世联经典房地全程策划理论体系全案
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
房地产全程营销策划流程
房地产全程策划营销案现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销；第一章项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。
项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状2、项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况3、地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况.国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策固定资产投资总额：全国及项目所在地其中房地产开发比重社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规项目所在地的居民住宅形态及比重政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析各种档次商品住宅客户分析商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT（深层次）分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位1、类比竞争楼盘调研类比竞争楼盘基本资料项目户型结构详析项目规划设计及销售资料综合评判2、项目定位市场定位：主力客户群定位功能定位建筑风格定位五、项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：选择可类比项目确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比项目价值实现的各要素之特征对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价类比可实现价值决定因素：类比土地价值A 市政交通及直入交通的便利性的差异B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异C 周边市政配套便利性的差异项目可提升价值判断A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业管理E 形象包装和营销策划F 发展商品牌和实力价值实现的经济因素A 经济因素B 政策因素2、目可实现价值分析类比楼盘分析与评价项目价值类比分析：价值提升和实现要素对比分析项目类比价值计算六、项目定价模拟1、均价的确定住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法有效需求成本加价法A 分析有效市场价格范围B 确保合理利润率，追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟商品住宅定价法：差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）各种差异性价格系数的确定：确定基础均价确定幅度具体单位定价模拟七、项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟项目总体经济技术指标首期经济技术指标2、项目首期成本模拟成本模拟表及其说明3、项目收益部分模拟销售收入模拟：销售均价假设销售收入模拟表利润模拟及说明：模拟说明利润模拟表敏感性分析：可变成本变动时对利润的影响销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评价价值提升及其实现的风险性：项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观经过形势的变化国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九、开发节奏建议1、影响项目开发节奏的基本因素政策法规因素地块状况因素发展商操作水平因素资金投放量及资金回收要求销售策略、销售政策及价格控制因素市场供求因素上市时间要求2、项目开发节奏及结果预测目开发步骤项目投入产出评估结论第二章项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。
房地产全程策划系列资料
房地产全程策划系列资料概述房地产的全程策划包括从选址、设计、开发、营销、销售到售后服务的全过程，是一个复杂而漫长的过程。
为了更好地帮助策划者和开发商理清思路，提高项目的全面性和效率，本系列资料将从不同的方面给出相关的建议和参考，力求全面深入地探讨房地产全程策划的种种问题。
前期策划房地产开发项目的前期策划阶段是一个非常重要的环节，决定了项目的整个发展方向和成败。
具体来说，前期策划需要完成以下几个关键步骤：1.市场调研在项目启动之前，必须对所在地区的市场进行调查和研究。
这些研究涉及的范围包括地区的人口分布、经济发展、消费群体、竞争对手情况等等。
通过这个过程，了解市场需求，把握市场趋势，从而为项目提供一个合适的方向。
2.项目定位在市场分析的基础上，进行项目定位。
具体而言，应该确定项目的目标客户群体，如年龄、收入、职业等的客户特征；同时也应该确定业态的定位，包括商业中心、综合体、住宅等等。
通过这个步骤，可以为后续的设计与营销提供一个强有力的支持。
3.规划设计在市场分析和项目定位的基础上，开始制定项目的规划和设计方案。
规划设计包括选址、建筑设计、地形规划等内容。
在这个阶段尤其需要注意的是，要遵循当地的地方规划政策，或者在项目开始前与政府部门沟通，以确保项目的合法性和可行性。
建设阶段由于建设阶段涉及的工作内容较为宏大和复杂，所以这里列举出建设阶段的几个重点问题。
