(人力资源管理)人事制度改革概述最新版
人事制度改革包括
人事制度改革包括人事制度改革是指对企业、组织或机构的人力资源管理制度进行改革和优化，以提高员工绩效、促进组织发展的一系列行动和措施。
人事制度改革的目标是建立公平、公正、激励和竞争的人力资源管理机制，为组织提供高效的人力支持，激发员工的工作动力和创造力，从而实现组织的长远发展。
下面是人事制度改革可能包括的几个方面：1. 招聘和选拔制度改革：建立公平、公正、有效的招聘和选拔机制，推行择优录用，注重能力和素质的评估，使优秀人才能够快速进入组织，并发挥其才能。
2. 岗位评价和薪酬制度改革：建立合理的岗位评价机制和薪酬制度，使薪酬与岗位价值相符，提高员工的薪酬满意度和激励度。
3. 员工培训和发展制度改革：建立完善的员工培训和发展机制，注重培养员工的综合素质和专业能力，提升员工的职业发展空间和竞争力。
4. 绩效管理制度改革：建立科学的绩效考核和评价机制，以结果为导向，注重能力和贡献的评估，激励员工积极工作，同时能够识别和解决绩效不达标的问题。
5. 员工福利和关怀制度改革：建立健全的员工福利制度，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和员工关怀机制，提高员工的归属感和幸福感。
6. 员工沟通和参与制度改革：建立畅通的员工沟通渠道和参与机制，加强组织与员工之间的互动和沟通，倾听员工的声音和建议，形成共建共享的企业文化。
7. 离职和退休制度改革：建立公平、合理的离职和退休机制，规范离职程序和退休待遇，为员工提供一个公正的离职环境，保障员工合法权益。
总之，人事制度改革是组织发展的重要手段，通过对企业人力资源管理机制的优化和创新，可以提高员工的工作积极性和创造力，激发组织的竞争力和创新能力。
在实施人事制度改革时，需要综合考虑员工的需求和期望，制定相应的改革措施，并不断进行评估和调整，以确保改革的有效性和可持续性。
三项制度改革人事制度模板
三项制度改革人事制度模板人事制度是一个组织内部管理的重要制度，也是人力资源管理的核心之一。
随着社会的发展和组织内部的变革，人事制度的改革势在必行。
下面是三项制度改革人事制度模板。
第一项制度改革：人才选拔和晋升制度改革一、制度背景：当前，我司的人才选拔和晋升制度存在一些问题，如选拔过程不透明、晋升标准不明确等，导致人才流失、工作动力不足等问题。
二、改革目标：建立公平、公正、公开的人才选拔和晋升制度，激发员工的工作积极性和创造力，确保人人都能享受到平等的晋升机会。
三、改革内容：1. 设立选拔委员会，包括人力资源部门负责人、直接上级领导和专家顾问，负责组织并参与选拔和晋升的决策过程，确保公正性和公正性。
2. 制定公开透明的选拔和晋升标准，同时制定考核指标和评估方式，确保选拔和晋升的公正性和客观性。
3. 强调员工的绩效和能力评估，将绩效和能力作为重要参考因素，并结合个人发展计划，制定个性化的晋升路径。
第二项制度改革：薪酬福利制度改革一、制度背景：当前，我司的薪酬福利制度存在问题，如薪资差距过大、福利待遇不够吸引人等，导致人员流失和员工不稳定。
二、改革目标：建立合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的归属感和忠诚度。
三、改革内容：1. 对薪资进行公正合理的分配，确保同样的工作付出能够得到同样的回报；同时设定一定的薪酬差距，鼓励员工进一步提升自身能力。
2. 加强福利待遇，提供灵活多样的福利选择，并设立个人发展基金，为员工提供个人发展的资金支持。
3. 建立绩效奖励机制，与员工的工作表现和贡献挂钩，激励员工积极进取，提升工作效率。
第三项制度改革：培训和发展制度改革一、制度背景：当前，我司的培训和发展制度存在问题，如培训内容不够全面、培训机会有限等，导致员工的能力和专业知识无法得到有效提升。
二、改革目标：建立完善的培训和发展制度，提供员工持续学习和成长的机会，提高员工的专业素质和核心竞争力。
三、改革内容：1. 定期开展针对不同岗位和职业发展方向的培训课程，涵盖不同层次的知识和技能，提升员工的专业能力。
人事制度改革方案人事制度改革包括哪些
人事制度改革方案人事制度改革包括哪些
人事制度是一个国家、企业或组织的重要组成部分，直接关系到组织的发展和成长。
人事制度改革是指针对既有人事制度中存在的问题，对其进行调整、优化和完善的过程。
本文将分三个方面，分别叙述人事制度改革包括的内容。
一、建立科学合理的人才选拔机制
人才选拔是组织中的关键环节，也是保证组织顺利运行的重要因素。
在人事制度改革方面，应当根据组织的实际情况、职责、责任和运营方式来建立科学合理的人才选拔机制。
具体措施如下：
