富士通企业文化.doc
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
国外优秀企业文化案例
国外优秀企业文化案例第一篇：国外优秀企业文化案例一、国外企业文化案例一IBM公司的企业文化 IBM公司的全称是美国国际商用机器公司其前身是1911年在纽约成立的CTR公司经过近一个世纪的发展到1999年IBM在《财富》杂志全球500强企业排行榜上已名列第14营业收入额816.67亿美元利润63.28亿美元资产额861亿美元。
IBM的企业文化随着企业经营战略和组织结构的变化而不断变革50年代中期由集权变为分权废除蓝领与白领的全部80年代实行战略重组将所有的销售部门归并到信息系统联合部尽量了解顾客信息特别是顾客多种特殊的需求让技术专家直接参与市场营销。
公司最早提出“为职工利益、为顾客利益、为股东利益”的信条后又改为“尊重个人、竭诚服务、一流主义”。
公司以乐观、正直、开朗、进取的精神塑造了IBM自己独特的企业文化。
公司的创始人老托马斯·沃森把“营销导向”作为企业理念关心用户、关心社会成为公司价值观的支柱。
IBM倡导公司经营的各个环节都要直接或间接地参与营销从公司各级领导到各制造厂的工人都要接受企业规章制度的严格培训把“服务至上”和“IBM就是服务”的理念灌输到每一个员工的思想之中不把产品卖出作为服务的终点和最终目的而是以与用户建立持久良好的关系作为成功的标志。
公司要求全体员工对用户提出的问题必须在24小时内给以落实或答复。
IBM的公司宗旨是尊重人、信任人为用户提供最优服务及卓越的工作。
尊重人就是尊重用户和员工的权利和尊严帮助他们自我尊重信任人就是发挥职工的自觉性和创造力追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果和尽可能完美。
IBM作为高科技企业高度重视企业文化和人力资源开发公司提出必须满足职工的安全感、职业保障等心理需求因而报酬必须有很强的刺激性和激励性对特别需要嘉奖的职工一定要锦上添花给予物质上和精神上的奖励。
IBM公司在几十年的经营中形成了一种良好服务的企业文化公司的历届总裁都认为良好的服务是打开计算机市场的关键IBM就是要为顾客提供全世界最好的销售服务对每一个服务都周密安排蠃得了用户的广泛好评。
富士通
富士通百科名片富士通logo富士通株式会社（Fujitsū Kabushiki-gaisha）是一家日本公司，专门制作半导体、电脑（超级电脑、个人电脑、服务器）、通讯装置及服务，总部位于东京。
1935年“富士通信机制造”成立，1954年，富士通研制出日本第一台电脑FACOM 100，1967年，公司的名字正式改为缩写Fujitsū（富士通）。
今天，富士通雇用了大约158,000名员工以及在其子公司中雇用了500名员工，以合资富士通西门子（1999年成立）的形式恢复与西门子活跃的合作关系，该公司为欧洲最大的IT供应者，富士通及西门子各拥有一半控制权。
目录[隐藏]公司简介富士通个人电脑历史进程富士通中国海外业务转型企业文化：顾客至上主义富士通手机公司简介富士通个人电脑历史进程富士通中国海外业务转型企业文化：顾客至上主义富士通手机[编辑本段]公司简介发展历史从19世纪的古河电器公司到现在的国际企业。
富士通的前身是Furukawa Den ko先生于1875年创建的Furukawa Denko（古河电器工业株式公司，简称古河电工），它是日本最老牌的电气设备生产厂商之一，在日本享有盛名。
1935年，古河电工和德国西门子公司成立联合公司，从事军用和民用通讯设备的研发和生产，这就是今天的富士通。
富士通创业初期资本只有300万日元，员工7 00人，工厂设在川崎市中原，创业初期工厂只是几排简陋的老式厂房，直到1938年才具有比较像样的厂房。
1937年开始制造载波通信设备。
50年代向制造综合通讯设备方向发展。
1951年成为日本第一家制造电子计算机的企业，1954年开发出日本第一台中继式自动计算机（FACOM100）后开始跨足信息产业。
其间随着个人化信息处理技术、网络多媒体技术、业务集约在因特网潮流的兴起，富士通以不断创新的高科技形象享誉日本和全球。
到70年代后期，富士通公司已生产第四代即大规模集成电路电子计算机。
现在，富士通已经发展成为横跨半导体电子器件、计算机通讯平台设备、软件服务等三大领域的全球化综合性IT科技巨人。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、概述Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高品质、高性能的电子产品和解决方案。
Hisense的企业文化是公司发展和成功的重要基石，它体现了公司的核心价值观、行为准则以及员工的共同精神。
