药品集中招标采购工作流程

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药品采购管理制度

药品采购管理制度

药品采购管理制度一、总则为了规范和加强药品的采购管理工作,维护医疗机构的社会公信度和药品质量安全,我公司制定了本药品采购管理制度。

二、采购方式1. 公开招标采购:对于重要药品或药材的采购,我公司将采取公开招标的方式进行,以确保公平、公正、公开的采购过程。

2. 邀请竞价采购:对于一般用药品或药材的采购,我公司将采取邀请竞价的方式进行,以获得较为合理的价格。

3. 协议供货:对于一些长期合作的药品生产商或供应商,我公司将签订协议供货合同,以确保长期稳定的药品供应。

三、采购流程1. 采购计划:根据医疗机构的需要和预算情况,采购部门将编制药品采购计划,并报领导审核通过。

2. 采购需求确认:采购部门将根据采购计划确定所需的药品种类、数量和质量要求,并向相关供应商发送采购需求通知。

3. 供应商选择:采购部门将根据采购需求,选择符合条件的供应商,并向其发出邀请竞价或招标通知。

4. 报价比较:采购部门将收到的供应商的报价进行比较和评估,选择性价比较高的供应商进行洽谈。

5. 合同签订:采购部门与选定的供应商签订药品采购合同,明确双方的权利和义务。

6. 药品验收:采购部门将收到的药品进行验收,确保其符合质量标准和数量要求。

7. 质量监控:对于药品的质量问题,采购部门将实施质量监控措施,确保药品的质量安全。

8. 数据统计:采购部门将对药品采购情况进行数据统计和分析,为今后的采购工作提供参考依据。

四、采购管理1. 采购部门负责药品的采购工作,对采购的药品进行严格监管和控制。

2. 采购部门应定期对供应商进行评价,确保其供应的药品质量符合标准。

3. 采购部门应加强与供应商的沟通和合作,建立稳定的合作关系,共同维护药品质量安全。

4. 采购部门应建立健全的药品采购档案管理制度,对采购的药品进行档案管理和追踪。

五、监督检查1. 监督检查部门应对药品采购工作进行定期检查和监督,确保采购过程合法、合规。

2. 监督检查部门应建立药品采购监督检查台账,对每一次采购活动进行记录和审查。

药品集中招标采购工作流程

药品集中招标采购工作流程
❖ 4.经办机构:是指招标人联合组建药品集中 采购办事机构。备注1
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招标和投标
1. 医药招标是指:采购方依据已经确定采购需求, 提出招标采购项目标条件,向潜在供给商或承包商 发出投标邀请行为。招标是招标方单独所作所为行 为。这一阶段,采购机构所在经历步骤主要有:确 定采购机构和采购需求,编制招标文件,公布采购 公告或发出投标邀请,进行投标资格预审,通知投 标商参加投标并向其出售标书,组织召开标前会议 等,这些工作主要由采购机构组织进行。
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(4) 初始报价: 普通是作为药品分组程序,不进行淘汰,报 价时按现价或是最高零售价报价即可。 (5) 竞价 1) 竞价是在报价之后,同竞价组有3个以上厂家报价进入 竞价程序。 2) 普通应该分为2到3次竞价,后一次报价不得高于前一次 报价。 3) 在报价结束后,公开报价信息,系统将自动把同竞价组 全部品种最新报价按照由低到高次序排列,依据进入该 流程实际报价厂家数,进行末位淘汰,剩下厂家品种 进入下一轮竞价报价。
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2. 投标是指:投标人接到招标通知后,依据 招标通知要求填写招标文件,并将其送交采 购机构行为。在这一阶段,投标商所进行工 作主要有:申请投标资格,购置标书,编制 和投送标书、投标价格制订等等。
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二、药品生产企业投标工作流程
❖ 1.搜集招标信息并进行公告 ❖ 怎样搜集全国药品招标信息,主要是明
❖ (5) 把握住申诉期, 对基准价或限价提出价 格申诉, 尽可能提升本企业价格。
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6. 报价阶段
(1) 关注评审时间,经过网络报价平台及时 报价、解密和

药品集中招标采购管理制度三篇

药品集中招标采购管理制度三篇

药品集中招标采购管理制度三篇篇一:药品集中招标采购管理制度为保障医院药品供应,规范药品使用行为,杜绝药品购销领域不正之风,根据XX药品集中招标采购相关规定,结合医院实际情况,特制定本制度。

一、医院药品除特殊管理药品(麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、中药饮片等)外,应全部参加省药品集中招标采购。

