“鲦鱼效应”给人的启示
成功经理人与鲦鱼效应(徐剑)
成功经理人与鲦鱼效应通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。
十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成长为大企业的总经理，为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。
我发现我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。
掌握了这些核心的观念，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。
经理人要想成功，就必须应该知道并深刻领悟‚鲦鱼效应‛。
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的‚鲦鱼效应‛！有些人已经知晓‚鲦鱼效应‛，可很少有人能够深刻地领悟‚鲦鱼效应‛带给我们的启示！作为经理人能够从‚鲦鱼效应‛中得到哪些启示呢？启示一：企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。
经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。
像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
有很多经理人在企业或组织出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质等等，而看不到出现问题就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则
企业必须进行调整，使其制度适应新的环境变化，以避免其组织和制度束缚员工的创意。
惠普的博
士＋汽车库
1938年，在美国的斯坦福大学工学院，威廉·惠莱特设计出了电子管高频振荡器，他和同学大卫·普克德决定以此合伙创业。他们向银行借了1000美元，又向导师特曼教授借了538美元，租用了一间破旧的汽车库。惠普公司就这样成立了。
看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入惯性思维的泥潭。
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。德国动物学家霍斯特在试验中发现：将一只领头的鲦鱼脑后控制行为的神经割除后，此鱼便会失去自制力，行动也会变得紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
整个20世纪80年代中，通用电气都在逐步地精简管理的层级，拆掉筑于各个部
门间的高墙，并且精减人事，尤其是那些检查员和吃闲饭的人。当通用电气在如此进行时，从企业的领导阶层以至其下的整体组织，所有的人员都获得了更多的空间——被信任并准许自己做决定，并且在自己所做的正确决定中勤奋地工作。
1985年，韦尔奇展开了经济学者约瑟夫·熊彼得所提倡的“创新解构”策略，将其官僚层级从原本的29个减为6个。当韦尔奇完成这项改造计划时，最上级的管理阶层位于中央，而公司里的其他部门则如轮辐一般向四方散射，就像一个车轮子。
而实际的情况是，GE内部拥有太多的管理层级，它已经变成一个正规而又庞大的官僚机构。GE由2.5万多名经理管理着，平均算来他们每人直接负责七个方面的工作。在这个等级体系中，从生产的工厂到韦尔奇的办公室之间副总裁以上的头衔，名称各式各样。如“公司财务管理副总裁”、“企业咨询副总裁”以及“公司运营服务副总裁”等等。
生存定律---(鲶鱼效应)
生存定律---（鲶鱼效应）*人只有不断挑战自己，参与竞争，才能更快地成长和发展。
安于现状，只能一事无成。
在日本有一个广为流传的故事。
古时候日本渔民出海捕捉鳗鱼，因为船小，回到岸边时，鳗鱼几乎死光了。
但是，有一个渔民，他捕的鱼每次回来都是活蹦乱跳的。
他的鱼卖的价钱也因此高过别人一倍。
没过几年，这个渔民就成了远近闻名的大富翁。
直到身染重病，不能出海捕鱼了，渔民才把这个秘密告诉他儿子：在盛鳗鱼的船舱里，放进一些鲶鱼，为了对付鲶鱼的攻击，鳗鱼也被迫反击，始终处在战斗的状态中，鳗鱼生的本能被充分调动起来，所以就活了下来。
渔民还告诉儿子，鳗鱼死的原因是它们知道被捕住了，等待它们的只有死路一条，生的希望就破灭了，所以在船舱里过不了多久就死掉了。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：1．招纳新员工企业要不断补充新鲜血液，把那些有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，从而唤起“鳗鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
2．引进新的元素要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
许多人都知道草原上狼的例子。
澳大利亚的一个大牧场上经常有狼群出没，这些狼常常吞噬牧民家养的羊。
于是牧民求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。
政府下了一翻功夫，命令军队消灭狼群。
狼没有了，羊不再遭受狼的袭击，数量大增，牧民们对此非常高兴，认为预期的设想实现了。
可是，过了几年以后，牧民们却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减，并且新出生的小羊个个体弱多病，羊毛的质量也退化了。
于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼重新回到了草原上，羊的数量又开始增加了。
对于人来说，也是一样的道理，不要总是想办法挤掉自己的竞争对手，正是因为有竞争对手的出现，我们才能不断地进步。
众所周知，老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，动物学家的研究表明这可能与老鹰的喂食习惯有关。
鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。
竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。
它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。
当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。
所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。
鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。
第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。
做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的三点启示 鲶鱼效应生活中的例子
鲶鱼效应的三点启示鲶鱼效应生活中的例子生活中某些事情或是行为能够产生特定的科学现象，我们称这种现象为效应。
可能很多人没有听懂是什么意思，那我们就拿大家耳熟能详的“鲶鱼效应”来举例吧。
鲶鱼效应在我们生活中的应用范围非常广，也给人们带来很多启示，一起来了解一下吧。
鲶鱼效应的三点启示1、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄的退出社会舞台。
2、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前企业面临着诸多方面的压力和挑战，企业需要具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决方式的一种深层次思索，最大程度的避免危机来临时缺乏应对的被动局面。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态。
企业适度营造危机意识既是对传统管理模式的一种突破创新，也是良性发展锻造基础。
3、企业应进行明晰的角色定位鲶鱼，生性活跃，代表富有朝气、思维敏捷的员工群体；沙丁鱼，生性安逸，象征着不思进取，因循守旧的员工群体。
在企业内部，“鲶鱼”、“沙丁鱼”的群体比例关系着企业的发展潜力的高低。
企业想要获得更好的发展，想要更好的发挥出活力和创造力，想要增强自身的生存能力和适应能力，就必须进行清晰的角色定位。
从而给予“鲶鱼”广泛的发挥空间和施展平台。
鲶鱼效应生活中的例子鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
哲理故事：鲶鱼效应的启示
哲理故事：鲶鱼效应的启示有一位年轻人在某机关工作，单位效益还不错，工作也清闲，每天写写材料，改改文件，生活过得波澜不惊。
一晃十年过去了，年轻人除了身体有些发福外，事业上毫无建树，与他那些同学比起来，简直一个天上一个地下。
年轻人十分郁闷，不知道问题出在什么地方。
一天，他在街上遇到一位大学时的教授，并向他说起自己的苦恼。
教授听后，先是有几分惊讶，毕竟他曾是老师和同学眼中的高才生，变得如此庸常，着实让人有些意外，但当教授听了年轻人后面的倾诉后，立刻意识到了他失败的根源所在。
教授问：“除了工作以外，你每天都干些什么呢?”年轻人回答说：“喝喝小酒，打打麻将，玩玩游戏，看看电影……”教授听后没有过多地指责年轻人，而说语重心长地说：“你听说过沙丁鱼的故事吗?”年轻人摇摇头。
教授接着说：“很久以前，北欧人喜欢吃沙丁鱼，可是市场上却很少有鲜活的沙丁鱼出售。
就其原因，沙丁鱼喜欢密集群栖，喜欢安静、平衡的环境，在运输过程中，极容易造成缺氧，致使大部分的沙丁鱼窒息而死。
为此，渔民们伤透了脑筋，想了很多的办法，但都收效甚微。
后来，有一位经验丰富的渔民想出了一个办法，他在装沙丁鱼的水箱里放入了一条鲶鱼。
鲶鱼生性好动，当它到了一个陌生的环境后，更是左冲右突，四处摩擦。
而沙丁鱼见到异类入侵，感到十分紧张，不由自主地游动躲避，从而保证了氧气的供给，有力地存活了下来。
”年轻人听后说：“这的确是一个好办法，但它与我目前的现状有什么关系呢?”教授微笑着说：“你就像生活在大海中的一条沙丁鱼，生活安逸而舒适，没有什么压力，也没有什么后顾之忧，这就造成了你安于现状的心理，虽然你很想有所作为，但你又害怕改变，害怕失去现有的生活，害怕面对各种各样的挑战，久而久之，你心里的那点儿棱角就被磨平了。
”年轻人惭愧地低下了头，教授的话完全说到了他的心坎里，这些年来，他一直在原地踏步，一方面他渴望成功，而另一方面又不想再作努力，就这样做一天和尚撞一天钟——得过且过。
鲶鱼效应的启示哲理故事
鲶鱼效应的启示哲理故事本文是关于鲶鱼效应的启示哲理故事的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
有一位年轻人在某机关工作，单位效益还不错，工作也清闲，每天写写材料，改改文件，生活过得波澜不惊。
一晃十年过去了，年轻人除了身体有些发福外，事业上毫无建树，与他那些同学比起来，简直一个天上一个地下。
年轻人十分郁闷，不知道问题出在什么地方。
一天，他在街上遇到一位大学时的教授，并向他说起自己的苦恼。
教授听后，先是有几分惊讶，毕竟他曾是老师和同学眼中的高才生，变得如此庸常，着实让人有些意外，但当教授听了年轻人后面的倾诉后，立刻意识到了他失败的根源所在。
教授问：“除了工作以外，你每天都干些什么呢？”年轻人回答说：“喝喝小酒，打打麻将，玩玩游戏，看看电影……”教授听后没有过多地指责年轻人，而说语重心长地说：“你听说过沙丁鱼的故事吗？”年轻人摇摇头。
教授接着说：“很久以前，北欧人喜欢吃沙丁鱼，可是市场上却很少有鲜活的沙丁鱼出售。
就其原因，沙丁鱼喜欢密集群栖，喜欢安静、平衡的环境，在运输过程中，极容易造成缺氧，致使大部分的沙丁鱼窒息而死。
为此，渔民们伤透了脑筋，想了很多的办法，但都收效甚微。
后来，有一位经验丰富的渔民想出了一个办法，他在装沙丁鱼的水箱里放入了一条鲶鱼。
鲶鱼生性好动，当它到了一个陌生的环境后，更是左冲右突，四处摩擦。
而沙丁鱼见到异类入侵，感到十分紧张，不由自主地游动躲避，从而保证了氧气的供给，有力地存活了下来。
”年轻人听后说：“这的确是一个好办法，但它与我目前的现状有什么关系呢？”教授微笑着说：“你就像生活在大海中的一条沙丁鱼，生活安逸而舒适，没有什么压力，也没有什么后顾之忧，这就造成了你安于现状的心理，虽然你很想有所作为，但你又害怕改变，害怕失去现有的生活，害怕面对各种各样的挑战，久而久之，你心里的那点儿棱角就被磨平了。
”年轻人惭愧地低下了头，教授的话完全说到了他的心坎里，这些年来，他一直在原地踏步，一方面他渴望成功，而另一方面又不想再作努力，就这样做一天和尚撞一天钟——得过且过。
20个著名的心理学定律：教你看透事情本质！
20个著名的心理学定律：教你看透事情本质！1、蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙效应把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、彼得原理彼得从大量失败案例中总结出一条道理：＂在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。
″这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
