顾客特殊要求程序
顾客特殊要求管理程序(含表格)

顾客特殊要求管理程序
(IATF16949/ISO9001-2015)
1.0目的
本程序明确顾客特殊要求,对顾客特殊要求进行控制;如有顾客特殊要求时,严格按顾客特殊要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和服务满足和符合顾客要求,使顾客满意。
2.0范围
凡本公司产品与汽车客户有关的特殊要求均适用之。
3.0引用文件
3.1文件控制管理程序
3.2记录控制管理程序
3.3信息沟通管理规范
3.4人力资源管理程序
4.0术语和定义
无
5.0职责
5.1 订单接收及对外联络窗口:经营部。
5.2 顾客特殊要求评审:各相关部门。
5.3 顾客特殊要求执行:各相关部门。
6.0工作流程和内容
7.0表单
顾客特殊要求评审记录表顾客特殊要求清单
顾客特殊要求清单
范例.xls
顾客特殊要求评审记录表识别部门:识别日期:
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(完整版)顾客特殊要求管理程序.doc

G021-003持有者发放编号发放日期XXXX集团汽车电子有限公司编号QD-Q-C04名称顾客特殊要求管理程序版号1/A修页次1-2订记录修订1次数修订审核批准XXXXXX集团汽车电子有限公司程序文件XXXQD-Q-C04共 3 页第1页顾客特殊要求管理程序第 A 版第1次修改1.目的本程序明确顾客特殊要求,对顾客特殊要求进行早期识别、控制;如顾客有特殊要求时,严格按顾客特殊要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和 / 或服务满足和符合顾客特殊要求,使顾客满意。
2.适用范围所有顾客的特殊要求均适用。
顾客特殊要求来源 : 早期市场部与客户签订的技术、质量、环保等协议中顾客的特殊要求 ; 以往客户类似产品的顾客特殊要求; 客户针对指定产品在产品图纸、产品规范及其它输入资料中提出的特殊要求.3.术语无4.职责4.1市场部:负责在签订协议(包括技术协议,质量协议,环保协议等) 前组织相关部门对协议中顾客特殊要求进行评审。
并将客户特殊要求传送到相关部门。
4.2 项目责任部门:在关注客户通用特殊要求外,还应针对具体产品特点,结合以往来自同一客户类似产品的顾客特殊要求,以及通过对具体产品的技术协议、图纸及其它客户输入资料中提及的特殊要求识别后,以初始流程图和/ 或设计任务书的形式传达到相关部门执行。
负责按客户分类,根据市场部提供的有关技术协议、质量协议,环保协议等,负责建立通用的顾客特殊要求清单,并维护其有效性。
4.3品管部:负责具体产品顾客特殊要求的检验、监督。
4.4相关部门:负责顾客特殊要求的执行。
XXX集团汽车电子有限公司5.工作流程及内容顾客特殊要求管理程序共 3 页第 2 页第 A 版第 1 次修改序号流程工作说明责任部门使用表单产品信息/资5.1 市场部负责接收顾客的采购订单、新产市场部《立项申请表》5.1 品开发技术协议、质量协议、环保协议和 /料接收或相关技术图纸 / 图面、样品。
5.2.1 项目责任部门接收到市场部的《立项项目责任《立项申请表》申请表》和相关的顾客输入后,召集项目组部门成员对顾客输入的特殊要求进行评审,评审5.2后以初始流程图和 / 或设计任务书的形式传评审达到其它部门执行。
IATF16949顾客特定要求管理程序

