OEM验厂流程
OEM供应商验厂审厂流程
OEM验厂流程一、目的为满足本公司对代加工厂商以及其他有意向与本公司合作的企业进行产量以及能力的可靠性评估，顺利达到合作目标，特制定此流程。
二、适用范围适用于为**********有限公司做代加工的厂商以及与本司有合作意向的其他厂商的产量及能力的可靠性评估。
三、定义无四、职责权限4.1品质部：为工厂产量及能力评估的主导部门，负责验厂全过程的跟踪、监控以及各项质量控制点、质控流程的验证并出具评估报告。
4.2技术部：负责验厂全过程的技术支持。
4.3生管物控部（采购）：负责 OEM工厂的前期导入工作以及厂商基本信息的提供，必要时参与并配合品质部 OEM工厂现场审核；负责整个采购商务流程。
五、正文5.2 验厂计划的制定5.2.1生管物控部（采购）向品质部提出验厂需求，并提供相应的验厂信息。
5.2.2品质部根据厂家信息以及《OEM验厂清单》制定相应的验厂计划，并向厂家发出验厂通知，厂家确认《验厂计划》后，流程方可生效。
5.3 验厂的执行5.3.1验厂人员到厂后根据制定的验厂计划实施对该方的产量及能力评估，并进行相应的记录。
5.3.2验厂实施须进行必要的验厂前会议及验厂总结会议，并做好会议记录（参会人员需进行签到）。
5.3.3 验厂过程中填写《代工厂调查评分表》，对OEM工厂进行评估，评估范围为其品质部，技术部，生管物控部，生产部及采购部。
5.4 验厂结束5.4.1验厂结束后，根据厂商各主要部门评分表，品质部相关人员于3天内进行此次验厂报告的总结，即《验厂总结》，上报上级领导批准并反馈给公司各部门及厂商。
5.4.2 公司各部门根据验厂总结报告，决定是否与该工厂进行合作。
5.4.3 供应商不合格项目的整改措施应在3天之内完成整改并以8D形式反馈我司。
六、相关记录6.1 验厂计划6.2 验厂会议签到表6.3 验厂总结报告6.4 代工厂调查评分表6.5 8D报告附表：验厂清单验厂计划一、验厂行程：20XX/XX/XX-XX/XX工厂名称：工厂地址：启程地点：启程时间：抵达地点：抵达时间：二、验厂日期计划：编制：审核：批准：验厂会议签到表工厂名称：工厂地址：审核负责人签字：验厂总结报告审核：批准：代工厂调查评分表。
服装厂美国客人验厂流程
服装厂美国客人验厂流程
一、验厂的基本流程一般都是以下的几点：
1、首次会议：
①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。
②提出需要审核的文件和资料清单
③解释工人访谈的方法和要求
④回答工厂代表提出的疑问
2、工厂参观：
①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等
②熟悉路线，了解重点
3、文件和记录检查：
①所要求的各种文件资料
②检查12个月的记录，最后3个月必须符合验厂的要求
4、现场检查：
①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。
②重点关注三大原则
③了解生产情况，现场记录工人活动
④若有需要，可能拍照
5、工人访谈：
①随机抽取
②年龄可疑
③工厂代表不得参加，单独房间进行
④可能是一对一，也可能是一对一组
6、末次会议：
二、具体细节一般都是以下几点：
一、公司基本情况
二、公司保障人权、遵守法律的状况
三、工作场所的安全防范与卫生健康
四、环境保护：
五、生产计划与控制
六、设备与维护
七、品质管理计划与控制
八、产地来源（需提供最近三个月OPA单的所有文件记录）工厂检验员会抽查其中一套制单文件是否配合其产地来源九、厂房保安（反恐怖）。
外商验厂的六个流程
外商验厂的六个流程一、首次会议审核员进工厂后，首先会召开一个简短的首次会议。
首次会议一般需要工厂厂长及负责生产、人事、工资和安全方面的主管和经理参加，如果可能的还会邀请工会代表参加。
首次会议的目的在于了基工厂的基本情况，如厂房、仓库和宿舍的分布情况，介绍验厂的目的、验厂的方法和时间安排，提出需要审核的文件资料清单，解释工人面谈的方法和要求，回答工厂代表提出的问题等等。
二、现场检查在首次会议后，审核员会根据分工进行现场检查。
现场检查的范围包括生产车间、仓库、宿舍、饭堂、侧所、门卫及医务室等，主要关注工厂是否雇用童工或强迫劳动，检查安全、消防及环保状况，了解工厂生产运作情况。
有些客户验厂还需要拍照存档。
审核员一般会在工人就餐时间安排检查工人饭堂，在工人午休时间检查工人宿舍，以了解更多真实情况。
三、文件审核文件审核是客户验厂的一个重点。
