生产、基建主管年度岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
工程主管绩效考核表
客户满意度
15
与目标值每相差5分扣3分，相差20分以上此项为0
客诉
10
投诉一次扣1分，扣完5分为止，投诉处理不满意一次扣1分，扣完5分为止
质保期外报事报修完成率
24
要求98%，每少1%扣0.5分，低于80%此项为0
设施设备维护保养
5
严格按照公司规定进行保养，没有执行或执行较差，每发现一次扣2分
无重大安全事故及社会影响
10
无维修事故及人员受伤情况，每出现一次扣10分
水电能耗管控
6
不符合要求每发现一次扣1-6分
月度其他工作计划
（10%）
按月初工作计划及考核权重评分
实际总得分
被考核人签字：项目经理签字：
服务中心月工程主管绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
得分
直接上级评分（70%）
服务中心人事评分（30%）
团队管理
（20%）
出勤率控制
10
团队旷工扣3分/人次，早退、迟到扣0.5分/次，培训缺勤扣2分/人次
传帮带执行
5
老带新的执行、入职面谈动，配合相关部门工作，指导下属工作到位，不合格扣2分/次
生产主管绩效考核表
现场安全 定期对员工进行生产安全培训，无安全事故（10-6分） 总分10分 未对员工进行生产安全培训，发生安全事故（5-1分）
职业纪律 总分10分
执行力强，能严格遵照公司规定协调生产（15-11分） 执行力一般，本人或直接下属偶尔出现轻微违纪行为（10-6分） 执行力差，不能有效的贯彻执行公司规定（5-1分）
成本控制 总分15分
工具、耗材分配合理，能有效节约，能提出或采纳成本控制建议并有效实施（20-14分） 工具、耗材使用欠合理，不能有效节约，偶能提出成本控制建议并实施（13-7分） 工具、耗材使用不合理，环保节约意识差，浪费大，从未就成本控制提出建议（6-1分）
现场问题 处理效果 总分15分
能及时发现或预防现场问题，处置妥当，未造成任何损失（20-14分） 及时发现现场问题，处理得当，造成的损失很小（13-7分） 未能及时发现现场问题，处理措施较差，造成较大损失（6-1分）
现场管理 物料堆放整齐；工作场所干净、整洁（15调 总分15分
能积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题（15-11分） 能主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题（10-6分） 只在必要时与上下部门沟通，常不能较好协调解决工作中的问题（5-1分）
满分：100分
小计加权得分 加权总分
备注：91-100分为A优秀；81-90分为B良好； 71-80分为C一般；61-70分D较差；60分以下为E差，评定为D、E者必须参加培训以提升管理能力， 年内有两次考评为E者或有四次考评为D者或有两次D和一次E者为不称职（不能胜任岗位要求），应降职或辞退处理。
生产主管绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
考核日期：
项目
衡量标准
自评分 权重40%
工程、生产部绩效考核表
负责施工技术文件及相关资料的管理工作，保持QE0HS体系的有效运行。
10
负责技术管理日志，做好项目技术档案管理工作，指导完成竣工资料的编制及移交工作。
15
完成领导交办的其他工作，配合其他部门完成相关工作。
10
合计
考核部门：项目领导核实：日期：
对我有帮助
工程部绩效考核
考评指标
标准分
考评得分
备注
抓好项目部全面技术工作，组织和参与项目部施工图会审，熟悉施工图纸，施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
15
贯彻执行国家有关法规、作业标准、规程和规范，及时掌握各工区的现场施工动态，解决出现的技术质量问题，组织技术人员对相应技术规范、标准进行学习。
15
指导各作业工区分项工程开工前作业指导书的编制工作，组织好对各作业工区工程技术交底工作。
10
制定重重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
15
进行新材料、新工艺、新结构研究，积极推广先进技术，及时完成技术开发项目的成果总结和项目的设计变更工作。
工程部主管岗位绩效考核量表(模板)
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
生产主管绩效考核表完整
生产主管绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日制表：复核：核准：薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日被考核人签字：考核人签字：。
建筑公司施工主管绩效考核表
建筑公司施工主管绩效考核表评估周期- 起始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]评估指标在评估建筑公司施工主管的绩效时，以下指标将被考虑：1. 项目管理能力：- 准时完成项目；- 控制项目成本，确保在预算范围内；- 有效管理项目资源。
2. 团队管理能力：- 建立和维护高效的施工团队；- 提供指导和支持，促进团队成员的个人和职业发展；- 保持团队的积极氛围。
3. 安全管理：- 严格执行安全规范；- 确保工地符合安全要求；- 采取措施预防和处理安全事故。
4. 资源管理：- 合理规划和利用施工资源；- 确保材料和设备的准时供应；- 控制资源浪费。
5. 与客户沟通：- 高效沟通，确保客户的需求和要求得到满足；- 处理客户投诉并寻求解决方案。
评估方法为了确保评估的公正和客观性，以下方法将用于考核建筑公司施工主管的绩效：1. 考核问卷：- 向项目团队成员和相关利益相关者发送问卷，收集对施工主管绩效的反馈。
2. 个人面谈：- 与施工主管一对一面谈，讨论他们在各个绩效指标上的表现和成就。
3. 项目绩效评估：- 评估各项目的进展、质量和安全情况，以了解施工主管在项目管理方面的表现。
评分标准根据以上评估指标和方法，给建筑公司施工主管的绩效考核采用以下评分标准：- 优秀：在所有评估指标上表现出色，推动项目的顺利进行和团队的发展。
- 良好：在大部分评估指标上表现良好，达到预期目标。
- 合格：在部分评估指标上表现一般，需要改进和提升。
- 不合格：在多数或所有评估指标上表现不佳，需要严重改进。
结论建筑公司施工主管绩效考核的目的是促进施工主管的职业发展和提高项目的绩效和效率。
通过定期评估和反馈，我们可以不断改进和优化施工主管的工作表现。
请将以上考核表应用于实际工作中，并根据具体情况进行适当调整。
祝工作顺利！。
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
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B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
年度岗位绩效考核表
部门：生产科岗位：生产、基建主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责公司新建、改建工程项目的管理;
2.负责管理和维修公司所有建构筑物以及地下排水系统；
3.负责公司绿化工作和环境清洁工作；
4.负责公司生产调整的土建改造工作；
5.负责公司建筑安全和对外协调工作；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10源自B-8C-6D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
6.协助生产管理；配合公司5S管理的工作；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识