浅谈企业数字化
浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施
浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施摘要：当今世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，我国“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”。
国务院国资委要求各企业积极探索数字化转型。
企业数字化转型将带来业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新等一系列重大变革，也必将对内部审计胜任能力提出新的挑战。
内部审计要深刻认识企业数字化转型带来的挑战和机遇，积极开启自身数字化转型进程。
关键词：内部审计，信息化发展，数字化转型，大数据审计企业内部审计数字化转型是应对未来企业经营管理环境巨大变革，以及审计对象业务模式全面转型的必然选择，也是抓住新的发展机遇实现审计自身高质量发展的重大契机。
内部审计数字化转型将有效激发审计组织创新活力，持续增强发展内生动力，推动内部审计技术变革、效率变革和价值变革，形成适应数字经济时代的内部审计核心竞争力。
数字化审计技术的广泛应用将催生更高效的审计模式和更丰富的审计成果，提升内部审计在服务企业高质量发展中的重要价值。
一、企业内部审计信息化发展历史在信息技术最初运用在内部审计工作中时，仅仅是将审计的相关文档，如审计程序、步骤、审计发现、结果以及跟进状态等信息进行电子化记录和归档。
审计文档电子化的实现，可以方便内部审计工作的记录、查询、保存和共享，是内审信息化的最早形态。
随着计算机的普遍运用，绝大部分企业目前均已实现审计文档的电子化。
尽管审计文档电子化带来了一些便利，但对于内审项目的管理和协同方面仍然存在许多不足，因此一些企业开始实施审计流程管理系统，除了保存审计电子文档外，还可以进行审计项目计划、人员调配、时间安排、执行风险评估，使审计工作流程化、规范化，有助于审计人员的协同工作，以及提高审计工作质量。
随着企业业务运营对信息系统和数据的依赖程度提高，更多的企业开始关注持续性审计，也就是在信息系统建设的基础上，通过数据的抽取、过滤和分析，实现对业务与流程的实时监控和审计，并通过运用多样化的数据分析和挖掘手段，更好地识别数据中所蕴含的价值。
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考摘要：随着近几年数字化发展的良好态势，各大企业均走上了数字化转型之路。
从互联网、大数据到云计算和人工智能，数字化和信息化的渗透率越来越高，它不仅提高了企业各部门的工作效率，还加快了各行业的融合速度，并通过数字化进程，建立了企业高度差异化的壁垒。
那么，数字化为何在短短几年的时间就得到了如此迅猛的发展，他又会给企业带来那些方面的优势呢？简单来说，数字化并不是普通的工作方式的变革，它更像是一次人类文明的跃进。
本文旨在分析数字化发展趋势以及它带给我们的优势和挑战，并且如何利用它为我们创造新的价值。
关键词：数字化；财务管理转型；业财融合；智能流程自动化众所周知，财务板块是企业较早实现信息化发展的领域，并且经历了三个阶段：由电算化到信息化再到智能化。
首先，电算化阶段是以电脑财务软件的应用为标志，这期间不乏一些优质的公司，诸如用友、金蝶等，伴随着企业财务电算化的发展，让长达几十年之久的手工记账逐渐退出了历史的舞台。
其次，信息化阶段又以互联网、云计算、大数据、区块链等等一系列新的革命性的技术应用为起点，大大的提升了企业内外部沟通的便捷性和各个行业的工作效率。
最后，近几年迅猛发展的智能化应用逐渐走上历史的舞台，以RPA、IPA为典型的智能流程自动化获得了广泛的关注，并已经逐步应用于企业的各个部门，以财务部门为例，RPA的应用极大的缩短了会计人员在重复工作中所耗费的时间与精力，这无疑也是未来财务智能化发展的一个重要方向。
一、数字化的背景及发展趋势细数近年来财务数字化发展的趋势，不难看出，其发展的特征有以下几点：1.数据核算的标准化。
数据一直以来都是财务核算的标准，而电算化的大面积普及，无疑帮助财务数據核算建立了标准化模块，这样既降低了核算工作的复杂程度，也减少了审计环节的沟通成本。
2.凭证档案的无纸化。
如果说电算化帮助企业把账套从纸质版变革成了电脑终端，那么近些年出现的例如发票无纸化，报账无纸化等等又将财务的数字化推向了一个新的高度。
