南京同仁堂历史与文化简介周总资料共34页
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
南京同仁堂历史和文化简介-周总
炮制虽繁 必不敢省人工 品味虽贵 必不敢减物力
•2020年2月28日
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企业文化
企业自律准则
同修仁德 济世养生 修合无人见 存心有天知
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企业基本情况
公司占地面积32235平方米，总建筑面积33816平方米，生产厂房面 积24854平方米(其中，洁净区面积4769平方米),仓储面积8562平方 米，质量检测用房面积1500平方米，
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2000年按国家行业管理的要求，公司投巨资进行GMP改造，引进了 一流的片剂、丸剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液等剂型的生产线。 2002年11月全公司九个剂型一次性通过国家GMP认证。2007年再次 透过复认证。2012年通过延期认证。
公司现有颗粒剂、片剂、胶囊剂、散剂、丸剂、口服液、糖浆剂、 露剂、煎膏剂9个剂型和124个产品批文。
清光绪元年至宣统四年（1875~1911年），同仁堂未领到 承办宫廷药料的官银，清皇室还赊账十八万两白银之多。
•2020年2月28日
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南京同仁堂企业历史
1926年，同仁堂乐氏十三代嫡传乐笃周（1894~1979） 受命筹备 “同仁堂京都乐家老铺南京分号”。乐笃周 作为乐氏“四大房”的25位股东代表负责管理。（按 序排第三）
清康熙八年（1669年），乐氏创办“同仁堂药室”，遂 立匾存世。
清雍正元年（1723年）“同仁堂”应市而开，以配制的 中成药疗效显著而名声大震，并承办宫廷药料（可预领 官银，享有御赐特权）。
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南京同仁堂企业历史
清康熙十八年（1753年）铺房大火烧尽，主事人乐以正 病亡。
同仁堂
• 5、运用多种新媒介传播品牌。多 层次的多种多样的传播，是品牌 保持较高市场认知，赢得主流人 群认可的重要手段，不能因为自 己是老牌子，就认为无需传播。 现代社会是一个相互交流的社会， 不与消费者进行深度沟通，就会 变成古董。
同仁堂的制度
1992年，在整合21个核心单位的基础上，同仁堂集团公司正式诞生，至今已 发展成为拥有10家公司（包括两家上市公司）、两个生产基地、两院（同仁 堂研究院、同仁堂中医医院）、两中心（同仁堂信息中心、同仁堂培训中心） 的大型国企，横跨现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，员工人数超 过2万人。 鲜为人知的是，同仁堂的职工身份构成情况相当复杂。既有全民所有制的员 工，也有集体所有制身份的员工，更多的是在发展中新招聘的合同制员工， 形成了新老用人机制并存、薪酬待遇差等的格局。与此同时，中医的整体大 环境不断恶化，“不为良相，便为良医”的社会基础早已荡然无存，甚至出 现了“废除中医”的呼吁；而同仁堂近年来年轻员工数量飞速增长，同时又 不断进入新的领域，比如2008年底正式对外营业的同仁堂中医医院，更加剧 了管理的难度和复杂性。 面对上述情况，同仁堂紧紧抓住“人尽其才”这一主线，强调用人机制不同， 但发展机会、管理标准、考核机制相同。干部任用不看出身，实行“海选”， 在人员管理方面做到了干部管理标准、职工岗位要求和执行制度标准三统一， 逐步缩小两种体制员工在工资增长方面的差距。 在解决制度问题的同时，同仁堂深知品牌文化是企业之魂，是打造合格员工 的重中之重，通过强调文化认同入手，将资历背景各异、行业分工不同的数 万员工紧密团结在一起。
经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
国公酒
谈谈安宫牛价叫卖“安宫牛黄丸”的 信息，多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每 颗1万元，产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了 每颗3.5万元的高价。
同仁堂
3、高精尖的科研仪器设备4、高科技含量的产品开发
（三）机制创新战略
（四）文化与形象战略
对我国民族企业进军国际市场提供新思路
（一）进行准确的市场定位
（二）重视品牌效应
（三）保证产品质量
（四）根据自身特点制定经营战略
同仁堂的名牌王药
同仁堂十大王牌：
安宫牛黄丸 同仁大活络丸 同仁牛黄清心丸 愈风宁心片 紫 雪
同仁乌鸡白凤丸 国 公 酒 再 造 丸 局方至宝丸
壮骨药酒
同仁堂十大名药： 牛黄解毒片 消栓再造丸 塞隆风湿酒 感冒清热颗粒 京制咳嗽痰喘丸 骨刺消痛液 儿童清肺口服液 安神健脑液 偏瘫复原丸 狗 皮 膏
09文秘：
韦巧玉（200930557116）
吕 苗（200930057112）
苏世鹏（200930557114）
同仁堂的荣誉
