2011年企业内训模块
公司内部培训都有哪些课程
公司内部培训都有哪些课程引言在现代职场中，持续学习和发展已经成为了一种常态。
作为一种重要的组织发展手段，公司内部培训为员工提供了各种各样的课程，以帮助他们提升技能、提高绩效，从而更好地适应和应对不断变化的工作环境。
本文将介绍一些常见的公司内部培训课程，涵盖了不同领域和层次的内容。
技能培训课程1. 沟通与协作技巧培训在现代企业中，沟通与协作是团队合作和高效工作的重要基石。
因此，许多公司都提供沟通与协作技巧培训，以帮助员工提升与同事、上司、客户和合作伙伴的沟通能力，并学习团队合作、冲突解决和协商技巧。
2. 提案与演讲技巧培训在职场中，提案与演讲技巧是展示自己和推动项目的重要能力。
许多公司为了提高员工的表达能力和演讲技巧，开设了各种形式的提案与演讲技巧培训课程。
这些课程通常包括如何准备有效的演讲稿件、如何引起观众兴趣、如何应对提问等内容。
3. 团队管理与领导力培训对于担任管理职位或希望提升到管理职位的员工来说，团队管理和领导力是必备的技能。
因此，公司提供团队管理和领导力培训课程，以帮助他们学习如何激励团队成员、制定目标、解决问题和推动变革等。
4. 数据分析和决策能力培训在数据驱动的时代，数据分析和决策能力是很多岗位的必备技能。
公司内部培训通常包括数据分析的基本概念和工具的培训，以及如何运用数据来做出有效的决策和解决问题的培训。
职业发展培训课程1. 职业规划和目标设定培训许多公司为了帮助员工规划职业发展和设定明确的目标，提供了职业规划和目标设定培训课程。
这些课程通常包括如何评估自己的能力和兴趣、如何制定长期和短期的职业目标，并给出了一些实用的方法和工具，以帮助员工在职业生涯中做出明智的决策。
2. 领导力发展培训对于希望提升到管理层或领导职位的员工来说，领导力发展培训是必不可少的。
这些培训课程通常包括领导力的基本原则、有效的领导风格和技巧，以及如何在不同情境下展现领导力等内容。
3. 跨部门或跨岗位培训为了帮助员工了解公司的全貌并提升跨部门或跨岗位的合作能力，许多公司提供了跨部门或跨岗位培训课程。
2011年企业内训模块
2011年企业内训模块___________________________________________ 合肥明哲管理咨询有限公司企业内训开课计划革新思想把握命脉多管齐下突出重围2011年总计划类别篇章课程财务管理与供应链管理成本管理篇标准成本管理成本管理与控制财务管理篇投资管理融资管理财务股利分配管理企业价值评估库存管理流动资金管理全面预算管理如何建立财务分析体系税收筹划管理如何建立企业信用体系综合提升篇高层管理人员财务管理非财务管理人员的财务管理如何使用财务报表中小企业财务管理与诊断供应链管理篇供应商管理与采购成本降低技巧现代仓储与配送运作管理实务采购与供应链管理实务采购与供应商管理实务高效仓储管理实战训练供应商管理与谈判议价技巧类别篇章课程内部控制与风险管理内部控制理论篇内部控制发展史C O S C O框架与企业内部控制内部控制对企业管理的意义内部控制体系全球化下的企业内部控制跨国公司内部控制内部控制实务篇工程内部控制内部控制与财务管理内部控制实务内部控制与企业文化内部控制与人力资源管理财务内部控制销售内部控制采购内部控制生产内部控制人力资源内部控制风险管理理论篇风险管理本土化风险管理体系风险管理前沿探讨风险管理实务篇企业风险管理实务风险管理与财务风险管理与市场营销风险管理与战略风险管理与人力资源风险管理与生产风险管理与采购类别篇章课程营销管理营销管控篇年度营销计划的制定与执行企业分析管理体系建设如何深耕精挖市场机会如何选拔顶尖销售人才销售渠道建设与创新实战销售渠道管控难题破解营销团队建设与管理实战打造营销团队的执行力营销技巧篇顶尖营销高手的十项素质修炼顶尖营销实战技能顾问式营销技巧门市销售与服务实战销售绝对说服职业生涯规划与自我管理专业的客户服务专业电话销售营销素养篇商务礼仪商业、服务业礼仪与形象训练营销心态职场完美沟通职业生涯规划与自我管理管理者魅力口才成长训练塑造职业阳光心态营销心里篇营销心里顾客心理学门店销售篇金牌店长门市销售与服务实战门店专柜“六脉神剑”销售技巧王牌店长全能训练卖场促销卖场视觉行销卖场系统复制卖场选址营运店铺员工管理在卖场的陈列艺术店务营运流程设计与提升360度店铺顾问式服务超级导购视觉行销与陈列应季产品F