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理1. 引言1.1 数字化转型对制造业的影响数字化转型是当前制造业发展的重要趋势之一，其对制造业产生了深远影响。
数字化转型利用信息技术、物联网、人工智能等先进技术，实现制造业的数字化、智能化、网络化升级，推动制造业实现高效、灵活、智能的发展。
数字化转型让制造业企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率，降低成本，实现定制化生产，增强竞争力。
数字化转型使制造业企业能够实现信息化管理，对生产过程进行全面监控和调度。
通过数字化技术，企业可以实时获取生产数据，分析生产效率，优化生产流程，降低生产成本。
数字化转型推动了制造业企业实现智能化生产。
在数字化转型下，制造业企业可以借助人工智能、大数据分析等技术进行智能生产规划，实现智能调度和控制，提高生产效率，降低生产成本。
数字化转型也推动了制造业企业与供应链、客户之间的信息共享与协作，实现全链条高效协同，降低整体成本。
数字化转型对制造业的影响是多方面的，通过数字化转型，制造业企业可以实现高效、智能、灵活的发展，从而提升竞争力。
1.2 成本管理在制造业中的重要性在制造业中，成本管理是至关重要的一个环节。
制造业是一个充满竞争的领域，只有控制好成本，企业才能在市场中立于不败之地。
成本管理在制造业中的重要性主要表现在以下几个方面：成本管理直接影响企业的盈利能力。
制造业的盈利主要依赖产品销售，而产品的售价一定程度上是由生产成本决定的。
通过合理控制成本，企业可以降低产品售价，提高市场竞争力，从而增加销售额和利润。
成本管理可以帮助企业提高效率和生产质量。
通过对成本进行分析和控制，企业可以发现生产过程中存在的浪费和低效问题，采取相应措施提高生产效率，减少废品率，保证产品质量。
成本管理还可以帮助企业进行决策。
制造业的发展离不开投资和扩张，而这些决策都涉及到成本的分析和评估。
通过成本管理，企业可以更准确地评估投资项目的可行性，避免投资风险，保证企业持续发展。
浅谈新形势下高质量推动国有企业办公室工作数字化建设
浅谈新形势下高质量推动国有企业办公室工作数字化建设国有企业不断加强管理基础，开展管理创新，取得积极成效。
但与世界一流企业相比，仍存在体系不健全、机制不完善、方法不得当等问题，影响了企业发展的质量和效益。
当前，受全球环境影响，供应链安全问题受到了挑战，不确定和不稳定的因素也随之增多。
面对日益严峻的市场形势和挑战，国有企业必须要通过改革与发展，要充分认识到在新形势下加快推进国家数字化经营模式转型建设工作对于企业实现高质量发展的重大意义。
推进国有企业数字化向信息技术转型，从先进的管理中就是要提高质量、就是要效率、就是需求增长，只有这样才能够在日益繁荣复杂的国家经济市场竞争条件和环境中立于不败之地，才能不断提高我们的国有经济竞争能力、创新能力、控制能力和抵御风险能力。
进一步增强和促进加快推行数字化转型发展工作的社会责任感和使命感紧迫情怀，加快推动国有企业组织革命性创新、科技革命性创新、经营管理革命，尽快补齐短板和薄弱项目，实现产品提质减价、增效扩收，推动国有企业做强、把事情搞好、做大。
培育建设具有较强全球竞争力的国际化世界一流企业，加快构建经济社会发展的高质量生存格局。
一、数字化转型“必须搞”随着我国特色社会主义建设和市场经济的不断深化与发展，现代化企业治理结构体系正在获得更大范围、更宽领域、更深层次的完善和发展。
而办公室（综合管理部）这个部门作为我们国有企业中一个重要的职能部门，其工作内容具备多样性及复杂性，一旦处理得不好，就可能给整个国有企业的正常生产经营与运转带来一定程度上的风险。
因此，在当前激烈市场竞争的形势下，实施行政事务所精细化管理已成为发展趋势。
实施这种精细化不但能够有效地提升我们的国有企业经营管理的工作效率，还能促进我们工作水平的提高。
国有企业办公室主要是指集团股份有限责任公司于三位一体之下综合型的办事组织机构，集政务性、事业化、服务性于一体，处在承上启下、关乎左右、服务各方利益的中枢地带，是文件运转管理中心、信息传达中心、事务处理中心。
浅谈企业行政管理工作的数字化对策
浅谈企业行政管理工作的数字化对策摘要：数字经济、管理可视化是近几年出现的新技术，也是企业发展的趋势。
企业行政管理须做到采用与时俱进的管理方法、管理思路、管理决策来帮助企业顺利进行数字化转型，以实现管理数字化，数字化管理。