具体工作由药剂科负责,其他科室或个人不得自购、自销。

二、药品的选标:(一)选标的原则:遵循安全、有效、经济的原则,优先选用国家及省基本药物目录中的品种。

(二)以XX药品集中招标中标目录为依据,由医院药事管理与药物治疗学委员组织医院药品遴选专家在中标目录范围内遴选医院基本用药品种。

不得擅自采购非中标药品,不得违反中标价格采购药品。

(三)优先遴选的品种:1、国家基本药物目录范围内的品种;2、列入XX基本医疗保险、工伤保险药品目录范围内及新型农村合作医疗报销基本药物目录内的品种;3、质量优异且价格低廉的品种;4、仿制国外药品疗效确切,可替代进口药品的品种;5、医院临床常年应用质量稳定,未发生过任何不良事件的品种。

(四)严格控制的品种:1、药名、外观与医院现用的同类品种极其相似,易混淆的;2、主要用于滋补保健作用,易滥用的;3、列入特殊使用的抗菌药物;4、注射剂超过40元/支(瓶)或片剂等其他剂型超过25元/片(粒);4、因严重不良反应,国家食品药品监督管理部门明确规定暂停生产、销售和使用的。

(五)一品两规的规定:1、一般情况下医院药品为一品一规;2、输液制剂一个品种可以选择两种以上规格;3、特殊使用的药物(针对专科药物)经药事会研究同意后可以选择两种以上规格;4、剂量要求严格需要准确使用的药物经药事会研究同意后可以选择两种以上规格;5、一品两规的品种原则上选择不同质量层次的药物,或成人及儿童使用的两种规格。

6、基本药物可一品两规。

三、药品的采购:(一)根据药物遴选专家的意见,经药事管理与药物治疗学委员会通过的药品列入医院基本用药目录,交由药剂科在网上具体操作定标并通过XX药品集中招标采购平台进行网上采购。

药品招标采购工作流程

药品招标采购工作流程

• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Saturday, November 14, 202
014-Nov-2020.11.14
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1403:51:5114 November 202003:51

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年11 月14日 星期六 3时51 分51秒0 3:51:51 14 November 2020

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 3时51 分51秒 上午3时 51分03 :51:512 0.11.14
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。11/14/

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1420. 11.14Sa turday, November 14, 2020

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:5 1:5103: 51:5103 :5111/ 14/2020 3:51:51 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 403:51: 5103:5 1Nov-2 014-Nov -20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:51:5 103:51: 5103:5 1Saturday, November 14, 2020

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.11.1 420.11. 1403:5 1:5103: 51:51N ovembe r 14, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月14 日星期 六上午 3时51 分51秒0 3:51:51 20.11.1 4

总结药品集中招标采购工作流程

总结药品集中招标采购工作流程

总结药品集中招标采购工作流程一、背景介绍药品集中招标采购是指政府或机构为了获取更好的价格和品质,通过公开招标的方式进行药品采购。

药品集中招标采购的重要性在于可以节约成本、确保质量、提高透明度和公平竞争,是医药行业的重要工作。

下面将总结药品集中招标采购的工作流程。

二、工作流程步骤1. 确定采购需求在开始药品集中招标采购工作之前,首先需要明确采购的具体需求,包括药品种类、数量、质量要求等。

这一步是确定采购范围和目标的基础,影响后续招标流程的顺利进行。

2. 制定招标文件制定招标文件是药品集中招标采购工作的重要环节。

招标文件包括采购项目说明、招标条件、投标资格、招标要求、定标标准等内容。

招标文件的清晰明了能够为供应商提供明确的指导,确保招标过程的公平公正。

3. 公开招标在招标文件制定完成后,需要进行公开招标。

这一步包括向潜在供应商发布招标信息、接受供应商递交投标文件、开标评标等环节。

公开招标确保了供应商的公平竞争,同时也为采购方选择最优质、最合适的供应商提供了机会。

4. 评标定标评标定标是药品集中招标采购工作中的核心环节。

评标过程通常由评标委员会或专家组进行,根据招标文件中制定的标准进行评分和排序,最终确定中标供应商。

评标的公正、公平、透明是保障采购质量和效益的重要保证。

5. 签订合同确定中标供应商后,需要与其签订正式合同。

合同内容包括采购数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款,明确双方责任和义务,确保双方权益得到保障。

