面试评估表(分级评估)

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面试评估表及评估标准

面试评估表及评估标准
能将知识迅速转换成新方法
能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合
主动寻找多种学习资源
能够学以致用
主动改进工作方法、流程
在工作中是有心人,不断捕捉自己和别人哪怕稍纵即逝的火花
能够及时主动总结经验教训
有主动淘汰过时的观念技能的意识
有学习方向,注重不断学习
能应用他人行之有效的方法
在指导下可以进行小的改进
能够按照要求进行总结反思
能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断
能够管理复杂的组织变革
能在原则指导下工作,举一反三
在达成工作主要目标的基础上创造附加价值
能独立地、系统地解决问题
善于抓住根本原因
有处理复杂问题的成功实例
擅于平衡运用数据、经验、直觉
能够处理不断变化的问题
能够在不确定性及模糊中工作
善于复杂问题简单化
始终把握工作目的:结果导向且客户导向
个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧;个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
理解、认同公司倡导的文化和价值观,但在持续体现上有较大差距
或在个别价值观或原则上有比较明显分歧
与公司倡导的文化格格不入,不能完全理解公司的文化和价值观
正面行为与负面行为
尽职敬业
正面行为
负面行为
对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入
能多角度看待同一个问题,有独立的系统分析能力
能在复杂的信息中抓住要点
善于运用组织内资源解决问题
能同时处理多个重点工作
能够自主设定系统的工作计划
能够在方向指导下工作,且能理解和接受工作、期望中的不确定性及模糊性
能够在计划和规范指导下工作,解决常规问题
能够跟进落实,注重关键细节
在无指导下容易丧失结果导向及客户导向

面试评估表

面试评估表
面试评估表
应聘人:
应聘职务:
面试人:
教育程度: □本科及以上 □大专 □中专 □高中(含)以下 主修专业:
□男 性别:
□女 已婚 已育 未婚 (
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
优良 可 劣
表达 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表及谈吐
/沟 通能
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、面试态度
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1
1、岗位需要的行业/管理工作经验

经验 总结
2、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士

3、职业规划及发展的方向,如何达成?
பைடு நூலகம்

能 协调 1、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
团队
意识 2、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
1、工作经验是否足够 2、人际关系 3、行业的认知及兴趣 1、解决问题能力
2、创造性思维能力
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1
1、希望待遇:
元 2、目前待遇:

得分(70分以下不予录用):
3、预计报到日期:
初试评价
复试评价
面 试 评 定

试 意
□同意复试 □可考虑复试 □不同意复试

□同意录用 □可考虑录用 □不同意录用
备注:面试复试完毕请复试部门收回《求职登记表》、《面试评定表》并加签复试意见反馈至人力资源部门。

面试评估表(模板)

面试评估表(模板)

面试评估表(模板)基本信息
- 应聘者姓名:
- 应聘职位:
- 日期:
- 面试官姓名:
评估指标
1. 专业知识与能力
- 对应聘职位所需的专业知识是否熟练掌握?- 能否清晰地解释和表达相关的法律知识?
- 在解决法律问题上是否有足够的能力和经验?
2. 沟通与表达能力
- 在面试过程中,应聘者能否表达清晰、准确?
- 是否能够有效地与面试官沟通?
- 是否能够以简明扼要的方式表达复杂的法律概念?
3. 问题解决与分析能力
- 能否独立地解决法律问题?
- 在面试中是否能够通过合理的逻辑推理法律问题?
- 能否提供全面且有说服力的法律分析?
4. 团队合作
- 在以往的职位上,应聘者是否能够良好地与团队合作?
- 是否能有效地协调和管理与他人的关系?
- 是否能够在团队中发挥积极作用?
总结与建议
请根据对应聘者的表现,给出相应综合评价,并提供适当的建议。

---
以上是面试评估表的模板,您可以根据实际情况进行填写并进行相应的评估。

请注意保持客观公正,并根据应聘者的实际表现提供具体的评价和建议。

> 提示:在填写评估表时,请进行客观评估,并确保您的评价基于面试过程中的实际观察和应聘者的表现。

面试评估表

面试评估表
面试评估表
电脑操作
□不熟练 □一般 □熟练 □精通
逻辑领导力测试(管理人员招聘适用)
综合管理部初试评价(满分为50分)评估标准:得分40分以上推荐复试
评估要素
评估内容
优秀10分
满意8分
一般5分
差3分
基本任职资格
年龄、学历、职称、外语等与应聘岗位要求匹配度
形象气质
考察身高、外形、个性、行为举止等应聘岗位要求匹配度
工作经历
审核工作年限、工作经验与应聘岗位要求匹配度
基本素质
为人处事、表达沟通能力
领悟能力、思维反应能力等基本素质
综合评价(初试)意见:
□推荐 □建档储备□不予录用
用人部门(复试)意见:
签署:日期:
综合评审意见:
签署:日期:

