温州大学瓯江学院系级管理年度考核指标体系(试行)范文
学校管理和绩效考核通用版范文

学校管理和绩效考核通用版范文(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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校系两级管理考核办法【范本模板】

校系两级管理考核办法系级学生管理工作的考核办法为促进我校教育教学管理进程,进一步增强各管理层的责任意识,提高工作效率和管理质量,逐步完善校系两级管理体制机制,使我校学生管理工作在制度化、科学化、规范化上再上一个新台阶,根据我校当前状况,特制定本办法。
一、系学生管理工作目标系学生管理工作的总目标是:全面的组织领导,细致的思想教育,严格的学生管理,扎实的班级建设,浓厚的学习风气,良好的成才环境. 二、考核项目具体考核内容包括平时考核、工作组考核和附加分三部分。
三、评分细则平时考核1.会议及会议精神的落实各系要积极参加各种会议,认真领会会议精神并按要求及时传达和落实会议精神。
能按时、按要求参加各种会议并及时传达和落实会议精神的记5分。
无故旷会一次扣1分,请假一次扣分,迟到一次扣分,委托他人参会的扣分。
参会者要按要求及时传达和落实会议精神,会议组织者根据情况对系的传达和落实情况进行抽查,并根据抽查情况酌情扣—1分。
通知要求参加的各类大型活动,领导到位情况将参照上述规定执行.班主任老师无故不到的一人次扣1分,请假一人次扣分。
1 2.常规资料性工作各系要认真做好常规资料性工作,如学期、学年工作计划和总结,系德育工作、德育队伍建设规划,德育活动方案,各种规章制度,班级、班主任考核考评,学生档案、学籍卡和学生操行等级,各类数据统计等等,并按要求按时上报相关处室。
能按要求完成好上述工作的记5分.不按时上报相关资料的,迟报一天扣2分/次,迟报三天以上的不得分。
因上报不及时而耽误学校整体工作的,在月考核总分中酌情扣5-10分。
资料按时上报但不符合要求的要重新上报,直到符合要求为止,并按达到要求时的上报时间,依照第条规定执行。
3.教室、宿舍、卫生区卫生各系要下大力气组织学生搞好教室、宿舍和卫生区的卫生清扫和保持工作,努力为师生创设一个干净、整洁的学习和生活环境. 教室、宿舍和卫生区卫生以每周的检查评比结果为依据,考核周期内检查两次以上的,按各次检查得分的平均值进行计分。
大学学校目标管理考核细则范本

大学学校目标管理考核细则范本一、考核细则的概述本考核细则旨在建立科学、公正、有效的学校目标管理考核机制,以评估学校在实现发展目标、提升综合实力等方面的工作成效,并为学校的发展提供指导和支持。
本细则将重点关注学校目标的设定、考核指标的选择、考核方式的确定以及考核结果的使用等方面,以确保考核的公正性、透明性和操作性。
二、考核目标的设定(一)学校发展目标根据国家教育发展政策和学校的发展定位,学校应设定符合实际、可行的发展目标。
学校发展目标应包括中长期目标和短期目标,并明确具体的实施时间和途径。
学校应结合自身资源和优势,制定合理的目标,确保目标的可达性与目标的挑战性保持平衡。
(二)学校目标的细化学校应将中长期目标细化为具体的指标,并分解为各个部门和个人的任务。
细化的目标应具有可量化性、可操作性,并且与学校发展目标相匹配。
学校及各个部门应将细化后的目标进行具体的规划,并明确责任人和完成时间。
三、考核指标的选择(一)核心指标学校目标管理考核应设定一定数量的核心指标,以评估学校的核心工作。
核心指标应包括学术水平、人才培养质量、科研创新能力等方面的指标,以全面反映学校的综合实力。
(二)辅助指标辅助指标应从学校的管理、服务、文化等方面选择。
辅助指标旨在补充和完善核心指标,以评估学校在各项工作中的表现。
辅助指标的选择应结合学校的具体情况和目标管理的要求,确保绩效评估的全面性和公正性。