二、核心价值观1. 创新驱动：Hisense坚持以创新为驱动力，不断推动技术和产品的创新，以满足不断变化的市场需求。
2. 客户至上：Hisense始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：Hisense鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越的业绩和成果。
4. 诚信守法：Hisense坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德，以建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：Hisense积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、行为准则1. 诚实守信：Hisense员工应诚实守信，言行一致，遵守公司的规章制度和道德规范。
2. 尊重和谅解：Hisense员工应相互尊重、理解和支持，建立良好的工作关系和团队合作精神。
3. 追求卓越：Hisense员工应追求卓越，不断提升自我能力和专业技能，为公司的发展做出贡献。
4. 创新和变革：Hisense鼓励员工勇于创新和变革，提出新的想法和解决方案，推动公司的持续发展。
5. 安全和环境保护：Hisense员工应关注安全和环境保护，遵守公司的安全规定和环境保护政策，共同营造安全、健康的工作环境。
四、员工精神1. 敬业奉献：Hisense员工以敬业的态度和奉献的精神，为公司的发展和成功不懈努力。
2. 团结协作：Hisense员工秉持团结协作的精神，共同面对挑战，共享成果。
3. 创新创造：Hisense员工鼓励创新创造，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的创新发展。
4. 担当责任：Hisense员工应担当起自己的责任，积极参与工作和决策，为公司的发展负责任。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
浅析低成本景观的文化表达——以南京富士通厂区景观改造设计为例
浅析低成本景观的文化表达——以南京富士通厂区景观改造设计为例朱宇超（南京林业大学，江苏 南京 ２１００００）摘要：以南京富士通厂区景观改造设计为例，分析企业文化与企业景观之间的关系，进一步提出低成本工厂景观的文化表达手法。
关键词：低成本；工厂景观；文化表达１、企业文化的脉络１．１简析企业文化。
企业文化是一个企业文明程度与综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力，同时也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，其核心是企业的精神和价值观。
１．２企业文化的作用。
现今企业的崛起不光是靠产品质量、经营策略的成功，更是靠企业文化不断的在“无形”中推进。
一，企业文化对在员工中的作用：员工是企业创造价值的源泉，良好的企业文化能有效的激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感，使其更好的为企业所用，为企业增值。
二，企业文化在生产力方面的作用：企业文化是企业的潜在生产力，如今品牌效应已经是现代人在选择自身消耗品中不得不考虑的商业元素。
品牌效应就是企业文化其中体现。
三，企业文化的社会价值：良好的企业文化能够将企业成功的管理模式、良好的经营状况和积极的精神风貌传递给社会，是企业的无形资产。
优秀的企业文化，具备一定的地域影响力，有时甚至是一些地区乃至国家经济实力和公众形象的象征。
２、企业低成本景观文化表达设计手法２．１结构式表达。
表达性：在后现代主义及极简主义等艺术思潮的影响下，设计师通过这些几何的、极其简单的平面布局形成强烈的秩序感，从而控制整个场地，并以结构隐喻形式，将企业文化作抽象的表达，体现企业的核心价值。
经济性：由于极简主义的几何造型在材料上不追求高档材料的大规模运用，在用量上也极为节省。
施工方便简洁，工期相对较短，同样在整体成本上可以更有效地进行控制。
２．２氛围式表达。
表达性：相对于传统点景式和场景式造景手法而言，氛围式表达则是在满足基本功能的前提下，以人为核心，根据不同地域主要活动人群的文化层次，生活水平等，缩减人工干预，体现人文关怀，通过场所的氛围渲染，引起人们企业文化认识的共鸣。
知名企业文化理念
知名企业文化理念，希望对您有所帮助!1、波音公司：我们每一个人都代表公司。
2、日本三菱公司：顾客第一，诚实、注意和睦、公私分明，放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