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鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是，其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？
启示一：任何单位与部门，只要出现了问题，经理人有不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动的紊乱，会导致整个鲦鱼群行动的紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现了问题。
那么，整个企业或者组织，也就不可避免地会出现问题。
经理人就是，一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人，往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且，经理人所看到的一般只是一小部分而已。
（就象：冰山的一角，在水的上面让人看到，但，藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
）
有很多经理人，在企业或组织出现问题的时候，总是认为：这是别人的责任，甚至认为：是员工缺乏素质等等。
而看不到，其实，就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人，只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
当经理人推卸责任和横加指责的时候，经理人的注意力就集中在过去。
如果经理人学会了承担责任，（懂得企业或者组织出现问题，就是自己的责任。
）才会将眼光投向未来，这样的经理人，才能够成功！
启示二：下属的悲剧，总是经理人一手造成的。
作为员工的出路一般只有三个，第一个就是：获得升迁。
第二个出路就是：保持，保持现有的状态。
第三个出路就是：自愿离职或者被辞退。
事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。
但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人。
下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
启示三：下属觉得：最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人。
每个人都渴望能够获得成长，每个人都不会心甘情愿一辈子，只做小事情。
如果，自己的上级很有本领，那么，自己成长的几率也就更大。
作为下属，觉得最没劲的事，就是跟着一位差劲的经理人。
差劲经理人的表现，主要有以下几点：
1、自己没有什么本事，喜欢颐指气使，下属学不到什么东西；
2、不愿意为下属争取应得利益，对上级总是唯唯诺诺；
3、心胸狭隘，阻挡下属晋升；
4、……
启示四：员工辞职之前，他们实际上首先已经炒了，上级经理人的鱿鱼。
很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼，其实，问题就在我们的经理人身上。
通常来说，员工离职，一般都是因为经理人的不理解或者满足不了他们的需要。
在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了，上级经理人的鱿鱼。
如果，我们的经理人，能够认识到这一点，学会从自身找问题。
才能够，从根源上减少员工的流失率。
启示五：下属身上发生的毛病，都可以，从其上级经理人身上找到直接原因！
经理人必须要有表率意识。
表率，就是：以身作则、率先垂范。
经理人，由于所负的责任和所处的位置，表率作用发挥得如何，至关重要。
有些经理人不明白这个道理，认为：自己是经理人也就拥有特权。
从而放低了对自己的要求，我们的下属也就效仿。
因此，下属身上的毛病层出不穷。
其实，下属身上发生的毛病，都是可以从其上级经理人身上，找到直接原因的。
表率作用，是一种自然的影响力。
它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖。
从而，产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
经理人只有加强表率作用，才能够带领好团队。
否则，下属出现的问题，就会折射出经理人身上的毛病！
启示六：经理人不要陷入惯性思维的泥潭！
“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体，具有：思维定性和行为惯性，的特征。
经理人就如同鲦鱼的首领，带领着下属前进。
相信经验和直觉的态度和行为，经常会发生，因此，经理人也就会常常陷入惯性思维的泥潭。
习惯思维的心理，会使经理人，失去检讨自己想法是否正确的机会。
经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。
启示七：经理人要随时学会反省自己随时检查自己的得失，以保证管理与决策的正确。
鲦鱼的首领，从来不知道自己一直都在犯错误。
鲦鱼效应提醒每个经理人，要学会随时的反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。
自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省，作为自我修养的重要手段。
反省，是一种最优秀的品质，只有，经常反省自己的经理人，才能成功。
平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之
一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。
启示八：经理人要具备：强烈的忧患意识，要学会优化：“经理人生命周期”。
作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。
从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个生命周期。
因此，经理人也是有生命周期的。
每一个经理人都面临着一个，从起步到成长、从成长到成熟、从成熟到衰退的过程。
这就是“经理人生命周期”。
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的经理人。
在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己，时刻立于不败之地。
经理人要生存就离不开，忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
我们有时候要：自己创造危机，要创造自己的挑战，即使，这个市场已没有了对手。
”。