四、考核方式的确定(一)考核方式的多样性考核方式应采取多样化的形式,既包括定性评价,也包括定量评价。
定性评价可通过文件、报告、教师评价等形式进行;定量评价则需通过数据、指标、问卷等方式收集和分析评估信息。
考核方式的多样性可有效评估学校目标管理的全面性和公正性,并促进学校各项工作的稳步推进。
(二)考核频次的安排考核频次应适当安排,既要考虑到目标管理的周期性,也要充分考虑到工作节奏和效率。
一般情况下,学校目标管理考核可设置年度考核、半年度考核等频次。
体系考核细则范文

体系考核细则范文一、背景与目的二、考核内容1.组织结构与职责:评估组织结构是否科学合理,各职能部门的责任是否明确。
2.流程与程序:评估组织体系中的各个流程和程序是否规范,是否符合组织的需求和目标。
3.资源管理:评估组织体系中的资源管理是否有效,包括人力资源、技术资源、物质资源等。
4.绩效管理:评估组织体系的绩效管理制度是否健全,考核指标是否明确,绩效评价是否客观公正。
5.内审与监控:评估组织体系的内审机制是否有效,是否能够及时发现和纠正问题。
6.持续改进:评估组织体系的持续改进能力,是否能够根据反馈和监控结果进行调整和改善。
三、考核方法体系考核的方法主要包括以下几个方面:1.文件审查:对组织体系的文件和资料进行审查,验证其是否符合规定要求。
2.现场检查:对组织体系的实施情况进行现场检查,与实际情况进行对比和验证。
3.个人访谈:与组织体系相关人员进行访谈,了解他们对组织体系的理解和应用情况。
4.绩效评估:通过统计和分析数据,对组织体系的绩效进行评估和分析。
5.模拟练习:通过模拟练习的方式测试组织体系的应对能力和应急处理能力。
四、评估结果与改进措施基于体系考核的结果,组织需要对评估结果进行分析和总结,找出问题和短板,并制定改进措施,以提高组织体系的绩效和效能。
改进措施主要包括以下几个方面:1.修改和完善相应的组织文件和程序,使其更符合实际需求和目标。
2.加强对组织体系的宣传和培训,提高相关人员的理解和应用能力。
3.优化资源配置,提高资源利用效率,确保组织体系的顺利运行。
4.加强绩效管理,建立科学合理的绩效评价体系,激励和引导员工积极工作。
5.加强内审机制,定期开展内审工作,及时发现和纠正问题。
五、考核周期与频率体系考核的周期和频率可以根据组织的实际情况和需求来确定。
一般可以按年度或半年度进行一次考核。
在需要的情况下,也可以根据变化的需求和目标进行临时考核。
六、考核结果的使用体系考核结果可以用于多个方面,包括:1.决策制定:通过体系考核结果,组织可以及时了解到组织体系的问题和短板,为决策制定提供参考和依据。
温州大学教师教学工作业绩考核暂行办法

行政〔2007〕274号关于印发?温州大学教师教学工作业绩考核暂行方法?的通知各部门,各学院:现将?温州大学教师教学工作业绩考核暂行方法?印发给你们,请遵照执行。
二○○七年九月十五日主题词:教学工作业绩考核方法通知温州大学校长办公室2007年9月15日印发温州大学教师教学工作业绩考核暂行方法一、总那么第一条为进一步落实学校教学工作中心地位,强化教师教学工作职责和质量意识,建立和健全教学工作业绩评价、鼓励与约束机制,使教师教学工作业绩考核标准化、制度化、科学化,根据教育部?关于进一步加强高等学校本科教学工作的假设干意见?〔教高〔2005〕1号〕、?关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的假设干意见?〔教高〔2007〕2号〕和省教育厅?浙江省高等学校教师教学工作业绩考核指导性意见?〔教高〔2007〕33号〕文件精神,结合我校实际,特制定本方法。
第二条教师教学工作业绩考核坚持公开、公平、公正原那么;坚持重在鼓励原那么;坚持有利于学生培养和教学质量提高原那么。
第三条本方法适用于我校从事全日制普通本专科以及研究生教学工作的在编专任教师,考核其在教学、教学根本建设、教学研究和教学改革以及教书育人等方面工作业绩。