文件编号QP-020
版本版次A/0
制订部门品质部
制订日期2021.05.05
制订
审核
批准
温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!
修订记录
制定/修订日期
修订内2021-05-05
IATF首次发行
ALL
A/0
4
1.目的
本程序明确顾客特定要求,对顾客特定要求进行控制;如有顾客特定要求时,严格按顾客特定要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和/或服务满足和符合客户要求,使客户满意。
5.7顾客特定要求实施和执行:
顾客特定要求由相关部门依其实施和执行。
5.8顾客特定要求资料保存:
顾客特定要求资料的保存与归档,由各使用部门按《文件与资料管理程序》进行作业。
6.相关文件
《文件与资料管理程序》
《内部沟通管理程序》
7.相关记录;
7.1顾客特定要求清单
2.适用范围
凡本公司产品的特殊要求均适用之。
3.职责
市场部:订单接收及对外联络窗口。
工程项目组:顾客特定要求评审。
工程项目组和相关部门:顾客特定要求执行。
4.定义
顾客特定要求(CSR):对本汽车QMS标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。
5.作业流程
5.1市场部门负责接收客户的采购订单和技术要求。
5.4工程项目组按《文件与资料管理程序》进行管理,并将其分发至相关部门。
5.5顾客特定要求宣传、沟通:
工程项目组将按《内部沟通管理程序》之沟通和宣传的途径和方法对客户的特殊要求进行宣传和沟通,以便让公司所有员工了解和理解。
5.6顾客特定要求培训:
如客户的特殊要求涉及到教育培训,则由行政人事部和相关部门按《资源管理程序》之规定进行作业。
IATF16949-2016 CAP-B-10顾客特殊要求管理程序

目录1.目的2.适用范围3.定义4.职责和权限5.内容6.相关文件7.相关记录
1.目的
本程序明确顾客特殊要求,对顾客特殊要求进行管制;如有顾客特殊要求时,严格按顾客特殊要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和/或服务满足和符合顾客要求,使顾客满意。
2.适用范围
本程序适用于顾客特殊要求的产品。
3.定义
3.1关键特性是那些影响政府法规或车辆/产品安全功能的产品要求(尺寸、性能试验)或过程参数。
它要求特定的供方、装配、装运或监视,并且包含在控制计划中。
4.职责和权限
4.1顾客特殊要求评审: APQP小组;
4.2顾客特殊要求执行: APQP小组和相关部门。
5内容。
IATF 16949 顾客特殊要求清单

编号
过程
东莞市达沃斯电子
对应文件
COP1
合同评审控制程序
COP2
产品质量先期策划控制程序
环保要求
样品,控制计划
COP3
生产过程控制程序
品质要求
客户提供物料
COP4
产品交付控制程序
交期
COP5
客户投诉与处理控制程序
COP6
客户满意度控制程序
SP1
人力资源管理控制程序
SP2
设备管理控制程序
SP3
文件控制程序
SP4
记录控制程序
SP5
采购控制程序
物料提供
来料检验
SP6
供应商控制程序
SP7
监测和测量设备控制程序
SP8
顾客财产管理控制程序
物料提供
来料检验
SP9
仓库管理控制程序
SP10
产品监视和测量控制程序
SP11
不合格品控制程序
MP1
方针目标管理控制程序
MP2
管理评审控制程序
MP3
内部审核控制程序
MP4
纠正和预防控Leabharlann 程序MP4持续改进控制程序
(完整版)顾客特殊要求管理程序

8.质量记录
记录编号 XXXQD-QR-RD-021
记录名称 《立项申请表》
保存期限
保存地点
零 件 在 用 期 +1 资料室 日历年
9.附件 无
2/5
顾客特殊要求管理程序
XXX
程序文件
XXX 集团汽车电 子有限公司
顾客特殊要求管理程序
版本
修订 次数
修改内容
A
1 1、 将原文件 4.2 和 4.3 的职责修订为现文件中 4.2
第A版
第 1 次修改
5.工作流程及内容
序号 5.4
流程
A
顾客特殊要求培训
工作说明
责任部门
5.4 顾客的特殊要求涉及到教育培训,则由 总 经 办 /
总经办和相关部门按《人力资源管理程序》相关部门 之规定进行作业教育培训、考核。
使用表单
5.5
顾客特殊要求 实施和执行
5.6
资料归档
6.过程绩效指标
无
7.相关支持性文件
5.3.6 市场部与顾客签订协议(包括技术协 市场部
议、质量协议和环保协议)后,将相关协议
顾客特殊要求 实施和执行
传递到集团资料室扫描后分类存于网上并 向开发部、品管部和其他相关部门公布(路 径:Hxmail\\Fileserver\产品目录清单\
合同),原稿由市场部归档保存。具体按《合
同评审控制程序》执行。
部门对协议中顾客特殊要求进行评审。
5.3.1 各部门统计员对顾客输入(包括外来 开发部
图样、标准、协议)进行统一登记管理。 项目责任
5.3.2 项目责任部门组根据客户分类,根据 部门
市场部提供的有关质量协议,环保协议,
从中识别顾客的特殊要求,负责建立通用 项目责任
IATF16949 顾客特殊要求控制程序

