生产管理人员工作技能提升
生产管理人员工作技能提升
汇报人：
成本优化：通过优化生产流程、提 高生产效率等方式降低生产成本
质量意识：树立 质量第一的理念 关注产品质量
质量控制：掌握质 量控制方法如PDC 循环、六西格玛等
质量改进：持续 改进产品质量提 高生产效率
质量保证：建立完 善的质量保证体系 确保产品质量符合 标准要求
PRT FIVE
学习新的管理理 念和方法
力
PRT FOUR
制定生产计划：根据市场需求、生 产能力、库存情况等因素制定合理 的生产计划
监控生产进度：实时监控生产进度 及时发现和解决生产过程中的问题
添加标题
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添加标题
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调度生产资源：合理调度生产资源 确保生产顺利进行
调整生产计划：根据实际情况调整 生产计划确保生产目标的实现
掌握生产流 程和工艺
创新思维：不断探索新的管理 方法和技术提高生产效率
勇于承担责任：面对问题不 推诿积极解决
持续学习：不断学习新知识 提高自身素质和能力
团队协作：与团队成员密切合 作共同解决问题提高团队凝聚
力
建立信任：与团队成员建立良好的信任关系尊重每个人的意见 和想法
明确目标：设定明确的团队目标和个人目标确保每个人都清楚 自己的职责和任务
具备良好的团队协 作能力能够与团队 成员共同解决问题
具备较强的抗压能 力能够在压力下保 持冷静做出正确的 决策
创新精神：勇于创新敢于尝 试新方法、新思路
持续学习：不断学习新知识、 新技能提高自身素质
自我提升：不断自我反思、自 我提升提高工作效率和质量
团队协作：与团队成员密切合 作共同解决问题提高团队凝聚
学习新的生产技 术和工艺
学习新的法律法 规和政策
某公司生产一线主管管理技能提升培训
某公司生产一线主管管理技能提升培训1. 培训背景随着市场竞争的日益激烈，各行各业对于生产一线主管的管理能力提出了更高的要求。
某公司作为一家以生产为主要业务的企业，为了提升一线主管的管理技能，提高生产效率和质量，决定开展一系列的管理技能提升培训。
2. 培训目标培训的目标是提升一线主管的管理技能，帮助他们更好地执行工作、提高团队绩效、改善工作效率。
具体目标包括：•提升一线主管的沟通能力，加强团队合作和协调能力；•培养一线主管的决策能力和问题解决能力，提高处理突发事件的应变能力；•培养一线主管的时间管理能力，合理安排工作任务和提高工作效率；•提升一线主管的人员管理能力，培养团队建设和员工激励的能力；•培养一线主管的质量管理意识，提高产品质量和生产效率。
3. 培训内容3.1 沟通与协作能力•有效沟通的重要性；•提升沟通技巧和表达能力；•倾听和理解他人；•团队协作与冲突管理。
3.2 决策与问题解决能力•决策的基本原理和要素；•快速做出决策的技巧；•问题解决的方法和流程；•如何应对突发事件和处理危机。
3.3 时间管理能力•理解时间管理的重要性；•制定有效的目标和计划；•优先级管理和任务分配；•避免常见的时间浪费和效率低下的行为。
3.4 人员管理能力•建立高绩效团队的基本原则；•团队建设和员工激励策略；•引导和培养下属；•处理团队内部问题和冲突。
3.5 质量管理意识•质量管理的重要性和原则；•追求零缺陷的管理方法；•优化生产过程和提高生产效率；•设定质量目标和质量控制措施。
4. 培训方式为了确保培训的效果和参与度，某公司将采用多种培训方式，包括：•线下讲座和演讲：邀请行业内专家和成功案例分享，提供理论知识和实践经验；•个案分析和讨论：通过分析实际案例，培养一线主管的问题解决能力和决策能力；•角色扮演和模拟演练：让一线主管亲身体验管理中遇到的各种情况，提高应对能力和协调能力；•小组合作项目：通过小组合作完成一系列实际项目，培养团队协作和沟通能力；•现场考察和实践操作：参观其他企业和生产现场，学习先进的管理理念和实践。
生产管理人员工作技能提升(PPT167页)
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 举一反三的预防
-- 确认类似场所、产品、设备等 -- 人员培训、及时展开 -- 处置方法标准化
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
生产主管应有的理念
我是本单位的最高主管 带领和指导下属做事，解决下属不能解决的问题 顾客的需求永远第一（外部和内部） 把资源效用最大化 只有标准的过程，才有标准的产品 细节决定成败 安全永远重要 工作改善意识
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
那些地方导致了生产效率低下？
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
生产现场的影响—表象之一 -- 人员问题 -- 设备/工装问题 -- 物流问题 -- 工艺品质问题 -- 现场管理问题
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
管理的影响—表象之二 -- 计划问题 -- 运作控制问题 -- 工作方法习惯问题 -- 异常累计问题 -- 缺乏工作领袖
生产主管应该具备的能力 管理能力
沟通能力
技术能力
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