A B与陈列客户服务篇促销导购人员职业化训练客户关系管理与维护全程服务制胜终端营销攻单策略专业的客户服务类别篇章课程企业文化文化内涵篇管理第三波--经验管理、科学管理、文化管理剖析企业文化--最大利润源的根本企业中“以人为本”的真实含义生财有道--企业文化财富观单一组织企业文化建设母子公司企业文化建设国学与企业文化运作现阶段企业文化运作反思篇站在管理学立场研究企业文化的反思企业中的伪文化与真文化去皮取真--观念性、口号式企业文化反思从职场风气中看待真正的企业文化企业面子文化与企业实质文化剖析文化基本概念与内涵辨析真实的企业文化学院派企业文化建设的反思企业文化研讨营管理文化管理篇简单、实用的企业文化管理细节文化管理技术文化管理边缘文化管理品牌文化管理知文化之根、用文化之枝组织文化决定管理技术讲故事之道企业文化战略管理规划企业文化基础知识培训企业文化普及篇企业文化研讨营员工职业精神培训员工商务礼仪培训企业文化诊断成果宣讲企业文化理念体系解读培训企业文化内训师队伍方法培训企业管理制度综合培训商务礼仪文化礼仪与素养篇商务沟通商务谈判商旅管理现代社交礼仪演讲力与说服力情绪管理目标管理时间管理职业生涯规划商品流通行业企业文化篇学习文化建设服务文化建设廉洁文化建设责任文化建设执行力文化建设精益文化建设安全物流文化建设通过文化分析来透析企业管理的短处阶段性文化建设管理重点分析企业组织管控模式组织与人力资源管理企业组织设计篇组织结构设计与人力资源诊断企业人力资源全方位系统训练人力资源管理篇流程分析与流程再造职位分析与职位评估招聘系统与实质招聘方法人才测评系统胜任力模型职业计划发展与职业生涯规划薪酬福利设计与应用培训绩效管理与辅导技巧人力资源学习与培训管理人力资源职能战略规划非人力资源的人力资源管理类别篇章课程战略管理战略思维篇企业战略决策与战略管理技术金融危机下的战略管理发展战略篇企业战略管理品牌战略管理国际化经营中的扩张与兼并企业发展战略与管理竞争战略篇危机管理基于战略的绩效管理体系战略大趋势战略分析与战略制定竞争战略与管理者思维职能战略篇财务战略管理人力资源战略管理营销战略战略采购与采购管理战略执行平衡记分卡的设计与实践综合能力执行力篇如何打造执行力企业文化与员工执行力执行力是什么企业高层执行力培训员工执行力打造高效团队领导力篇传统文化与领导力员工职业化管理学习型组织建设的基本路径五大员工职业化管理团队管理的基本功创新力篇创新管理企业创新与企业管理创新性思维训练决策方法【我们可根据企业需要，量身设计课程】【在企业内部开设MBA研修班】。
内部培训体系---课程体系模块
内部培训体系—课程体系我们来看一下，内训师建设的框架是什么呢，根据长期的工作实践的提炼和总结呢，我跟大家归纳出了，内训师团队体系建设的三个要素，分别是，第一个是课程体系，第二个是师资体系，第三个是制度体系，这就是内训师团队体系的三要素。
基本上我们内训师的所有工作都离不开这三个范畴。
那课程对应的是什么呢？是我们的目标，因为课程体系是企业需求的集中体现。
如果一个内训师连课都没有讲过，那基本上就失去内训师存在的价值了。
当课程体系完成后就必须要有相应的师资匹配去支撑我们的课程体系的落成。
在我们的师资工作的时候一定要有相应的规则保证他们去完成这些动作。
所以说，师资体系和制度体系来共同支撑我们的目标的达成。
这个就是内训师体系的三要素。
在我们的实际工作过程中，我比较建议大家适应课程体系作为中心，所有工作围绕课程体系的落定来进行。
这是我给大家的一个建议。
下面看一下这三个要素的考虑要点是什么？首先看一下课程体系分类的7－2－1模型。
引发7－2－1模型的思考其实也是来源于我们的一个客户的。
我们先来看一下，7－2－1模型的图像是什么样子。
这个图我待会再跟大家解释具体这是怎么来定义的。
我们先来看看这个课程体系是怎么来引发的，他能解决我们什么问题。
我们还是以一个熟悉的培训经理的朋友的场景来了解这个课程体系能帮助解决什么问题。
这个故事是这样子的，有一次我去见一位上市公司的培训经理，他是专门负责内训师改造的，他见到我第一件事就是拿出一张3页纸的课程清单，他跟我说：“COCO,这是我们部门今年一年要完成的课程开发任务，一共是两百门”。
当时他说这句话我非常非常的震惊，我第一反应就是，一年内完成两百门这个课程开发？而且我清楚知道他的部门负责课程开发的不过3个人。