6. 履约管理合同签订后,采购方需要进行履约管理,监督供应商按照合同履行义务,确保项目按时按质完成。

履约管理是药品集中招标采购工作的最后一步,也是保障项目顺利实施和结果达到预期的重要环节。

三、总结药品集中招标采购是医药行业保障用药安全、降低成本、提高效益的重要工作。

通过明确的流程步骤,保证招标采购过程的公平公正,有效避免风险和纠纷,提高采购质量和效率。

希望通过对药品集中招标采购工作流程的总结,能够为相关部门提供参考,推动医药行业的规范发展和进步。

药品招投标流程图详解

药品招投标流程图详解

药品招投标流程图详解药品招标流程是招标人在招标前必须要了解的内容,也是其必须要掌握的内容。

药品招标工作主要分为两部分,即内部操作和外部运作。

所谓内部运作就是招标信息的获得,招标资料的准备等;外部运作则是指对招投标涉及的相关单位进行公关,协调和沟通。

一、内部操作一般来说,在整个招标活动过程中,可以分为以下几个步骤:1.招标信息的获得招标都具有时间性,因此,及时获得招标的信息非常重要,一旦错过档次的招标信息,则会造成很大的影响,一般而言,招标信息的获得来源有以下几种:Ⅰ招标专业网站最常见的网站就是各省市的招标信息官方网站。

还有就是如药品招标信息网()一般的专门转载汇总药品招标信息的网站.其中既可以查看到各省的最新药品招标进程,还包括了药品中标目录、国家医保目录、国家基药目录等系列丰富的信息资源供人们查询。

在实际操作中,从相应招标信息公布网站获得的信息实际上已经是相对滞后了,此时,招标文件也已成稿,相应的规则也已经确定,在这种情况下,企业也只有按照该规则进行,处于被动状态。

不过随着招标的发展,一些地区的招标文件在起草的时候也会事先公布其招标文件草案,要求各相关单位提出修改意见,在这种情况下,企业也可以通过这样的方式间接的影响招标规则,不过能起到影响作用的往往也是大型的制药企业和当地具有影响力的商业公司。

中小型的企业最终也是按照既定规则行事,不具备太大的影响力。

Ⅱ医药商业公司的通知由于目前招投标大多是地区性的,因此当地的龙头商业公司对这方面的信息获得是具有超前性,一般而言,商业公司会将得知的招标信息提前通知给他的VIP客户,以寻求支持和配合。

从当地主要商业公司了解信息也是获取信息的很好方式,往往信息来的更早更快更准确,以便企业提前做好相应准备。

因此中小型企业与当地龙头商业公司(尤其是直接负责的人员)进行一个良好的互动,也可以提前获得相关信息并可以借助商业公司的力量达成一些企业本身无法实现的目标。

如此一来则可以实现借力,做到未雨绸缪,而且相对来说这样所花费的成本使比较低廉的。

药品采购操作规程

药品采购操作规程

药品采购操作规程引言概述:药品采购是医疗机构日常运作中不可或缺的环节,良好的采购操作规程可以保证药品的质量和安全,同时也能有效控制采购成本。

本文将详细介绍药品采购操作规程的相关内容,帮助医疗机构建立规范的采购流程。

一、药品需求确认1.1明确药品种类和数量:根据医疗机构的临床需求和药品目录,确定需要采购的药品种类和数量。

1.2制定采购计划:根据药品的使用频率和库存情况,制定合理的采购计划,确保药品的及时供应。

1.3核对药品信息:对于需要采购的药品,核对药品的通用名、规格、生产厂家等信息,确保采购的药品符合医疗机构的要求。

二、供应商选择与评估2.1寻找可靠的供应商:通过招标、询价等方式,寻找有资质、信誉良好的药品供应商。

2.2评估供应商实力:对供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力等进行评估,确保供应商能够稳定供应合格的药品。