见习期教师按人事处有关新教师考核方法进行考核,不列入本方法考核范围;学校教师职称系列的行政人员按本方法单列考核。
第四条教师教学工作业绩考核是我校教师学年度考核的一个重要组成局部。
学校成立专门的考核领导小组,领导小组由人事处、教务处、研究生部、教学评估中心、学生处等部门主要负责人组成。
领导小组的职责是:制定考核的方法和指标体系,审定教师教学工作业绩考核结果,研究处理考核工作中出现的重大问题。
各学院成立学院考核工作组,组长由学院院长担任,教学副院长任副组长。
学院考核工作组的主要职责是:依据本方法制定学院考核工作方案,对学院全体专任教师进行教学工作业绩考核。
二、考核内容和指标体系第五条教师教学工作业绩主体是学校人才培养方案安排的教学工作,包含教师教育教学过程中所取得的成绩。
温州大学瓯江学院教师科研项目管理办法(试行)

温州大学瓯江学院教师科研项目管理办法(试行)第一章总则第一条为鼓励我院教师积极参加科研活动,加快学科建设和人才培养,加强基础性研究,提高学术水平,使我院的科研管理工作科学化、规范化,特设立温州大学瓯江学院教师科研项目,简称教师科研项目。
第二条教师科研项目每年组织申报评审一次,项目的研究周期一般为1—2年,每年的4月份为项目上报时间,5月份组织评审并公布立项项目。
第三条教师科研项目申报应在教学、科研和生产领域有实际应用价值和一定经济或社会效益的研究项目、科技制作、发明和社会热点问题专题调查等。
择优资助“自然科学研究”、“工程科学研究”、“社会科学研究”、“教育科学研究”等方面的基础研究和应用研究项目。
第二章项目申报与立项第四条申报条件1、本院在职在岗教职工,包括教师职员、辅导员、教辅人员等。
2、学术思想活跃,有开拓、创新精神,学风端正,工作勤奋,本职工作完成较好。
3、已获得其他各类项目立项的项目不得再次申报。
4、同期只能申请一项项目。
5、申报者须在项目申请书中明确写明立项承诺,每年度的最低承诺及考核标准由当年度具体确定。
第五条立项1、项目申请人须按规定格式填写《温州大学瓯江学院教师科研项目申请书》,由所在部门负责人对申报材料进行审查,签署推荐意见后报教学部审核。
2、学院教学与学术委员会进行集体评议,对申请项目资助的必要性,内容的真实性,实现研究方案的可能性及经费核算是否合理,能否保证一定的工作条件和时间等采取无记名投票的方式确定是否立项并形成书面意见。
参加评审工作的委员、领导和工作人员,凡涉及与自己有关的项目,须采取回避制度。
3、教学部根据评审意见,形成立项和研究经费分配方案,报学院主管领导批准后发文公布,并向项目负责人颁发立项通知书。
第三章项目管理第六条管理1、教学部负责教师科研项目的日常管理工作。
2、项目负责人必须按要求完成项目立项的承诺。
每年十二月底向教学部提交《温州大学瓯江学院教师科研项目年度进展表》,总结本年度的工作进展和取得的阶段性研究成果(附实物或数据),由所在部门签署意见后送教学部审核。
地方高校校院两级管理考核体系的构建研究
湖 北 广 播 电视 大 学 学 报
J u n l f Be Un v ri o ra o Hu i TV i e st yຫໍສະໝຸດ Vo . , o. 132 N 5
M a. 0 2 nl 12 y2 1 . ~ 1
地方高校校院两级管理考核体系的构建研究
赵 小珍 , 邢娟 妮
( .温 州大学瓯江学院,浙江 1 温 州 35 2 ; 2 07 温州 3 3 ) 2 0 5 5
2 .温 州大学建筑与土木工程学院,浙江