4职责权限
4.1 营业管理负责收集顾客特殊要求的有关信息,并组织顾客特殊要求在公司内部的展开和实施效果的审查。
4.2 品质管理负责顾客特殊要求在相关文件中体现的核查
4.3各部门负责具体实施顾客特殊要求。
5. 程序内容
5.1.2 对于顾客提供的各项特殊规范/标准,由营业管理负责交开发按《文件控制程序》实施控,并作为产品质量先期策划的依据,供项目小组使用。
5.2顾客特殊要求的实施策划
顾客特殊要求确认后,由开发负责在产品质量先期策划时组织展开到相关的技术文件中,由品质管理组织策划在相关的文件中。
5.3顾客特殊要求的实施
顾客特殊要求控制程序
文 件 编 号
制定日期
改正日期
制作部门
品质管理
◈制 - 改正履历管理◈
改正编号
制/改正日期
页 码
制 / 改 正内容
备 注
00
2017.09.30
ALL
-.新制定
1目的
为满足顾客的特殊要求而制定本程序。
2适用范围
适用于公司选择和确定顾客的特殊要求,并确保满足顾客要求。
3名词解释:
顾客特殊要求:是对IATF16949标准特定条款的解释或该条款的补充要求。
5.1顾客特殊要求的收集和确认
5.1.1 由营业管理在接到顾客有关要求时,按《合同评审控制程序》要求收集顾客提出的各项特殊要求和相应规范/标准,形成《顾客特殊要求清单》,由营业管理组织各部门进行评审,评审满足顾客特殊的要求可行性,对于目前未能达到方面,由营业管理与顾客对实施细节进行协商,并得到确认。
营业管理将识别的《顾客特殊要求清单》下发各部门,各部门学习并实施。
客户特殊要求识别程序