1. 制定标准化的选拔标准，确保选拔过程公平、公正、公开；
2. 建立绩效考核制度，关注员工的绩效和能力，不断激励员工的潜力和动力；
3. 建立外部招聘制度，引进高端人才，拓宽人才来源渠道；
4. 加强职业培训，提升员工素质和实践能力，为组织的稳定发展提供支撑。
二、建立健全的工资福利制度
工资福利制度是组织建立和发展的基石，靠它来留住人才，激励积极性和创造力。
在人事制度改革方面，建立健全的工资福利制度是必不可少的。
具体措施如下：
1. 制定合理的薪酬结构和工资制度，保证员工的薪酬水平公平合理；。
人事制度改革情况 汇报
人事制度改革情况汇报根据最新的人事制度改革情况，本次改革立足于优化人力资源管理，提高员工职业发展及企业绩效的目标，通过一系列措施促进人事管理的专业化和精细化。
首先，针对人事管理流程进行了调整和优化。
原来繁琐的人事审批流程被简化，采用电子化、自助化的方式，减少了申请和审批的时间成本。
此外，进一步强化了信息系统的建设和运用，提高了人事数据采集和统计的准确性和及时性。
其次，改革重点关注了人才选拔与培养。
引入了更为公正、透明的选拔机制，增加了面试环节，采用考核评价的方式进行评分，确保选拔人才的公平性。
此外，设立了职业发展规划部门，配备专业的人才培养师，为员工提供针对性的培训和发展机会，激励员工的学习意愿和主动性。
第三，改革着重完善了薪酬和福利制度。
对薪酬结构进行了调整，引入绩效考核和奖励机制，根据员工的工作表现和贡献，进行差异化的薪酬分配。
此外，优化了员工福利制度，增加了灵活的福利选择，满足不同员工的个性化需求。
再次，改革注重强化了人事管理的监督和评估机制。
建立了定期的人事管理评估报告制度，对各部门进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有序，激励员工提高工作效率和绩效。
同时，加强了对人事管理工作的督导和指导，确保改革措施的执行和落实。
最后，整个改革过程中注重宣传和沟通。
通过内部的人事制度改革培训和交流会议，全面宣传了改革的意义和目标，增强了员工的参与意识和工作积极性。
同时，加强了人力资源管理部门与员工之间的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，解决问题，提高了员工满意度。
总之，本次人事制度改革以优化流程、提高效能、促进发展为目标，在各方面取得了积极的成果。
进一步完善的人事管理体系为企业的发展提供了坚实的人力资源支持，同时也为员工提供了更好的职业发展和个人待遇，增强了员工工作的归属感和忠诚度。
人事制度改革
人事制度改革人事制度改革是指对一个组织的人事管理制度进行调整和改革，以适应社会发展的需求和组织内部的变化。
它包括对招聘、考核、培训、晋升、福利等方面的规定和机制进行改革，以提高组织的效率和员工的积极性。
下面我们将从以下几个方面来探讨人事制度改革的必要性和具体措施。
首先，人事制度改革的必要性体现在适应社会发展的需求上。
随着社会的不断进步和发展，新的职业、新的工作方式和新的技能要求不断产生，传统的人事制度已经无法适应这些变化。
比如，以前的职位设置和招聘方式可能只注重硬性条件，但现在越来越多的企业注重员工的综合素质，对技能和软性能力也有更高的要求。
在这种情况下，我们就需要改革人事制度来更好地评估和选择适合的人才。
其次，人事制度改革还可以提高组织的效率和员工的积极性。
传统的人事制度往往过于刻板和僵化，对员工的激励和发展空间不够，容易造成员工的压力和不满。
通过改革人事制度，可以建立科学的评价体系和激励机制，让员工能够根据自己的实际表现得到相应的回报，并提供发展的机会和空间。
这样可以激励员工更加积极地工作，提高工作质量和效率。
具体来说，人事制度改革可以从以下几个方面入手。
首先是招聘机制的改革。
我们可以采用更加灵活多样化的招聘方式，例如开展校园招聘、社会招聘和内部招聘相结合的机制，以满足不同层次的人才需求。
同时，我们还可以引入一些新的招聘评估工具，如行为面试、能力测评等，来了解应聘者的综合素质和适应能力。
其次是考核制度的改革。
传统的考核制度往往注重对数量目标的评估，忽视了对员工的能力和贡献的综合评价。
我们建议引入绩效管理制度，从量化和质化两个方面对员工进行考核，并将绩效考核和薪资晋升挂钩，以激励员工更好地发挥自己的能力和积极性。
此外，我们还应该加强员工培训和发展机制的改革。
传统的培训方式多以传授知识为主，忽视了对员工实际工作能力的培养。
我们建议在培训中更加关注员工的实际工作需求和技能提升，注重实践操作和案例分析，提高培训的针对性和实用性。
人事制度改革的方案
人事制度改革的方案人事制度改革是指对企业、组织或机构的人事管理制度进行改革和优化，以适应时代的发展需求，提高组织效率和员工满意度。