生产主管应具备的能力 管理能力
-- 明确自己的职责，完成上级交办的任务 -- 善于利用公司赋予的权力，活用组织资源 -- 工作总结与自我超越
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
-- 连续生产和节拍生产的处理方法 产品的紧急处理 设备的紧急处理 人员的紧急处理
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决 -- 及时反馈信息并组织/协同处置分析
如何提升生产经理管理技能
如何提升生产经理管理技能作为生产经理，提升管理技能是非常重要的，因为一个优秀的生产经理能够更好地组织和监督生产过程，提高生产效率，降低成本，实现企业的利润最大化。
以下是一些建议，帮助生产经理提升管理技能。
1. 学习管理理论：生产经理可以通过学习管理理论，如经济学、运营管理、项目管理等，掌握一些基本的管理知识和技能。
这些知识可以帮助生产经理了解企业的生产过程，在管理中更加科学和合理地制定决策。
2. 加强沟通能力：作为生产经理，与各个部门和员工保持良好的沟通是非常重要的。
生产经理需要与技术人员、销售人员、供应链管理人员等不同团队进行沟通，确保顺畅的工作流程。
因此，生产经理应该不断提升沟通能力，学会倾听、反馈和解决问题。
3. 培养领导力和团队合作精神：作为团队的领导者，生产经理应具备领导能力和团队精神。
生产经理需要激励团队成员，管理和调配资源，解决工作中的问题，并鼓励创新。
因此，生产经理应该注重培养自己的领导能力，通过学习和实践获得团队合作的经验。
4. 提升问题解决能力：生产过程中可能会出现各种问题和挑战，生产经理需要迅速识别问题并采取适当的解决措施。
生产经理应该学习一些问题解决方法，如PDCA（计划-实施-检查-行动）等，以有效地解决问题和持续改进。
5. 关注绩效管理：生产经理应该设定合理的目标和指标，对生产过程进行绩效评估，并对团队成员进行绩效管理。
通过关注绩效管理，生产经理可以及时发现问题和改进的机会，并激励团队成员不断提高业绩。
总之，提升生产经理的管理技能是一个长期的过程，需要不断学习和实践。
通过学习管理理论、加强沟通能力、培养领导力和团队合作精神、提升问题解决能力和关注绩效管理，生产经理可以更好地管理生产过程，实现企业的发展目标。
提升生产经理的管理技能是一个需要长期努力和学习的过程。
以下是一些进一步提升管理技能的建议，旨在帮助生产经理更好地管理生产过程，提高生产效率和企业绩效。
6. 技术更新和学习：随着科技的不断进步，生产过程中新技术和新方法的出现也在不断改变着生产经理的角色。
生产岗位技能提升培训
生产岗位技能提升培训首先，生产岗位技能提升培训可以帮助员工掌握最新的生产技术和工艺，提高他们的操作技能和生产效率。
例如，随着自动化技术的推广应用，员工需要掌握相关操作技能和维护知识，以确保设备的正常运转和生产效率的提高。
其次，培训还可以提高员工的质量意识和安全意识，降低生产过程中的事故率，保障员工的人身安全。
此外，通过技能提升培训，员工可以了解到行业发展的趋势和未来发展的机遇，增强对企业的归属感，激发积极性和工作热情。
在生产岗位技能提升培训中，企业还可以引入外部专家和学者，组织员工进行技能竞赛和实践操作，提供岗位激励和晋升机会，以鼓励员工学习和提高技能水平。
总之，生产岗位技能提升培训不仅有利于员工的职业发展和个人成长，也有利于企业的持续发展和竞争力的提升。
企业应该积极关注员工的培训需求，不断完善培训机制，为员工提供更多的学习机会，共同实现员工与企业的共赢发展。
生产岗位技能提升培训是企业在不断变化的市场环境中为了适应发展变化，提高员工素质和技能水平而组织的一项关键举措，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
一方面，随着科技的不断进步和生产技术的更新换代，员工需要不断学习新的技能和知识，才能适应新的工作要求。
例如在传统的车间生产中，传统的生产设备逐渐被自动化设备取代，这就需要员工掌握新的操作技能和安全操作规程。
通过培训，能够使员工及时掌握最新的生产技术和方法，提高生产效率和产品质量。
另一方面，随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高员工的综合素质和竞争力。
通过培训，员工可以提高自己的沟通能力、协作精神和问题解决能力，这些都是提高员工综合素质的重要途径。
进而提高员工的整体素质，增强员工对企业的认同感，积极性和凝聚力。
员工在培训中能够接触到国外先进的生产技术和管理技巧，可以帮助企业引进国际化的生产理念和先进技术，提高员工的思维水平和眼界，提升员工的职业发展空间。
在生产岗位技能提升培训中，企业应该着重提高员工的文化素质和职业道德，加强对员工的职业道德教育，培养员工的责任意识和团队合作精神。
班组长生产现场管理技能及素质提升
班组长需要了解如何激发团队成员的潜力，通过合理的分工和授权，让每个成员都能够 发挥自己的优势。同时，班组长需要掌握有效的激励方法，包括物质激励、精神激励和 职业发展激励等，以提高整个团队的士气和效率。此外，班组长还需要关注团队成员的
成长和发展，提供培训和晋升机会，促进团队的长期发展。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
和要求。
协调解决问题
及时发现和解决生产现场出现的 各种问题，协调各方资源，确保