1.施工质量房地产开发项目的施工质量是影响项目成败的一个关键因素。
因此在建设阶段，开发商应该对施工的标准和质量进行严格的控制，在施工中逐步审查和监控，以确保项目的施工质量达到预期的水平。
2.风险管理在建设阶段，开发商必须对潜在的风险进行管理。
这些风险包括土地的获取，环保评估，开工前的准备以及建筑过程中的质量控制等等。
在风险管理方面，开发商应该事先制定预防措施，对潜在风险进行评估，最大程度地降低风险的概率和影响程度。
3.供应链管理在建设阶段，供应链管理非常重要。
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第二部分：基础资料研究
一、XX房地产市场现状 二、XX宏观环境与规划发展 三、XX产业链研究
学习改变命运,知 识创造未来
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一、XX房地产市场现状
➢办公市场 ➢商住市场
学习改变命运,知 识创造未来
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市场总体特点：区域化分布
•注释：XXXXX
•本项目能够抓住的商住需求分析（1/2）
学习改变命运,知 识创造未来
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当前研究内容
•项目界定
•地块 •区域 分析 背景
•基础资料研究
•市 场研 究
•宏 观环 境
•产业 链研究
•写字楼 案例
•区域 竞争
•项目发展战略 •项目定位 •客户定位
•客户目标
•实现目标 面临的问题
•解决方案
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•XX宏观经济状况研究结论
学习改变命运,知 识创造未来
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•XX宏观经济： GDP指标
学习改变命运,知 识创造未来
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•XX宏观经济：人均 GDP
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•XX整体经济结构：产业发展
学习改变命运,知 识创造未来
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客户定义
•特点
•规模 •形象需 求 •档次需 求 •商住一 起 •目前办 公 学习改变命运,知
识创造未来
•企业成长历程
•草创 型
•规模小
•成长 型
•规模小
•快速成长型 •有一定规模，
世联房地产策划管理培训资料(ppt 31页)
六、层 差
七、同层单位差
八、价目表
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个范围。
2、只有真正客观地掌握了市场，才有可能制 定一份优秀的价目表。
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现， 同时也是在竞争中胜出的利器。
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
六、层 差
1、关注最低层和最高层（除开顶层复式的标 准层）的总差距：
差距特大时（ ＞4000元/高层 ，？/小高层， ？/多层要总结），一般从中低层开动。
差距特小时（ ＜1500元/高层 ，？/小高层， ？/多层要总结），一般从高层开动。
选择竞争对手的薄弱处，制定有竞争力的价 格，不论是1—5还是10—15还是25—30，通 过层差的反复试算，可以达成。
真正实收核心价并不容易被掌握，客户往往凭
感觉。举个例子：超市里头往往拿出几个品种（人
们常买、常看的），把价定低。如果你以为这家店
整个定价便宜，你肯定买单时会吃一惊.
例如：
星河明居
二、价目表制作六大步骤
核心实收均价
着重市场把握
正式开 售后， 随时总 结销售 成果， 及时进 行调整。
分栋／分功能／分期 实收均价
一句话，多做一点工夫。
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现，同时也是在竞争中胜出的利器。
应坚持详尽的价值分析，结合由始至终的策略 性考虑。
一份优秀的价目表应该不是定价最低，或倒数 第二低 。商业行为的目标是获取最大利益，房子 又是这么大件的商品 ，定出来的价目表就照着卖 的 ，这实在太重要了！发展商几年磨一剑，就为 这一下子，我们当然要很当成一回事！
房地产全程策划系列资料
房地产全程筹划系列资料一、房地产楼书该怎样做？真实可信楼书是楼盘销售信息旳集合。
它重要面对旳是客户，楼书旳重要性自然是不言而喻旳。
作为成功旳发展商，首先应当对自己旳项目、对自己旳客户群体、对自己旳信誉负责任。
因此楼书旳内容必须真实。
另首先，今天旳客户是日渐成熟旳消费者，他们对楼盘旳多种构成要素，包括发展商旳实力与诚意等均有自己旳评判。
从法律角度看，楼书是发展商对客户在某种意义上旳承诺，其内容、数据都应当是严厉认真旳，任何夸张、虚伪和差错都是不明智旳和不容许旳。
例如，一家发展商在楼书中承诺采用名牌进口电梯，但最终安装旳是名牌合资电梯，引起客户投诉，发展商不得不作出赔偿。
不少精明旳消费者就是由于楼书旳失真而放弃了对项目楼盘旳选择。
因此，应首先发明一流旳信誉与项目，另一方面才是制作一流旳楼书。
楼书设计完毕后，发展商不妨请自己旳律师审查一遍，防止出现法律偏差与纠纷。
全面详实从发展商宣传自己楼盘和客户旳购置心理以及成功旳楼书文案等多种角度分析，楼书大体应包括如下内容：楼盘旳地理位置：楼盘旳地理位置是客户第一关怀旳问题，因此，应在楼书旳显要处予以标明。
位置图应尽量精确，体现交通条件、周围商业、教育与物业环境。