以下是一个可行的人事制度改革方案。
一、建立科学的绩效考核制度1. 设立明确的指标和标准：根据岗位职责和工作要求，确立明确的绩效指标和标准，包括工作目标、工作内容、工作量、质量和效益等。
2. 公平公正的评估机制：制定公平的评估机制，确保评估过程公正、透明，避免主观评价和人情因素的干扰，提高评估结果的科学性和准确性。
3. 绩效考核结果的运用：根据绩效考核结果，给予相应的激励和奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等，同时对绩效不佳的员工进行针对性的指导和提升计划。
二、建立灵活的薪酬体系1. 公平合理的薪酬结构：制定公平合理的薪酬结构，根据员工的岗位职责和业绩表现，确定相应的薪资等级，并设定相应的薪资增长机制。
2. 激励与警示机制：采取激励与警示结合的方式，对绩效优异的员工提供适当的薪酬激励，对低绩效或不达标的员工采取相应的薪酬警示措施。
3. 弹性薪酬政策：为员工提供一定的薪酬弹性，根据员工的工作表现和特殊贡献，灵活调整薪资水平，提高员工积极性和工作动力。
三、建立健全的培训与发展机制1. 岗位培训与技能提升：根据员工的职业发展规划和工作需要，制定相应的培训计划，提供必要的培训和技能提升机会，从而提高员工的工作能力和综合素质。
2. 职业晋升与岗位轮岗：建立职业晋升制度，为员工提供合理的晋升机会和途径，同时推行岗位轮岗制度，增加员工的工作经验和交流机会，促进员工个人发展和团队协作能力的提升。
3. 职业规划与人才储备：为员工提供职业规划和发展路径的指导，设立人才储备计划，通过选拔和培养优秀人才，为企业的长远发展提供稳定的人才支持。
四、建立良好的员工关系管理机制1. 健全沟通机制：建立良好的沟通渠道，加强上下级、职能部门和团队之间的沟通与协作，及时了解员工的需求和反馈，解决问题和矛盾。
国家人事制度改革政策
国家人事制度改革政策国家人事制度改革是社会发展的需要，也是促进国家治理能力现代化的重要举措。
为深化人事制度改革、提高人事管理质量，我国制定了一系列政策，下面就国家人事制度改革政策进行阐述。
一、建立综合管理人才信息平台，加强人才资源的整合和共享。
国家构建了人才资源信息库，汇集了各地区各部门的人才资源信息，实现了人才资源的集中采购和企业化服务，提高了管理效率。
二、推进人事制度“阳光化”改革，加强人事资源监督。
通过推进信息化建设和数据公开，建立健全人事管理制度和规范，实现人事管理的公平、公正和透明。
三、推行职务任职制度改革，加强事业单位人事管理。
改革事业单位的人事管理制度，实行职务任职制，通过竞争择优选拔人才，提高事业单位人员的选择和使用效果。
四、落实职称制度改革，完善人才评价激励机制。
国家出台了《高级职称评审办法》和《职称评审结果公示办法》，加强职称制度的公开、公平和公正，激励人才持续发展。
五、加强人事培训和绩效考核，提高工作人员素质和工作效率。
国家通过定期培训和绩效考核，加强人事工作人员的专业能力和管理水平，提高了工作人员的综合素质。
六、推进党政机构人事管理制度改革，加强人事工作和党风廉政建设。
通过推进党委领导下的党政机构人事管理制度改革，加强党风廉政建设，提高了机关人事管理的科学性和规范性。
七、深化干部选拔任用制度改革，实现人事决策科学化。
国家推行干部选拔任用工作依法依规的原则，通过公开选拔和公平竞争，选拔出优秀人才，实现了人事决策的科学化和合理化。
总之，国家人事制度改革政策是为了提高人事管理的效率和质量，实现人才资源的优化配置。
这一系列政策的实施，将促进国家治理水平的现代化，推动我国社会主义现代化建设的成功。
人力资源管理制度改革方案
人力资源管理制度改革方案一、背景介绍人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分，它涉及到员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
然而，随着时代的发展和企业的变革，传统的人力资源管理制度已经难以适应新的挑战和需求。
因此，我们需要进行人力资源管理制度的改革，以适应企业发展的需要。
二、改革目标1. 提升人力资源管理的效能：通过改革，提高人力资源管理的效率和质量，使其能更好地支持组织的战略目标，为企业的发展提供有力的支持。
2. 强化员工发展和激励机制：建立更加科学合理的员工培训发展和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效水平。
3. 加强人才引进和留住：通过改革，加强人才引进和留住工作，提高企业的人才储备和竞争力。
