如何设计工作岗位说明书
设计工作岗位的职务说明书
设计工作岗位的职务说明书职务说明书：设计师职位概述：设计师是负责进行产品、图形或空间的创意设计和策划的专业人士。
他们相应于不同领域的设计需求，通过绘图、立体造型、CAD、软件设计等方式，将创意融入实际生产过程中。
职责与义务：1. 进行市场调研，分析用户需求和市场趋势，并结合公司战略目标进行产品或图形设计的规划；2. 创造和提供独特富有创意的产品设计方案，满足用户的使用需求，并能在市场上取得竞争优势；3. 与研发、销售等多个部门进行合作，确保设计方案的可行性，并在设计过程中不断进行调整和改进；4. 利用各种设计工具和软件，进行产品的二维和三维设计，并能根据需要提供设计图纸和样板；5. 监督和协调整个设计过程，确保项目按时、按质量要求完成，并能与相关部门进行良好的跨部门沟通；6. 不断进行设计创新和技术研发，提升设计水平和能力；7. 跟踪市场竞争对手和行业的最新设计趋势，不断学习和更新设计理念。
任职资格：1. 本科及以上学历，设计类相关专业，如产品设计、工业设计、室内设计等；2. 对于不同领域的设计需求有一定了解和研究，具备市场前瞻性思维；3. 掌握各种设计工具和软件，如CAD、Adobe系列软件、3DMax等；4. 具备良好的创意思维和审美能力，并能够将创意转化为实际产品；5. 良好的沟通与协调能力，能够与不同部门进行良好的合作；6. 具备团队合作精神和敬业精神，能够在工作中承受一定的工作压力，保证工作质量和进度；7. 拥有一定的项目管理能力和时间管理能力，能够合理分配时间和资源，保证项目的顺利进行。
工作条件：1. 工作地点：办公室或设计工作室；2. 工作时间：根据项目需要，可能需要加班和出差；3. 工作工具：电脑、绘图工具、3D打印机等；4. 工作环境：设计师通常工作在安静、明亮、宽敞的办公环境，需要长时间盯着计算机屏幕或绘图板。
职业发展：1. 设计师可以在设计部门内不断提升自己的水平和能力，成为高级设计师、资深设计师；2. 可以进一步担任设计部门的负责人或团队管理者，管理和指导设计团队；3. 可以发展为独立设计师或开设设计工作室，承接更多项目和客户。
建立岗位说明书
建立岗位说明书
岗位名称：XXX职位
一、职位概述
XXX职位主要负责（简要描述该职位的主要职责和工作内容，不
要使用无关的词语，只需直接说明即可）。
二、岗位职责
1. 具体工作职责1
（详细描述该职位的具体工作职责，可以逐条列出，确保语句通顺，表达流畅）
2. 具体工作职责2
（继续描述该职位的具体工作职责，同样需要逐条列出）
（以此类推，根据该职位的具体特点，列出相关的工作职责）
三、任职要求
1. 学历要求
（说明该职位对学历的要求，如本科、硕士等）
2. 工作经验
（说明该职位对工作经验的要求，如3年以上相关工作经验）
3. 技能要求
（列举该职位所需的技能要求，如熟练使用某种软件、具备良好的
沟通能力等）
4. 其他要求
（根据实际情况列举该职位的其他要求，如具备团队合作精神、具
备解决问题的能力等）
四、绩效评估指标
（根据该职位的目标和关键绩效指标，列举相应的绩效评估指标，
确保指标具体、可衡量和可达成）
五、职位晋升通道
（针对该职位的职业发展路径，描述该职位的晋升通道和晋升要求）
六、其他事项
（根据实际情况描述该职位的其他事项，如加班情况、福利待遇等）以上为XXX职位的岗位说明书，希望能对您提供足够的信息。
如
有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
（结束语，不需要重复文章标题，如有需要，可以添加公司或组织
的相关信息）。
职位说明书参考范文10篇
职位说明书参考范文10篇职位说明书参考范文(篇一)本岗位名称：专任教师岗位类别：副教授岗位等级：7级岗位职责：1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。
2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。
3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。
4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。
5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。
6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。
7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。
8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。
9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。
10、做好人文学院党总支和主任交办的其它工作。
另外，作为教师，努力完成以下岗位职责：1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。