面试评估表范本实用范本

面试评估表范本实用范本

面试评估表范本实用范本姓名:_______________________职位:_______________________日期:_______________________评估方式:1. 请根据被面试者在每个能力领域中的表现,选择相应的选项2. 在每个领域后面的备注栏中,可以进行更详细的说明或评价评估标准:1. 优秀:能力非常突出,表现超出预期2. 良好:能力较为出色,表现达到预期3. 一般:能力一般,表现符合要求4. 有待提高:能力有限,表现不太符合要求5. 不合格:能力差,表现无法满足要求能力领域一:专业知识和技能评估项评估标准备注1. 熟悉相关行业知识优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 掌握所需技能优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 运用专业知识解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域二:沟通能力评估项评估标准备注1. 表达清晰准确优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 善于倾听和理解优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效沟通优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域三:领导力评估项评估标准备注1. 能够激励和管理团队优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 展现决策能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 具备灵活性和适应能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域四:团队合作评估项评估标准备注1. 能够与他人合作优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 能够有效协调团队关系优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够共同达成目标优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域五:问题解决评估项评估标准备注1. 能够快速分析问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 提供创新解决方案优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格总体评价:1. 该候选人在面试过程中的表现:___________________________2. 对该候选人的综合评估:_______________________________评估人签名:___________________日期:___________________。

公司面试评估表(招聘面试评分)

公司面试评估表(招聘面试评分)
1.专业知识。
2.理解能力。
□2分
口4分
□8分
□10分
原因:
总分:
面试评估表
测评人姓名:部门:,,
应聘人姓名:应聘岗位:
一、测评要素:礼仪风度
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L仪容、衣着。
2.行为、举止。
3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态。
4.口语
L简单介绍一下你的教育与工作经历。
2.请描述一下你的工作及职能:你喜欢哪些工作,不喜欢哪些;你认为你在工作中有何收获。
8.近五年的职.业发展有何规划?
9.你能加班吗?
L是否以企业发展为目标兼顾个人利益。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
口2分
口4分
□8分
口10分
原因:
四、测评要素:社交能力和人际关系
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
1.谈吐自如。
2.容易接近。
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
2.公司工作非常艰苦,你将如何对待?
3.你怎么连这种问题都听不懂?
4.你好像不太适合本公司的工作。
L理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力。
3.是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
□2分
□4分
□8分
口10分
原因:
六、测评要素:行动与协调能力
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L对自己认定的
4.你觉得什么样的人最难相处?
5.能够更多地从
他人的角度解释
问题。

面试评估表模板

面试评估表模板面试评估表是用于对求职者进行综合评估的工具,旨在帮助面试官全面了解求职者的能力、经验、个性特点以及适应程度。

下面是一个面试评估表模板,供参考使用。

公司名称:____________ 面试日期:____________职位名称:____________ 面试官:____________求职者信息:姓名:________________ 年龄:_____ 性别:_____联系方式:________________ 电子邮件:_________________评估内容及评分标准:1. 能力评估(满分10分)1.1 专业知识(10分)评价求职者在相关专业领域的知识掌握程度。

评分标准:1-无基础,2-了解基本概念,3-掌握基本知识,4-熟悉常用技能,5-具备专业领域的高级技能。

评分:_____1.2 技术能力(10分)评价求职者在相关技术领域的技术熟练程度。

评分标准:1-无基础,2-了解基本概念,3-掌握基本技能,4-熟练运用,5-技术能力出众。

评分:_____2. 经验评估(满分10分)2.1 工作经验(10分)评价求职者在相关领域的工作经验。

评分标准:1-无相关经验,2-少量相关经验,3-一般相关经验,4-较丰富相关经验,5-相当丰富相关经验。

评分:_____2.2 项目经验(10分)评价求职者在相关项目中的角色和成果。

评分标准:1-无相关项目经验,2-少量相关项目经验,3-一般相关项目经验,4-较丰富相关项目经验,5-相当丰富相关项目经验。

评分:_____3. 个性评估(满分10分)3.1 沟通能力(10分)评价求职者在面试过程中的表达能力和倾听能力。

评分标准:1-无沟通能力,2-沟通能力欠缺,3-一般沟通能力,4-良好沟通能力,5-出色沟通能力。

评分:_____3.2 团队合作(10分)评价求职者在团队协作中的角色和表现。

评分标准:1-无团队合作经验,2-团队合作能力较差,3-团队合作能力一般,4-团队合作能力良好,5-团队合作能力出色。

面试评估标准(含面试评估表)