我就告诉他，这个事情基本是不可能实现的一个任务，于是我就给他建议，说“那这样吧，我建议您跟您的上司一定要好好的沟通一下，否则的话老板给你很高的期望，但是你完不成，这个不是对大家来说都是非常不好的吗？”然后这个培训经理朋友就说，“诶，这些事情我已经找我们老板沟通过了，但是我们老板说一定要完成公司的战略规划，这个战略规划是麦克奇定下来的，为了支撑这个战略的实现呢，我们今年是必须要完成两百门课程的开发的，这个就是死命令，没有任何商量的余地。
公司内训教案模板范文
一、课程名称：《提升团队协作与沟通能力》二、培训对象：公司全体员工三、培训目的：1. 提高员工团队协作能力，增强团队凝聚力。
2. 帮助员工掌握有效沟通技巧，提升工作效率。
3. 培养员工积极主动的工作态度，营造和谐的工作氛围。
四、培训时间：2课时五、培训内容：1. 团队协作的重要性2. 团队协作的障碍与解决方法3. 沟通技巧及沟通原则4. 提升团队协作与沟通能力的具体措施六、培训方法：1. 讲授法2. 案例分析法3. 角色扮演法4. 小组讨论法5. 互动游戏法七、培训流程：1. 开场（5分钟）- 主持人简要介绍培训课程背景及目的。
- 员工自我介绍，增进彼此了解。
2. 团队协作的重要性（15分钟）- 讲解团队协作的定义及作用。
- 分析团队协作对企业发展的意义。
- 通过案例展示团队协作的成功案例。
3. 团队协作的障碍与解决方法（20分钟）- 分析团队协作中常见的障碍，如沟通不畅、目标不明确等。
- 提供解决团队协作障碍的方法，如加强沟通、明确目标等。
- 通过案例分析，让员工了解如何在实际工作中应对团队协作障碍。
4. 沟通技巧及沟通原则（20分钟）- 讲解有效沟通的技巧，如倾听、表达、提问等。
- 介绍沟通原则，如尊重、真诚、包容等。
- 通过角色扮演，让员工实际体验沟通技巧的应用。
5. 提升团队协作与沟通能力的具体措施（15分钟）- 分析提升团队协作与沟通能力的具体措施，如定期开展团队活动、加强内部培训等。
- 鼓励员工积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
- 员工分享个人经验，共同探讨提升团队协作与沟通能力的方法。
6. 总结与反馈（5分钟）- 主持人总结培训内容，强调团队协作与沟通能力的重要性。
- 员工填写培训反馈表，对培训课程提出意见和建议。
七、培训评估：1. 培训结束后，组织员工填写培训反馈表，了解培训效果。
2. 根据培训反馈，对培训课程进行持续优化和改进。
八、培训资料：1. 团队协作与沟通能力相关书籍、文章等。
企业内训_精品文档
企业内训1. 简介企业内训是指企业内部组织的培训活动。
随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业内训越来越受到企业的重视。
通过内训，企业能够提升员工的技能和知识水平，提高企业的绩效和竞争力。
2. 内训内容企业内训的内容可以根据企业的需求和员工的实际情况来确定。
常见的内训内容包括：•产品知识培训：通过产品知识的培训，提高员工对企业产品的了解和销售能力；•营销技巧培训：通过营销技巧的培训，提高员工的销售能力和服务意识；•团队建设培训：通过团队建设培训，提升团队协作能力和沟通效果；•领导力培训：通过领导力培训，提高管理人员的领导能力和决策能力；•职业规划培训：通过职业规划培训，帮助员工制定职业计划并提升职业能力。
3. 内训方式企业内训可以通过不同的方式进行：•内部讲师培训：企业内部的专家和培训师可以为员工进行培训；•外部讲师培训：邀请外部的专家和培训师为员工进行培训；•在线培训：利用互联网技术，通过视频教学和在线学习平台进行培训；•现场实操培训：通过实际操作和演练，提高员工的实践能力；•各种形式的研讨会和讨论会。
4. 内训的好处企业内训有以下好处：•提高员工的能力和技能：通过内训，员工能够获得专业知识和技能的提升；•提高企业的竞争力：员工的能力提升可以提高企业的绩效和竞争力；•加强员工的归属感：通过内训，员工能够感受到企业对他们的重视，增强归属感；•减少员工流失：内训可以提升员工的职业发展空间，减少员工的流失率；•建立和谐的企业文化：通过内训，可以加强企业员工之间的合作和协作，建立和谐的企业文化。