2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育，进取参与本部门、总支(支部)组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。
3、结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。
4、进取协助和服从学校及部门的工作安排，进取策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。
5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。
岗位任务：1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。
2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。
3、抓好《思想道德修养》课程建设。
4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。
5、抓好《形势与政策》课程建设。
6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。
7、做好人文知识竞赛辅导等工作。
8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。
工作岗位说明书模板6篇
工作岗位说明书模板6篇在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的工作岗位说明书模板，希望对大家有所帮助。
工作岗位说明书模板11、办公电脑日常维护及软硬件故障处理;2、办公相关设备的维护和处理;3、网络设备的日常维护;4、协助公司相关系统的日常维护;5、公司日常会议、活动和业务支持;6、其他工作任务(固定资产统计、工商档案整理、印章维护)。
工作岗位说明书模板21、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率4、控制产品质量，提高成品率，降低成本5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培(育)训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产10、与其它部门积极配合协调工作11、负责审批本部门工用具的申购工作12、定期向主管副总汇报工作工作岗位说明书模板3(1)针对项目，对销售人员进行培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。
(2)安排销售人员实际作息时间与轮休。
(3)监督销售人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。
(4)负责督促销售人员跟踪意向客户。
(5)负责督促销售人员的考勤及仪容仪表。
(6)考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。
(7)了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
(8)每天核实销售情况和销售人员提成情况，并做好统计输入电脑。
排版设计岗位说明书
排版设计岗位说明书职位概述：排版设计岗位主要负责各类物、宣传资料、网站页面的版面设计、排版和输出工作。
该岗位需要运用专业的设计软件，根据内容需求进行排版设计，并保证输出质量。
职责描述：1、负责公司各类物、宣传资料的版面设计、排版和输出工作；2、根据内容需求，运用专业的设计软件进行版面设计，确保版面美观、大方、易读；3、负责网站页面的布局设计，根据用户体验和搜索引擎优化原则，进行页面结构设计和调整；4、与内容编辑、营销策划等相关部门紧密合作，提供专业的排版建议和解决方案；5、跟踪学习排版设计行业的最新动态和技术，提高自身的专业素养。
任职要求：1、本科及以上学历，平面设计、美术设计等相关专业；2、熟练掌握Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件；3、具备优秀的审美能力，对版面设计有独特的理解和创意；4、熟悉排版设计的规范和流程，能够独立完成设计任务；5、良好的沟通能力和团队协作精神，能够与相关部门有效沟通；6、有较强的学习能力和责任心，能够不断学习和提高自身专业素养。
该岗位需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，需要积极应对变化和挑战，不断提高自身的专业素养和综合能力。
在当今社会，人们越来越注重居住环境的品质和美感。
软装方案设计排版作为室内设计的重要组成部分，不仅可以提升居住的舒适度，还可以为室内空间增添独特的艺术魅力。
本文将探讨软装方案设计排版的理念、原则和技巧，帮助设计师和读者更好地理解和应用。
软装方案设计排版的理念是以人为本，注重人的感受和需求。
设计师需要充分了解居住者的喜好、习惯和需求，结合空间的特点和功能，创造出舒适、美观、实用的居住环境。