生产顺利进行。
倾听与反馈
积极倾听班组成员的意见和建议 ，给予及时反馈和指导，促进双
向沟通。
班组成员培训与发展
1 2
培训需求分析
分析班组成员的培训需求，制定针对性的培训计 划。
培训实施与效果评估
组织有效的培训活动，并对培训效果进行评估和 反馈。
通过合理的组织、安排和协调 ，班组长能够有效提高生产效 率。
培养人才
作为基层管理者，班组长在培 养人才方面起到关键作用。
班组长应具备的素质和能力
领导力
能够带领团队，激发团 队成员的潜力。
沟通协调能力
有效沟通，化解矛盾， 协调各方资源。
培训能力
能够指导和培训团队成 员，提高团队整体水平
。
抗压能力
在压力下保持冷静，妥 善处理各种突发状况。
班组团队建设与士气提升
建立高效协作的班组团队
通过明确团队目标、分工和协作机制，提高团队整体效率。
激发班组士气
通过激励和认可机制，激发班组成员的工作热情境，增强团队凝聚力。
班组成员沟通与协调
有效沟通
确保信息传递的准确性和及时性 ，使班组成员明确了解工作任务
如何提高安全生产管理人员的专业水平
如何提高安全生产管理人员的专业水平安全生产是企业发展的基石，而安全生产管理人员则是保障企业安全生产的关键力量。
他们的专业水平直接影响着企业的安全生产状况和可持续发展。
那么，如何提高安全生产管理人员的专业水平呢？以下是一些可行的方法和途径。
一、加强教育培训1、系统的理论学习安全生产管理涉及众多领域的知识，如法律法规、安全技术、管理学等。
安全生产管理人员应参加相关的专业培训课程，系统学习安全生产的基本理论、原理和方法，为实际工作提供坚实的理论基础。
2、案例分析与研讨通过实际案例的分析和研讨，让安全生产管理人员深入了解各种事故的发生原因、处理过程和防范措施。
这种方式能够增强他们对实际问题的分析和解决能力，从他人的经验教训中汲取智慧。
3、模拟演练组织模拟演练，如火灾逃生、应急救援等场景，让安全生产管理人员在模拟环境中锻炼应对突发事件的能力，提高他们的组织协调和决策能力。
4、在线学习平台利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便安全生产管理人员根据自己的时间和需求进行自主学习。
同时，在线学习平台还可以实现学习进度的跟踪和考核。
二、积累实践经验1、岗位轮换在企业内部安排安全生产管理人员进行不同岗位的轮换，使他们熟悉企业各个环节的安全生产情况，了解不同岗位的风险点和管理重点，从而拓宽视野，提高综合管理能力。
2、参与项目让安全生产管理人员参与重大项目的建设和改造，从项目的规划、设计到施工、验收全过程参与，积累丰富的实践经验，提高对复杂情况的应对能力。
3、实地考察组织安全生产管理人员到优秀企业进行实地考察，学习先进的安全生产管理经验和技术，借鉴他人的成功做法，结合本企业实际情况进行创新和应用。
三、强化法规意识1、定期法规培训安全生产法律法规不断更新和完善，安全生产管理人员需要定期参加法规培训，及时了解最新的法律法规要求，确保企业的安全生产工作合法合规。
2、法规解读与应用组织内部的法规解读活动，帮助安全生产管理人员深入理解法规条款的内涵和应用要点，将法规要求转化为具体的管理措施和操作规范。
杰出生产一线管理者技能提升
生产异常处理与预防
建立异常处理机制：制定应急预案，明确处理流程和责任人 加强员工培训：提高员工技能和意识，减少人为因素导致的异常 定期检查设备：及时发现设备故障，避免因设备问题导致的异常 优化生产流程：合理规划生产流程，减少生产过程中的浪费和异常
PART 3
强化团队管理与领导力
有效沟通与协调
建立信任：与团队成员建立良好的信任关系，增强团队凝聚力 倾听与理解：倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和期望 明确目标：明确团队的目标和任务，确保团队成员了解并认同 激励与鼓励：激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，提高工作效率
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
品质教育：定期进行品质培训， 提高员工品质意识
品质策划与目标制定
品质策划：制定 品质目标、品质 计划、品质标准 等
目标制定：明确 品质目标，如提 高产品质量、降 低不良率等
品质管理：建立 品质管理体系， 如ISO9001、六 西格玛等
品质改善：持续 改进品质，如 PDCA循环、精 益生产等
品质控制与持续改进
创新思维与实践能力
创新思维：打 破常规，勇于 尝试新方法、
新思路
实践能力：将 创新思维转化 为实际行动， 不断尝试、改
进、优化
团队协作：与 团队成员共同 探讨、合作， 共同推动创新
与发展
持续学习：不 断学习新知识、 新技能，保持 创新与发展的
动力
跨部门协作与资源整合能力
建立跨部门协作机制，提 高工作效率
品质控制的方法：制定标准、 检查、反馈、改进
持续改进的方法：PDCA循 环，持续改进
品质控制的重要性：确保产 品质量，提高客户满意度
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如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
产品品质控制 -- 开机/调机品质确认 首件确认、生产条件确认、人员确认 -- 生产过程巡检 产品的确认、过程的确认 -- 品质异常分析处理 异常时的紧急措施、与相关部门的沟通协调 -- 活用品质统计分析数据 生产目标、检验数据等