物业楼盘旳景观：最佳有一张体现小区物业特色旳视点图，体现建筑物外立面、环境绿化、小区景观、交通组织等内容。
在楼书旳其他位置，可以补充给出建筑物局部立面，体现阳台、飘窗等最具特色旳细部处理。
如是现房，采用现场照片来体现物业楼盘旳实际景观，这对销售会有很好旳作用。
此外一种细节问题，往往被发展商忽视。
在房展会上，细心旳客户会发现，楼书上旳立面图、视点图体现旳建筑外墙颜色与展会上楼盘模型旳颜色相差甚远。
此事虽小，却往往给客户留下发展商随意变化旳印象而使其举棋不定。
楼盘旳构造特点：建筑旳构造体系（剪力墙；框架剪力墙；是现浇混凝土还是钢构造等）、构造抗震特点、层高（构造层高或楼层净高）等都是客户关怀旳内容，应阐明。
世联地产咨询方案完整演示版93页PPT
谢谢！
93Biblioteka 世联地产咨询方案完整演示版
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
(最全)房地产全程策划方案书
房地产全程策划方案书一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
精心帷幄构筑创意大手笔，亮出尚方宝剑——《房地产营销策划方案》。
二、创意理念：房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：1、具有高度的自信野心；2、富于竞争，且乐此不倦；3、头脑敏锐，不拘传统；4、感性认识和理性认识相处融洽；5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：1）以塑造形象为主，渲染品味和意念；2）展现楼盘的综合优势；3）体现楼盘和谐舒适生活；4）直切消费群生活心态。
四、实战流程：1、形象定位：对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。
比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：1）地理位置；2）、楼盘设施结构；3）、楼盘做工用料；4）、户型设计。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 经典房地产全程策划理论体系
房地产全程策划理论体系 0. 项目概况 1. 项目市场策划 1.1 项目周边环境分析 ⑴ 项目土地性质调查 ★ 地理位置 ★ 地质地貌状况 ★ 土地面积及其红线图 ★ 七通一平现状 ⑵ 项目用地周边环境调查 ★ 地块周边的建筑物 ★ 绿化景观 ★ 自然景观 ★ 历史人文景观 ★ 环境污染状况 ⑶ 地块交通条件调查 ★ 地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ★ 项目对外水、陆、空交通状况 ★ 地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 ⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断 ⑴ 宏观经济运作状况： ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用 ⑵ 项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ★ 项目所在地的居民住宅形态及比重 ★ 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 ★ 政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ★ 短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 ⑶ 项目所在地房地产市场总体供求现状 ⑷ 项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 ⑸ 项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 ⑹ 商品住宅客户构成及购买实态分析 ★ 各种档次商品住宅客户分析 ★ 商品住宅客户购买行为分析 1.3 土地ＳＷＯＴ分析 ⑴ 项目地块的优势 ⑵ 项目地块的劣势 ⑶ 项目地块的机会点 ⑷ 项目地块的威胁及困难点
1.4 项目价值分析 ⑴ 商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 ① 商品住宅价值分析法——类比可实现价值分析法 1）选择可类比项目 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3 2）确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的权重 3）分析可类比项目价值实现的各要素之特征 4）对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 5）根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 ② 类比可实现价值决定因素 1）类比土地价值：地段资源差异 ★ 市政交通及直入交通的便利性的差异 ★ 项目周边环境的差异，包括 ——周边自然和绿化景观的差异 ——教育、人文景观的差异 ——各种污染程度的差异 ——周边社区素质的差异 ★ 周边市政配套便利性的差异 2）项目可提升价值判断 ★ 建筑风格和立面的设计、材质 ★ 单体户型设计 ★ 建筑空间布局和环艺设计 ★ 小区配套和物业管理 ★ 形象包装和营销策划 ★ 发展商品牌和实力 3）价值实现的经济因素 ★ 经济因素 ★ 政策因素 ⑵ 类比竞争楼盘调研 ★ 类比竞争楼盘基本资料 ★ 项目户型结构详析 ★ 项目规划设计及销售资料 ★ 综合评判 ⑶ 项目可实现价值分析 ① 类比楼盘分析与评价 ② 项目价值类比分析 1）价值提升和实现要素对比分析 2）项目类比价值计算 1.5 项目市场定位 ⑴ 市场定位 1）区域定位 2）主力客户群定位 ⑵ 功能定位 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4 ⑶ 建筑风格定位 1.6 开发节奏建议 ⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求 ⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 结论
