筹资活动内部控制案例
筹资与投资循环的内部控制及其测试

筹 资
(1)
筹资活动是否经过授权批准。
活
动
筹资活动的授权、执行、记录和实物
的(2) 保管等是否严Fra bibliotek分工。控
制
筹资活动是否建立了严密的账簿体系
测 试
(3) 和记录制度,并定期检查。
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试
二、投资活动的控制测试
(1)投资计划的审批授权控制。 (3)健全的资产保管制度。 (5)完善的定期盘点制度。
审计学
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试 一、筹资活动的控制测试
会计记录的控制。
筹
实物保管的控制。
资
活
还本付息、支付股利等付出款项的控制。
动
的
筹资收入款项的控制。
内
部
筹资循环的职务分离控制。
控
制
筹资的授权审批控制。
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试 一、筹资活动的控制测试
(1)投资项目是否经授权批准。
2.投资 活动的控 制测试
(2)投资项目的授权、 执行、保管和记录是否有 严格分工。
(3)有无健全的有价 证券保管制度。
审计学
(2)合理的职责分工。 (4)详细的会计核算制度。 (6)投资收益控制。
1.投资活动的内部控制出产成品
筹资与投资循环审计 • 筹资与投资循环的内部控制及其测试 二、投资活动的控制测试
(5)对投资收益的监 控是否适当。
(4)投资活动的核算 方式是否符合有关财务制 度的规定,相关投资收益 的会计处理是否正确。
内部控制视角:白酒企业的“自救”路

B usiness观点内部控制视角:白酒企业的“自救”路近年来,由于消费观念的转变以及市场竞争的加剧,我国白酒企业承受着一定的经营压力。
在这样的环境下,如何运用内部控制手段来帮助白酒企业实现自救,成了一个迫切需要研究和解决的问题。
通过分析F白酒企业的案例,我们希望探讨内部管理和资金策略在白酒企业自救过程中所发挥的作用和产生的价值。
白酒企业的“自救”视角从内部管理视角来看:成本控制:白酒企业应该充分利用成本控制方法,对企业成本进行全面分析和预测,并制定合理的成本控制策略。
通过对成本的细化、分析和优化,降低企业成本,提高盈利能力。
绩效评价:运用绩效评价方法,建立科学合理的绩效评价体系,对员工进行客观、公正的评价。
通过激励和约束机制,提高员工的工作积极性和效率,促进企业内部管理的优化。
风险管理:白酒企业应重视内部控制在风险管理中的作用,建立完善的风险识别、评估和控制体系,防范和化解经营风险。
从资金策略的角度来看:资金筹集:白酒企业应根据自身发展需要,充分利用各种筹资方法,合理选择筹资渠道和方式,筹集企业发展所需资金。
投资决策:运用科学合理的投资决策方法,对企业投资项目进行全面分析和评价,确保投资项目的经济效益和可行性。
利润分配:白酒企业应合理制定利润分配政策,平衡企业内部和外部股东的利益,提高企业的资本运作效率。
基于F白酒企业的案例分析本文选取F白酒企业为案例,通过对该企业内部管理和资金策略的实证分析,发现该企业在内部控制以及资金策略的指导下,通过降低成本、优化绩效评价、合理筹资、有效投资和合理分配利润等手段,成功实现了自救,为白酒行业提供了有益的借鉴。
首先,降低成本是F白酒企业实现自救的重要手段之一。
在面临行业困境时,该企业迅速认识到降低成本的重要性,通过优化生产流程、提高资源利用效率、降低采购成本等方式,成功降低了整体成本,提高了企业的盈利能力。
这一举措不仅帮助企业在行业竞争中占据优势地位,也为企业后续的转型发展奠定了基础。
企业内部控制章节筹资控制的目标与内容

企业内部控制章节筹资控制的目标与内容第一篇范文:合同编号:__________第一条总则本合同(以下简称“本协议”)由以下双方于______年______月______日签订。
甲方:(以下简称“甲方”):乙方:(以下简称“乙方”):鉴于甲方需要筹集资金以支持其业务发展,乙方愿意向甲方提供筹资服务。
为明确双方的权利和义务,双方达成如下协议。
第二条筹资控制的目标1.确保筹资活动的合法性、合规性,遵循相关法律法规及内部管理制度。
