资源基础理论
资源基础理论
供应商：如果生产过程中一种资源或关键投入被垄断组织 所控制，那么就会减少资源使用者的回报 （专利） 购买者：垄断的市场出售。如果卖者只能将产品卖给一个 顾客 减少利润
替代： 替代资源的存在会减少资源拥有者的回报
先行者优势—资源地位壁垒
新古典理论 关于价格已知下，价格系统如何反映． 假设中缺少因素：交易成本 有限理性 技术不确定性 要素移动限制 信息获得性的限制 把公司看作是黑箱 忽略异质性
产业组织理论 把产业当成分析单位，研究产业间的差别． 未考虑公司间的异质性
战略与经济学的不匹配来自哪里？
尽管都是对现实世界进行建模分析问题，但是关注的 现象是不同的．战略关注的是公司异质性和市场选择问题， 经济学关注的是价格体系等配置问题
Calabresi:假定了理性 无交易成本 没有法律的限制等。 技术诀窍的性质不合适这种假设，市场上的交易出现 困难
认知 公开 团队组织
认知
Coase(1960):市场上的交易要识别谁希望进行交易， 交易什么，进行磋商，起草合同等----交易成本的存在
Kirzner(1973):识别交易机会是重要的“对于完成交易， 仅是对双方有利是不够的，还要有交易的机会，信息 是不对称的，交易可能失败因为信息问题尽管双方有 利”
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总结
本文目的在于从资源非产品的角度来分析公司 企业用优势资源建立壁垒来支撑弱势资源,而不可能所有 的资源都占据优势 从而存在市场进入顺序 企业在发展资源优势时,要注意拓展已有资源优势和开发 新资源的平衡（兼并合适吗） 对资源的运用权衡短期利益和长期利益,在追求短期利益 的同时,要考虑是否有利于长远发展的能力的提高（芯片 －计算机）
RBV回顾(资源基础理论的系统梳理)
（一）理论溯源:理论发展（2）
3.Barney, J.B. 1986. “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy.” Management Science 32:1231-1241. 引入“战略性要素市场”:企业获取或培育其实施产品市场 战略所需资源的场所。“The ability to create imperfectly competitive product markets also depends on the cost of implementing the strategy” 如果战略要素 市场是完全竞争的，那么，在这些市场中对资源的获取 将会反映该资源用于实施产品市场战略时所能够创造的 绩效。如果战略性要素市场总是完全竞争的，企业则不 可能获得经济租。 (对 Porter研究的质疑) 获取经济租之所需资源两种途径：（1） Fortune and luck； （2）More accurate expectations（unusual insights about the future value of the resources） 企业已控资源比其他类型的资源更可能成为经济租来源。
解释企业为何存在，并聚焦于企业获取经济租的能力。探究了企业的寻租和配 租特性。将寻租理论、交易成本理论及随后出现的治理理论联系起来，致 力于发展一种企业的基于资源或基于知识的理论。将企业定义为一串生产 性资源束，且这些资源的价值将会依其应用情境变化而变化。他强调，这 些资源的可模仿性取决于它们被“隔绝机制”所保护的程度。甚至还提出 了一系列的隔绝机制并开始探讨那些能够增强不可模仿性的资源属性。
1.理论基础:特质能力理论（1）
《资源基础理论》课件
资源的不可模仿性
总结词
资源的不可模仿性是指其他企业无法复制或者模仿的资源。
详细描述
不可模仿性是企业资源基础理论中的核心概念之一。如果企业的资源具有不可模仿性，那么这些资源就能够为企 业创造持续的竞争优势，因为其他企业无法复制或者模仿这些资源。
资源的不可替代性
总结词
资源的不可替代性是指其他资源无法替代企业所拥有的资源的特性。
《资源基础理论》ppt 课件
目 录
• 资源基础理论概述 • 企业资源的种类与特性 • 资源基础理论与竞争优势 • 企业资源与持续竞争优势 • 资源基础理论的实践应用
01
资源基础理论概述
资源基础理论的概念
资源基础理论是一种战略管理理论，它强调企业是一组资源的集合体，这些资源 在竞争环境中具有价值、稀缺性、难以模仿和不可替代性等特点，从而为企业带 来竞争优势。
03
企业还应建立完善的销售网络 和客户关系管理体系，提高客 户满意度和忠诚度，实现持续 的销售增长。
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资源的价值性是指企业资源能够为企业创造价值的能力。
详细描述
企业资源基础理论认为，企业所拥有的资源中，只有具备价 值性的资源才能为企业创造竞争优势。这些资源能够帮助企 业在市场上获得优势地位，从而实现盈利和增长。
资源的稀缺性
总结词
资源的稀缺性是指企业在市场上难以获得或者难以模仿的资源。
详细描述
资源的稀缺性是企业竞争优势的重要来源之一。如果企业所拥有的资源是稀缺 的，那么这些资源就能够在市场上形成竞争优势，因为其他企业难以获得或者 模仿这些资源。
资源基础理论的核心思想是，企业竞争优势来源于其内部资源，而不是外部市场 或宏观经济因素。
《资源基础理论》课件
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析竞争对手 的资源，制定相 应的战略
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析行业和市 场的变化，调整 自身的资源配置 和战略
资源基础理论在产业组织研究中的应用