让数据成为生产力，让数据创造价值，并且通过数据赋能，让行政管理“智慧化”，帮助企业在瞬息万变的数字化经济大环境下，能够稳定持续的发展下去。
改善企业的行政管理是一个系统化工程，需要结合企业各方面的实际情况。
数字化转型涉及企业方方面面。
关键词：行政管理；问题；对策；数字化引言“十四五”规划提出：“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
”随着新一轮技术革命的发展，数字化时代的来临，数字经济对经济的拉动作用越来越明显。
企业是市场经济中的一个重要主体，它的数字化转型是势在必行的。
1企业行政管理的作用1.1推动企业发展公司行政管理是建立在对公司进行管理的基础上的，它的工作内容有行政管理、办公管理、人力资源管理等。
从构成要素的角度来分析，可以为企业的发展制订一个全面而长远的发展规划，并能有效地化解这些问题。
公司管理在管理要素众多、规模大、覆盖面大等方面都有其自身的特征。
在管理过程中，管理部门要更加注重问题的发生，要注重实际，实事求是。
公司管理在经营活动中对公司的发展具有举足轻重的作用。
为此，必须继续强化公司的经营，以促进公司的可持续发展。
1.2协调平衡运营氛围要实现公司的可持续发展，首先要构建和谐、均衡的经营环境。
首先，就需要使公司的各方面协调一致，从而实现公司各部分的协同发展。
与此同时，要加强公司内部的协作机制，以此有效提升各单位和职工的工作效能。
其次，公司管理层能够对企业的内部冲突进行合理的调整，正确地解决人与事之间的关系。
最后，随着市场的不断发展，公司之间的合作也越来越受到重视。
高效的行政管理能够促进公司与其他公司的协作，这也是它的一种工作方式。
从经营分析视角,浅谈数字化转型难点与对策
从经营分析的视角，浅谈数字化转型难点与对策如今，国家在“十四五“数字经济发展规划中，大力提倡数字化转型。
大家大有挽起袖子加油干的气势，此话题也是越来火爆。
大家都知道数字化转型是大势所趋，也都想跃跃欲试，但是，在实施的过程中，却出现了各种各样的问题或者障碍。
下面，我将搜罗到的难点或者问题，进行分析，并附上自己的观察与看法，与大家分享。
难点一：业务流程难以适配，各方利益难以协调这一难点，分别代表了两个方面，先看前半句。
由新技术带来的新的业务流程，在业务层面没有体现应有的价值，与实际业务产生脱节。
通常的现象是，第三方提供的IT方案略带推销之嫌，且对公司具体业务不懂，不能完全get 到企业的痛点。
甲方预期与乙方不一致，多多少少在乙方销售的诱导下预期偏高。
结果可想而知，新技术不适配业务流程便是自然的产物。
第三方是解决技术层面的服务商，这种天然角色代表了其存在的价值是解决技术上的难题。
而甲方往往要解决的是企业业务层面的痛点，远远大于技术层面所面临的问题。
所以，甲方在找第三方时，中间其实还缺少一个重要的环节，业务中的痛点如何解决，然后再用技术层面来实现。
所以，这一中间环节恰是前者与后者衔接的桥梁，需要懂企业业务发展中的痛点又能了解如何发挥数字化服务商作用的这样人才。
我们再看后半句。
新技术带来的新的业务流程必然会带来各部门利益的重新分配。
假设，这套新技术实现了业务流程优化、降本增效的作用。
本质上，这其实属于一场企业的变革管理，只不过所涉及的层面不同。
此时为了解释的更为清晰，引入一个模型，常用于企业组织变革的7s模型。
这个模型是指组织变革必然涉及到7个因素（战略、组织架构、文化、制度流程、人员、技能、软硬件），且缺一不可。
新技术带来的新的业务流程就是其中两个方面，即制度流程和软硬件，那么其他四个方面必然要随之调整，否则实施起来就会出现各种不适或者阻碍。
显然，这后半句带来的难点，第三方IT是解决不了的。
各部门这个层面是难以协调的，只能在更高层面架构一个组织或者高层出面来推动变革的顺利进行。
浅谈企业档案数字化
浅谈企业档案数字化随着信息技术的快速发展，数字化已经成为了企业管理的重要趋势之一。
企业档案数字化是指将企业的各类档案以数字化形式储存和管理，以取代传统的纸质档案管理方式。
数字化档案不仅可以节约大量的空间和人力，还能提高档案的安全性和利用率，并且能够更好地满足企业的管理需求。
本文将从数字化档案的意义、数字化档案的优势和挑战以及数字化档案的实施策略等方面进行浅谈。
一、数字化档案的意义1.提高档案利用率传统纸质档案管理中，查找和利用档案需要花费大量的时间和人力。
而数字化档案只需要在电脑上进行检索和查找即可，大大提高了档案的利用率。
2.节约空间和成本传统纸质档案需要占用大量的办公空间，而且还需要投入大量的人力和物力来进行管理和维护。