1723年，（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，长达188年。 1955年，同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任 北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 1956年，乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面 实行公私合营的喜报。 1985年2月，北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一 波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词30余幅。 1989年，“同仁堂”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标，受到国家特别保护。同仁堂商标还是中国第一个申 请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。 1992年8月19日，在人民大会堂隆重召开中国北京同仁堂集团公司成立大会，江泽民主席为同仁堂题词“发扬同仁堂 质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。 1994年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1994年度十佳企业”称号。 1995年，国家国有资产管理局、中国经济效益纵深行组委会授予集团公司“中国的脊梁 —— 国有企业 500强”称号。 1997年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1997年度双十佳企业”称号。
南京同仁堂历史和文化简介周总
“分零钱”靠实绩——冬令滋补品畅销，夏季暑药销量大，自 然调节了季节波动带来的差距；
•2019年12月17日
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企业历史
1936年国民政府
南京社会局重新审
核签发南京同仁堂
总号（原中华路
31号）、支号
清嘉庆二十三年至道光十七年（1818~1837年），经营 困难，曾招他人入股承治，且二度典与他姓（外股参 入），但乐氏仍保留铺东之位。
乐平泉（1810~1880年），号印川，先抚族人，经营有 方，收回外姓股资，偿清债务，重回乐氏家族。
光绪三十三年（1880年），乐平泉逝世，遗孀许氏持铺 务二十余年，亡故后形成乐氏“四房共管”。
清光绪元年至宣统四年（1875~1911年），同仁堂未领
到承办宫廷药料的官银，清皇室还赊账十八万两白银之
多。
•2019年12月17日
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南京同仁堂企业历史
1926年，同仁堂乐氏十三代嫡传乐笃周 （1894~1979）受命筹备 “同仁堂京都乐家老铺南京 分号”。乐笃周作为乐氏“四大房”的25位股东代表 负责管理。（按序排第三）
清康熙八年（1669年），乐氏创办“同仁堂药室”，遂 立匾存世。
清雍正元年（1723年）“同仁堂”应市而开，以配制的 中成药疗效显著而名声大震，并承办宫廷药料（可预领 官银，享有御赐特权）。
•2019年12月17日
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南京同仁堂企业历史
清康熙十八年（1753年）铺房大火烧尽，主事人乐以正 病亡。
公司占地面积32235平方米，总建筑面积33816平方米，生产厂房面 积24854平方米(其中，洁净区面积4769平方米),仓储面积8562平方 米，质量检测用房面积1500平方米，
同仁堂文化
前言同仁堂的历史，是一部经济与文化交相辉映的发展史。
自清康熙八年（公元1669年）同仁堂创立，到第一部同仁堂配本（《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》）和同仁堂药目（《同仁堂虔修诸门应症丸散膏丹总目》）问世，同仁堂不仅精研修合之术，立下“炮制虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”的古训，而且把医药作为“养生”、“济人”之力，讲“仁心”、重“仁术”，奠定了同仁堂质量和诚信文化的根基，成为历代同仁堂人遵循的行为准则。
随着时代变迁，同仁堂人本着“尊古不泥古，创新不失宗”的原则，在继承和创新中，形成了比较系统的同仁堂中医药文化，使一个具有三百多年历史的老字号始终保持着勃勃生机。
近年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，同仁堂得到了长足发展，形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块，员工队伍达到2万多人，遍及海内外，同仁堂文化普及的任务十分紧迫。
根据集团公司党委、董事会要求，我们编写了《同仁堂文化手册》。
希望广大干部职工通过对手册的学习，能够更好地认知、认同和实践、弘扬同仁堂文化，促进同仁堂在实现“做长、做强、做大”战略目标，更好地为人类生命健康服务的事业中做出应有的贡献。
简介同仁堂创始于1669年。
在经历了前店后场、供奉御药、四房共管和公私合营之后，成为国有企业。
1989年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护。
1992年成立中国北京同仁堂集团公司，后改制为国有独资的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。
1997年进行股改，成立了国有控股的北京同仁堂股份有限公司，在上交所成功上市。