2.确保筹资资金的来源合法、资金成本合理,降低财务风险。
3.合理安排筹资用途,保证筹资资金的有效利用,提高资金使用效率。
4.建立健全筹资内部控制制度,提高公司治理水平,保护投资者权益。
第三条筹资控制的内容1.筹资计划:根据公司发展战略和资金需求,制定合理的筹资计划,明确筹资规模、筹资方式和筹资期限。
2.筹资渠道:拓展多元化的筹资渠道,包括银行贷款、股权融资、债券融资等,优化筹资结构。
3.筹资文件:编制完整的筹资文件,包括但不限于筹资预案、募集说明书、财务报表等,保证信息披露的真实、准确和完整。
4.筹资合同:与筹资方签订合同,明确双方的权利和义务,确保筹资合同的合法性、合规性。
5.资金使用管理:建立健全资金使用管理制度,确保筹资资金用于指定的用途,防止资金挪用和浪费。
6.还款责任:明确还款责任和还款计划,确保按时还款,降低财务风险。
7.内部审计与监督:建立健全内部审计与监督机制,对筹资活动的合法性、合规性和有效性进行监督和评价。
第四条违约责任双方违反本协议的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任。
具体违约责任按照双方签订的违约条款执行。
第五条争议解决本协议的解释和执行均适用中华人民共和国的法律。
如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院起诉。
第六条其他约定1.本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
2.本协议自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为______年,除非双方另有约定。
2-1-3 任人唯亲导致内控失效[2页]
![2-1-3 任人唯亲导致内控失效[2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/1a3c57795bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e29.png)
任人唯亲导致内控失效A公司是一家集餐饮、旅游和度假于一体的集团公司,较快的发展速度使得董事长张英受到当地政府、金融机构的重视。
2009年年初,A公司开始实施加速扩张战略,急需资金,为此,张英决定将当地某银行行长的儿子李明聘入公司,担任副总经理,专门负责企业融资事项。
李明因其父亲的关系,为公司成功取得银行贷款,解决了公司发展急需的资金问题,因此董事长张英更加器重李明,赋予其更大的职权,并表示今后李明的融资活动只需直接上报她批准即可。
李明的女友林芳也投身商海并拥有自己的公司,无奈数载经营并未换来可观的回报和健康的现金流,林芳认为需扩大经营规模方可解决自己公司的瓶颈,但苦于没有资金。
2010年3月,恰逢A公司对外扩张遇到资金问题,张英指示李明为公司向银行申请2亿元贷款。
李明考虑到女友公司的资金需求,加上自己的融资事项仅需张英批准,便精心策划出“两全其美”的办法:以A公司的名义编制了两份2亿元的贷款协议,看准张英准备开重要会议的前5分钟,拿出协议让张英签名,谎称按银行的要求,2亿元需签订两份协议分两次贷出。
张英听后,连协议都未过目便签上名字开会去了。
李明办妥了4亿元贷款后,让银行直接把2亿元打到女友林芳的公司账上。
半年后,由于林芳的公司经营状况、依旧未见好转,2亿元的巨额贷款利息无法偿还,贷款被挪用的事情败露,李明被A公司起诉,受到法律制裁。
虽然A公司是法律层面的受害者,但从内部控制的角度分析该案例,由于A公司筹资业务内部控制存在岗位分工和授权批准的严重缺陷,才使得李明有空可钻。
岗位分工未明确,不相容岗位实质上由李明一人担任。
在筹资方案的拟订与决策、筹资合同或协议的审批与订立的过程中,由于董事长的过分信任,对筹资方案及筹资协议根本未认真查看,也未授权其他相关岗位对李明的工作进行牵制,致使李明在与银行沟通、订立筹资合同时,畅通无阻。
张俊民,《内部控制理论与实务》,大连:东北财经大学出版社,2012年版。
筹资业务ppt课件

对方案审批
对发行债券做出决议
制定发行方案并批准,授权董事长、 总经理对除债券发行外的债务筹资 进行审批。
按授权审批筹资方案 按授权签订筹资合同
9
