分析了其在企业发展中的作用。
研究结果表明，目标管理是一种有效的绩效管理工具，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。
毕业总结：通过研究目标管理在企业绩效评价中的应用，本文对于提高企业绩效和员工绩效有一定的借鉴意义。
在今后的研究和实践中应该进一步探究目标管理的运用方法和细节。
2. 薪酬绩效管理在企业中的应用与探究本文主要探讨了薪酬绩效管理在企业中的应用，并通过实际案例对其进行了分析。
研究结果表明，薪酬绩效管理在企业中非常重要，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。
毕业总结：本文研究的结果表明，薪酬绩效管理在企业中的应用非常重要，对于员工绩效和企业业绩都有明显的提升作用。
今后需要进一步完善具体的薪酬绩效管理方案，以充分发挥其作用。
3. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究本文通过对平衡计分卡的研究，探讨了其在企业绩效管理中的应用，以及效果分析。
研究结果表明，平衡计分卡是一种非常实用的绩效管理工具，可以对企业的各项绩效进行监控和衡量。
毕业总结：基于平衡计分卡的企业绩效管理是一种非常实用的方法，对于企业的发展有重要的推动作用。
今后应该进一步完善和提升基于平衡计分卡的绩效管理方案。
4. 精益管理在企业绩效管理中的实际应用本文通过案例分析，探讨了精益管理在企业绩效管理中的实际应用，以及效果分析。
研究结果表明，精益管理是一种非常实用的绩效管理工具，在企业的生产和管理方面都有明显的提升作用。
毕业总结：本文研究的结果表明，精益管理在企业绩效管理中的应用是具有实际意义的。
在今后的研究和实践中，应该结合实际情况，完善精益管理方案，并进一步推广应用。
5. 战略绩效管理在企业中的应用实践本文主要通过实际案例，探讨了战略绩效管理在企业中的应用和作用分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业绩效管理中的应用分析(3篇)第一篇:绩效管理在建筑管理中的应用摘要：人力资源管理中，绩效管理是非常重要的一部分，通过绩效管理，能够有效分析出个人目标的完成情况，然后进一步对整体的目标任务进行把控。
因此绩效管理的有力实施，能够很大程度上改善的生产经营效率。
从建筑行业上来看，由于建筑行业的特殊性，使得在绩效管理中有诸多不便，这为人力资源管理造成了一些不利的影响。
本文首先对现阶段我国建筑绩效管理中面临的问题做一些介绍，然后对绩效管理在建筑人力资源管理中的应用进行具体分析。
关键词：绩效管理；建筑；人力资源管理在绩效管理中，需要所有员工共同参与的绩效考核，通过对绩效的反馈以及绩效结果与制定的标准进行比较，以此分析出在上一阶段的生产经营状况。
对建筑来说，绩效管理一方面是对员工工作积极性的激励，通过绩效管理方式来提高员工对工作的热情，另一方面是对员工的具体工作进行有效规范，通过绩效管理提高员工的专业技术能力，完善生产工作环境。
一、建筑绩效管理面临的主要问题1.对绩效管理认识不够由于建筑行业的特殊性，使得建筑的管理方式过于陈旧，大部分都以简单的人事管理为主。
即使少数有涉及到绩效管理，但是由于部分管理人员对绩效管理的本质理解不到位，使绩效管理流于形式。
建筑管理人员在项目施工过程中主要关注点放在施工质量、生产安全、工程进度和成本的管理上，对于成本控制过分的关注结果，导致平时疏于对绩效管理的重视。
等到年终的时候，由于很多工作需要开展，使得绩效管理过于仓促。
再加上建筑行业大部分采取项目部的模式，全体员工集中学习的时间少，绩效管理的宣传和培训工作可能存在断层的情况，导致很多基层员工基本上不能真实认识到的发展状况。
2.绩效指标设定不符合实际在建筑绩效指标的制定中，往往是上级直接指定完成的，由于上级对绩效管理的重视程度还不够，使得绩效指标设定缺乏依据，有可能与具体施工情况不相符，加上建筑施工过程中变故因素相对较多，而绩效指标并没有根据工程项目的进展做到及时的调整，这就造成绩效指标的设定与实际有较大差别，造成绩效管理不能真正发挥出应有的作用。