5. 内训的注意事项在进行企业内训时，需要注意以下事项：•确定培训目标：在进行内训前，需要明确培训的目标和期望效果；•根据实际需求组织培训内容：培训内容应根据企业的需求和员工的实际情况来确定；•灵活选择培训方式：根据企业的实际情况和预算，选择合适的培训方式；•持续跟踪培训效果：培训后需要进行效果评估，并根据反馈结果进行改进和调整；•培训成果转化为实际业绩：培训的目的是为了提升企业的绩效和竞争力，需要将培训成果转化为实际业绩。
企业内训目录
企业内训目录课题类型课程名称战略、集团管控1.《企业战略突围智慧》2.《战略执行—从战略制定到执行落地》3.《集团管控》4.《企业流程管理与流程优化》5.《集团管理的流程与方法》6.《中高层简单执行力》中高层管理提升、执行力、领导力1.《领导者优势思维—问题分析与解决》2.《沙漠掘金—领导者管理决策沙盘》3.《中层四维管理才能提升》4.《创新思维与问题解决》5.《共赢领导力》6.《压力情绪管理》7.《高效团队金字塔（室内体验课）》8.《卓越团队实战体验训练营》9.《从技术骨干走向管理骨干》等10.《卓越经理人的十项管理技能》11.《管理者下属培育与辅导》12.《如何正确引导与管理80、90后员工》13.《目标管理与计划落实》14.《跨部门有效沟通》15.《选、育、用、留人技巧——直线经理的人力资源管理》人力资源管理、九型人格、心理学1.《激励性薪酬体系设计》2.《咨询式绩效管理体系实战训练营》3.《车间主任绩效管理操作实务训练班》4.《绩效反馈与绩效面谈》5.《高效培训管理与体系构建训练营》6.《企业选、育、用、留人技巧》7.《胜任力模型与任职体系构建》8.《心理学在管理中的应用》9.《九型人格与领导力》10.《九型人格与高效沟通》11.《PTT内部培训师授课技能训练》12.《如何让绩效文化落地》13.《全息情景模拟实战培训师培训》14.《让培训落地，不让培训费用打水漂》15.《做最优秀的培训经理》营销管理、商务谈判1.《从优秀到卓越——营销精英训练营》2.《卓越团队实战体验训练营》3.《卓越销售理念与自我激励技巧》4.《工业品销售真功夫》5.《销售团队建设与管理》6.《商务礼仪在销售工作中的应用》7.《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》8.《政企大客户销售》9.《项目型销售策略与技巧》10.《销售沟通与谈判技巧》11.《优势销售谈判与回款技巧》12.《赢家双赢谈判策略》13.《商务合同双赢谈判》14.《面对面顾问式大客户销售》15.《顾问式销售技巧》房地产1.《房地产营销策划-一手楼盘》2.《房地产营销策划-二手楼盘》3.《顾问式谈判》2.《房地产专业销售》精细化管理、现场管理（制造业）1.《精细化管理》2.《现场管理与现场改善》3.《现场改善十二招管理训练》4.《现场5S与目视化管理》5.《6S管理培训》6.《“三头六必”杰出班组长实战操作训练营》7.《全面质量管理》8.《优秀生产主管训练营》9.《生产计划与物料管理PMC》10.《精益生产实操技法与项目导入》11.《生产成本的控制与压缩》12.《企业杜绝浪费的八大对策》13.《库存控制与仓储管理》14.《多品种小批量的生产计划》15.《生产效率提升的途径》TPM设备维护（制造业）1.《TPM设备维修管理模式--点检定修制》2.《设备维护是实行全员管理的基础》3.《设备点检管理实务》4.《全员设备维修维护系列课程》等财务管理1.《财务风险管理与内部控制》2.《采购管理与成本控制》3.《全面预算管理》4.《非财务人员的财务管理课程》5.《应收帐款与信用管理》6.《生产成本控制与管理》采购、供应1.《供应商管理与采购成本降低技巧》2.《战略采购管理》3.《企业流程管理及信息化》4.《采购供应与谈判技巧》5.《物流与供应链管理》等项目管理1.《项目管理》2.《项目组织与团队》3.《工程项目管理》4.《项目计划与控制》团队建设、执行力1.《高绩效团队建设与管理》2.《打造无障碍沟通团队》3.《打造绝不抱怨团队》4.《赢在执行》5.《赢在执行—管理者执行力修练》6.《成就卓越—员工执行力提升》7.《团队激励１１６招》8.《团队执行西点校训》心态激励、商务礼仪、职业化1.《职业化管理者的塑造与养成》2.《优质职业观训练营》3.《自动自发的职业化素养》4.《企业全员快乐正能量》5.