·针对对方销售过的产品知识提问
·针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问“情景”题
经验与潜能
11、工作经验是否足够
1年(含)以上相关工作
12、组织协调能力
-
无需太多拷问,如果在面试中发现其展现出此项能力,可在评价中强调,日后可做储备培养。
13﹑计划执行能力
-
14、自控能力
二级:在感觉到强烈的感情(发怒、极其沮丧或高度压力)时,能抑制其表现出来。主要针对顾客。
·如细项【7】的问题
15、学习能力
二级:将别人经验做法和教导,应用到工作中。
你的上级有哪些能力值得你学习并在实际工作中,你已经学到并成功运用了的?
16﹑创新能力
一级:经验推断当面对新挑战时,通常利用以往经验,或者参照系统内部的观点进行推断。
提问一些应聘者以往能靠以往经验解决的问题。
工作态度
17、责任心
效果(亲密度):在交往场合,能够调动大家的交流情绪,营造使大家可以轻松交流的气氛。
·你的业余活动有哪些?
·请举例说明,曾经由你在朋友或班级中成功发起组织活动的经历。
7、积极主动性
二级:当机立断,在面对危急情况时,迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉,认为产品质量有问题,要求换货,在店长不在,你如何处理?
面试评估表(非管理职)
姓名
应聘岗位
性别
项目
评核细项
初试
评分
相关部门复试
评分
一般印象
1、仪容仪表
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
2、问题回答之适切性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
个人特质
3、个性是否切合职位需求
□5□4□3□2□1

最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量;团队成员工作分工情况考察;对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门,岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分:人力资源部门评定
第二部分:部门综合评定
第三部分:总部面试意见
初试意见:
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1.道德人品—8
2.是否守时—4
3.健康程度—5
4.礼貌礼节—5
5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5
12.团队意识—5
主动性
是否具有进取心,能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识,是否能接受不同的意见,能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差

面试评估表

10分8分6分4分2分 口很好 □好 口一般 口差 口很差
6
沟通能力
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
7
团队精神
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
8
责任感
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
9
组织能力
10分8分6分4分2分 口很好口好口一般口差口很差
பைடு நூலகம்10
3.面试评估表
被评估人
应聘岗位
评估人
项次
评价项目
评价
1
仪表、仪态
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
2
谈吐、应对
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
3
领悟力
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
4
态度、理念
10分8分6分4分2分 口很好口好口一般口差口很差
5
计划能力
专业技能
10分8分6分4分2分 口很好□好口一般口差口很差
合计
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
-对于您从事的这份工作所需要具备的素质是什么?
部门主管,部门经理
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期),如何逐步责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议,举例分享?
附件1.03-A
教育背景
*学历,专业
*接受过的培训
-就你读的专业,都开了哪些课程?
-成绩最好和最差的科目是什么,为什么?
-在校园生活中,最大的收获是什么?
-工作期间,都接受过哪些培训?是公司安排的吗?
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
-分享您在专业领域内成功或失败的案例(如何发生、如何做、结果如何)
创造力
-在以往的工作中,是否采用过独到的、合理的方法改进工作,请举例说明?(注意:改进后的结果)
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
家庭背景
-您家人知道您来我们公司应聘吗?他们的意见是什么?
-一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐,工作忙,下班晚了,他们会介意吗?
-您的亲戚朋友中是否有从师照明、装饰、建材这一行的?(若有,提供公司名称及担任的职务)
生活背景
-平时的业余爱好是什么?(为何爱好?一般在什么地方?和什么人?)
-说说您最要好的朋友的情况?
-业余爱好是什么?
其它/总体评价
________________________________________________________________________________________________
生效日:
面试评估表
应聘者详细情况
姓名______________出生日期_____________申请职位___________公司___________
部门______________预计上班时间_______________________
评估项目
面试者意见
主管级以下
个人素质
*穿戴和举止
*态度,感觉
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素?最重要的是什么?
-你的销售能力如何,请举例说明
-你的销售技巧是如何体现的,举例说明你是如何利用你的销售技巧赢得项目的?
沟通技巧/团队精神
-您是如何与同事合作,完成某项工作,举例说明?
-部门年度任务完成情况如何?
诚实度
-谈谈你的父母亲/配偶的情况
-除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?
语言能力/沟通技巧
*表达能力-速度,音量,姿势,眼神
*组织能力、语言技巧
*英语交流能力(发音,词汇量)、聆听技巧
-情景测试:
根据你应聘的职位,陈述你该如何做才能胜任该职位?(给5分钟时间,观察其语言表达、组织能力,也可以通过英文交流,看其表述的条理性,发音及词汇量的多寡)
自我发展愿望
-您觉得您个人的优势表现在哪些方面?
-是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?
-对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解,您是如何处理这些问题的?
-面对工作中的失败,您是如何做的?
决定/分析/解决问题的能力
-工作中遇到困难,通常您是如何处理的,请举例说明
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的,请举例说明
面试者I建议推荐候选拒绝签名日期
面试者II建议推荐候选拒绝签名日期
面试者III建议推荐候选拒绝签名日期
以下仅由人事部提供
最终建议
推荐候选拒绝
目前薪资
建议薪资
期望薪资
开始日期
计划能力
-请叙述您是如何做年度工作计划的?
-对于部门年度费用预算,您考良的重点在哪里?
辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的?
-当同事发生问题寻求您的帮助时,您通常会如何解决和处理?
-通常您不在公司时,部门的工作开展情况如何?
训练技巧
-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
决策性思维能力
-是否主导过具体的项目管理工作?作为决策者,请分享该过程?
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