连锁经营管理与实务

连锁经营的概念：连锁经营，是企业经营者若干同行业或同业态的店铺，以同一商号、统一管理或授予特殊经营管权方式组织起来，共享规模效应的一种经济组织形式。

连锁经营的本质特征：1组织形式联合化和标准化2经营方式一体化和专业化3管理方式的规模化和现代化。

连锁经营的优势：1、共享效应1企业形象共享2广告宣传共享3技术服务共享4盈利模式及商业模式共享2、扩张效应1广泛的吸引合作者2较低的投资风险3标准化扩张3、整合效应1提供统一的消费模式2整合企业市场行为。

正规连锁的特征：1正规连锁具有资产一体化的特征，即每一家连锁分店的所有权都属于同一主体，归一公司、一个联合组织或单一个人所有；2正规连锁实行总公司统一核算，各连锁分店只是一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司支配；3正规连锁总公司与其下属分店之间的关系属于企业内部的专业化分工关系，所以在经营管理权上高度集中，个连锁分店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策权加了实权、进货权、定价权、财务权、投资权等，也都高度集中在公司总部，公司总部为每个连锁分店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。

特许连锁的特征：1特许连锁具有资产的独立性，即特许连锁店之间以及连锁店与总公司之间的资产都是相互独立的；2特许连锁实行独立核算，即特许连锁点与其总公司都是独立核算的企业，特许连锁店在加盟时必须向总公司一次性交纳品牌授权金，并在经营过程中按销售额或毛利额的一定比例向总公司上缴“定期权利金”；3总公司与其授权成立的特许连锁店之间的关系是平等互利的合作关系，所以在经营管理上往往不采取强制性的措施，而是一方面通过特许合同规定双方的权利义务，另一方面通过有效的服务、指导和监督来引导特许连锁店的经营行为，因此，对总公司来说，最重要的是履行特许合同的义务，并树立为特许连锁店服务的理念。

正规连锁的优势：1能够通过大批量采购来大幅度降低经营成本和价格2可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率3由于各连锁分店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司内部的事务，受外界制约相对较少，总公司对分店布局和新店开发具有较强的调控能力。

缺点：采用正规连锁的方式，要求总公司必须具有较强的经济实力，而且能够处理好集中管理和分散经营的关系。

特许连锁的优势：1对总公司来说，能以较少的资本达到迅速发展公司业务的目的，实际上具有融资的功能2通过经营权的转让也能为总公司积累大量的资本，是公司的无形资产变为有形的资产，从而增强公司的实力和发展能力3对于投资者尤其是那些具有一定资本，希望从事商业活动，但又苦于没有经营技术和经验的企业和个人来说，特许连锁是一个很好的方式4由于特许店是独立的经营实体，有内在的激励和发展机制，因而总公司不需要在调动其经营积极性方面花费精力5对社会而言，通过特许连锁方式来发展商业网点，不仅能提高商业的组织化程度，而且也有利于中小企业的稳定发展。

缺点：如果总公司片面追求品牌授权金，大量发展特许店而又缺乏有效的管理和强有力的服务能力，不仅会使企业形象受到严重损害，而且也会使投资者的权益受到侵犯，最终很有可能导致整个特许连锁系统的崩溃。

考虑租赁网点的租金时，应以门店每平方米销售额的3%左右为标准，同时还要考虑租赁年限 企业管理部的职能：1负责组织制定各部门的规章制度、门店营业手册、各种岗位职责、对员工的考核规章和管理细则，监督管理实施2促进各门店经营目标的实现3组织各类促销活动，设定促销目标，拟定促销计划的要素及实施方式4开展业绩竞赛活动5对门店的进行指导6处理消费者投诉
SO 组合：利用企业内部优势抓住外部机遇的战略； 优势 劣势
WO 组合：利用外部机遇改进内部劣势的战略； 机会 ST 组合：利用企业优势避免或减轻外部威胁或打击的战略； 威胁 WT 组合：减少内部劣势或回避外部威胁的战略。

建立企业使命的作用：1明确企业发展方向和业务主题2协调企业内外的各类矛盾与冲突3有助于建立企业的共同愿景。

连锁企业战略：是连锁企业整体发展的战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的指南。

因此，连锁企业战略的研究对象主要是由若干个相对独立的战略事业单位组合成的一个有机组织体。

连锁企业总部高层管理者的首要职责是企业战略的制定。

市场渗透：是指连锁企业的现有产品和服务在原有市场上进一步渗透，扩大销量，是一种稳扎稳打、步步为营的战略。

经济效益：又称经验曲线，是指在经营过程中，随着累计产品产量或服务量的增加，单位商品的生产成本或服务成本会下降。

也可表述为：随着经验的增加，单位产品或服务成本下降。

连锁企业获得低成本的具体措施：1使运营程序更加标准化；2商店布置、规模和经营产品的标准化；3利用次等位置、独立的建筑以及在较老的狭窄商业中心区选址，或者利用其它连锁企业废弃的店址。