[ 内容提要] 本文对地 方高校校 院两 级管理考核体系进行 构建 ,从考 核指标体系制定 原则、基本框 架及 权重 比例的构建路线 ,对考 核实施步骤 、考核 实施 防止偏差方法及 考核实施结果使用这 几方面来阐述 。 [ 关键 词] 地方 高校;校院两级 管理 ;考 核体系 [ 中图分 类号] G 4 6 [ 文献标 识码] A [ 文章编号] 10 .4 7 (0 2 50 1-2 0 87 2 2 1 )0 . 110 地 方高校是高等教育体 系不可缺少 的组成 部分, 同于 不 部属 院校及 其他院校 ,在师资力量 、设备条件、经费支持都 有一 定的限制 。因此 ,构建高效 、科学 的地方 高校校院两级 管理考 核体系 , 以增 强地方高校二级学 院的向心力 , 强 可 增 上下沟通 的亲和力 ,进而提升 可持续发展 的能力 。 地方高校校院两级 管理 考核指标体 系构 建 1 .地方 高校校 院两级管理考核 指标 体系制定原则 ( )指标 体系设置规范 明确 ,坚 持可持续发展 。地方 高 1 校 应 制 定 学 校 的 中长 期 规 划 , 二 级 学 院 设 定 的 指 标 应 符 合 对 学校 的发展规划战略 ,这种 指标强调 的是发展 而不是增长 , 是 创新而不是一般 的生存 , 它有较强 的适应 环境变化 的能力 以及逐渐显示其竞争 的优势 。 指标经过集 中一 民主一集 中的 步骤 ,让二级学 院可以承受和接受 。在数量和质量方面所 设 的指标 都应具备可考核性 , 以便对管理 工作或工作效果进行 考 核。 () 2 指标体系 中定性与定量相结合 ,避免随意性和局 限 性。 定性考核是二 级学院各方面 的表现用 综合评价 的方法进 行 考核评 价 。定量考核 是根据 各项 的考核 内容进行 分解 打 分 ,用分数对 二级 学院的完成指标任务情 况进行考核 。 在考 核 工作中 ,对有 明确数量 要求的指标 ,实行 完成任务考核 , 即量化 考核 :对没有 明确 数量要求 的指标 ,实行 工作状态 、 实绩考核 ,即定性考核 。两者相 结合、以定量考核 为主 的原 则,贴近实 际,针对 性和专用性强 。 () 3 指标体系要纵 向比较和横 向比较 相结合 , 坚持科学 、 公平、公开 。由于各二级学院在学科 设置、历史长短 、基础 条 件等方面存在差别 , 把对二级学 院考 核获取 的信 息全 面客 观反映 出来 ,与学 校的整体 目标进行 比较 ,确定系统各 部分 的运行是否达到 了预 期的 目标 ;同时,要与二级学 院的工作 进 行共时性 比较 , 确定各二级学 院在 办学运行或业绩方 面的 优 势与差距 ;与二级学院的工作进行 历时性 比较 , 定各二 确 级学院在办学运行或 业绩方面 的发展趋 势。考核的各环节 、 计分办法和考核方式 上,坚持科学 、公平、公开 。通过 学院 间横 向 比较 和学院 自身纵 向 比较达 到督促 二级学 院 自我 完 善 、 自我 调 控 的 目的 。 2 .地方高校校 院两 级管理考核指标 体系基本框架 及权 重 比例 设 计 二级学 院是 学校 教学 、科研、学科建设 、学生 工作 等整 合 于一起 的实施 单位 。 制定地方 高校 校院两级管理考核 指标 体系 , 除参考 教育 部的相关指标体 系外 ,也应参照在社 会上 引起广泛关注 的各种 类型的大学排行榜 的合理部分 。 由学校 相关职能部 门提 出校 院两级管理考核指标 的考核 内容 、 核 考 标准 以及计算方法 , 二级学院认定 , 经 学校 审定后给予公布 。 () 1 考核 内容:①主要 围绕 二级学院年度 目标 的完成情
高校二级部门年度考核方案范文(精选5篇)
高校二级部门年度考核方案高校二级部门年度考核方案范文(精选5篇)为确保事情或工作顺利开展,我们需要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编帮大家整理的高校二级部门年度考核方案范文(精选5篇),希望对大家有所帮助。
高校二级部门年度考核方案1一、绩效考核的目的1、通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距,从而懂得如何改进自己的工作,促使教师专业素质的不断提升2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的原则绩效考核标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”原则。