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：分析企业竞争 优势的来源和形成机制
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：帮助企业制定
案例分析：通过对某企业的资源基础理论应用分析，探讨其成功原因
结论：资源基础理论在产业组织研究中具有重要价值，可以帮助企业更好地利用自身资源， 提高竞争力。
创新管理中资源基础理论的案例分析
案例：苹果公司的创新管理
资源基础理论的应用：苹果 公司通过技术创新和品牌建 设，建立了强大的资源基础
案例：阿里巴巴的创新管理
资源基础理论的应用：阿里 巴巴通过平台建设和数据驱 动，建立了强大的资源基础
案例：华为的创新管理
资源基础理论的应用：华为 通过技术研发和市场拓展， 建立了强大的资源基础
人力资源管理中资源基础理论的案例分析
案例背景：某公司面临人力资源管理问题 理论应用：运用资源基础理论进行分析 解决方案：制定人力资源管理策略 效果评估：实施效果及改进建议
资源基础理论概述
资源基础理论的定义
资源基础理论是战略管理领域的一个重要理论
主要研究企业如何通过获取和利用资源来获得竞争优势
强调企业应该关注其拥有的资源，而不是仅仅关注市场机会
资源基础理论认为，企业应该通过获取和利用独特的、有价值的、难以模仿的资源来获得竞争 优势
资源基础理论的发展历程
01
1959年，美国经济学家Penrose提出资源 基础理论
PART 5
资源基础理论案例分析
《资源基础理论视角下的竞争战略构建》
资源基础理论视角下的竞争战略构建在当今激烈的市场竞争环境中，企业能否取得长期竞争优势成为了广大企业家共同关注的焦点。
资源基础理论认为企业竞争优势源自其资源和能力的独特性和稀缺性。
在资源基础理论的指导下，企业可以通过有效的资源整合和利用来构建具有竞争力的战略。
资源基础理论的核心理念资源基础理论强调企业资源的重要性，资源包括物质资源和无形资源，如品牌声誉、技术专利、员工素质等。
企业要想构建竞争优势，首先要审视自身资源的独特性和稀缺性，明晰自身的优势资源。
竞争战略构建的关键要素在资源基础理论的指导下，企业在制定竞争战略时应考虑以下几个重要要素：资源识别与整合企业要审视自身所拥有的资源，包括物质资源和无形资源，分析其独特性和稀缺性，找到能够为企业带来竞争优势的核心资源。
同时，企业还需善于整合各类资源，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
核心能力的培育与发展企业核心能力是指企业在市场竞争中展现出的独特技能和优势，是企业成功的重要保障。
企业应不断培育和发展自身的核心能力，提高市场竞争力，赢得消费者的认可。
竞争定位与差异化企业要根据自身的资源优势和市场需求，明确竞争定位，寻找适合企业发展的市场空间，在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。
同时，企业还需通过差异化战略，区分自身产品或服务与竞争对手，提升品牌价值。
创新驱动与持续发展创新是企业发展的不竭动力，是构建竞争优势的重要保障。
企业要注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力，实现持续发展。
结语资源基础理论为企业竞争战略的构建提供了重要的理论支持，帮助企业深入分析自身资源状况，明晰竞争优势，明确发展方向，实现长期竞争优势的持续性发展。
希望企业能够深入理解资源基础理论，根据自身实际情况构建有效的竞争战略，实现可持续发展。
资源基础理论
资源基础理论
引言
资源基础理论是一种重要的管理理论，它提供了一种解释企业竞争优势的观点，即企业的资源和能力决定了其在市场上的表现。
本文将探讨资源基础理论的核心概念、发展历程以及在实际管理中的应用。
资源基础理论核心概念
资源基础理论强调企业资源的重要性，资源可以是物质资源、人力资源、组织
资源等。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是难以模仿和替代的，这种资源和能力的独特性决定了企业的竞争优势。
资源基础理论还提出了资源的分类，包括物质资源、制度资源、个体资源和组织资源等。
资源基础理论的发展历程
资源基础理论的雏形可以追溯至20世纪80年代初，当时学者开始探讨企业的核心能力和资源优势。
20世纪90年代初，Barney等学者提出了资源基础理论的
框架，并将其系统化。
此后，资源基础理论得到了广泛的应用和发展，成为了管理学和战略管理领域的研究热点。
资源基础理论的应用
资源基础理论在实际管理中有着广泛的应用。
企业可以通过资源基础理论来分
析竞争环境，找出自身的优势资源，明确资源配置的重点。
资源基础理论还可以指导企业的战略制定，帮助企业发现并利用潜在的竞争优势。
结语
资源基础理论为我们提供了一种全新的视角来解释企业的竞争优势，它强调了
资源和能力在企业成功中的重要性。
未来，资源基础理论仍将继续在管理领域发挥重要作用，引领企业实现可持续发展。
(完整版)关于资源基础理论的相关论述
关于资源基础理论的相关论述来源：《经济管理.新管理》（2001年第12期）Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出，以20世纪70年代为开端，战略管理进入了一个全新的阶段。
与70年代之前的战略管理思想相比较，经济学的思想和方法被大量引入战略管理学，是这一阶段的最大特点。
在他们的眼中，70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段（1991，P．5）。
在这一历史时期，战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。