3.绩效管理缺少相应的培训在建筑人力资源管理工作中，出于建筑的行业特性，建筑管理人员缺乏相应的绩效管理方面知识的培训，绩效管理不仅取决于管理人员对绩效标准的评判，以及绩效管理机制的完整性，还取决于在绩效管理工作中对绩效考核的专业评判技能。
绩效滚利评判中任何一种主观思想都有可能会妨碍绩效管理的真实性，从而造成建筑人力资源管理中的有效性，因此相应的绩效管理知识培训和辅导工作就变得非常有必要。
4.绩效结果和反馈混乱针对建筑的绩效管理，很多都较多关注绩效管理中环节的设计问题，注重项目施工的质量把控，以及施工进度的优化上，使得建筑绩效管理只在发展进程中有所体现，而对于后期绩效结果以及反馈信息的收集却不是很注重。
在绩效考核和评判过后，建筑没有针对绩效的对比结果进行具体的分析，将绩效管理的工作运用到实际生产中去，及时调整建筑施工过程中的一些不规范的操作。
二、绩效管理在建筑人力资源管理中应用的具体方法1.促进人员对绩效管理的认识建筑绩效管理需要全体员工积极参与配合，在绩效管理之初，建筑应该在管理层中形成足够的理解，充分认识到绩效管理的重要性。
其次人力资源部门应该与各部门联合起来，对内部员工进行大力宣传，通过传播绩效管理的目的和作用，使员工对绩效管理引起更广泛的关注，有利于提高员工参与的积极性，促进员工对绩效管理工作的配合。
另外，建筑应该重视平时的绩效管理工作，在项目施工进程中，针对每个阶段实行绩效管理，对一些表现突出的员工进行物质奖励，以加强员工对工作的热情。
最后建筑在年终应该重视整年绩效管理工作的开展，在总结报告中反映出实际问题，使绩效考核发挥出监督管理的效果，更有利于建筑的发展。
2.设定合理有效的绩效指标建筑应该从实际施工状况出发，根据建筑的发展目标，制定出相应的绩效管理指标，为工程项目的有效实施提供指导。
其次在工程施工进展过程中，管理人员应该时刻关注建筑施工进程中产生的变化，随时面对突发状况，对绩效指标进行调整，保证绩效指标与实际施工进度相符。
在绩效管理中，应该充分遵循公平原则，在指标制定与调整后，需要与基层员工保持良好的沟通，为员工的个人绩效标准提供帮助。
3.加强绩效管理的培训工作从目前来看，我国建筑人员整体素质不高，对绩效管理专业知识更是知之甚少，这在很大程度上阻碍了建筑绩效管理的开展。
建筑绩效管理工作的进行，需要自上而下共同参与，在提高管理人员的认识基础上，需要加以专业的绩效评判方式，绩效管理才能发挥出完整的效果。
因此建筑应该在人力资源管理上加大对相关工作人员的培训工作，定期为绩效考核评判人员提供专业技能学习的机会。
在了解市场经济发展的情况下，根据建筑的实际需求，对绩效管理中经常出现的问题进行针对性学习。
在注重员工专项技能的培养上，同时提升员工的综合素质，提升员工的职业道德水平，为绩效管理的真实性提供保障。
4.注重绩效结果的反馈对建筑来说，通常都会有正常的工资标准，在绩效管理中，首先需要了解绩效和薪资待遇之间的关系。
而建筑普遍对年终绩效考核的结果和反馈不够重视，但是根据人力资源管理上的规定，薪资待遇应该在真实和公平的原则下，对员工的工作成绩和结果进行评定，然后按照贡献量大小，对薪资待遇进行调整，这就需要人力资源部门以绩效管理的结果作为参考，根据真实有效的反馈信息，对每个员工的工作进行综合性的评定。
这也是奖励机制在施行过程中需要重要参考的依据，建筑通过绩效管理的反馈信息，能够实现岗位的合理配置，发挥出员工各自的优势，做到人尽其才，从整体上提高的生产效率。
三、结语综上所述，建筑在不断发展壮大的过程中，需要将绩效管理纳入人力资源管理中，对每个员工不同阶段进行绩效评判，能过对建筑整体的施工情况做到基本的预测。
此外在绩效管理中能够及时发现以及员工在工作上的问题，做到及时改进，以此提升建筑的综合竞争力。
参考文献刘锐.人力资源管理中的绩效管理分析[J].改革与管理，20XX，（9）：68.唐捷.人力资源管理中的绩效管理分析[J].人才资源开发，20XX，（20）：90-91.作者:朱晓红单位:四川川交路桥有限责任公司第二篇:供电绩效管理的问题对策措施分析摘要：纵观当前在绩效管理上的实况，了解到绩效管理还存在着诸多的问题，制约着的实际发展水平。
为应对当前问题，必须重视对绩效的科学性管理，进而实现的长足性发展。
为此，文章就绩效管理存在的问题与对策展开了全面的分析与探究。
关键词：；绩效管理；问题；应对面对竞争激烈的市场环境，必须从自身着手，采取一系列的措施来开展绩效管理工作，以提高人力资源管理水平，为的长足发展奠定一个坚实的基础。