2.3签订合同:与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,保障双方的合法权益。

三、采购流程管理3.1采购审批流程:建立药品采购的审批流程,明确各级主管部门的审批权限和程序,确保采购行为合规。

3.2采购订单管理:制定采购订单模板,明确药品的名称、规格、数量、价格等信息,便于跟踪和管理采购过程。

3.3验收与入库管理:对采购的药品进行验收,确保药品的质量和数量符合要求,及时入库并进行记录。

四、药品库存管理4.1库存监控:建立药品库存监控机制,定期盘点库存,及时调整采购计划,避免库存积压或缺货现象。

4.2药品保质期管理:对药品的保质期进行管理,及时处理过期药品,确保药品的使用安全。

4.3库存报废处理:对于损坏、过期或其他原因需要报废的药品,按照规定程序进行处理,避免对患者造成风险。

五、采购成本控制5.1价格比较与谈判:对不同供应商的报价进行比较,进行价格谈判,争取更有利的采购价格。

5.2采购量优化:根据药品的使用情况和库存情况,优化采购量,避免因过量采购造成资金浪费。

5.3费用核算与分析:对药品采购费用进行核算和分析,及时发现问题并采取措施,控制采购成本。

论基本药物采购中的“双信封”招标制度

论基本药物采购中的“双信封”招标制度

一、背景
药品集中招标采购制度起源于20世纪90年代末,目的是为了遏制药品市场的 不正之风和降低药品价格。经过多年的发展,药品集中招标采购制度已经成为了 我国医疗卫生领域的一项基本制度。目前,全国范围内已经实施了多轮药品集中 招标采购工作,涉及到了上万家医疗机构和制药企业。
二、制度设计
药品集中招标采购制度的核心是“集中、公开、竞争、择优”。其中,“集 中”是指将药品采购的权力集中到招标人手中,由招标人通过公开招标的方式选 择优质的药品供应商;“公开”是指招标过程要透明、公正,确保每个投标人都 有公平的竞争机会;“竞争”是指通过价格、质量和服务等方面的竞争,优选出 性价比最高的药品供应商;“择优”则是指选择信誉好、质量可靠的药品供应商, 确保药品质量和安全。
3、加强信息公开。提高药品招标采购过程的信息公开程度,加强社会监督, 提高群众参与度。
此外,还需要加强对于招标采购制度与医疗服务质量、医疗成本等方面的关 联研究,以进一步深入了解其影响和作用。
结论
药品招标采购制度变革对于解决当前药品招标采购制度存在的问题具有重要 意义。然而,在变革过程中仍然存在诸多问题,需要从制度、监管、信息公开等 多个方面进行综合施策,进一步推进药品招标采购制度的完善和发展。未来的研 究方向应药品招标采购制度变革的影响和效果评估,以及如何更好地实现科学、 公正的评审和监管。
1、完善评估标准:制定更加科学、全面的技术评估和商务评估标准,确保 制度的公平性和公正性。同时,加强评估标准的培训和执行力度,提高评估结果 的准确性。
2、加强监督力度:加强对制药企业报价的监督力度,防止不合理的报价行 为。对于明显偏离市场价格的报价,应进行深入调查和审核,确保价格的合理性。
3、建立信息共享机制:加强政府部门之间的信息共享和协作,及时掌握药 品市场的动态,为制定合理的采购政策提供依据。
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❖ 第一、生产企业资格证明材料册(为药品生 产许可证、企业法人营业执照(年检记录)、 企业商标注册证、税务登记证、上年度能体 现全年销售额的增值税纳税申报表。
❖ 第二、产品资格证明材料册(为产品批 准文件或产品注册证相关材料、近两年度各 级药品检验报告书、产品质量标准、产品说 明书原件、物价文件)
❖ 3.1.2 上述提到的部分地区特别要求主要体 现在以下几方面:
❖ ①当地招标文件对企业荣誉方面有在评标 体系中有考察加分项;
❖ ②对产品的生产设备、生产工艺及原料的 来源、原料的生产批文与原料质量标准有 要求提供;
❖ ③对在全过或当地的产品市场占有率、中 国统计年报等有要求提供;
❖ ④部分地方要求提供样品及药品包装盒。 (如济南军区)
❖ 3.2 、投标文件寄出后3-4天左右联系被授 权人,确定投标文件是否收到和资料的完 整性,产品投标资格审查是否通过、是否 需要澄清。
4、资审阶段
(1) 产品申报材料递交:随时关注递交的开 始和截止时间,是否更改时间。
(2) 网上维护企业信息,产品信息:信息澄 清、确认。备注:如果产品信息网上申报需 自己填写,注意一定要正确填写通用名、规 格、转换比、零售价。备注5
❖ 3.2、 制作标书
❖ 仔细阅读招标文件内容,了解当地招标的要 求、招标特点、评标规定等。必须按照采购 文件格式要求制作投标文件,不得擅自更改 附表内容、格式,将投标文件制作完整美观, 在投标截止日期前十天左右寄达,以便投标 文件出现问题时能及时补充材料。
❖ 准备投标文件注意以下几点:
❖ 3.1.1 各地招标文件对投标资料的基本材料 要求无很大出入,但每个省份各有特色。 一般材料要求,按以生产企业准备投标材 料来看,主要是两大块。
药品集中招标采购 工作流程
2010、4、1
❖ 招标的定义 ❖ 招标流程
一、招标的定义
❖ 招标的定义