第四章 筹资业务内部控制
3.审批方式
股东大会批准以股东大会决议的形式批准,董事长根据 决议签批
董事会批准以董事会决议的形式批准,董事长根据决议 签批
一、筹资业务控制目标 控制筹资风险,降低筹资成本,防止筹资中的错误
和舞弊。 (一)权责分配和职责分工明确 (二)筹资决策、执行和偿付的控制流程清晰 (三)筹资业务的会计处理符合规定
4
第四章 筹资业务内部控制
二、筹资业务风险
1.盲目筹资 2.资金使用不合理 3.高额负债 4.筹资活动不规范 5.会计处理不符合规定 6.不按期还本付息 7.凭证管理不规范
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第四章 筹资业务内部控制
(二)授权批准控制 1.授权方式 公司对董事会的授权 公司对董事长、总经理的授权 对其他高管的授权 对经办部门的授权
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第四章 筹资业务内部控制
2.审批权限和要求
项目
权益资 本筹资
审批人 股东大会 董事会
债务资 股东大会 本筹资 董事会
董事长、总经理 财务总监
பைடு நூலகம்
审批权限和要求
13
第四章 筹资业务内部控制
1.拟定筹资方案应考虑的主要因素 2.筹资方案的风险评估 3.重大筹资方案的集体决策 4.决策责任追究 (三)筹资对象选择 1.公开、公平、公正 2.对涉及的中介机构,资信和资质情况的充分调查
和了解
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第四章 筹资业务内部控制
三、筹资执行控制 (一)筹资合同或协议的订立与变更 1. 合同或协议的订立 2. 合同或协议的审核 3. 合同或协议的合规 4. 筹资的承销和包销 5. 合同或协议的变更
内部控制风险---财务风险案例

财务风险案例一、销售与收款循环内部控制案例简介:2000年,造假历史悠久的郑百文公司遭到证监会的处罚。
据查,郑百文在上市前就采取虚提返点、少计费用、费用跨期入账等方法需增利润,并据此制作了上市公司的申报材料。
上市后三年一直采取虚提饭点、费用挂账、无依据冲减成本费用等手段虚增利润。
据悉,为激励员工,郑百文公以“实现"销售收入为考核指标,完成指标者封为副总,可以自配轿车。
结果各销售网点为完成指标,不惜购销倒挂,商品大量高进低出,最终关门歇业,留下4亿多元的未收账款。
而任职几年的分公司经理,却开上了属于自己的价值上百万的宝马轿车,住上了价值几百万的豪宅。
案例分析:从以上资料可以看出,郑百文的内部控制严重缺乏,因此也给其带来了严重的后果。
郑百文销售与收款内部控制的缺乏突出表现在以下两点:(1)销售网点负责人为了增加销售额而搞购销倒挂,竟然没有人察觉和制止,说明其在销售定价方面的控制是相当薄弱的。
根据《内部会计控制规范——销售与收款(施行)》的规定,企业应当建立销售定价控制制度,制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。
在该案例中,销售网点的负责人明显违背销售定价的规律,但由于缺乏相应的内部监督制约机制,使其可以损坏公司利益而中饱私囊。
(2)根据《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》的规定,企业应当加强对赊销业务的管理。
在案例中,由于没有建立涉小的审批和控制制度,许多形式上销售出去的产品实际上其款项的收回存在重大疑问,根本不符合销售收入确认的原则和条件,不应该确认为收入。
此外,对于郑百文留下了4亿多元的未收账款,在其内部控制如此薄弱、盲目扩大销售额的条件下,这笔庞大的未收账款究竟能收回多少实在难以预料,这将导致验证的资产和收入的虚增,最终将企业拖进了严重亏损的境地。
二、采购与付款循环内部控制案例简介:据2010年10月5日的《新闻晨报》报到,北京市中级人民法院判处利用职务之便贪污公款480万元人民币的元北京市第六市政工程公司水电工程处主人沈某实行,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并没收个人全部财产。
筹资业务内部控制制度

筹资业务内部控制制度