重要的文件记录包括工厂简介、营业执照、员工守册、厂规厂纪、招工登记资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训记录、会议记录、安全检查和演习记录等。
一般客户都需检查全部人事资料，至少一年的工时及工资记录，审核员会核算工时工资记录的完整性和正确性，工资福利是否符合法规要求。
文件审核还可以评估一个工厂的整体管理水平。
四、工人面谈工人面谈是大多数客户验厂的必经程序，有些客户不安排工人面谈，也有些客户还要求工人面谈在工厂外或者非工作时间进行。
工人面谈是审核员和工人代表的单独谈话，旨在了解工人的看法和体会，了解工厂的管理制度和运作情况，以便审核结果更加真实和完整。
工人面谈一般以小组或者一对一的形式进行，不邀请工厂管理代表参加。
工人代表一般由审核员亲自挑选，而不是由工厂指派。
例如，迪斯尼的工人面谈问卷如表1.3所示。
表1.3迪斯尼工人面谈问卷表*工人没有看到过迪斯尼的生产守则，这不是违规，审核员应该向工人解释守则的简要内容。
五、管理代表面谈在整个验厂过程中，工厂管理代表都会陪同审核员进行，审核员会随时就有关的问题向管理代表咨询和核实，以便了解工厂的运作，避免遗漏或错误。
外商验厂的六个流程
外商1、验厂前会议：主要介绍此次验厂的目的、程序以及所需时间及注意事项。
2、验厂过程：查看数据、走工场所有区域及员工访谈和管理者访谈。
3、总结会议：总结此次验厂中所发现的问题并向工厂确认改善所需时间及方案。
[1]重点；公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。
童工和未成年工：客人绝对禁止公司雇用未满16周岁的童工，能接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有政府部门的批文以及有实际行动确保未成年工的身心健康。
[2]岐视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、年龄、信仰等各方面的岐视。
验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及最近6个月离职的人事档案及劳动合同。
工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息一天，每周工作不可以超过60个小时。
劳动报酬：平时加班及法定假日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以低于当地的最低工资标准。
客人一般会查看最近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。
惩戒性措施：客人不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，更不接受公司有强迫劳动的行为。
健康与安全：公司要提供健康安全的工作场所以及有必须的环境保护措施及相关的许可证件。
对特种职业的员工要有相应的操作证件。
反恐？对人员来往以及货物的流通不仅要有相应的程序，还要有相应的运作记录。
对公司的实体安全，针控管理必需要按客人的要求保存记录。
3种类编辑一般有三种：人权验厂、反恐验厂、品质验厂。
人权验厂着重点是关于工厂的工资，考勤、福利方面反恐验厂着重点是关于货物的流向的追溯及货物的存放安全条件等品质验厂着重点是关于工厂生产质量体系的管理，整体的质量体系是否完善。
服装厂验厂流程
服装厂验厂流程在服装生产行业中，验厂流程是非常重要的环节，它可以确保厂商遵守法律法规，保障员工的权益，提高产品质量，减少环境污染等。
下面我们来详细介绍一下服装厂验厂的流程。
首先，验厂之前需要进行准备工作。
厂商需要了解验厂的标准和要求，对厂区和员工进行自我评估，确保符合验厂的基本要求。
同时，准备好相关的文件资料，包括工作人员名单、工资单、劳动合同、环保证书、生产许可证等。
接下来是验厂的第一步，即联系验厂机构。
厂商需要选择一家具有资质的验厂机构，与其联系并确定验厂时间和地点。
同时，要向验厂机构提交相关的文件资料，以便他们进行初步的审核和准备工作。
第二步是验厂机构的初步评估。
验厂机构会对厂区进行初步的评估，包括厂区的规模、设施设备、员工工作条件等方面的情况。
他们还会对厂商提交的文件资料进行审核，确保其真实有效。
第三步是现场检查。
验厂机构会派遣专业的验厂人员到厂区进行现场检查，他们会对厂区的各个部门进行逐一检查，包括生产车间、员工宿舍、餐厅、厕所等。