3、日本电信电话公司：着眼于未来的人间企业。
4、百事可乐公司：胜利是最重要。
5、云南凤糖集团：“蜜蜂”精神。
6、杭州电信：“搏浪”精神。
7、浙江江山化工：合成力量，萃取精华。
8、联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。
”9、北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。
”10、深圳邮政：夸父逐日，风雨同舟。
11、江西省邮政局：挑战距离，超越成功。
12、长庆油田：求真务实，攻坚啃硬，拼搏进取。
13、中冶南方：敬业致尚，团队致胜，创新致远。
14、湖南有色：拼搏、进取、协作、奉献。
15、本溪钢铁：敬业，诚信、学习、创新。
16、广东核电集团：创业、创新、创优。
17、同仁堂“品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。
”18、万科：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂;做开放，而非做封闭;做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”19、蒙牛乳业：如果没有做大的速度，就没有做强的机会。
20、日本丰田汽车公司：好产品，好主意。
21、日本佳能公司：忘了技术开发，就不配称为佳能。
22、日本松下电气公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。
23、安徽古井集团：“学会了划句号，你离成功就不远了。
”24、中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。
25、先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。
26、南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作27、金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。
28、久立集团：以成熟的技术和产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。
29、珍贝集团：奉行“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。
30、美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。
...。
富士通的管理变革
富士通的管理变革从打破终身雇佣制开始，富士通一直致力于管理创新。
据《日本经济新闻》报道，最近一项对日本2259家非金融产业上市公司的调查显示：目前，日本多数企业不再采用终身雇佣制，其中只有19.5%的公司表示仍将维持终身雇佣制，而53.9%的公司表示无法维持这种制度。
对于多年来一直秉持“雇佣终身制”的日本企业而言，虽然已经认识到变革的需要，但“冰冻三尺，非一日之寒”，要想真正打破此项传统殊为不易。
但日本大企业中，也并不都是行动迟缓的巨人。
位列2002年《财富》杂志500强第88名、日本最大的IT与通信企业日本富士通株式会社，近年来就大胆打破传统，力行管理变革。
1993年，富士通开始推进在当时日本人看来几乎是“冒天下之大不韪”的人事制度改革——在全公司范围内实行“终身制转向工作成果制”的组织变革。
当时几乎所有的日本大企业都还在沿用贯彻多年的雇佣终身制，员工早已经习惯了将公司当作一个终身厮守相伴的大家庭。
此项改革宣布后，立刻在日本经济界引发震动，富士通面临的压力很大。
但变革始于正视事实。
当时，全球IT产业中，日本企业面临来自更具创新性的美国企业咄咄逼人的竞争，提高公司创新能力是富士通亟待解决的问题，而传统的雇佣终身制已经难以适应IT产业的飞速变化。
于是，富士通于1993年开始逐步实行“成果制”。
其主要内容包括：引进目标管理、设定评价制度与收入相联系。
首先让员工自己制定工作目标，然后与自己的顶头上司商议目标是否合适，可升可降。
工作目标制定后，此后一年中员工就要为达到目标而努力工作。
一年后，员工如果没有达到预计的工作目标就要降薪或被炒鱿鱼。
此项制度实施近10年来，也有员工因没达到工作目标而遭受惩罚，但是大部分人在制定工作目标后都会努力工作，完成任务后获得加薪或升职。
公司上下对“成果制”已经非常认可。
“工作成果制”引进成功之后，富士通从1999年起开始进一步倡导“能力主义”。
公司高层主张废除企业内部白领阶层和蓝领阶层的区别，建立能够充分发挥每位员工能力和工作热情的体制。