筹资业务内控制制度是指公司在进行筹资活动时,对内部流程和风险进行有效监控和管理的系统。
它有助于确保公司的筹资活动符合相关法律法规、公司政策和战略目标,并有效防止风险和错误。
筹资业务内部控制制度应包括以下主要方面:
1. 授权和批准:明确规定筹资活动的授权和批准程序,确保只有经过授权的人员才能进行筹资活动。
2. 业务流程:明确规定筹资活动的具体操作流程和步骤,包括筹资申请、审批、承诺、核准、记账等环节。
3. 资金管理:确立资金管理制度,包括银行开户、资金划拨、预决算管理、资金使用监控等,以确保筹资资金的安全、有效使用。
4. 信息披露:确保筹资相关信息的真实、准确和及时披露,包括公司财务状况、债务状况以及筹资计划等,以满足监管机构和股东的信息需求。
5. 风险管理:建立风险管理制度,明确筹资活动中可能存在的风险,并采取相应的控制措施进行防范和管理,以确保筹资活动的安全和稳定性。
6. 审计和监督:建立内部审计和监督机制,定期对筹资活动进
行审计和监控,发现问题和风险及时采取相应的措施进行改进。
筹资业务内部控制制度的建立和执行对于保证公司筹资活动的合规性、有效性和安全性非常重要,有助于提高公司的竞争力和信誉度。
《企业内部控制实务》项目实训案例分析参考答案

《企业内部控制实务》项目实训参考答案(要点)项目一企业内部控制基础项目实训——企业内部控制环境比较参考答案1. 山河公司与东林公司在组织结构上为什么不同?两家公司在组织结构上不同主要是由以下因素决定的:(1)公司的性质不同。
山河公司是国有转制控股企业,而东林公司是由个有出资的民营企业,国有企业在公司治理、组织机构设方面一般较民营企业要更加完整、规范些。
(2)公司的规模不同。
从资料中可以看出,两家公司注册资金规模是5:1的关系,相差很大。
经营规模大,参与经营的人员也多,必然要求分层、分级管理;而经营规模小,人员少,没有必要进行分层、分级管理,否则也不符合成本效益原则。
(3)公司设备、产品的技术要求不同。
山河公司是生产收割机和电动自行车的,属于机械制造业,相对东林公司生产家具和地板在设备配备、产品生产上的技术要求高,员工的素质和构成必然不同。
2.你认为哪家公司更符合内部控制对环境的要求?山河公司更加符合内部控制对环境的要求。
山河公司是国有转制控股企业,且公司规模、发展历史、员工素质和构成与东林公司有明显不同,因而他的公司治理、组织机构设置与权责分配、公司文化、人力资源政策内部监督机制相对东林公司要健全、完整许多。
3. 你认为这两家家公司理想的公司治理及行政组织结构应该是什么样的,请画图并说明增删理由。
这是一个开放性的问题,没有标准答案,只要在原来公司治理及行政组织结构的基础上增删符合企业内部控制的要求和公司实际,理由说明清楚、有道理就行。
项目二资金活动内部控制项目实训——案例分析参考答案案例1 A公司在筹资活动中任人唯亲的后果1.说明“任人唯亲”会对企业带来哪些影响?由于A公司按关系用人,对关系人的过度信任,把必要岗位分工、授权审批程序等控制措施置于脑后,在融资业务上严重失控,从而造成重大损失。
2.请针对A公司筹资业务存在的问题拟订内部控制制度建设方案(说明:本教材实训中所涉及的拟订内部控制制度建设方案,方案可以有多种,因此没有标准答案,只要是针对案例中的问题,体现了内部控制的要求,方案具有可操作性,且符合成果提交要求就可以给满分或优秀。
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筹资活动内部控制案例
英文回答:
Internal controls are crucial for any organization, especially when it comes to fundraising activities. They help ensure the integrity of financial transactions, prevent fraud, and safeguard the organization's assets. Let me share a case study to illustrate the importance of internal controls in fundraising activities.