绩效管理工作的实施，旨在提高运作的绩效水平，禁止出现绩效不合格现象，进而提高的生产力，最终实现的发展目标，利于实现的长足性发展。
为提高绩效管理水平，必须克服当前绩效管理中所存在的问题，采取一些切实有效的措施来应对绩效问题，以提高绩效管理水平，对业务水平的提升具有关键性的意义。
1绩效管理的基本概述绩效管理就是为了达到理想的目标，运用科学性的手段，对发展目标与员工目标进行有机的整合，运用提升员工业绩的方式来达到战略性目标，为谋求更高的经济效益，满足发展的基本需求。
绩效管理工作是一项系统性的工程，其中涉及到的要素较多，分别包含绩效计划、实施、考核、反馈与改进等多个环节，将整个绩效管理系统进行整合，能达到理想的效果，保证业绩水平的不断提高，还能实现对员工能力的全面培养，进而在发展的同时，也实现了员工的全面发展。
运用绩效管理的方式能够充分调动员工参与业绩的积极性与动力，能不断提高员工基本素质，能及时挖掘出员工的基本潜力，进而提高的基本运行效率与潜力。
从本质上来讲，绩效管理实际上是人力资源管理系统的重要组成部分，只有通过绩效管理才能及时消除在发展进程中所存在的缺陷与不足，能提高的基本业绩，这对于实力的提升具有关键性的意义。
然而，就目前绩效管理的现状来看，绩效管理体系还不够成熟，绩效管理缺陷比较严重，且工作在执行过程中屡屡受挫，严重制约着的人力资源管理水平，成为当前亟待解决的关键性问题。
2绩效管理存在的主要问题目标不够明确就目前绩效管理工作的实际情况来看，在绩效管理上仍旧存在诸多的问题，其中目标不够明确，成为当前存在的根本性问题。
绩效管理工作实施的最终目的在于不断提高员工的基本能力，及时改善的基本绩效，进而实现的战略性目标。
然而，从目前的绩效管理实况来看，部分领导将绩效管理看作是一种将奖金进行分配的主要依据，单纯的认为绩效管理其实就是奖罚政策，借助奖惩机制来约束与规范员工的行为。
在很多领导眼中，实施绩效管理只是一种单纯进行奖勤罚懒的工具，只需将短期目标与绩效相结合，就万事大吉，这种思想与意识是非常不科学的。
混淆绩效管理与绩效考核的概念由于部分人员思想与意识认知不足，单纯的认为绩效管理就是绩效考核，这是非常错误的。
从本质上来讲，绩效管理包含绩效考核，绩效考核仅仅是绩效管理系统中一项重要工作而已，二者是不能混淆的。
由于对绩效管理与绩效考核的错误性认知，导致在实施绩效考核时，人们存在着认知错误的情况，将绩效管理者认为考核官，员工为被考核者，且仅仅依靠考核结果来定义员工的实力与基本能力，这已然成为一种思维定式，也是威胁绩效考核工作实施的一项关键性要素。
此外，员工过于重视自身利益与部门利益，忽视了整个的发展利益，对整体利益漠不关心，且部分员工为了提高自身的经济利益而不择手段，对的整体利益产生了极大的损害，严重违背了绩效管理工作实施的最终目的。
绩效考核指标不规范为充分调动员工工作的积极性，通常都会开展绩效考核工作，通过绩效考核指标的设定，将其作为员工工作绩效的重要评判标准，对考核指标的设计非常关键。
然而，就目前绩效管理的具体情况来看，设置的绩效考核指标较多，有的多达20多项，且每个月对员工的薪资进行发放时，要对这20多项指标进行汇总与评估，这会浪费大量的人力、物力与财力。
同时，若制定的指标过多，在极限值估算与波动区域确定上会增加难度，最终会影响考核结果的真实性、公平性与有效性。
3绩效管理工作实施的对策增强“人本”理念目前，就的发展实况来看，间存在着严重的竞争力，若想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，必须从人力资源管理角度出发，注重挖掘人才、发现人才，将人本理念渗透其中，注重对员工的关注与慰问，让员工深感被重视，这样才能调动员工参与本质工作的积极性，进而提高绩效管理水平。
若想提升员工的忠诚度，必须想方设法留住人才，结合员工的基本意愿，尽最大可能满足员工合理的需求，然后在此基础上将工作的重心放在人才培训与人才挖掘上。
注重绩效管理培训为重视绩效管理工作，必须强化对绩效管理工作的宣传，借助多种媒体平台实现更大力度的宣传，强化舆论引导，这样能让相关领导、员工切实领悟到绩效管理与绩效考核间存在的差距，从思想上能够充分接受绩效管理的理念，且从行动上能够及时配合好绩效管理工作，调动员工参与本职工作的热情与动力。