三、绩效考核周期学期考核:每学期末进行考核四、考核内容从工作量、工作表现、工作成效方面考核五、考核方法360度绩效考评法360°绩效反馈是一种较为全面的绩效考评方法,它是指帮助一个组织的员工(主要是管理人员)从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。
我们利用多渠道收集信息的方式,全方位、多角度的反馈我们教师的工作。
(可插图。
就是首先,自我评价的过程也是一个自我分析、自我提高的过程。
其次,系主任熟悉教师的岗位职责,他提出的意见常常具有建设性和指导意义。
第三,学生与教师保持着最经常、最直接的接触,他们的具体建议和意见有助于教师改进教学态度、组织管理等具体环节。
第四,同行具有和评价对象相同或相近的知识和背景,从事相同或者相近的教学和科研活动,他们能够提出中肯的意见。
六、考核基本程序1教师个人自评2组织民主测评 3考核小组考核 4公示考核结果七、具体实施:教师工作实绩考核量表2.平级互评3. 学生评价部门:参评职工姓名:职位:日期:八.分数计算方法及考核等级确定1.自我评价、上级评定、平级互评与学生打分的权重分别为20%,30%,20%,30%2.将考核结果分为优秀(90分以上)、良好(80-90分)、基本合格(70-80分)、合格(60-70分)、不合格(低于60分)五个等次。
温州大学学院教学工作年度考核实施办法(2011年修订版)
温州大学学院教学工作年度考核实施办法(2011年修订版)为进一步强化学院在专业建设和人才培养中的责任意识,调动学院深化教育教学改革的积极性与主动性,全面提高学校教学管理水平和人才培养质量,特制定本办法。
一、考核对象所有承担全日制本专科教学任务的校本部各学院。
二、指导思想与考核原则学院教学工作的考核评价遵循教育规律,结合学院实际,坚持以考核促建设、以考核促管理、以考核促改革、重在建设的指导思想,充分调动各学院教学工作的积极性、主动性和创造性,促进教学工作健康、有序地进行,切实提高教学工作的质量与水平。
b5E2RGbC 学院教学工作考核评价遵循客观、公正、公平的原则,坚持过程和效果相结合、定性与定量相结合、实效性与导向性相结合的方法,逐步推进学院教学工作的规范化、制度化和科学化,以适应新世纪对高等教育的发展要求。
p1EanqFD三、考核内容学院教学工作考核针对校本部各学院的本专科教学,分为过程考核和目标考核两个部分,过程考核部分分为教学投入、教学运行与管理、教学研究与建设、人才培养、附加项目五个方面。
目标考核部分分为教学建设与研究成果及人才培养成效成果两个方面。
具体指标见《学院教学工作过程考核指标和等级标准》和《学院教学工作目标考核及2011年度指标》。
DXDiT a9E过程考核:采取日常考核和集中考核相结合的方法,注重日常教学管理、教学建设与教学改革和人才培养的实施过程和实效,结合各种专项教学检查和年度集中考核进行。
RTCrpUDG目标考核:根据年度各学院教学工作成效成果统计结果进行。
四、考核组织学校成立由主管教学副校长为组长,教务处长为副组长的学院教学工作考核小组,成员由有关职能部门负责人和各学院分管教学院长组成。
考核工作办公室设在教务处,负责收集学院日常教学工作的状态数据和材料,组织各种专项教学检查,整理和汇总各种考核资料等。
教学工作考核小组负责学院考核的具体实施。
5PCzVD7H五、考核程序与方法学院教学工作考核采取过程和效果、定性与定量相结合的办法进行,具体程序为:1.平时考核(1)教务处收集记录各学院实施教学管理、教学建设与改革研究和人才培养工作中的常态数据及材料。
学院年度考核实施方案范本
学院年度考核实施方案范本
一、背景