《魅力沟通与人际关系》6.《基于价值创造的时间管理》7.《高效会议管理》8.《团队凝聚力塑造》9.《商务礼仪》10.《行政管理人员综合素养提升》11.《升职加薪有方法》职业素养、礼仪1.《银行人员综合素质提升训练》2.《营业厅经理管理技能训练》3.《职业素养与阳光心态》4.《商务礼仪》5.《魅力女性》6.《如何处理客户投诉》等渠道与经销商管理1.《经销商经营管理之道》2.《渠道战略营销与管理》3.《决战商超—商超渠道营销》4.《渠道开发与经销商管理研修班》5.《厂商共赢-打造经销商快速发展之道》6.《订货会经销商大会》服务营销、现场管理（银行、保险业）1.《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》2.《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》3.《银行客户流失预警与挽留技巧》4.《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》5.《柜员服务礼仪与职业素养》6.《银行现场全面管理（营销篇）》7.《银行现场全面管理（管理篇）》8.《银行对私客户经理营销培训》9.《温情服务--卓越客户服务技巧》10.《高端客户关系管理与成交技巧》11.《银行高端客户开发与深度客户关系营销》12.《银行高端客户心理学》13.《赢在大堂--大堂经理全方位技能综合提升》14.《赢在一线--柜员营销综合能力提升》15.《赢在专业--理财经理营销综合提升》16.《赢在专业--银行一线人员营销提升》17.《职业心态、时间管理、沟通技巧》18.《中级理财经理营销综合提升培训》19.《初级理财经理营销综合提升》20.《个人业务顾问营销综合能力提升》21.《健康在线：厅堂一线人员养生法》零售门店管理1.《砺剑行动——金牌店长五项修炼》2.《使命必达——611团队特训营》3.《引爆沸点－终端实战销售心理学》4.《知人善任——终端选、育、用、留人技术》5.《领袖风采——决胜终端的领导艺术》6.《领袖风采——打造卓越精英团队》7.《TTC金牌店长特训营》8.《TTC卓越督导训练营》9.《从单店到连锁——连锁复制模式》10.《门店选择策略》11.《门店数据分析与业绩提升》12.《标准化店务流程》13.《十大法宝让终端业绩倍增》14.《门店销售九连环》15.《王牌导购顾问式销售》。
企业内部培训内容范本
工作行为规范系列企业内部培训内容（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-48079企业内部培训内容Internal training content说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业内部培训企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。
新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训。
企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。
一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知名企业也会有自己的培训部门，比如西门子、英特尔、微软、索尼等。
还有比如一些营销公司、服务企业也会有自己的培训处。
(一)笔者把企业内部培训大致分为三大类1、技术培训新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训，这里主要是技术人员的岗前培训，要求熟悉企业文化、流水线操作规范与技术。
从培训方法上来说，不仅包括了职业高校课堂讲授的理论知识，更多的是案例、模拟、现场、参观、轮岗等。
企业培训师会对新员工进行技术讲解，现场培训，让员工更快地了解生产运营中规范化操作，熟悉流水线上每一个环节以及具体的工作，使得新员工在严格短期培训后，快速进入角色。
一般来说，流水线技术人员的培训，课程内容就是针对岗位设计，国内比如电力、石化、机械、电气、科技等生产型企业都会有这样的培训中心。
笔者有一位同学就在这样的培训中心上班。