2000年“分拆”成立北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于当年在香港上市，之后，集团实施了“1032”工程，打造了“十大子公司”、“两大生产基地”、“两院”和“两个中心”。
2012年在“1032”工程的基础上，组建了六大二级集团、三个院和两个储备公司，形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块。
2013年5月，北京同仁堂（香港）国药有限公司正式在香港创业板上市，成为同仁堂集团旗下的第三家上市公司，形成了结构合理、专业突出、实力雄厚的产业布局，“专业化、规模化、集团化”的发展方向更加明确。
“中药第一堂”同仁堂的百年风雨
“中药第一堂”同仁堂的百年风雨江湖郎中的理想唐末，一个叫做乐仁规的太医令因避祸迁居至浙东，以其医术代代相传。
传至明永乐年间的乐良才，已经是浙东一带小有名气的铃医(走方郎中，又称走方医、草泽医，指游走江湖的民间医生，又称“铃医”)。
大凡盛世，人口多向城市流动，乐良才所处的便是这样的时代。
在家乡小有成就的他，向往着更广阔的天地，便举家迁至北京。
虽仍以走街串巷，行医卖药为生，但环境的改变却让他逐日感觉到铃医这个行业的局限性。
只是自己已是年老体衰，无力改变，他便时常教育儿子乐廷松：若想在这偌大的北京城里谋得发展，就不能总当铃医，要向正统的中医药方向转变。
乐廷松的后人乐显扬，为世代相传的祖训画上一个精彩的句号。
乐显扬，号尊育，康熙初年人。
经人介绍进入了皇宫，做了太医院的吏目，结束了乐家祖传的铃医生涯。
在皇宫任职期间，他收集了大量的宫廷秘方、古方、民间验方及祖传秘方。
康熙八年(1669年)，乐显扬辞官回家，开始为百姓治病。
刚开始，乐显扬只为病家诊脉、开药方。
一段时间后，乐显扬感到应该有一个药室，既能开处方，又能拿药，会大大方便病人，也能使自己的配药技术得到应用。
经过几个月的筹备，乐显扬的药室终于具备制作丸、散、膏、丹的条件了。
那么药室该定什么．名呢?乐显扬想起了儒家的经典，想起了古代所谓大同社会的标准：“大道之行也，天下为公，选贤举能，讲信修睦。
故人不独亲其亲、子其子。
……是为大同。
”“大同社会是天下为公的，就取一个‘同’字吧!”乐显扬定了药室名称的第一个字。
第二个字呢?乐显扬想到了仁字。
“仁者，爱人也。
”济世养生，不就是最大的爱人吗?想到这里，药室名称的第二个字也定了下来。
康熙八年(1669年)秋天，乐显扬对来到他药室的人这么说：“‘同仁’二字，可以命堂名，君喜其工而雅，需志之。
”关于这名字由来，有另一佳话。
同仁两字，原取自乐氏家传铃医留下来的刻有针灸穴位的铜人。
乐氏家族原想用铜人为设堂制售药物的奇异标志，后因考虑到铜人全裸而不雅观，转而联想到“铜人”的谐音“同仁”二字。
同仁堂
作用于影响：
一、被搁置的半截子工程得以继续推进，把同仁堂工 业企业由城区搬迁至昌平、大兴，实现了同仁堂工 业的第一次布局和技术改造； 二、解决了新产品研发的问题，实现了多年未一直想 解决却始终没有实现的产品更新换代问题； 三、构建了自己的销售终端。 四、打通了同仁堂产品、市场、品牌走向国际市场的 通道 五、2010年7月9日，同仁堂科技在香港联合交易所成 功地由创业板转主板，中国老字号和国际知名大企 业站在了同一起跑线上。
同仁堂
第三组： 主持：秦贝贝 记录：周婷 组员：颜琪、叶丹凤、丁为全、仇庆有
——老字号成功的典
一、同仁堂之简介
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康 熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供 奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。 历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽 贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌 的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工 艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多 个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整 体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三 大板块 。
上半年，同仁堂营销分公司结合市场需求认 真分析其负责的产品特性，细化品种经营模 式，针对不同的地区、人群、消费特点，采 用媒体广告、门店推广、主题活动等多种方 式相结合的推介方法，使品牌形象推广更加 深入，客户群反馈理想，经营业绩稳定增长。 总之，在上半年内同仁堂主导品种仍然保持 了良好增长势头，带动了公司整体销售情况 的上行，较好地实现司六家绩优企业组建成立北京同 仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上证 所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程 中迈出重要步伐。 2000年 五月，成立了北京同仁堂科技发展股份有 限公司，同年十月，在香港成立了同仁堂和记（香 港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主 流市场迈出了关键一步。 2001年 七月 由北京市政府授权的中国北京同仁堂 （集团）有限责任公司正式揭牌。这标志着同仁堂 实现了规范化的公司制的转变，也是体制上的一次 重大变革。