三、改革措施1. 建立科学的招聘机制：制定招聘流程和标准，明确岗位需求和要求，通过面试、测试等方式选拔合适的人才。
同时，注重挖掘内部潜力，提供晋升和培训机会，激励员工积极发展。
2. 完善绩效管理体系：建立科学的绩效评估指标和评估方法，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发员工的工作动力和积极性。
3. 加强培训发展：建立完善的培训体系，根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，提供系统化的培训课程和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 优化薪酬福利制度：根据市场行情和员工贡献，制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 加强员工关怀和沟通：建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和发展机会。
同时，加强内部沟通，建立畅通的反馈渠道，增进员工与企业的互动和共识。
四、改革实施步骤1. 制定改革方案：成立专门的改革小组，负责制定人力资源管理制度改革方案，明确改革目标、措施和时间表。
2. 推动改革措施：明确改革责任人，建立改革工作计划，逐步推动改革措施的实施。
同时，加强对改革进展的监督和评估，及时调整和完善改革方案。
3. 培训和沟通：组织相关培训和学习活动，提高员工对改革的认识和理解。
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（人力资源套表）人事制度改革概述东北财经大学人事处人事制度改革概述1.事业单位人事制度改革的指导思想和目标任务是什么？坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党管干部原则、干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，适应事业单位体制改革的要求，建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业。
政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制；建立壹套适合科、教、文、卫等各类事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度；形成壹个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
2.事业单位人事制度改革的基本思路是什么？按照“脱钩、分类、放权、搞活”的路子，改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事业单位的行政级别，不再按行政级别确定事业单位人员的待遇；根据社会职能、经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；在合理划分政府和事业单位职责权限的基础上，进壹步扩大事业单位的人事管理自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配制度，建立充满生机活力的用人机制。
通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀人才成长，增强事业单位活力和自我发展能力，减轻国家财政负担，加速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
- 2 -3.事业单位用人制度改革主要内容有哪些？（1）全面推行聘用制度。
破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位壹项基本的用人制度。
所有事业单位和职工都要按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商壹致的基础上，通过签订聘用合同，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的义务和权利。
通过建立和推行聘用制度，实现用人上的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工双方的合法权益。
通过聘用制度转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变。
建立解聘辞聘制度。
事业单位能够按照聘用合同解聘职工，职工也能够按照聘用合同辞聘。
