酒店薪酬管理规定完整版
酒店薪酬管理规定制度范本
酒店薪酬管理规定制度范本第一条总则为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本规定。
本规定适用于酒店所有聘用人员。
第二条薪酬体系酒店薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴、年终奖金等部分。
第三条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占40%。
第四条岗位工资岗位工资是根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
岗位工资在工资总额中占60%。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效奖金在工资总额中占10%。
第六条津贴酒店根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
津贴在工资总额中占10%。
第七条年终奖金年终奖金是根据酒店的经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工一定的奖金。
年终奖金在工资总额中占10%。
第八条薪酬调整酒店薪酬实行动态管理，根据外部均衡调查结果、酒店经营状况及员工绩效的考评情况，定期对薪酬进行调整。
第九条薪酬核算与发放酒店薪酬核算与发放按照国家和地方法律法规、酒店内部管理制度等相关规定进行。
第十条薪酬管理的监督与评估酒店薪酬管理应遵循合规性、公正性、有效性原则。
酒店应建立健全薪酬管理的监督与评估机制，确保薪酬管理的合规、公正和有效。
第十一条附则本规定由酒店人力资源部负责解释，未尽事宜按照国家相关法律法规和酒店内部管理制度执行。
本规定自颁布之日起实施，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
酒店薪酬管理规定制度范本旨在为酒店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造性，提高酒店的经营效益和竞争力。
通过建立健全的薪酬管理制度，酒店可以吸引和留住优秀人才，促进员工的职业发展，实现员工与酒店的共同成长。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
酒店全面薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善酒店薪酬体系，激发员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、团队业绩和酒店整体业绩确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据员工工作性质和实际需求发放。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、酒店经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、绩效考核优秀等情况，可进行一次性或周期性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条酒店设立绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀、贡献突出的员工，给予物质和精神奖励。
第十六条对违反规章制度、工作失误、损害酒店利益的员工，给予相应的处罚。
第十七条奖惩制度与薪酬调整相结合，形成正向激励和反向约束。
第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十一条本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
酒店机构薪酬管理制度范本
酒店机构薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒店员工薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高酒店整体管理水平和服务质量，根据国家有关劳动法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括试用员工和临时员工。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性和可持续性原则，确保员工薪酬与工作岗位、工作业绩和能力相匹配。
第四条酒店应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整等环节，确保薪酬管理的科学性、合理性和有效性。
第二章薪酬结构与水平第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作态度和酒店经营状况等因素确定的不固定工资报酬。
第八条奖金是根据员工个人或团队在一定时期内取得的特殊业绩或贡献给予的奖励。
第九条津贴是根据员工特殊工作条件或特殊工作需要给予的额外补偿，包括岗位津贴、技能津贴等。
第十条福利包括国家规定的社会保险、住房公积金等，以及酒店提供的其他福利，如住宿、餐饮、交通补贴等。
第三章薪酬核算与发放第十一条酒店应每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。
第十二条酒店应建立科学的薪酬核算体系，确保薪酬核算的准确性和公正性。
第十三条酒店应设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理的实施。
第四章薪酬调整与评估第十四条酒店应定期对员工薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场状况、酒店经营状况和员工个人业绩相匹配。
第十五条酒店应建立薪酬评估机制，定期对薪酬管理体系进行评估和改进，确保薪酬管理的有效性。
第五章违反薪酬管理制度的处理第十六条违反本制度的，酒店将按照相关规定进行处理，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
第六章附则第十七条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
星级酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工薪酬的合理性和公平性，激励员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献确定，体现岗位价值和员工能力。
第七条绩效工资：根据员工的考勤、工作绩效和公司经营业绩确定，体现员工的工作贡献。
第八条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，作为员工额外的生活保障。
第三章薪酬发放第九条员工薪酬按月发放，每月工资发放时间为次月15日前。
第十条员工薪酬发放应确保及时、准确，不得拖欠。
第十一条员工工资发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人喜好选择。
第四章绩效考核与薪酬调整第十二条酒店设立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条绩效考核分为定量考核和定性考核，定量考核主要包括工作数量、质量、效率等方面；定性考核主要包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十四条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，调整幅度根据考核结果和酒店实际情况确定。
第五章薪酬福利第十五条酒店为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 提供员工体检、节日慰问等福利；4. 提供员工培训、晋升机会等发展机会。
第十六条酒店根据实际情况，为员工提供以下补贴：1. 住房补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的住房补贴；2. 交通补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的交通补贴；3. 餐费补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的餐费补贴；4. 通讯补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的通讯补贴。
酒店薪酬管理制度5篇
酒店薪酬管理制度5篇酒店薪酬管理制度精选篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额x40％绩效工资=工资总额x60％x绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