4将商店置于劳动力成本低廉、运营成本低的小社区。

5使用廉价的建筑材料，进行简单地装修；6利用简易的设施和低成本展台。

7加入合作采购和合作广告团体。

8鼓励制造商为存货提供融资。

影响商圈大小的因素：1业态不同，商圈的范围不同2分店所处位置不同，商圈的范围不同3单店的规模不同、连锁企业知名度不同，商圈的范围不同4顾客购物出行方式不同，商圈范围不同5顾客购物频率不同，商圈范围不同。

连锁企业的统一采购机制的意义（作用）：1实行集中统一的商品采购师实施规模化、集约化经营的主要手段。

统一采购、大批量进货，有利于提高连锁企业在与供应商谈判中的议价地位，得到更好的进货价格；2集中统一采购也有利于连锁企业节约人力物力资源，降低商品采购成本；3集中统一的采购还有利于企业完善采购组织机构建设，进行有效监控，规范企业采购行为。

4正是由于集中统一的采购，连锁企业才能得到优惠的进货价格、可靠地商品质量、畅销的商品品种和优质的服务等方面的充分保证，使连锁企业在激烈的市场竞争中处于相对有利的地位。

主力的商品：1主力商品的构成，感觉的商品，季节的商品，选购性的商品。

2主力商品：能事先设定商圈及顾客层，每天要有大量的销售额，能期待一定时期内有大量的销售，消费频率较高的商品，利润较高的商品。

原则上，主力商品不能缺货，要有最低库存量。

一些连锁企业对主力商品按计划大量采购，以降低进货价格，保持主力商品在价格上的优势。

连锁企业商品结构的调整与优化：1运用现在化技术手段对各类商品的综合业绩进行科学评定2商品结构的优化要和卖场科学合理布局，现代商品陈列技术结合起来。

3商品结构的优化应包括对货架的优化4商品结构的优化 SO WO
ST WT
应与连锁企业的价格策略及促销策略和手段结合起来。

5商品结构的优化应与企业规模的扩大结合起来。

定量订货法：定量订货法，即当某种商品的库存量减少到预先规定的规模时，发生追加订货通知的订货制度，也称‘‘起订点发”。

供应商管理：1对供应商进行分类与编号2建立供应商档案3建立供应商商品台账4统计分析销售量5对供应商进行评价6对采购合同的管理7建立商品及服务检查制。

商品配送模式：科学合理的统一配送体系，不仅可以节约物流资源，强化连锁企业的销售功能，而且是连锁企业重要的利润源泉。

商品配送的模式四种：1供应商直接配送模式2自营配送模式3社会化中介型配送模式4共同配送模式。

促销预算:通过促销预算来合理确定促销费用，保证促销活动的顺利进行。

确定促销预算的总原则是：因促销而为企业增加的贡献应当大于促销费用的支出。

连锁企业促销预算包括两项内容：一是需要资金量；二是资金的来源。

连锁分店管理系统的组成：基于连锁分店的经营情况，小型连锁分店的收款机一般有4台5台，中型连锁分店的收款机一般有20台30台。

条码扫描设备可选用手持式扫描枪，激光平台式条码阅读器。

高效率消费者响应:高效率消费者响应是连锁企业满足顾客需要求的解决方案和核心技术，目标是最高效率的满足消费者不断增长，多样化的需求。

岗位工作分析：岗位工作分析是协助了解岗位设置必要性的最佳办法，是制定岗位评价标准的基础，亦或是人员是指和人员考评的基础。

培育连锁企业文化：1确立优良的企业精神和价值观念，是企业文化的核心，也是培养企业文化的首要任务2坚持以人为中心，全面提高综合素质。

3提倡先进的管理制度和行为规范4加强礼仪建设，促进连锁企业文化的习俗化5连锁企业文化应当尽量采用多样化、趣味化、娱乐化的表现形式，使广大职工乐于参与6连锁企业在从事“软”文化建设的同时，必须加强“硬”文化建设，不断提高产品质量和服务，改进物质技术水平，改善工作环境，提供良好的福利设施和待遇，提高企业的经济效益，从而为企业文化建设奠定坚实的物质基础。

平衡计分卡（BSC）：作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。

但这种方法在国内连锁企业应用尚不普及。