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企业文化
经营理念：
企业宗旨：
以销售为核心，以人为本，以服务为基础、以创新为先导，采用严格的科学的管理模式，建立良好的竞争机制，创造宽松、愉悦的工作环境；汇聚和培养一流的、多方面的、多层次的复合型人才，向广大用户提供最优质的电子信息产品和优良的服务，稳健与开拓并重，把企业作大作强。
经营方针：
品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并存。
经营原则：
1、勇于创新：善于学习，博采众长，以不断创新的精神开拓企业发展的新境界，
追求卓越，超越极限，永不自满。
2、以人为本：相信人才是企业的灵魂，人才的汇聚与培养是公司建立和发展的首
要条件，倡导“任人为贤和尊重每一个人”的用人原则，坚决杜绝本位主义、
论资排辈及裙带关系等不良作风。
3、优化服务：在市场经济的发展大潮中，奉行服务于市场，服务于用户的工作原
则，不断提高和优化产品质量和服务质量。
4、高效工作：建立高效的工作作风，立竿见影，顺风而行。
5、效益优先：一切活动以提高效益、扩大盈利为工作原则，杜绝无效的劳动和形
式主义。
6、平等互利：以平等互利的精神与各经销商以及社会各行业建立商业、经济、服
务及其它业务联系，不以欺诈生财，不以绕幸取胜。
7、对比竞争：与过去、同行业分析对比，不断总结经验，以优异的产品，可靠的
质量，优越的效能费用和周到的服务，满足用户的最高需求，并以此赢得业内
外普遍赞誉和用户长期的信赖，确立稳固的竞争优势。
企业精神：
高效、诚信、创新、奋斗、敬业、协作，一步一个台阶，一天一个起点。
企业发展目标：
以“富士通笔记本电脑”作为实现创新发展、展现世纪战略的基础平台，一方面不断开拓新业务领域，一方面依托人才、产品、服务不断扩展新的多元化的电子信息产品，进而发展成为一个具有较强核心能力和凝聚力的，大规模的，多元化经营的高科技企业。
一是在西北区不断开拓，占领，再开拓新的业务领域，不断提高现有产品的市场占有率，自身产品品牌形象的树立和巩固打下坚实的基础。
二是发展销售渠道，在西北地区市场建立良好的，健康的发展的销售网络，形成完善，紧密的产品销售渠道，保证后续产品流通。
三是计算机周边软硬件产品的全面化和多元化，不断满足用户的需求，适应市场的变化和需求。
价值观念
市场观：
销售产品的基础是信誉和服务。
观念的与行动一定要在市场变化之前。
市场的行为思路决定了销售产品的出路。
超越极限，创造市场。
发展观：
制度化，规范化，科学化的现代企业管理和高素质，高技能，高效益的员工队伍是企业生存和发展的基本保证。
用人观：
人力资源管理目的：建立一支高素质、高度团结的队伍。
创造一套平等竞争、充分发挥个人才能的机制。
人力资源基本准则：公平、公正
人才选拔准则：注重人才的品格、素质、潜能。
双向选择，招揽最合适于公司，愿意与公司共同发展的人才。
以内部培养为主，外部引进为辅的用人机制，帮助、促进优秀员工脱颖而出。
人才培训准则：自我培训与教育培训相结合。
专业培训与素质培训相结合。
提倡员工接收全方位的培训。
售后服务观：
真诚对待每一个客户。
用户的意见是我们永远的追求目标。
管理观念：
量化数据评估：企业一切事情都是以数据化来体现的：销售结果，日、月、年出货量；返修率、库存指数、广告投放量与效果比率、广告投放量与地区销售比率、每日、每月工作计划内的事情的具体完成时间等等，都是通过数据、数据评量表、和各种报表来反映的，通过数据，可以清楚地看出哪个运营不佳，哪个地区、哪个代理商在销售中存在问题，以及时采取措施。
精准高效的做事风格：a、有效管理自己的工作日程表：当日的事情一定要当日完成，未完成是要清楚原因，以便于在第二个工作日内顺利完成，并及时复命。
处理事情讲求精简、准确、高效、不拖泥带水。
B、主动随时掌握相关新信息：形成一个良好的习惯，主动了解市场、产品信息和潮流趋，进而发挥管理的杠杆效应，广泛获取信息，确保我们每个人所做的事情都是最符合公司利益的事情，及时、准确的确定运营过程中的各种策略。
C、诚实守信、善始善终、以身作则：事情无大小，都要踏踏实实、诚实守信、善始善终第完成，并且要以身作则，敢于承担责任，对结果负责，重视事实与数据。
广纳建设性的议：力求创造一种宽松愉悦、开放的工作环境与氛围，以员工的自觉性为主；注重广开言路，公开讨论工作中的问题、困难，鼓励团队深入问题，寻找妥善的解决方案，不隐瞒问题，鼓励员工诚实面对问题，以确保能尽早发现问题，并彻底解决。
尤其是营销过程中显得更为突出和重要。
有效的沟通：注重团结协作与开诚布公的有效沟通，并以此作为处理日常事务的准则，开放式的、无边界的部门建设，各个部门的工作都是相辅相成的，都是围绕着销售这个中心点，发挥着各自的职能。
因为我们相信：减少错误发生的重要工具之一就是有效的沟通。