数字化档案不需要太多的空间，且管理成本相对较低。
3.提高档案的安全性纸质档案很容易受到火灾、水灾等因素的破坏，而数字化档案可以通过备份和加密等措施来确保档案的安全性。
4.便于信息共享和协作数字化档案可以方便地进行信息共享和协作，多方共享数据，提高了工作效率。
5.符合环保理念数字化档案能够减少纸张的使用，有利于节约资源和保护环境。
1.优势（1）提高档案管理效率数字化档案可以通过计算机软件实现档案的分类、检索和管理，大大提高了档案管理的效率。
（2）方便档案共享和传递数字化档案可以快速地传递和共享，提高了工作效率，减少了信息传递的时间成本。
2.挑战（1）信息安全风险数字化档案在传输和存储中存在被黑客攻击、病毒感染等信息安全风险，需要采取相应的安全措施来防范这些风险。
（2）技术门槛数字化档案管理需要相关的信息技术和专业软件支持，对企业的信息技术水平有一定的要求。
（3）传统观念难以改变一些员工对数字化档案管理存在抵触情绪，习惯于传统的纸质档案管理，很难接受和适应数字化档案管理模式。
1.明确目标企业在进行数字化档案管理之前，需要明确数字化档案管理的目标和需求，确保数字化档案的实施能够真正提高企业的管理效率和服务质量。
浅谈大型企业数字化车间系统集成技术
浅谈大型企业数字化车间系统集成技术0 前言数字化车间系统集成技术是当前十分重要且先进的技术之一，有效提升了各个国家的经济竞争实力。
通过数字化技术以及集成技术在车间的运用，工作人员能够实现对车间运行中所有数据的实时收集以及自动处理分析，大大提升了企业生产效率，节省了人力资源，并提高了企业产品质量。
这也使很多大型企业加强了数字化车间的建设，并加大了相关集成技术的研究。
1 系统集成技术概述系统集成技术，实质上就是通过计算机与相关系统的运用，实现车间中各个设备、信息的连接，并集成在统一的系统之中，形成资源的共享以及集中处理，有效解决了传统车间管理中资源无法共享的问题。
系统集成技术中包含软件界面集成、功能集成等多方面内容，在实际运用中，通过这些内容的实现，能够使不同系统之间进行交互，最终达成集成目标。
系统集成技术具有学科交叉性、独特性、软件与硬件技术相结合、复杂性高、人员素质要求高等特点，在实际运用中，企业应充分考虑其特点，优化数字化车间，以充分发挥技术价值。
2 大型企业数字化车间系统集成技术的应用2.1 数字化车间集成系统运行环境构建集成系统的运行环境主要包括服务其运行环境、浏览器环境以及客户端运行环境[1]。
以某大型企业数字化车间系统集成技术运用实践为例，其在服务其运行环境的构建中，主要使用了Windows XP系统，jdk以及Tomcat版本分别为jdk1.6以及Tomcat5.0,采用TCP/IP协议。
其数据库平台主要为Microsoft SQL Server2000 软件，并运用ODBC/JDBC方式配置。
在浏览器环境的构建中，主要运用了Firefox 浏览器。
而其客户端运行环境的构建中，则同样运用了Windows XP 作为操作系统，运用TCP/IP协议。
2.2 大型企业数字化车间集成系统的实际运行某大型企业数字化车间集成系统主要由ERP质量管理系统以及车间所构成[1]。
在实际系统运行中，主要遵循数据录入、执行计划、计划下达、安排生产、生产反馈、加工、装配等步骤，从而实现计划的完成。
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浅谈企业数字化
疫情的出现让我们看到了传统经济体面对突发危机的脆弱性，也让我们更深刻地去思考数字经济时代的生存之道。
我先把我的工作思路整理出来，抛砖引玉，请大家集思广益，共同寻找传统企业数字化转型的方向。
数字化转型是大势所趋，我们应该顺应这个趋势。
对第三产业产生了较大的影响，尤其是零售批发、餐饮业、酒店住宿、旅游业甚至是加油站汽油的销售也不得不降价促销。
但是对于不同的商业模式影响不尽相同，网络销售相对来说影响较小，但是交通运输受到较大的影响。
企业纷纷通过线上办公、视频会议等开展工作，同时也刺激了学校通过远程教育、在线授课等线上模式的的大力发展，但是这些数字化在发展的同时，我们也要看到这些东西所带来的弊端在哪里。
大数据、云计算、人工智能等了很多年的东西，但是发展一直进行的缓慢（相对来说），这次之后会不会大力的导致生活模式的变化。
一个人信息的联动，一张卡或者靠脸部识别就能把你的全部信息在一起，而不需要很多麻烦的步骤去开证明等。
此事过后，会导致哪些产业的兴起呢，也是我们需要需思考的问题。