酒店薪资管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、保安、工程维修等岗位。
第三条酒店薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工收入与其工作表现、岗位贡献相匹配。
第二章薪资结构第四条酒店薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴五部分。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规和酒店实际情况，确定基本工资标准，保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，结合岗位性质、责任和劳动强度等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，如服务质量、客户满意度、工作完成度等，按月或季度进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、项目完成奖等，根据员工年度或项目完成情况，按比例发放。
第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家政策和企业实际情况，为员工提供相应的生活补贴。
第三章薪资发放第十条酒店实行月薪制，每月底前发放上一个月的工资。
第十一条员工工资发放前，需完成相关手续，如考勤、请假等，确保工资发放的准确性。
第十二条酒店为员工提供银行代发工资服务，确保工资发放的及时性和安全性。
第四章薪资调整第十三条酒店每年根据国家政策、行业薪酬水平、酒店经营状况等因素，对薪资标准进行一次全面评估和调整。
第十四条员工薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分的调整。
第十五条员工薪资调整需遵循公平、合理、激励的原则，结合员工的工作表现、岗位贡献等因素进行。
第五章奖惩制度第十六条酒店设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十七条奖励包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
第十八条处罚包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
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酒店薪酬管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
XX酒店薪酬管理制度
第一章总则
1、为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规和集团公司工资管理制度及其他规章制度，特制定本工资制度。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有员工。
第二章工资构成
1、员工工资实行绩效工资制。
将员工总收入与员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直接挂钩，综合考核。
2、工资结构员工工资的具体结构如下：
1)月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。
2)固定工资包括：基本工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。
固定工资，依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低，经考核后确定;
3)店龄津贴：依据员工(经理级或以上管理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴，每满一年调整1次。
店龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。
4)通讯补贴：酒店根据工作需要为酒店高级职员和特殊岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。
5)工资总额≤1100元以下的为包干工资结构。
6)效益浮动工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，不作为工资结构的组成部分。
具体见《酒店绩效挂钩管理办法》。
7)员工养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入员工工资结构组成范围。
8)上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
3、岗位工资等级
1)酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为13级42档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2)全店等级工资情况见附表《裕通大酒店岗位工资等级表》。
4、职务岗位变动后的工资级别确定
1)职务提升：凡被提升为领班及以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2)岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
5、新进店员工等级的确定
1)新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
2)各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3)社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
4)社会招聘录用无工作经验的服务人员，按该岗位最低工资标准等级执行。
6、工资标准制定的原则
1)酒店的工资标准参照周边同行业的中上水平确定，对外能吸引高素质人才，对内能体现公平竞争原则，激励员工工作积极性，有利于提升酒店的市场竞争力。
2)为打破平均分配思想，防止盲目攀比，实现责、权、利的有机结合。
3)建立员工工资正常调整机制和约束机制。
体现员工工资随酒店经营效益和本人岗位、职级、能力水平的变化而调整，根据酒店经营效益等指标控制工资总额的盲目增长。
第三章调薪
1、酒店原则上根据经营业绩的增长，可适当进行员工调薪。
1)以本年度该员工考核结果为依据;
2)以各岗位级别工资标准为依据。
2、下列情况不在调薪范围：
1)一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;
2)当年新入职员工，正式服务年限不满一年者;
3)已达到本岗位最高薪级的;
4)调薪当月正办理离职手续者;
5)因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计)
6)本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
第四章工资的计算与支付
1、等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假日及特殊情况顺延)。
2、下列各项须直接从工资中扣除：
1)个人所得调节税;
2)社保有关费用;
3)超标水电费用等;
4)违纪罚款及赔偿费用;
5)该月应偿还酒店代垫款项;
6)其他应从工资中扣除的费用等。
3、考勤：
1)员工出勤每月按月自然天数计算月工资。
2)病假：按实际天数×基本工资/月自然天数扣发病假工资。
3)事假：按实际天数×全额工资/月自然天数扣发。
4)迟到、早退：按《员工手册》相关规定扣罚。
5)旷工：按《员工手册》相关规定扣罚。
4、薪资变动
1)凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
2)凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
第五章工资审批权限
1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部审核并报总经理批准后执行。
2、部门经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
第六章其它
1、效益浮动工资(即奖金)
1)、员工中途离职，不管何种原因，均视为自动放弃绩效工资(包括当年及上年未发放数)。
2)、与效益工资有关的考核指标：
A.月份营业收入指标数
B.月份成本率
C.月份费用率
D.月份利润率或利润总数
E.毛利率
F.月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)
2、工资的执行部门为财务部。
3、本制度由总经办负责解释。
4、本制度从2OO7年1月1日起执行。