招标是指在一定范围内公开货物、工程
或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人
参加投标,并按照规定程序从中选择交易对
象的一种市场交易行为。
医药招标定义
❖ 1、药品集中采购: 是指医疗机构采用联合采购方 式购买药品和伴随服务的行为。采购方式包括公开 集中招标采购和竞价采购。集中招标采购是指医疗 机构以招标公告的方式,向所有潜在投标人进行公 开采购,操作流程上是根据招标人的主观评审、投 标人资质的客观评价以及投标人的报价等综合因素 确定成交品种的交易方式。
❖ 集中竞价采购是指医疗机构以网上竞价公告的方 式,邀请不特定的医药企业,对拟采购的药品进行 公开的动态竞争性报价,并直接通过价格竞争或其 它客观评分确定成交品种的采购方式。
❖ 2、招标人:是指参加药品集中采购活动的医 疗机构。
❖ 3、投标人:是向招标人提供药品的药品生产、 经营企业(进口药品一级代理商)。
2、 投标是指:投标人接到招标通知后,根据 招标通知的要求填写招标文件,并将其送交 采购机构的行为。在这一阶段,投标商所进 行的工作主要有:申请投标资格,购买标书, 编制和投送标书、投标价格制定等等。
二、药品生产企业投标工作流程
❖ 1、收集招标信息并进行公示 ❖ 如何收集全国的药品招标信息,主要是
❖ 2.3、确定被授权人 :被授权人作为我们整 个企业所有品种去参加投标,包括买标书, 递交资料,报价,议价,配送协议,中标通 知书等等。
❖ 3、投标资料准备及跟进
❖ 3.1、(1) 各省市会发布公告告知发售集中采购 文件的 时间、费用、地点。有的省市不需要购买 标书,只需到省药品集中采购交易平台进行下载 (2) 同时领取用户名和密码 (3) 有些地方需要购买数字证书,网上维 护信息和报价时的密钥。 (4) 禁止一标多投。否则废标!备注4
❖ 3.1.3 对于准备招标文件准备时间的要求:
❖ 在准备投标文件须在当地招标资料截止时 间前十天左右寄给被授权人,可以有足够 的时间缓冲在投标文件不合格时可以补交 或澄清。
❖ 物价文件要求:
❖ 投标药品,一般是属于政府定价范围的, 应出示当地有效的药品价格公示表;市场 调节价的药品,按当地招标要求出示有关 材料并盖章。无有效物价证明的药品,不 能参与投标。
❖ 1.1.4 横向交流:朋友介绍内部信息。临床部 来说,从我们产品的代理商询问信息也很重 要。
❖ 1.2 前面收集方法及渠道中过网站公告进行信息收集,在此 处重点讲述。
❖ 通过媒介(报刊、网络、政府信息公告 等),其中网络很重要,政府信息方式,都会发布招标采购公告,因此都可 以在网站查询到。
❖ 2、招标前工作细则
❖ 2.1、物价备案:很据前面搜索到的招标信 息,来考虑此地区是否需要备物价。一般 情况下,国家发改委定价的产品不需要备 物价,市场调节价用当地物价,地方政府 定价的产品需要在投标省份备物价。但是 也有例外。
❖ 2.2、目录增补:有些地方招标前会发布信息 增补目录,如山东和河北等,有些是招标公 告中会说明是否可以增补,如没有说明,需 经过各渠道询问,因为如果连自己的产品都 不在目录中,下一步的投标就无法进行。备 注3
明确收集方法与渠道: ❖ 1.1 收集方法与渠道有以下几点: ❖ 1.1.1各地区域商务经理对所在区域招标
信息关注收集与反馈。 ❖ 1.1.2合作客户及参加过招标的区域,主
动向其询问当地招标信息。
❖ 1.1.3 通过媒介(报刊、网络、政府信息公 告等),其中网络很重要,政府信息公告是 我们只要的收集信息方式。备注2
❖ 4、经办机构:是指招标人联合组建的药品集 中采购办事机构。备注1
招标和投标
1、 医药招标是指:采购方根据已经确定的采购需求, 提出招标采购项目的条件,向潜在的供应商或承包 商发出投标邀请的行为。招标是招标方单独所作所 为的行为。这一阶段,采购机构所在经历的步骤主 要有:确定采购机构和采购需求,编制招标文件, 发布采购公告或发出投标邀请,进行投标资格预审, 通知投标商参加投标并向其出售标书,组织召开标 前会议等,这些工作主要由采购机构组织进行。
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