学院年度考核是衡量各部门和个人工作绩效的重要工具,有助于推动全院工作提质增效。
为了确保考核工作公平、透明、科学,特制定本考核实施方案。
二、考核范围
本次考核覆盖学院所有部门和全体工作人员,对全院工作的方方面面进行全面评估。
三、考核内容
1.学院发展目标完成情况
2.教学工作质量
3.科研成果及社会影响
4.管理工作效果
5.绩效考核
6.其他工作表现
四、考核方法
1.定量考核:通过数据指标评价完成情况
2.定性考核:结合领导评价、同事评价等综合判断
3.自评与考核部门评价相结合
五、考核结果运用
1.优秀者奖励:提供奖金或晋升机会
2.中等者激励:提供发展机会或培训计划
3.不合格者改进:制定改进计划或调整岗位
六、考核流程
1.确定考核时间表和责任人
2.收集工作数据和相关材料
3.展开评审过程,制定综合评分
4.通报结果,进行反馈
七、考核监督
1.建立监督机制,确保考核公正
2.设立申诉通道,保障被考核者权益
八、考核总结
本次考核实施方案旨在促进学院工作水平提升,为实现高质量发展提供指导和支持。
希望全体工作人员积极参与,共同努力,实现学院各项工作目标的全面提升。
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温州大学瓯江学院系级管理年度考核指标体系(试行) 一级指标 观测点 A级标准 C级标准 分 值
评价等级
提供材料 A B C D
教学工作 40分
师资 队伍 建设 5分 有年度师资培养计划,师德建设、青年教师导师制有具体落实方案且成效好;教师治学严谨, 无教学事故发生,教师获各级教学奖励;学生评教、专家评教中反映多数教师教学认真,教学效果良好。 有年度师资培养计划,师德建设、青年教师导师制有具体方案但落实情况一般; 无A级教学事故发生,学生评教、专家评教中反映多数教师教学较认真,教学效果尚可。
5 师资队伍建设计划;相关师德建设文件及成效材料;各级教学奖励证书;学生
座谈会、学生评教及专家评教情况汇总表。
专业 建设 5分 专业建设思路清晰、有规划、有措施,建设内容比较全面,落实情况较好;专业有一定特色,获市级以上重点专业建设项目;培养目标和服务面向能适应社会实际需求。 专业建设有规划,有措施,落实情况一般。培养目标和服务面向基本能适应社会实际需求。 5 专业建设规划、取得成效的相关实证材
料等
课程 建设 4分 课程建设有系统规划、有成效。课程大纲、教学进度表等课程文档完全符合要求;各级精品课程立项建设门数排在1-2位,且有市级以上精品课程;30%以上课程有教学网站或使用网络教学平台,应用效果良好。 课程建设规划、有一定成效。课程大纲、教学进度表等课程文档基本符合要求;各级精品课程立项建设门数排在5-6位,没有市级以上精品课程;15%以上课程有教学网站或使用网络教学平台,应用效果较好。 4 课程建设规划;课程改革项目清单及相
关实证材料;网络资源使用一览表。
教学 运行 5分 系级管理规章制度健全;各类制度执行严格;课表编制科学合量、结构严密、质量较高;调停课审批严格且能在规定时间内补课;监考教师严格履行职责;考试、成绩等相关工作完成质量较高、材料提交准时。 系级管理规章制度基本健全;各类制度执行较严格;课表编制合理无差错;调停课审批较严格且能在规定时间内补课;监考教师能较好履行职责;考试、成绩等相关工作能按时完成、材料提交准时且无差错 5 系级管理规章制度汇编;检查课表执行、调停课等教学运行相关工作情况;审查各类考试监考情况通报
实验 教学 4分 有综合性、设计性实验的课程占实验课程总数的比例≥80%;实验内容及时更新,实验开出率达教学大纲要求的100%;指导教师到位率100%,教学效果好 有综合性、设计性实验的课程占实验课程总数的比例为60%;实验开出率达教学大纲要求的100%,指导教师到位率100% 4 综合性、设计性实验的课程一览表;实
验开出项目清单