同时，设计师还需要空间的整体性和协调性，使各个元素之间相互融合，共同构成一个和谐的整体。
统一性原则：软装方案设计排版需要遵循统一性原则，即整体风格统色彩搭配协调、材质选择一致。
统一性原则可以保证室内空间的和谐与美感，避免过多的视觉冲突。
岗位说明书
岗位说明书
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 负责制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩。
2. 管理和指导销售团队，包括招聘、培训和绩效考核。
3. 确保销售流程的顺利进行，包括客户开发、跟进和成交。
4. 协调市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 与客户保持良好的沟通和关系，解决问题并提供优质的售后服务。
6. 分析市场动态和竞争对手，制定相应的销售策略和方案。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队管理能力，有较强的组织协调能力。
3. 有较强的市场洞察力和销售技巧，能够独立开拓客户和完成销售任务。
4. 有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。
5. 有相关行业销售经验者优先考虑。
工作地点，公司总部。
薪资待遇，面议。
如有意应聘该岗位，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，并在邮件标题注明“销售经理应聘”。
我们将尽快与您联系安排面试。
设计师岗位说明书(通用9篇)
设计师岗位说明书（通用9篇）设计师岗位说明书篇11、负责公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计;2、了解客户对各类宣传资料、广告的设计制作要求，配合协助市场推广专员、广告商和媒体按时完成设计制作;3、根据广告内容，进行构思、策划和平面与立体形象设计;4、设计广告美术图稿;5、进行广告美术的制作监督的检查。
设计师岗位说明书篇2a) 首先准确绘制原始平面结构图，复核结构与测量数据之间的关系，同时标明各项相关数据，包括客户姓名及联系方式等，然后再进入下一步工作。
b) 结合各方面要求，特别是客户要求以及自己的专业知识进行设计，尽快完成平面布局方案，有问题及时与同事或客户讨论解决。
c) 与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。
d) 根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式表现(展现)设计作品，以便与客户良好交流。
如：(二、三围空间图纸、像片、历史资料、图片、动画等)e) 落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘(与客户交流过程中的有关细则)等。
f) 完善设计图纸，细化施工图，完成的设计图稿必须包括以下图纸：原始平面结构图、平面布局方案图、开关插座位置图、天花灯位图、天花剖面图、强电线路控制图、有关施工详图(含相关剖面、大样、平面、立面及放样图等);区域说明图、施工进度空表(由其它部们填定)、图表索引、水路走向图、强电线走向图、弱电线路走向图、实地放样图及结构变更图等可结合实际情况而定，但所出的图纸必须能清晰表示施工内容。
g) 绘图时，注意尺度比例及准确性，相关专业符号必须符合行业标准，如：区域、管井、断切符号的使用;实虚线与粗细线的代表性等。
如果设计方案需装订成册，所有图纸必须标明图号。
h) 为了使cad图面具有生动性和吸引力，其它图标可自行补充添加，如：人物、软装饰物、走向标志等，但同时注意图面的主次之分。
i) 关于cad文件的对象属性(如图层、颜色等)不做硬性规定，但打印出图效果必须与下一项打印出图要求一致。
岗位说明书
岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、规章制度、策划方案、讲话致辞、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, rules and regulations, planning plans, speeches, evidence letters, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!岗位说明书岗位说明书模板范例【15篇】岗位说明书模板11、在护士长领导和护师指导下进行工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何设计工作岗位说明书如何设计工作岗位说明书?无论是在职企业的HR从业人员还是有志于在人力资源管理专业有所成就的初学者，工作岗位说明书设计的是否合理决定了其人力资源管理体系基础的夯实度。
相对许多企业的刚刚从事人力资源管理工作的人员而言，或者已经在这个岗位工作许久的人来说，我常常发觉很多企业不重视工作岗位说明书的设计及应用。
如此，就会出现企业这种和那种使企业老板或HR感到困惑的事情发生，其实很多问题就出在工作岗位说明书的设计、推广和应用上。