较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”（又称竞争优势理论），几乎统治了整个80年代。
另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论，它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。
然而，与波特几乎同时代还存在另一个学派，虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论，但是，作为与波特竞争优势理论相对应的～个学派，这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想，为Prahalad、Hamel等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉（Ansoff，1987）。
这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。
一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来，“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”，因为（这一领域）“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域，在这一领域内建立了新经济学（1991，P．5）”。
这个论断，让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折，在宏观经济学上是理性预期思想的引入。
在微观经济学上，则是现代企业理论与信息经济学的发展。
其中，与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。
现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设，转而接受了差异性企业的现实，并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。
资源基础观理论
• The resource-based view (RBV) is an economic tool used to determine the strategic resources available to a firm. The fundamental principle of the RBV is that the basis for a competitive advantage of a firm lies primarily in the application of the bundle of valuable resources at the firm’s disposal.
解决的问题
• 资源和能力是企业战略选择的基础，每 个企业拥有的资源和能力是各不相同的， 这种资源与能力上的差异导致了企业战 略选择上的差异。为什么相互竞争的企 业拥有各不相同的资源和能力，为什么 成功企业的资源和能力难以被学习和模 仿？
指出者、代表人物
• 尽管资源基础理论的很多思想可以在马歇尔的 著作中找到，学术界还是把潘罗斯（Penrose） 1959年出版的《企业成长论》（The theory of the growth of the firm）看作资源基础理 论的源头。在潘罗斯（Penrose）看来，企业 的成长就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的 过程。1982年，Lippman和Rumelt发表了 “不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的 差异分析”一文，开创了把企业战略作为企业 固有的
国内研究者及其学科发展 方向
• 国内一些学者对资源基础理论也有较深 入的研究。杨杜从企业成长理论角度研 究，主要是运用经济学思想和扩张函数 算法分析，指出未充分利用的资源是企 业成长的源泉。张林格对企业竞争能力 资源与企业规模的关系及竞争能力资源 与事业结构即多元化的关系进行了研究。
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资源基础理论
企业资源基础理论的提出
20世纪50年代，彭罗斯 《企业增长理论》 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源 基础论”的发表并进行完整阐述，意味着资源基础论 的诞生
20世纪90年代，巴尼做出了进一步研究。
假设
资源论的假设是：
1、企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独 特的能力 2、资源在企业间是不可流动的且难以复制பைடு நூலகம்
3、这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉
基本思想
资源论的基本思想是把企业看成是资 源的集合体将目标集中在资源的特性 和战略要素市场上，并以此来解释企
业的可持续的优势和相互间的差异
。
企业竞争优势的源: 特殊的异质资源 特殊资源的 获取与管理
竞争优势的持续性: 资源的不可模仿性
资源基础理论的缺陷
谢谢观赏
1、过分强调企业内部而对企业外部重 视不够,因而由此产生的企业战略不能 适应市场环境的变化 2、对企业不完全模仿和不完全模仿资 源的确定过于模糊,操作起来非常困难, 而且这种战略资源也极容易被其它企 业所模仿
Team：
刘克军 杨淳翕 杨雨雪 王迪倩 黄慧敏 白 凯 郭 航 梁小妮 汪涵 陈思思
2012年10月