资源基础理论

资源基础理论
经济管理学院
一、资源基础论的前提假设
同一产业内的 企业拥有相似 的资源和战略 （同质性）
企业资源 的异质性
企业资源是 高流动性的
企业资源 的不易流 动性
二.资源基础论的理论逻辑：
条件
有价值资源
定义
有助于企业制定和实施 有价值的战略
结论
竞争优势
稀缺资源
不被其他竞争者实施
三、资源基础论的内涵
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
• (2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然 拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或 优势的价值在事前或当时并不被大家所认识， 也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日 渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成 为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其 他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者 再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优 势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获 得租金。
• 企业可从以下几方面着手发展企业独特 的优势资源。
3.特殊资源的获取与管理
(1)组织学 习。
资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地 把企业特殊的资源指向了企业的知识和能 力，而获取知识和能力的基本途径是学习。 知识只有被特定工作岗位上的人掌握 才能发挥相应的作用，企业的知识最 终只有通过员工的活动才能体现出来。
兼并和收购可以帮助企业获得资源
五、资源基础论代表人物及其主要观点
2、格兰特
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战略制定五步走
分析公司的资源
评价公司的能力
分析公司资源与能力的回报率
评回报的可占有性
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选择战略
五、资源基础论代表人物及其主要观点
3 、柯利斯与蒙哥马利 战略制定三步走
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选择有价值 的资源
投资有价值 的资源
（2)知识 管理。
（3)建 立外 部网 络。
对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发 展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、 效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟 来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。
四.资源基础理论的缺陷：
首先,过分强调企业内部而对 企业外部重视不够,因而由此 产生的企业战略不能适应市 场环境的变化;
• 资源基础理论为，企业是各种资源的集 合体。
• 由于各种不同的原因，企业拥有的资源 各不相同，具有异质性，这种异质性决 定了企业竞争力的差异。
三、资源基础论的内涵
资源基础理 论
1.特殊的异 质资源
2.资源的不 可模仿性
3.特殊资源 的获取与管 理
1.企业竞争优势的源： 特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币 资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途， 且决策一旦实施就不可还原。
资源升级
五、资源基础论代表人物及其主要观点
4、彭罗斯
1959年，出版《企业成长理论》一书。她的主 要观点： 1 、企业成长的动力来自企业内部资源 2、企业现有的资源是企业扩张的诱因，也给定了扩 张速度的极限。 3、“历史最重要！”，彭罗斯认为企业的成长从本 质 上说是一个基于综合知识累积性增长的演化 过程。
五、资源基础论代表人物及其主要观点
6 普拉哈拉德与哈默尔
两人的主要观点：一个企业要成功就要培养自己的核心竞争力； 要勇于打破常规，成为游戏规则的制定者与破坏者；要有未 来的眼光 《公司核心竞争力》1990年，本书提出核心竞争力概念和和理 论。 企业培养的核心竞争力是多元化经营的基础；适度多元化又 会促进核心竞争力的融合与发展
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
• (3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本， 模仿成本主要包括时间成本和资金成本。 如果企业的模仿行为需要花费较长的时 间才能达到预期的目标，在这段时间内 完全可能因为环境的变化而使优势资源 丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。
3.特殊资源的获取与管理
• 资源基础理论为企业的长远发展指明了 方向，即培育、获取能给企业带来竞争 优势的特殊资源。
•
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配 置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限 制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降 低企业灵活性。
1.企业竞争优势的源： 特殊的异质资源
②稀缺
①有价 值
竞争优势 源泉的资 源
③不能 完全被 仿制
⑤以低 于价值 的价格 为企业 所取得
④其他 资源无 法替代
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
三大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。
(2)路径依赖性。
(3)模仿成本。
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
• (1)因果关系含糊。企业面临的环境变化 具有不确定性，企业的日常活动具有高 度的复杂性，而企业的租金是企业所有 活动的综合结果，即使是专业的研究人 员也很难说出各项活动与企业租金的关 系，劣势企业更是不知该模仿什么，不 该模仿什么。
五、资源基础论代表人物及其主要观点
五、资源基础论代表人物及其主要观点
提出了战略评价的四个标准，即，
一致性 协调性 可行性 优越性
一个战略方 案中不该存 在不一致的 目标和政策
在评价时既 要考察单个 趋势，又要 考察组合趋 势
考察企业是 否已经展示 了实行既定 战略所需要 的能力、技 术和人才
在特定的 业务领域 使企业创 造和保持 竞争优势
5、鲁梅尔特 1982年，“不确定模仿性：竞争条件下企业运 行效率的差异分析”一文，他们认为，如果企 业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能 力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将 永远持续下去。 1995年《基础战略问题》 该书将战略研究者与 基础学科的研究者互动起来，有利于改善管理 实践和组织业绩。
缺陷
其次,对企业不完全模仿和 不完全模仿资源的确定过于 模糊,操作起来非常困难,而 且这种战略资源也极容易被 其它企业所模仿。
五、资源基础论代表人物及其主要观点
1、 沃纳菲尔特
资源是个宽泛的概念，品牌、技术、机器、优秀的 员工等等都是。 企业获利能力的影响因素 资源的供应商
产品的购买者 先行者优势构造资源位置垒 独特的资源，如忠诚的顾客
五、资源基础论代表人物及其主要观点
《竞争大未来》 这本书认为，一个企业如果要跻身世界大公 司之列，必须做到： 1 要有战略抱负，主动出击，先发制人。 2 要有新思维，要能看到并开创未来。 3 要善用资源，注重员工的智力投资。 4 要培养核心专长。 5 要有一个战略发展框架。