如何做一个称职的生产主管
生产管理者日常管理内容 上班中 工作进度监控 生产品质监控 生产过程监控 人员指导、考核 及时处理各种异常 5S检查、维持 数据收集、报表分析
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 下班前 进度完成确认 检查设备/物料状况 确认明日生产计划 报表、数据完成 向上级报告工作完成情况，请示明日工作内容
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
企业管理的五大支柱：
生（产） （销）售 （人）力资源 研（发） （财）务
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
现场管理者的三种技能和角色
技术能力
人际关系
技能
系统思考
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
----TOC制约法的运用
TOC制约法的五大核心步骤 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利 用率。 第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的 各种措施。 第四步，打破（Elevate）瓶颈，即设法把第一步中找出 的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。 第五步，重返（Repeat）第一步，别让惰性成了瓶颈， 即持续改善。
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 目标管理 确定QCDSPБайду номын сангаас目标 数据统计分析 异常原因分析改善 目标提升
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 -- 发现问题 -- 问题的有效解决 -- 举一反三的预防
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 发现问题 “好”、“合格”的标准是什么？
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 发现问题 哪些方面会有问题，怎么才能发现？
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 发现问题 这些问题归我管吗？
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决 -- 是否有标准的处理预案 现有工作规定的处理流程 专项问题的处理方案 信息的联络途径以及解决责任人
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决 -- 连续生产和节拍生产的处理方法 产品的紧急处理 设备的紧急处理 人员的紧急处理
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
生产主管应有的理念
我是本单位的最高主管 带领和指导下属做事，解决下属不能解决的问题 顾客的需求永远第一（外部和内部） 把资源效用最大化 只有标准的过程，才有标准的产品 细节决定成败 安全永远重要 工作改善意识
管理的概念
运用公司的有效资源,结合部属及众 人的智慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
把有限的投入 获得最大的产 出
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
QCDPSM六大 制程管理目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale
管理的提升
方法的提升
如何提高生产效率
----提升生产效率的管理工具
标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工所 需的人工时间。 通常使用的标准工时计算方法 标准工时=标准作业时间+辅助时间
标准作业时间：工艺/技术上的时间 辅助时间：观察、搬运、核对等辅助动作消耗时间。
如何提高生产效率
----提升生产效率的管理工具
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决 -- 及时反馈信息并组织/协同处置分析 按途径和责任人及时反馈信息 处理问题时间性以及充分性 真因查找以及有效改善 改善效果的有效确认
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 举一反三的预防 -- 确认类似场所、产品、设备等 -- 人员培训、及时展开 -- 处置方法标准化
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
工作改善 -- 未达成目标的改善 -- 提高水平的改善 -- 创造良好的改善氛围
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
日常管理和异常管理范畴