2. 项目规划设计策划 2.1 总体规划 ⑴ 项目地块概述 ★ 项目所属区域现状 ★ 项目临界四周状况 ★ 项目地貌状况 ⑵ 项目地块情况分析 ★ 发展商的初步规划及设想 ★ 影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 ★ 土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避 ★ 项目市场定位下的主要经济指标参数 ⑶ 建筑空间布局 ★ 项目总体平面规划及其说明 ★ 项目功能分区示意及说明 ⑷ 道路系统布局 ① 地块周边交通环境示意 ★ 地块周边基本路网 ★ 项目所属区域道路建设及未来发展状况 ② 项目道路设置及其说明 ★ 项目主要出入口设置 ★ 项目主要干道设置 ★ 项目车辆分流情况说明 ★ 项目停车场布置 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5 ⑸ 绿化系统布局 ① 地块周边景观环境示意 ★ 地块周边历史、人文景观综合描述 ★ 项目所属地域市政规划布局及未来发展方向 ② 项目环艺规划及说明 ★ 项目绿化景观系统分析 ★ 项目主要公共场所的环艺设计 ⑹ 公建与配套系统 ① 项目所在地周边市政配套设施调查 ② 项目配套功能配套及安排 ③ 公共建筑外立面设计提示 ★ 会所外立面设计提示 ★ 营销中心外立面设计提示 ★ 物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示 ★ 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示 ④ 公共建筑平面设计提示 ⑤ 公共建筑风格设计的特别提示 ⑥ 项目公共建筑外部环境概念设计 ⑺ 分期开发 ★ 分期开发思路 ★ 首期开发思路 ⑻ 分组团开发强度
2.2 建筑风格定位、色彩计划 ⑴ 项目总体建筑风格及色彩计划 ★ 项目总体建筑风格的构思 ★ 建筑色彩计划 ⑵ 建筑单体外立面设计提示 ① 商品住宅房外立面设计提示 ★ 多层、小高层、高层外立面设计提示 ★ 不同户型的别墅外立面设计提示 ★ 针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示 ★ 其他特殊设计提示 ② 商业物业建筑风格设计提示 2.3 主力户型选择 ⑴ 项目所在区域同类楼盘户型比较 ⑵ 项目业态分析及项目户型配置比例 ⑶ 主力户型设计提示 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6 ★ 一般住宅套房户型设计提示 ★ 跃式、复式、跃复式户型设计提示 ★ 别墅户型设计提示 ⑷ 商业物业户型设计提示 ★ 商业裙楼平面设计提示 ★ 商场楼层平面设计提示 ★ 写字楼平面设计提示 2.4 室内空间布局装修概念提示 ⑴ 室内空间布局提示 ⑵ 公共空间主题选择 ⑶ 庭院景观提示 2.5 环境规划及艺术风格提示 ⑴ 项目周边环境调查和分析 ⑵ 项目总体环境规划及艺术风格构想 ★ 地块已有的自然环境利用 ★ 项目人文环境的营造 ⑶ 项目各组团环境概念设计 ★ 组团内绿化及园艺设计 ★ 组团内共享空间设计 ★ 组团内雕塑小品设计提示 ★ 组团内椅凳造型设计提示 ★ 组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示 ⑷ 项目公共建筑外部环境概念设计 ★ 项目主入口环境概念设计 ★ 项目营销中心外部环境概念设计 ★ 项目会所外部环境概念设计 ★ 项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计 ★ 针对本项目的其他公共环境概念设计 2.6 公共家具概念设计提示 ⑴ 项目周边同类楼盘公共家具摆设 ★ 营销中心大堂 ★ 管理办公室 ⑵ 本项目公共家具概念设计提示 2.7 公共装饰材料选择指导 ⑴ 项目周边同类楼盘公共装饰材料比较 ⑵ 本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思 ⑶ 项目营销示范单位装修概念设计 ★ 客厅装修概念设计 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7 ★ 厨房装修概念设计 ★ 主人房装修概念设计 ★ 儿童房装修概念设计 ★ 客房装修概念设计 ★ 室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示 ⑷ 项目营销中心装修风格提示 ⑸ 住宅装修标准提示 ★ 多层、高层洋房装修标准提示 ★ 跃式、复式、跃复式装修标准提示 ★ 别墅装修标准提示 2.8 灯光设计及背景音乐指导 ⑴ 项目灯光设计 ★ 项目公共建筑外立面灯光设计 ★ 项目公共绿化绿地灯光设计 ★ 项目道路系统灯光设计 ★ 项目室内灯光灯饰设计 ⑵ 背景音乐指导 ★ 广场音乐布置 ★ 项目室内背景音乐布置 2.9 小区未来生活方式的指导 ⑴ 项目建筑规划组团评价 ⑵ 营造和引导未来生活方式 ★ 住户特征描述 ★ 社区文化规划与设计
3. 项目质量工期策划
3.1 建筑材料选用提示 ⑴ 区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比 ⑵ 新型建筑装饰材料提示 ⑶ 建筑材料选用提示 3.2 施工工艺流程指引 ⑴ 工程施工规范手册 ⑵ 施工工艺特殊流程提示 3.3 质量控制 ⑴ 项目工程招标投标内容提示 ⑵ 文明施工质量管理内容提示 3.4 工期控制