通过建立解聘辞聘制度，疏通事业单位人员出口渠道，增加用人制度的灵活性，解决人员能进能出的问题。
加强聘后管理。
通过建立和完善聘后管理，保证聘用制度的实际效果，调动各类人员的积极性。
（2）改革事业单位领导人员单壹的委任制，在选拔任用中引入竞争机制。
坚持党管干部原则，改进管理方法，对不同类型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和壹定程序，可实行直接聘任、招标聘任、推选聘任、委任等多种任用形式。
建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核，且将考核结果和任用、奖惩挂钩。
东北财经大学人事处（3）建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度。
事业单位要科学合理设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术岗位，坚持按照岗位要求择优聘用，逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统壹。
适应我国加入世界贸易组织的需要，按照国际惯例，对责任重大、社会通用性强、事关公共利益、具备壹定专业技术才能胜任的岗位，逐步建立执业资格注册管理制度，实行执业准入控制。
通过深化职称改革，强化且完善专业技术职务聘任制，建立政府宏观指导下的个人申请、社会化评价的机制，把专业技术职务聘任权交给用人单位。
对管理岗位，要建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列，推行职员制度。
对工勤岗位，建立岗位等级规范，规范工勤人员“进、管、出”等环节的管理办法。
（4）建立选人用人实行公开招聘和考试的制度。
要制定具体的招聘考试办法，从制度上规范事业单位选人用人的程序和做法，把优秀人才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员的素质，把好选人用人关，防止通过各种非正当途径向事业单位安排人员。
（5）逐步建立固定和流动相结合的用人制度。
改变现有单壹的固定用人方式，有条件的单位应积极实行固定岗位和流动岗位相结合、专职和兼职相结合的用人办法。
鼓励和支持事业单位的人才流动，促进专业技术人才资源配置的社会化、市场化。
- 4 -4.事业单位分配制度改革有哪些主要形式和内容？（1）贯彻按劳分配和按生产要素分配，效率优先、兼顾公平的分配原则，扩大事业单位内部分配自主权，逐步建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配激励机制。
（2）扩大事业单位内部分配自主权。
对转制为企业的，实行企业的分配制度；对经费主要靠国家财政拨款的，在国家政策指导下，搞活内部分配；对国家逐步减少经费拨款的，经批准，逐步加大内部分配自主权；对经费完全自理的，允许自主决定内部分配。
对有条件的事业单位，要试行工资总额包干制度，搞活内部分配，同时，积极探索试行工资总额同经济效益挂钩的办法。
（3）积极探索按生产要素分配的改革。
允许各地区、各部门选择有条件的事业单位探索生产要素参和分配的实现形式；允许事业单位在职务科技成果转化取得收益中，提取壹定比例，用于奖励项目完成人员和对产业化有贡献的人员；允许事业单位经批准高薪聘用个别拔尖人才，实行壹流人才、壹流业绩、壹流报酬。
对有重大的科技发明、贡献突出的人才，根据有关规定，实行重奖。
（4）发挥工资政策的导向作用。
对到艰苦边远地区事业单位和在特殊岗位工作的人员，继续在工资待遇上给予优惠政策。
事业单位在制定内部分配办法时，对在关键或特殊岗位工作的人员，应适当给予倾斜。
5.当前影响和制约事业单位人事制度改革主要问题有哪些？（1）体制机构。
人事制度改革必须和体制、机构改革相结合、东北财经大学人事处相协调，只有事业单位体制机构改革全面展开，深化事业单位人事制度改革的步伐才能迈好，否则事倍功半。
（2）科学设岗。
这是人事制度改革的前提基础，是壹项科学性、专业性很强的工作。
过去“因人设岗”的传统做法弊端很多，当下要因事设岗，按岗聘人。
要在对各行各业不同性质事业单位的工作岗位进行全面研究和分析的基础上，对具体岗位设和不设、设多少、怎么设等准确结论，是有难度的，但必须迎难而上。
（3）分配机制。
这是人事制度改革成功和否的标志。
要根据中共十六大精神确定的“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参和分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式且存的分配制度”、“效率优先，兼顾公平”等原则框架加紧研究，分门别类，细化有关规定。