2、营销培训随着近几年营销竞争力的增强，一些国内大型企业、电子商务网站、网络营销服务企业等会更具自己企业要求制定营销培训课程，比如移动通讯、小商品城、软件公司等，培训课程包括企业商务基础知识、网络营销管理、网络运营规范、搜索引擎营销、网站优化和网站推广、外贸网络营销等。
某公司2011年度培训计划
某公司2011年度培训计划摘要在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2011年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。
新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。
外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
目录第一部分前言 3第二部分年度培训计划概述 3第三部分年度培训内容 4第五部分年度培训计划表7第六部分年度培训费用预算8第一部分前言2009年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
（调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：1. 培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2. 培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
3. 培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
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2011年企业内训模块
合肥明哲管理咨询有限公司企业内训开课计划
革新思想把握命脉多管齐下突出重围
2011年总计划
风险管理前沿探讨
企业风险管理实务
风险管理与财务
风险管理与市场营销
风险管理实务篇风险管理与战略
风险管理与人力资源
风险管理与生产风险
管理与采购
类别篇章课程营销管理营销管控篇年度营销计划的制定与执行
企业分析管理体系建设
营运店铺员工管理
在卖场的陈列艺术 店务营运流程设计与提升
360度店铺顾问式服务
视觉行销与陈列 应季产品FAB 与陈列 促销导购人员职业化训练 客户关系管理与维护
全程服务制胜终端 营销攻单策略 专业的客户服务
如何深耕精挖市场机会 如何选拔顶尖销售人才 销售渠道建设与创新实战 销售渠道管控难题破解 营销团队建设与管理实战
打造营销团队的执行力 顶尖营销高手的十项素质修炼 顶尖营销实战技能 顾问式营销技巧
营销技巧篇
门市销售与服务实战
销售绝对说服
职业生涯规划与自我管理
专业的客户服务 专业电话销售 商务礼仪
商业、服务业礼仪与形象训练
营销心态
营销素养篇
职场完美沟通
职业生涯规划与自我管理
管理者魅力口才
成长训练 塑造职业阳光心态
营销心里篇
营销心里 顾客心理学 金牌店长
门市销售与服务实战
门店专柜“六脉神剑”销售技巧
王牌店长全能训练
卖场促销 卖场视觉行销 卖场系统复制
门店销售篇
卖场选址
客户服务篇
简单、实用的企业文化管理
细节文化管理 技术文化管理 边缘文化管理
品牌文化管理
知文化之根、用文化之枝 组织文化决定管理技术
讲故事之道
企业文化战略管理规划 企业文化基础知识培训 企业文化研讨营 员工职业精神培训
员工商务礼仪培训 企业文化诊断成果宣讲
企业文化普及篇
企业面子文化与企业实质文
化剖析
文化基本概念与内涵辨析
真实的企业文化 学院派企业文化建设的反思
企业文化研讨营管理
文化管理篇
非人力资源的人力资源管理
非人力资源的人力资源管理
学习型组织建设的基本路
径
基于战略的绩效管理体系 战略大趋势 战略分析与战略制定 竞争战略与管理者思维
财务战略管理 人力资源战略管理
职能战略篇
营销战略 战略采购与采购管理 战略执行平衡记分卡的设
计与实践 如何打造执行力 企业文化与员工执行力
执行力是什么
执行力篇
企业高层执行力培训
综合能力
员工执行力 打造高效团队 传统文化与领导力 领导力篇
员工职业化管理
【我们可根据企业需要，量身设计课程】【在企业内部开设MBA研修班】。