同时，他们会随机抽查员工的工资单、劳动合同等文件，确保其真实有效。
第四步是与厂商进行沟通。
验厂人员会与厂商进行沟通，就发现的问题进行反馈，并提出整改意见。
同时，他们也会向厂商介绍验厂的标准和要求，帮助厂商了解自己存在的问题，并提出改进的建议。
最后一步是整改和报告。
厂商需要根据验厂人员提出的问题和建议进行整改，确保问题得到有效解决。
整改完成后，验厂机构会出具验厂报告，对厂商的整改情况进行评估，并根据评估结果给予相应的验厂认证。
总的来说，服装厂验厂流程是一个严谨而复杂的过程，需要厂商和验厂机构的共同努力。
通过严格的验厂流程，可以提高厂商的管理水平，保障员工的权益，提高产品质量，促进行业的健康发展。
希望厂商们能够重视验厂工作，确保自己的厂区符合验厂的要求，为行业的可持续发展做出贡献。
工厂验厂流程的五个步骤
工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。
要验厂啦，这就像要迎接一场大检查呢。
工厂得先把自己好好拾掇拾掇。
相关的文件资料得准备齐全，像员工的档案啦，包括入职时间、合同啥的。
还有生产记录，什么时候生产了啥产品，数量多少，质量咋样，都得有清楚的记录哦。
安全卫生方面的文件也不能少，消防设施的检查记录，卫生清洁的安排等等。
这就好比我们出门要打扮得整整齐齐，工厂也得把自己的资料整理得井井有条，让来验厂的人一看就觉得靠谱。
二、初次会议。
验厂的人来了，那就得开个初次会议啦。
这就像是大家互相认识，打个招呼，说说验厂的目的和大概流程。
工厂这边呢，负责人要出来热情地欢迎，介绍一下工厂的基本情况，比如有多少员工，主要生产啥产品。
这个时候氛围可不能太严肃，大家就像新朋友见面一样，轻松愉快地交流。
验厂的人员也会讲讲他们的要求和重点关注的地方，这就像是给工厂一个小提示，让工厂心里有数。
三、现场检查。
好啦，接下来就是现场检查这个重头戏了。
验厂的人会在工厂里到处走走看看。
生产车间那肯定是重点啦，看设备是不是正常运行，工人操作规不规范。
仓库也得检查，货物摆放得整齐不，有没有做好标识。
还有员工的工作环境，是不是安全又舒适。
这时候工厂就像一个接受老师检查作业的学生，有点小紧张呢。
不过只要平时做得好，就不怕被检查。
验厂人员可能还会和员工聊聊天，了解一下实际的工作情况，这时候员工可别害羞，如实回答就好啦。
四、文件审查。
在现场检查的同时呢，文件审查也在进行着。
那些之前准备好的文件可就派上用场了。
验厂人员会仔细查看文件的真实性和完整性。
比如说员工的工资条，是不是和实际发放的一样。
生产流程的文件是不是和实际操作相符合。
这就像是考试的时候检查答案有没有写错一样，可不能有漏洞哦。
如果发现文件有问题，工厂可得好好解释解释，要是真的是自己的失误，那就赶紧改正。
五、末次会议。
最后就是末次会议啦。
这就像是一场总结大会。
验厂人员会把在验厂过程中发现的问题和优点都讲一讲。
工厂验厂流程的五个步骤
工厂验厂流程的五个步骤一、准备阶段。
验厂之前的准备那可太重要啦。
工厂得先把自己的各种文件资料都整理好。
像员工的档案呀，得包含基本信息、劳动合同啥的。
还有生产相关的文件，生产流程的记录，产品质量控制的文件，这些就像是工厂的小账本，要清清楚楚的。
另外呢，厂房的环境也得拾掇拾掇。
安全设施得检查好，灭火器有没有过期呀，安全通道是不是畅通无阻。
这就好比咱家里来客人之前，得把屋子打扫干净一样，让验厂的人一进来就感觉舒服、放心。
二、初次会议。
这一步就像是和验厂人员的初次见面打招呼啦。
工厂这边的负责人要出来，和验厂团队的人碰个面。
大家坐在一起，验厂的人会大概说说这次验厂的目的、流程和一些重点关注的地方。
工厂这边呢，也可以简单介绍下自己的情况，有啥特殊的地方呀，都可以说说。
这就像是新朋友见面互相认识一下，彼此有个初步的了解。
三、实地考察。
哇，这可是个重头戏呢。
验厂人员会在工厂里到处走走看看。
生产车间那肯定是重点啦，看看设备是不是正常运转，工人的操作是不是规范。
他们还会看看仓库，货物的摆放是不是整齐有序，有没有做好防潮防火之类的措施。
在这个过程中，工人的状态也很重要哦。
要是工人们都开开心心、有条不紊地工作，那给验厂人员的印象肯定特别好。
这就像我们去看一个表演，演员们状态好，表演精彩，观众就会很满意啦。
四、文件审查。
验厂的人又会坐下来，仔仔细细地查看之前准备好的那些文件啦。
他们会核对文件里的数据和实际情况是不是相符。
比如说员工考勤记录，和车间里看到的工人出勤情况是不是一样。