人力资源的工组岗位说明书体系，不仅包含岗位的基础信息、岗位的职责和权限、岗位的目的、能力素质模型等，同时通过这些模板的设计和应用就能充分体现一家公司人力资源管理水平的高低。
一.设计工作岗位说明书的前提：工作岗位说明书的设计是基于公司的组织机构图而设计的。
我经常发现企业的HR从业人员往往忽视工作岗位说明书与组织机构图的内在联系，有很多企业的老板或者HR 并没有深刻认识到这一点。
老板不懂也就罢了，但是作为HR 可不能不懂。
之所以很多企业的人力资源管理者不受到老板的重用，不是老板不识货或者不重视人力资源管理，而是人力资源管理人员的水平仅仅停留在招聘、考勤及简单的日常工作层面上。
为此，HR埋怨自己的工资不高，怨恨老板有眼不识金香玉，却从来没有认真检讨过自己的不足。
为此，在设计工作岗位说明书前，人力资源从业人员首先要审视自己公司的组织机构图是否合理?公司的人力资源配置图与组织机构图的搭配是否科学和紧密?知不知道什么样的组织机构图和人员配置图是科学的?为什么这样搭配才是科学的、合理的?作为企业的人力资源管理者你这样设计的组织机构图对公司的战略实现起到哪些推波助澜的作用?作为HR你思考过这些吗?假如你忽略了组织机构图与工作岗位说明书的这些关系和必然联系，那么你设计出的工作岗位说明书在企业的实际应用中肯定效果会打折。
为此，一个专业的HR一定是一个懂得组织机构图与岗位说明书密不可分的人才。
从事HR的很多，但是真正称得上人才的HR很少，原因多数来自HR不专业、不用心的缘故。
二.工作岗位说明书设计的程序与注意事项：1、名称的确定：工作岗位说明书也叫工作职务描述书，无论名称确定哪项、其核心内容基本都有以下构成。
对于初学者来说，掌握了这种模式及方法对于今后的工作将会获得很大的帮助，随着工作的经验的不断加强和深入，日久天长自然就会领悟其中的奥妙所在。
2、编号的应用：编号是组成工作岗位说明书的另一个组成部分，一家具有一定规模的公司将会越来越重视编号的应用。
作为HR编号的确定是为今后便于查阅和规范人力资源工作管理而设计，所以从一开始就要引起高度重视，不要等到需要编号的时候再去编号，那样不仅工作效率提高不上去，同时也不便于公司规范化管理，便为以后公司完善 CIS企业行为识别系统时打下一个良好的基础。
怎样设计编号?例如：HRM---GG---001,HRM代表着公司人力资源管理，GG代表公司高级管理人员的拼音字母代名词，001代表着高级管理人员的编号。
假如这是一家集团公司下设很多分公司，那么遇到这种情况如何在编号上区分出来呢?例如：一家市政公司下设一个预制件厂，还有一个沥青厂，这个时候你可以在编号上这样设计就能分开，便于人力资源系统化查询。
HRM----YGG----001,HRM----LGG---001,Y代表着预制厂的拼音符号，L代表着沥青厂的拼音符号，这样以来便于人力资源管理的保管和查GG 代表高管，也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。
那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样：ZG、CG、ZY、GR等，分成主管、次管、职员、工人，如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了，不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是，关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。
这样你的人力资源工作才能做细、做好。
三、岗位基础信息：岗位基础信息包含以下几个方面，当你完善这些的时候才便于你去人才市场招聘人员，否则，让内行人一眼就看得出来那些在人才市场招聘的企业、那些负责招聘的人员是不规范的。
一个在人力资源管理上不规范的公司不难想象出是个什么状态。
为此，岗位基础信息里需要包括如下内容：l 岗位名称：如总经理助理。
l 岗位编号：如HRM----CG----004l 岗位部门：如总经办l 岗位定员：如2人l 直接上司：如总经理l 直接下级：如暂无l 职务级别：次管级l 薪酬类型：如月薪制、年薪制或其他l 所辖人数：如暂无、如分管XX科室l 可升迁岗位：主管级l 可替换岗位：主管级或次管级l 书写人：l 审核人：XXXl 编写日期：XX年5月10日星期一做好学院各党支部党费的收缴及统计工作，按时按标准收缴党费，并上缴学校党委组织部，年终做好本单位党费收缴情况总结。
l 注明解释：HRM代表公司人力资源管理文件，CG为拼音符号，C代表着公司次管级别，G表示管理者，004代表查阅编号。
以上的基础资料才能让应聘者一目了然看懂自己在公司的位置及职责所在。
四、岗位在组织机构中的位置：也就是说，工作岗位说明书的组成部分离不开岗位在组织机构中的位置这个展示。
这样表明有助于应聘者或者人力资源的从业者清晰明确岗位在组织机构中的位置和重要性。
一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。
XX年已经到来了，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