实践 教学 4分 毕业设计(论文)结合实际、结合生产和科研的真实选题不少于40%,前中期检查时质量评价较高;有稳定优良的校内外实习基地,能满足教学实习需要,保证实习质量 毕业设计(论文)结合实际,结合生产和科研的真实选题不少于10%,前中期检查时质量评价尚可;实习按计划完成,效果尚可 4
毕业设计(论文)前中期检查结果,毕
业设计(论文)选题一览表及相关文档;校内外实习基地一览表及实习基地建设文档 2
教学工作40分
教学 质量 监控 3分 教学中心地位突出,能很好配合学院做好各类教学检查和落实教学质量月活动,有较高质量的书面总结和改进措施,并落实到位;自身有较完备的质量监控体系,并能对反馈问题及时解决 教学中心地位突出,基本能配合学院做好各类教学检查和落实教学质量月活动,有的书面总结和改进措施,并落实到位;自身有较完备的质量监控体系,并能对反馈问题及时解决 3 学期初、教学质量月活动总结及相关材料
科学 研究 2分
每年获准立项数:院级项目在编专任教师人均≥0.2项。有省级以上获奖的教研科研成果或公开出版的专著、教材。定期开展教研活动,有落实措施和总结提炼。每学期在公开刊物上发表的论文专任教师人均0.5篇。 每年获准立项数:院级项目在编专任教师人均≥0.1项。每月一次教研活动,钻研教学业务,有记录、有计划,有总结。每学期在公开刊物上发表的论文专任教师人均0.2篇。 2
教师教研科研立项(含横向课题)文件
或批文及获奖证明;教研科研工作的计划与总结,教研科研活动记录,教师发表文章统计表。
等级 考试 2分 外语专业专四一次通过率≥60%且累计通过率≥80%,文学、外语类计算机一级一次通过率≥80%且累计通过率≥95%;艺体类专业CET3累计通过率≥60%,计算机一级一次通过率≥50%且累计通过率≥90%;规定需通过CET4的专业通过率排名前30%,需通过计算机二级的专业累计通过率≥70%或各系排序第一位。 外语专业专四一次通过率≥50%且累计通过率≥70%,文学、外语类计算机一级一次通过率≥75%且累计通过率≥90%;艺体类专业CET3累计通过率≥30%,计算机一级一次通过率≥40%且累计通过率≥85%;规定需通过CET4的专业通过率排名不低于前70%,需通过计算机二级的累计通过率≥60%或各系排位非末位。 2 相关考试通过率统计表
学生课外科技活动 2分 学生参加课外科技创新活动和学科竞赛踊跃且成果显著,获国家级奖项;有一定数量的学生科研立项; 学生发表多篇本专业学术论文 开展课外科技创新活动或学科竞赛,获有校级及以上奖项;学生有科研立项和发表本专业学术论文 2 学生参加课外科技创新活动和学科竞赛一览表及相关材料;学生科研立项、论文发表一览表
教学 档案 2分 教学档案齐全,管理规范有序;考试组卷及阅卷程序严格,学籍处理、成绩登录无差错 教学档案齐全,考试组卷及阅卷程序较严格,学籍处理,成绩登录基本无差错 2 相关材料
获奖 情况 2分 获校级以上教学名师、教学团队、精品课程、重点专业、示范性实训基地等为学院赢得声誉的项目。每申报1项,经确认后加1-2分 2 相关获奖材料 3
学生工作 25分
队伍和制度建设 3分 班主任队伍健全,辅导员工作制度健全,分工明确;辅导员每年每人上交1篇学生工作论文;辅导员考核全部为称职以上且优秀率达20%;辅导员例会、班主任会议制度正常;严格落实执行学院谈心制度,及时完成学工部布置的任务。 班主任队伍完整,辅导员分工明确,辅导员考核无不称职情况;有辅导员、班主任会议制度;有执行学院谈心制度,基本及时完成学工部布置的任务。基本及时完成学工部布置的任务 3 学生工作队建设材料;辅导员工作论文复印件;会议通知,会议记录表;辅导员提供谈心记录;学工部走访学生。
学风建设 5分