（4）未聘人员安置。
对未聘人员要坚持以单位内部消化为主的原则，要采取先挖渠、后分流的办法，结合单位、行业的实际，采取多种方式妥善做好安置工作。
（5）保障机制。
只有建立起统壹完善的社会保障机制，解决人员流动的“后顾之忧”，才能真正把“单位人”变成“社会人”，保证出口畅通，让进口和出口良性循环起来，事业单位才能保持长久的活力，才能逐步实现人才资源的社会化配置。
人员聘用制6.什么是人员聘用制？事业单位人员聘用制是指单位和职工依据国家有关法律、法规、- 6 -规章和政策，在平等自愿、协商壹致的基础上，通过签订聘用合同，确定单位和个人的聘用关系，明确双方责任、权利、义务的人事管理制度。
通过实行聘用制，转换事业单位用人机制，实现单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用向平等协商的聘用关系转变，充分调动事业单位各类人员的积极性和创造性，使这些事业单位的人才由“单位人”转变为“社会人”，实现人才资源的优化配置。
7.在实行人员聘用制时，各部门的职责和任务是什么？各级党委组织部门、政府人事部门负责本行政区域内事业单位实施人员聘用制的综合指导工作，研究制定推行人员聘用制的实施方案，明确推行人员聘用制的基本原则、政策和方法，对各单位实施人员聘用制进行指导，总结推广实施人员聘用制的经验。
事业单位的主管部门是推行人员聘用制工作的责任主体，应结合行业体制改革，积极推进且指导所属事业单位的人员聘用制工作，制定好所属事业单位推行人员聘用制工作方案。
事业单位要根据本单位实际，按照主管部门工作方案要求，认真制定本单位推行人员聘用制的具体实施方案，经职工大会或职工代表大会讨论通过且报主管部门同意后组织实施。
主要包括人员竞聘上岗、确定上岗人员、单位和上岗人员签订聘用合同、聘用合同鉴证、未聘人员安置等。
8.各部门制定的推行人员聘用制工作方案应包含哪些内容？（1）推行人员聘用制的指导思想和基本原则；（2）工作的总体目标和阶段性任务安排；东北财经大学人事处（3）事业单位领导班子成员的确定方式；（4）各类单位行政管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位的设置要求及职位规定；（5）岗位薪酬标准确定的原则和方法；（6）各类人员的结构比例及竞聘上岗的方式方法和规范程序；（7）未聘人员分流安置办法；（8）单位职工大会或职代会审议程序和方法；（9）组织领导和监督措施；（10）工作进度安排及有关要求等。
9.各事业单位制定的人员聘用制实施方案应包含哪些内容？（1）单位职能配置、机构编制、现有岗位及在职人员情况；（2）拟设置的岗位名称、职责任务、岗位聘用条件及有关的岗位说明；（3）岗位薪酬标准及确定根据、职工的福利待遇及有关社会保险事宜；（4）人员竞聘上岗的办法和程序；（5）未聘人员的具体分流安置办法；（6）职工大会及职工代表大会的表决方式及程序；（7）人员聘用制工作日程安排和组织领导等。
10.实行人员聘用制的范围包括哪些？（1）单位范围：依法登记或者备案取得法人资格的事业单位，不包括依照（实行）公务员管理的事业单位。
- 8 -（2）人员范围：①实行人员聘用制的事业单位中，原在职职工（包括固定制职工、合同制职工）以及实行聘用制后新进事业单位的职工，都要实行聘用制度。
②对事业单位领导人员的聘用（任），应坚持党管干部的原则，按照干部管理权限和规定的程序办理。
领导人员可采取直接聘任、推选聘任、委任等多种任用形式。
③事业单位的党群组织专职工作人员，在已和单位明确了聘用关系的人员范围内，按照各自章程或法律规定产生、任用。
11.实行人员聘用制应坚持哪些原则？实行事业单位人员聘用制，要贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则，树立人才资源是第壹资源的观念；贯彻单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参和权、知情权和监督权，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，建立竞争、激励的用人机制。
12.事业单位岗位设置的主要原则是什么？事业单位的岗位设置应依照有关规定和本单位的职责、任务，在编制数额内按照科学、合理、精简、效能的原则设置岗位；应根据本单位性质特点和工作需要，合理确定三类岗位的比例结构；事业单位的职员、专业技术人员、工勤人员岗位均按有关规定实行职务（等级）数额和结构比例控制；岗位设置方案必须经过职工大会或职工代表大会讨论通过；岗位设置方案必须经过主管部门的审批。