GG 代表高管，也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。
那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样：ZG、CG、ZY、GR等，分成主管、次管、职员、工人，如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了，不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是，关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。
这样你的人力资源工作才能做细、做好。
那么，是不是把公司的组织机构图原封不动的在此列出啊?答案是否定的，只要将公司的各个中心或部门列出即可。
旨在让受聘人一看就能明白自己所处的部门和位置即可。
五、岗位目的：企业用任何一位员工，尤其是管理层人员都会因事设人，当然有时也会因人设事。
无论哪种方式其目的是相同的，即为了实现公司的战略目标而设定的岗位。
对此，HR在书写和编制岗位目的时，千万记住该岗位是围绕着实现公司整体战略服务而描绘的职责、任务、目标提炼的经典话语。
不能太过于嗦，因为具体的职责会在下项岗位职责中具体描述。
所以，HR在编制时既要围绕企业的战略目的又要涵盖日常工作的内容而设计。
其实，从某种角度而言，这也是人力资源管理对员工绩效考评的依据，而岗位具体职责部分则是分开量化而已。
在此不赘述。
六、工作关系：HR在设置工作关系时，通常的情况分为公司内部关系和公司外部关系。
内部关系主要是针对该职位所在公司的衔接部门及沟通指数而设定。
可以设置模块如下：单位、人员及部门、频繁程度。
其中在频繁度里包含频繁、经常和偶尔三项。
单位是指这个岗位需要与内部的沟通部门，如总经理的助理，需不需要与董事会成员沟通?需要。
需不需要与行政部、市场部、生产部及策划部等沟通，需要。
如此，作为HR 你在设置内部关系时就要考虑该职务需要与哪些部门及人员沟通。
另外在编制频繁程度时可不是瞎写的，要考虑到该职务和总经理的工作作风等等因素。
有的是频繁，有的就应该是经常，有的只能是偶尔。
这其中的奥妙很多，要观察高级管理人员之间的复杂关系和排斥、嫉妒等等因素在里面。
公司外部的沟通关系，就更需要你了解更多的情况才能制定。
不仅要掌握该岗位人员的学识、见识、为人处世的技能，同时还要了解该岗位人员的口才和社会交际本领等。
在你设计这些的同时，还要考虑下一步你在设计工作岗位说明书承担职责那一块，因为二者是有连带关系的，否则你的绩效考评就会流产。
人力资源管理是一个专业性很强的工作，同时也是一项动态性很强的管理工作。
所谓动态性很强是指无论是人还是工作环境都时时发生着微妙的变化，它需要从事人力资源管理的工作者对事对物都要具有良好的驱动力、情商、更要具有丰富的知识阅历等。
七、工作摘要：工作摘要与工作目的有着不同的概念区分。
从总的原则来看，工作摘要就是将承担职责的主要概况进行描述。
例如：还以总经理助理为例：为总经理的日常工作事物处理好各方面的协调关系，为总经理制定的年度工作计划提出合理化和科学化的建议，为总经理制定的公司战略提出可行性的分析报告及战术推进计划等。
对内不仅与公司各个部门的领导保持经常性的接触，同时还要给总经理提供与各个高管人员接触后留下的印象、工作作风、可用程度、发展空间等等感悟与评价，以便给总经理提供各部领导晋升、降级、奖励和惩罚等参考依据。
对外协调与总经理接触频繁的政商两界领导，便于弥补总经理因事物繁忙而疏忽的事项。
你在编写工作摘要时，首要考虑总经理到底需要一个什么样的助理?总经理的性格、爱好、脾气、容忍度、社交群体、文化素养、成长环境、为人处世的诚信度等等。
这些详情的了解是你选择与书写工作摘要必须要慎重思考的，否则最终老板就会责备你不会选人，责任全在你的身上。
再有你对这个助理的绩效考评如何推行?会不会搬起石头砸自己的脚等等。
你在设计这些工作摘要的时候可要谨慎啊，否则你接下来的绩效考核不能有效的展开，老板会认为你华而不实的。
很多企业的老板不会是说自己不好，而是埋怨你这个人事部长太弱。
生活在一个多数老板依靠机遇发财、文化程度尽管不高、但是虚荣心很强的时代，人力资源管理者不仅要专业，而且还要懂得什么样的老板什么样的手段对待，否则的话，你按照什么以人为本，科学发展观等等口号教条的东西生搬硬套是不行的。
八、承担责任：这部分是整个工作说明书的重点部分，这个部分设计的好坏直接关系到下一步的绩效考评工作的有效进行。
如果你是一个专业人士，你通过一家公司设计的承担责任这块就能看出这家公司的人力资源部长是否专业?同时也能判断出这家公司的老板及手下那些副总是否懂得企业管理或者人力资源管理等。
你会经常看到很多不懂或者不专业HR设计的承担责任这一项时，每个开头都写负责什么什么?就看这一点，这家公司的HR就是个庸才。
并非负责什么写的不对，而是不细化，正因为不细化便出现很多公司没有执行力，而老板却不知道到底原因出在哪里?也不明白他启用的HR是个废人。
这年头，做企业的老板再也不像从前了，只要有钱就能办公司，不是儒商很难做强做大企业的。