客户特殊要求识别程序概述:客户特殊要求识别程序是一种用于识别和处理客户特殊要求的软件程序。
该程序通过分析文本数据,提取关键信息,并根据客户指定的规则和条件进行判断和处理。
客户特殊要求可以是各种各样的,例如定制化产品功能、特殊的交付要求、个性化的服务等等。
通过使用客户特殊要求识别程序,企业可以更加高效地处理客户需求,并满足客户的期望。
1.程序设计与实现1.1数据收集与预处理1.2文本分析与关键信息提取接下来,需要对文本数据进行分析,提取关键信息。
可以使用自然语言处理技术,例如分词、词性标注、实体识别等方法。
通过这些技术,可以将文本数据转换为结构化的数据,并提取出需要的关键信息,例如产品名称、交付期限、特殊要求等。
1.3规则与条件定义在客户特殊要求识别程序中,需要定义客户特殊要求的规则与条件。
这些规则与条件可以基于客户的需求,例如产品功能、交付地点、服务方式等。
通过定义这些规则与条件,可以将客户的特殊要求与常规要求进行区分,方便后续的处理。
1.4特殊要求判定与处理基于提取到的关键信息和定义好的规则与条件,可以进行特殊要求的判定与处理。
如果客户的要求符合定义的规则与条件,则可以将其识别为特殊要求,并进行相应的处理。
如果客户的要求不符合定义的规则与条件,则可以将其识别为常规要求,按照常规的方式进行处理。
2.应用场景客户特殊要求识别程序可以广泛应用于各个行业和领域。
例如,在电子商务行业中,可以用于处理客户的定制化需求;在物流行业中,可以用于处理客户的特殊交付要求;在金融行业中,可以用于处理客户的个性化服务需求等等。
3.优势与挑战然而,开发客户特殊要求识别程序也面临一些挑战。
首先,根据客户需求的复杂性不同,识别程序的开发和调试可能需要较长的时间和资源。
其次,客户特殊要求识别程序需要持续的优化和更新,以满足客户的不断变化的需求。
总结:客户特殊要求识别程序是一种用于识别和处理客户特殊要求的软件程序。
通过分析文本数据,提取关键信息,并根据客户指定的规则和条件进行判断和处理,可以帮助企业更加高效地处理客户需求,并满足客户的期望。
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1 目的
制定控制程序使本公司能够了解并满足顾客的特殊要求。
2 适用范围
适用于本公司涉及到顾客特殊要求的各部门。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 管理者代表负责满足顾客特殊要求的质量体系的建立,确定相关部门
和人员的职责。
4.2 技术部负责顾客特殊要求的技术标准调整和确认。
4.3 品质部负责质量的验证。
4.4 物料部负责贮存顾客特殊要求的产品。
4.5 业务部负责顾客信息的传递和产品的发运、交付。
5 方法
5.1 获得顾客特殊要求的途径:
●顾客以协议方式通过顾客代表传达的特殊要求,包括图纸、合同、
协议中的内容;
●本公司公司依据ISO/TS16949标准识别的特殊要求。
5.2 顾客代表将顾客以协议方式传达的特殊要求传递至相关部门。
5.3 管理者代表评审顾客特殊要求对本公司质量体系的要求。
5.4 APQP项目小组负责对顾客特殊要求的可行性进行评审。
凡顾客的特殊
要求,根据合同评审的规定必须予以满足。
5.5 多功能小组至少每年应确认本公司正在使用ISO/TS169492证书所包
含的顾客的特殊要求的这些文件的最新版本。
明确满足顾客规定的PPM规定值。
5.6 尺寸检验和功能试验
应按顾客要求的频次对所有产品进行全尺寸检验和功能试验(按顾客的工程材料及性能标准),做好检验和试验记录。
当顾客要求时,其结果应经顾客评审认可。
为各顾客配套的关键外协件,材料所涉及的供应商必须使用生产件批准程序(PPAP)。
5.7 据评审结果,管理者代表确定涉及顾客特殊要求的部门和人员的职
责。
5.8 顾客代表负责与顾客进行联络,建立与顾客的接口,使相关的各项工
作能够尽快得到顾客的配合。
5.9 技术部列出并收集与顾客特殊要求相关的资料,顾客代表向顾客索取
需要由顾客提供的资料。
5.10 管理者代表负责组织改进现有质量体系,将顾客的特殊要求落实到公
司质量体系文件和相应操作中。
管理者代表组织相关部门和人员修改现有质量手册、程序文件和作业指导书。
5.11 项目小组在APQP和控制计划中标识顾客的特殊技术要求。
5.12 技术部用顾客要求的符号在设计文件、工艺文件中标识出产品的特殊
特性。
5.13品质部负责将顾客提出检验方面的要求转化为检验计划并负责功能试
验的策划和实施。
5.14物料部负责贮存顾客特殊要求的产品。
5.15业务部负责交付顾客有特殊要求的产品。
5.16当顾客要求时,企业必须建立与顾客的电子通信系统可靠连接的接口,
以用于与顾客之间的策划和交付信息的传递。
5.17任何情况下对顾客特殊要求的更改都必须在顾客同意后方可进行。
6 参考文件
无
7 质量记录
无
8 编制:
9 审核:
10 批准:。