A few years ago, I was involved in organizing a charity event to raise funds for a local orphanage. We planned various activities, including a gala dinner, a silent auction, and a donation drive. As the event coordinator, it was my responsibility to implement effective internal controls to safeguard the funds raised.
One of the key internal controls we put in place was the segregation of duties. We made sure that no single individual had control over all aspects of the fundraising
process. For example, one person was responsible for collecting cash donations, another person was in charge of recording and reconciling the donations, and a third person was responsible for depositing the funds into the organization's bank account. By separating these duties, we minimized the risk of one person having the opportunity to misappropriate funds.
To further enhance our internal controls, we implemented a system of checks and balances. For instance, we required two signatures on all checks issued by the organization. This ensured that no single individual could authorize payments without proper oversight. Additionally, we conducted regular reconciliations of our financial records to the bank statements to identify any
discrepancies or irregularities.
Another important internal control we implemented was the use of numbered fundraising tickets for the gala dinner. Each ticket had a unique number, and we kept a detailed record of the ticket sales. This helped us track the number of tickets sold and ensure that all funds collected were
properly accounted for.
In addition to these controls, we also had strict cash handling procedures in place. We trained our volunteers on how to handle cash, count it accurately, and securely transport it to the bank. We also implemented surprise cash counts to deter any potential theft or fraud.
These internal controls were essential in ensuring the success and integrity of our fundraising activities. They provided us with the confidence that the funds raised were being used for their intended purpose and not misappropriated. Moreover, they helped us build trust with our donors, as they could see that we had robust systems in place to protect their contributions.
中文回答:
筹资活动内部控制对于任何组织都至关重要,尤其是在筹款活动中。
它们有助于确保财务交易的完整性,防止欺诈行为,并保护组织的资产。
让我分享一个案例来说明筹资活动中内部控制的重要性。
几年前,我参与组织了一次为当地孤儿院筹集资金的慈善活动。
我们计划了各种活动,包括盛大晚宴、无声拍卖和捐款活动。
作为
活动协调员,我有责任实施有效的内部控制措施来保护筹集到的资金。
我们采取的关键内部控制之一是职责分离。
我们确保没有一个
人对筹款过程的所有方面都有控制权。
例如,一个人负责收集现金
捐款,另一个人负责记录和核对捐款,第三个人负责将资金存入组
织的银行账户。
通过分离这些职责,我们将一个人滥用资金的机会
降到了最低。
为了进一步加强我们的内部控制,我们实施了一套审计制度。
例如,我们要求组织发出的所有支票都需要两个人签字。
这确保了
没有一个人可以在没有适当监督的情况下授权支付。
此外,我们定
期对财务记录与银行对账单进行核对,以发现任何差异或异常。
我们实施的另一个重要的内部控制措施是为晚宴使用编号的筹
款门票。
每张门票都有一个唯一的编号,我们保留了详细的门票销
售记录。
这帮助我们跟踪销售的门票数量,并确保所有筹集到的资
金都得到了正确的核算。
除了这些控制措施,我们还建立了严格的现金处理程序。
我们
对志愿者进行了现金处理培训,教他们如何准确地处理、清点现金,并安全地将其运送到银行。
我们还进行了突击现金清点,以防止任
何潜在的盗窃或欺诈行为。
这些内部控制措施对于确保我们筹款活动的成功和诚信至关重要。
它们使我们有信心筹集到的资金被用于预期的目的,而不是被
挪用。
此外,它们还帮助我们在捐赠者中建立了信任,因为他们可
以看到我们有强大的系统来保护他们的捐款。