日常管理----计划性为达成目标 异常管理----突发性，偏离目标事件发生
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产现场管理 -- 生产环境顺畅 -- 生产设备完好 -- 人员到位、有序
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产成本控制 -- 物料的有效利用 必要损耗最少、资源有效回收利用 -- 合格率的有效控制 一次就做好是最大的节约 -- 能耗的有效管理 水/电/气的管理
----提升生产效率的管理工具
标准工时制定过程中的宽放率的运用 标准工时与宽放率的关系式如下所示： 标准工时 = 正常工时 X （1+宽放率） 正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业 工时（不可作速度评比）的总和。 宽放率主要包括下面几个方面： 1．生理宽放 2．疲劳宽放 3．管理宽放 4．特殊宽放 工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体 力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些。
如何提高生产效率
----提升生产效率的管理工具
IINDUSTRIAL ENGINEERING---工业工程，简 称IE 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息 所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置 的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社 会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分 析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成 果进行确定、预测和评价。
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
那些地方导致了生产效率低下？
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
生产现场的影响—表象之一 -- 人员问题 -- 设备/工装问题 -- 物流问题 -- 工艺品质问题 -- 现场管理问题
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
管理的影响—表象之二 -- 计划问题 -- 运作控制问题 -- 工作方法习惯问题 -- 异常累计问题 -- 缺乏工作领袖
生产主管应该具备的能力 管理能力 沟通能力
技术能力
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
生产主管应具备的能力 管理能力 -- 明确自己的职责，完成上级交办的任务 -- 善于利用公司赋予的权力，活用组织资源 -- 工作总结与自我超越
如何做一个称职的生产主管
----生产主管应有的理念、知识和技能
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
本质原因之一—不是外因的外因 -- 订单问题 -- 供应链问题 -- 计划变化的问题
如何提高生产效率
----制约生产效率的因素
本质原因之二—真是的内因 -- 生产职责不清 -- 考核不严 -- 规划不好 -- 制度不明 -- 管理不力
如何提高生产效率
----提高生产效率的真理
如何提高生产效率
----提升生产效率的管理工具
获取标准工时的方法 1.直接观测法，即使用秒表进行直接测量的方法， 通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进 行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选 择使用多次测量，也可以选择连续测量； 2.动作分解法，把整体动作按照工艺要素分解为 若干动作步骤，评估各个步骤所需时间，再计 算总体工时的方法，
生产管理者日常管理内容 上班前： 提前到 确认生产任务 巡查现场 确认设备/物料完好、齐全
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 初上班： 早会：任务布置，问题回顾，重点说明 人员出勤确认 人员劳动保护/仪容仪表检查
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
如何提高生产效率
----提升生产效率的管理工具
工业工程的目的：
IE的核心是降低成本，提高质量和生产
率。
IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
达成生产任务 产品品质控制 生产现场管理 生产成本控制 生产安全管理 人员技能培训 工作改善
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产任务控制 -- 确定生产任务 周期任务/日期任务的确认 -- 合理的生产安排 生产顺序/资源合理调配 -- 生产进度监控 按照既定要求确认进度并协调 -- 物料出入管理 材料领出/配置、半成品/成品周转和入库