这就像是老师检查作业一样，一点小错误都可能被发现呢。
五、末次会议。
到这一步，验厂基本就接近尾声啦。
验厂人员会总结他们发现的问题，不管是好的方面还是需要改进的方面。
如果有问题，工厂就可以当场问问清楚，该怎么整改。
要是没啥大问题，那就是皆大欢喜啦。
这就像是一场旅行结束的时候，大家一起聊聊这一路的收获和不足。
然后工厂就可以根据验厂的结果，继续好好发展啦。
验厂流程详细步骤
验厂流程详细步骤1. 预备阶段- 客户与供应商确定验厂的时间和地点。
- 客户将验厂标准和要求传达给供应商。
- 供应商了解和整理自身情况，准备相关资料和文件。
- 确定验厂所需的人员和资源。
2. 验厂前调查- 验厂机构进行现场调查，了解供应商的基本情况。
- 调查包括企业规模、生产能力、管理体系、劳动力使用情况、环境保护、安全生产等方面。
- 调查结果为验厂做准备，可以确定进行何种类型的验厂（如社会责任验厂、质量管理体系验厂等）。
3. 验厂准备- 供应商提供所需的相关资料和文件，包括企业注册证书、生产许可证、员工工作合同、工资支付记录等。
- 进行内部整改，并建立相关管理体系，确保公司符合验厂要求。
4. 实地考察- 验厂机构安排验厂专员进行实地考察。
- 验厂专员按照验厂标准和要求，对供应商的生产现场、劳动力使用情况、环境保护、安全生产等进行检查。
- 验厂专员与供应商的管理人员和工人进行交流和访谈，了解他们对工作环境和公司管理的评价和反馈。
5. 验厂报告- 报告包括供应商的情况介绍、实地考察结果、存在的问题和建议的改进措施。
- 如果供应商符合验厂要求，验厂机构将颁发验厂证书。
6. 整改和跟踪- 如果验厂报告中存在问题，供应商需进行整改。
- 整改内容包括解决存在的问题、改进管理体系、提高生产工艺和质量控制等方面。
- 验厂机构会对供应商进行跟踪，确保整改措施的有效性和实施情况。
7. 审核和认证- 认证证书有效期一般为一年，供应商需要定期进行回访和维护认证。
以上是一般验厂流程的详细步骤，具体流程可以依据不同的验厂标准和要求进行调整。
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OEM验厂流程
一、目的
为满足本公司对代加工厂商以及其他有意向与本公司合作的企业进行产量以及能力的可靠性评估，顺利达到合作目标，特制定此流程。
二、适用范围
适用于为山东海慧新能源科技有限公司做代加工的厂商以及与本司有合作意向的
其他厂商的产量及能力的可靠性评估。
三、定义
无
四、职责权限
4.1技术品质部（品质）：为工厂产量及能力评估的主导部门，负责验厂全过程的跟踪、监控以及各项质量控制点、质控流程的验证并出具评估报告。
4.2技术品质部（技术）：负责验厂全过程的技术支持。
4.3生管物控部（采购）：负责OEM工厂的前期导入工作以及厂商基本信息的提供，必要时参与并配合技术品质部（品质）OEM工厂现场审核；负责整个采购商务流程。
五、正文
5.2 验厂计划的制定
5.2.1生管物控部（采购）向技术品质部（品质）提出验厂需求，并提供相应的验厂信息。
5.2.2技术品质部（品质）根据厂家信息以及《OEM验厂清单》制定相应的验厂计划，并向厂家发出验厂通知，厂家确认《验厂计划》后，流程方可生效。
5.3 验厂的执行
5.3.1验厂人员到厂后根据制定的验厂计划实施对该方的产量及能力评估，并进行相应的记录。
5.3.2验厂实施须进行必要的验厂前会议及验厂总结会议，并做好会议记录（参会人员需进行签到）。
5.3.3 验厂过程中填写《代工厂调查评分表》，对OEM工厂进行评估，评估范围为其品质部，技术部，生管物控部，生产部及采购部。
5.4 验厂结束
5.4.1验厂结束后，根据厂商各主要部门评分表，技术品质部（品质）相关人员于3天内进行此次验厂报告的总结，即《验厂总结》，上报上级领导批准并反馈给公司各部门及厂商。
5.4.2 公司各部门根据验厂总结报告，决定是否与该工厂进行合作。
5.4.3 供应商不合格项目的整改措施应在3天之内完成整改并以8D形式反馈我司。
六、相关记录
6.1 验厂计划
6.2 验厂会议签到表
6.3 验厂总结报告
6.4 代工厂调查评分表
6.5 8D报告
附表：验厂清单
19 年度培训计划
产日期记录
验厂计划
一、验厂行程：20XX/XX/XX-XX/XX
工厂名称：工厂地址：
启程地点：启程时间：抵达地点：抵达时间：二、验厂日期计划：
况；
编制：审核：批准：
验厂会议签到表
工厂名称：
工厂地址：
审核负责人签字：
验厂总结报告
审核：批准：
代工厂调查评分表。