学风建设工作扎实有效,班级学生迟到率≤6%,班级学生旷课率≤4%;及时上报各项数据,违纪学生教育及时;早晚自习开展正常有特色,各项材料上交及时准确;诚信考试教育好,考试违纪处分率≤0.8%。 学风建设工作正常,辅导员有开展学风检查,有检查记录,班级学生迟到率≤10%,班级学生旷课率≤8%,违纪学生教育;有开展早晚自习,按时上交材料;有开展诚信考试教育工作,考试违纪处分率≤1.2%。 5 学风大检查安排表;每周学风检查数据;辅导员、学生干部检查记录;上报数据从学工部查询、学工部抽查数据;学生警告单,家长联系单、旷课学生处分材料
公寓管理 3分 辅导员每学期人均下寝室≥30次,班主任每人每月下寝室≥2次;每周有举行公寓卫生纪律检查,每月举行安全大检查和夜不归宿检查,有走访校外住宿学生;有开展特色公寓文化活动,优秀学生寝室评比,党员义工服务进寝室,成效明显。 辅导员每学期每人下寝室20次以上,班主任每人每月下寝室≥1次;每月举行公寓卫生检查2次,每学期举办2次以上安全卫生大检查和夜不归宿检查;有开展公寓文化活动,学生寝室评比活动,取得一定的成效。 3 公寓检查安排表、检查结果;文化活动开展的材料;学工部数据统计
助困工作 2分
经济困难学生档案完整,奖助学金、助学贷款工作合理有序,评选公平公正公开,各项材料、数据报送及时无误;欠费催缴工作扎实有效,学生欠费率≤2%。
有经济困难学生档案,奖助学金、助学贷款工作基本到位,评审评选程序合理,报送材料无误;欠费催缴工作扎实有效,学生欠费率≤3%。 2 学工部提供数据为准
心理健康 3分 心理健康教育工作队伍完整,很好把握学生心理动态,心理健康档案不断健全完整,关注特殊学生的问题,典型个案有详细记录,积极开展心理健康教育活动,主动承办学院活动,成效明显。 有较为完整的心理健康教育工作队伍;有学生心理健康档案,有个案记录,准确汇报心理问题学生动态,有开展相应的心理健康教育活动。
3 各系提供心理健康档案、个案
评奖评优与 档案管理 2分 评奖评优工作规范、公正,完成及时,报送结果准确无误;学生档案完整,由专人专柜保管,管理规范,有完善的档案借阅制度,学生档案借阅记录详细。 规范、公正做好综合素质考评工作;专人负责保管学生档案 2 各系奖学金评定通知;奖学金评定的纸质材料;档案借阅制度,借阅登记表 4
学生工作25分
团学工作5分
团总支工作有计划总结,团费缴纳、使用规范。团组织档案材料齐全,做好团支部的建设及团员推优工作。 团总支有计划总结,按时缴纳团费,规范使用团费。做好团支部的日常工作。 1
1、团总支工作计划、总结
2、会议记录本,会议照片 3、团费收缴统计表 4、推荐团员入党材料(花名册)
有稳定的社会实践基地,实践工作能和专业学习、创业就业密切结合。实践有专门的老师对学生进行指导、培训和经费筹措到位。志愿者服务队组织健全,注册的青年志愿者人数占学生总数20%以上,并能积极参加各级各项志愿者活动。 有社会实践基地,实践有老师对学生进行指导、培训及指导师的配备。志愿者服务队组织健全。注册的青年志愿者人数占团总支学生总数10%以上,有组织志愿者服务活动。 1
社会实践开展的详实材料;实践活动项
目统计表、实践基地汇总表;学生参与情况统计表;志愿者活动开展的总结、通讯或照片
结合本系实际情况,举办质量高的素质拓展培训。认真做好大学生素质拓展学分认证工作。积极组织学生参与各级各类学术科技活动并获奖;积极申报科研立项并选派教师指导学生完成科研工作。积极选派学生参加“挑战杯”课外学术科技作品大赛和创业计划大赛并获奖。 举办素质拓展培训班,能够做好大学生素质拓展学分认证工作。积极组织本团总支学生参与各级各类学术科技活动;积极申报科研立项并选派指导教师指导学生完成科研项目立项工作。
1 学生参与各种素质拓展和课外学术活动情况材料;学生获奖情况一览表;学
生科研立项情况一览表
积极开展丰富多彩的校园文化艺术活动,形式多样,积极参与并多次承办学院各项活动,成绩突出。在重大节日、纪念日开展形式多样的纪念活动,影响力大。独立开展富有本专业自身特色的文化艺术节系列活动。 积极开展校园文化艺术活动,积极参与承办学院活动。 2 学生活动情况材料;文化节系列其他证